模版合同销售代理中原销售代理合同

1、重庆嘉和置业发展有限公司贵州省遵义县南白项目全程营销策划及销售代理合同委托方： 遵义家诚置业有限公司（以下简称甲方）营业执照注册号：公司地址：法人代表：代理人：公司电话：受托方： （以下简称乙方）营业执照注册号：公司地址：法人代表：代理人：公司电话：甲 方：遵义家诚置业有限公司乙 方：按照中华人民共和国合同法、中华人民共和国城市房地产管理法、城市房地产中介服务管理规定条款，本着互惠互利、平等自愿之原则，结合本项目的具体情况，经甲、乙双方充分协商，甲方委托乙方为甲方开发的“家诚国际广场”(暂定名)一期工程进行全程营销策划及销售代理服务，并签定本合同，共同遵守。第一条 委托内容项目名称：家诚国际广

2、场（暂定名）项目地址：贵州省遵义县南白镇代理范围：项目一期工程总面积为 118206平方米（暂定面积），其中住宅 70275平方米； 商业 39842 平方米；车库 4863 平方米（以上均为建筑面积，具体面积以政府职能部门核定文件为准。委托方式：全程独家营销策划及销售代理甲方在合同期内，不得再委托其它公司代理本项目的销售工作（商业招商除外），必要时双方可以协商延长委托期限，同时乙方无转委托权。第二条 合同期限合同期限：服务期限为 2012 年 4月 1日至 2013年 4月 1日止。合同期满前，除非甲、乙双方共同就续约事宜进行协商并达成一致意见，否则合同期满后本合同自行终止。由于不可抗力或其

3、它甲、乙双方共同认可的原因而终止本合同并签定补充协议的，本合同失效。第三条 营销服务内容乙方接受甲方的委托，参与本项目的策划、统筹商业租售管理顾问及项目全程代理服务工作，在实际执行工作过程中，双方应密切配合，为共同实现项目的成功而努力。乙方将成立专职工作小组，该小组包含市场研究、营销推广及租售服务等方面之专业人员参与本项工作。（一）项目营销策划服务工作内容：对当地房地产市场进行全面深入研究，对当地消费者需求做出准确判断，认真做好竞争市场的分析研究，提供本项目产品发展及改良建议，为本项目的产品定位提供确实的市场依据。确定本项目商业业态规划、平面分布及面积比例，制定商业租售策略、租售比例及确定项目

4、租售时机。收集项目周边物业的资料，分析其各自质素、配套设施、物业管理、价格水平、付款办法、推广手法等因素对物业租售的影响，并提供分析资料给甲方。结合项目周边情况，分析本项目的具体优缺点，提出相应的策划建议。根据本项目的具体情况，拟定本项目的营销推广策略、租售策略（包括市场定位、租售对象、时间、价格、付款方式及渠道、装修标准建议等），并与甲方委聘之广告公司、传播机构共同拟订推广计划（含广告内容、时间、传播媒介、预算等）。在代理期内，由乙方统筹本项目的租售工作。乙方协助监督设计和印制本项目的宣传资料和其他有关租售所需之资料文件，包括制作书册、价目单及其他宣传品。经甲方审批后，乙方负责统筹组织本项目

5、的推广计划会，协助监督设计和安排工地现场和租售部的各种布置及装饰。定期就商业租售情况及住宅等的总结分析及拟定完善营销建议，根据租售的实际情况及预测，定期提供简报给甲方参考。（二）前期工作形式前期碰头会议，双方就项目开发、推广、营销工作中所遇到的问题作详细的沟通，以方便乙方在其后的工作中作适当安排；定期提供书面资料，根据上述（一）所设定的内容，以月、季为周期，向甲方提供市场资料；根据甲方项目发展的需要，乙方在所设定范围内，提供即时的服务，时间控制由甲乙双方确认，并作出简单书面报告。第四条 双方的权利、义务及责任（一）甲方的权利、义务及责任保证该项目的销售合法性，申办有关销售和招租的手续，并同时应

6、向乙方提供该项目之 合法文件或复印副本，以便乙方能清楚地向客户解释，否则甲方须承担由此引起的所有责任。甲方应向乙方提供该项目之有关资料包括：项目合法之相关证件项目简介项目标准平面图项目之物业管理事项及收费标准项目之预期售价、租价、期限履行合同期内，按本合同规定的销售、招租佣金及支付方式向乙方支付有关费用。广告宣传费用，包括：户外/车身广告、媒体广告、印刷宣传资料、制作沙盘、现场包装、SP/PR活动，总体费用标准为不超过本项目总销售额的 2 %。甲方有权根据项目具体情况对广告宣传费用额度进行调整。营销包装费用，包括：售楼处/样板房的装修和装饰、展览会及看房车、外卖场及外展场等。负责审定乙方提出的

