“采坑,填坑”,项目的那些事儿(第五阶段项目跟进)

1、“采坑，填坑”，项目的那些事儿(第五 阶段项目跟进)参评在开发技术方案评审通过后，就需要进行项目的排期跟进了， 项目投资产品的重要职责也会与项目跟进相关。本文讲的是项目那些 事儿文章的第五阶段一一项目跟进。相关的背景：在产品规划完成后才，进行了技术评审过关进行立 项并开始开发时，产品也会兼并项目经理时会的职责，进行项目进度 的项目前期及时把控及跟进解决问题。存在的问题列举：(1)没有统一的项目管理工具，不能及时的把控每个人的进度， 需时常人为跟进；(2)不明确每个人的项目进展，耽误上线时间的把控；(3)没有相关的绩效制度，激励大家去高效率的进行。相关的解决方案：(1)规范的使用房地产项目软件，

2、例如：Tapd, Teambition ,禅道，Tower, Project , gitlab 等；Tapd 项目管理例图简要说明：需求分解式阐述，可以进行实时提醒相关人员进行查 阅需求，变更也会有相关的变更提醒，也可上传相关的附件文档，生 成产品报表等。Gitlab 管理例图简要说明：便携式的管理消费需求，并且该工具可方便开发与产 品共同使用，规范文档至相关的看板中所，然后或进行拖拽至不尽相 同的阶段进行跟进，及时查看及提醒变更记录等。(2)明确每一个人的职责及所担当的相关责任责任；通过相关的项目管理工具，可以清楚地每个人去领取的需求任务 及时间节点，很清晰的把控项目开发进度。(3)及时及时

3、处理解决项目开发中存在的问题及获取替代解决方案。目前测试人员多数都在使用产品产品线系统，便于对bug的提交与回归。与此同时产品也可使用禅道进行文档管理，毕竟可使用开源 版。这里举一个项目预估周期内的时发的例子及如何应对解决：做一款公寓项目重构时的一个小的需求点的评估。需求方：需要一个可以国内外共同使用的地图功能。功能点：VM* 单UTE.，/* jltmw（史 Jt竞品的地图样式立项前进行资金需求调研结果:.经过几个地图的对比：Google,必应，百度，腾讯，高德的分 析比较后，选择的必应地图作为受重点，可基本满足现有需求，接入 7.0版本的接口文档；5cArh*ng r&r rndirken

4、UtaiMifllrv* 的 * laM w-r?i Eij fhtr m; nfhmhiMid 4Hd.参照竞品后发现其使用的是 Google+mapbox但是mapbo娓基 于免费+收费项目的，所以做了备选融资方案（经由于目前使用用户及 诉求，免费版暂时可以作为支撑）；Uarfcir -hau imie M# I El iKlWiVPaariiMME*flVVilaUli tw mwr ilir darw Brw f itwI fl 中Cafii Vwikrthmpuviid*iMh nrtiaM iA tpiilyv.hipi 1F qvji| n9W4.wlM MH*bHrtawa.*

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