7、该项目售价、租价及缴款方式建议。在委托期间，甲方向乙方提供营销中心及所需的设备，并承担因此产生的费用，包括但不限于： 电话、办公桌椅、电脑（不少于2台）、打印机、传真机、复印机、饮水机、意向书合同用纸。（二）乙方的权利、义务及责任根据第二条的工作内容统筹本项目的策划、租售代理工作，并按甲方的要求作为乙方租售工作的指标，并按本合同收费方式中的标准收取策划费用及租售佣金。乙方须严格按照甲方审定的租售价格及缴款方式进行销售、招商，无权与客户修改甲方审定之买卖合同和租赁合同等合约的任何条款。乙方派驻核心团队成员为甲方服务（具体名单见附件一），无甲方书面同意，乙方不得随意调整团队成员，但员工提出辞职除外

8、，须提供辞职证明，在项目销售招商过程中，负责推广计划和营销活动的落实和执行，对推广中的广告设计、活动创意等策划事务提报建议并协助甲方进行过程质量监督和管理。乙方确定项目营销团队由如下成员构成：项目总监一名、策划经理一名、案场销售经理一名、销售案场主管一名，案场置业顾问七名，权证人员一至二名。每个销售阶段的具体人数由甲乙双方协商确定；为保证项目顺利运行，项目总监、策划经理、销售案场经理三人必须有丰富的从业和操盘经验，其人选在任命时需经过甲方充分认可。若乙方委派的项目管理人员甲方认为不能胜任项目的销售工作或产生重大工作失误，甲方有权要求更换人选，乙方须在接到甲方通知的七天内更换人选。安排并执行租、

9、售该项目之手续，并协助甲方安排租售客户办理签署买卖合同、租赁合同，该项目所收取的定金、保证金或其它收费由甲方财务人员收取并存入甲方指定账户，并由甲方向客户出具相关收费票据。乙方需安排专人负责合同登记备案及相关按揭手续，乙方应该严格按照认购书约定期限内与客户签约，按揭客户按揭资料的收集原则上不超过签约后3天，甲方将以是否定期签约和在规定时间内收集完毕客户按揭资料对乙方进行考核，若非甲方原因出现超出约定时间的甲方将按照50元.户/天对乙方进行处罚，在当月佣金结算时扣除。租售前乙方向甲方提供意向客户清单（包括企业名称、经营业态、规模、经营要求）予甲方预审，租售中乙方负责整理成交客户的资料并及时提交给

10、甲方进行备案跟踪管理。乙方保证持有合法的销售代理、招商代理等相关资质，如因此给甲方造成的损失负相关赔偿责任。乙方负责其项目部管理人员及销售人员及招商人员为履行代理工作发生的所有费用（包括但不限于工资、福利、保险、食宿、工伤等费用），所有项目部管理人员、销售人员及招商人员由乙方聘用，与甲方不发生劳动关系或雇佣关系。乙方的销售宣传及对客户的承诺必须是甲方书面认可的条款，不得夸大或欺骗客户。乙方应当对在履行本合同过程中知悉的甲方的项目资料或商业秘密予以严格保管或保密，未经甲方书面确认，不得泄露：如乙方故意予以泄露，甲方有权解除本合同，乙方并应赔偿甲方相关损失。第五条 收费方式在委托期内，甲方同意按以

11、下方式支付乙方佣金。甲方需按本合同约定把应付费用按期支付至乙方帐户。（一）前期策划及顾问费用： 甲方支付乙方前期调研及策划顾问费用￥150000.00元，大写人民币壹拾伍万元整，以便于乙方前期调研、策划等工作的开展。该费用的支付方式为：签订本合同后3个工作日内甲方向乙方支付人民币￥5万元（伍万元整）用于相关筹备工作的开展；乙方以市场实际情况为依据完成以下工作内容并提交书面成果后3个工作日内向乙方支付人民币7万元（柒万元整）：A、项目市场研究及物业定位报告B、完成项目整体营销推广策略报告在乙方营销团队正式入驻销售中心后3个工作日内向乙方支付尾款3万元（叁万元整）。该15万元策划费用在项目开盘后，

12、可按本条第五款进行费用返还。（二）代理佣金按项目的租售业绩支付：甲方须支付由乙方代理售出物业合同总成交额的1.5%1.8%给予乙方作为销售代理佣金。具体支付进度及比例约定如下（具体佣金计提不含诚意金、定金）。1.1乙方自当期开盘之日起到完成代理物业年度目标任务50%（含50%）前，甲方每月暂按当月合同总成交额的1.5%付给乙方销售代理佣金；1.2乙方在完成代理物业年度任务51%-70%以内，甲方每月按合同总成交额的1.6%结算销售代理佣金，并应于达到年度任务70%（含 70%）的销售任务的当月，按所有已实现销售的合同总成交额的1.6%一次性补齐乙方之前已实现销售的所有单位（以合同总成交额计算）

13、的销售代理佣金的差额。1.3乙方在完成代理物业年度任务71%-90%以内，甲方每月按合同总成交额的1.7%结算销售代理佣金，并应于达到年度任务90%（含 90%）的销售任务的当月，按所有已实现销售的合同总成交额的1.7%一次性补齐乙方之前已实现销售的所有单位（以合同总成交额计算）的销售代理佣金的差额1.4乙方在完成代理物业年度任务90%以上，甲方每月按合同总成交额的1.8%结算销售代理佣金，并应于当月按所有已实现销售的合同总成交额的1.8%一次性补齐乙方之前已实现销售的所有单位（以合同总成交额计算）的销售代理佣金的差额。年度销售任务佣金提取年度销售任务销售基础佣金比率50%完成签约合同金额1.

14、5 /50%70%当期完成签约合同额的1.6% =70%累计按1.6补齐之前差额70%90%当期完成签约合同额的1.7% =90%累计按1.7补齐之前差额90累计完成销售合同金额1.8 /备注：乙方销售任务完成情况的计算以客户签订认购书并缴纳定金的单位为准。佣金结算月度佣金结算必须满足以下条件：一次性购房客户，以签定正式商品房买卖合同且全部房款到账作为佣金支付依据；按揭客户或者分期付款客户，以与客户签订正式商品房买卖合同且首付款到账作为佣金支付依据，甲方支付乙方该套房屋应支付实际佣金的50%，剩余50%待按揭款到账或者分期付款全款付清时支付。甲方按本合同上面约定的佣金计算方式每月与乙方结算一次

15、佣金，乙方提供等额的正式发票。若客户在签署认购书之后毁约，应按认购书规定是否没收客户定金，如有没收定金，则甲方同意按照定金的20%向乙方支付服务费用。如有客户在签定商品房买卖合同后要求退房，如属客户违约，应按买卖合同规定确定是否收取客户违约金，如没收违约金此违约金归甲方所有，但是鉴于乙方提供销售及相关配套工作，甲方同意向乙方支付1000元/套作为服务费。该套房屋乙方不计提佣金，如该套房屋甲方已向乙方支付佣金的，甲方有权从下次支付乙方的佣金中扣除，该房屋第二次销售后，乙方再计提佣金。如因乙方超出甲方允许之范围给予客户书面承诺，造成客户解除认购书或商品房买卖合同，则乙方应退还该合同已提取代理佣金，

16、同时，乙方需承担赔偿责任（包括但不限于甲方赔偿给客户的定金、赔偿给客户的违约金、甲方支付客户的银行按揭利息等）外，还应赔偿甲方每套伍千元整（￥5000.00）违约金，甲方可自当月销售佣金中直接扣除。给甲方造成损失的甲方有权要求乙方予以赔偿。甲方保留对不超过本项目总体销售面积（即销售代理期间推出的可售资源）8%部分房屋自行销售的权利（含甲方员工购房、甲方分供方抵款销售、甲方自行销售、甲方主导谈判或组织的团购），本项目由于甲方内部员工购房、分供方抵款销售、甲方自行销售、甲方主导谈判或组织的团购销售均属于甲方内部客户（内部客户的界定：该客户未在销售现场（含销售外卖场）进行过任何来电、来访登记）。上述

17、原因产生的销售收入计入乙方销售任务（以客户签署正式商品房买卖合同总金额为计算依据），由于乙方付出了相关讲解、签约等劳动，甲方按照每套房人民币捌佰元整（RMB800.00/套）的标准向乙方支付该部分佣金。（三）、招商佣金：乙方收取的招商佣金按成功招商后扣除免租期后1.5个月平均租金作为招商代理费。注：（1）乙方成功招商单位是指乙方向甲方推介的商家与甲方就该物业签订租赁协议并按约定交纳足额定金的单位。（2）若客户在认租书约定的时间内，没有签署租赁合同时，按照认租书规定确定是否没收客户定金，如有没收定金则定金归甲方所有，鉴于乙方提供招商服务，甲方同意向乙方支付按该笔定金金额20%计算服务费。（3）招

18、商代理费及服务费每月结算一次，以甲方与客户签订正式租赁合同且客户交纳约定足额定金后作为最终结算依据。(四)、佣金结算时间： 结算时间为1次/月，即每月5日，乙方将销售报表和结帐通知单交甲方审核签字，甲方应于2个工作日内提出审核意见，甲方应于审核后3个工作日内将销售佣金支付给乙方。甲方支付销售代理佣金时，乙方应提供相应金额的发票，如因乙方延迟提供等额正式发票的，甲方不承担延期付款责任。（五）、前期策划费返还：甲方需支付乙方前期调研及策划顾问费用人民币壹拾伍万元整（小写：￥150,000）。该费用按照每月3万元在开盘后5个月内在乙方的佣金中抵扣完毕。第六条 违约责任、合同生效及终止1、本合同自双方

19、签字盖章之日起生效，所有条款双方均应严格遵照执行，否则违约方需赔偿给对方造成的相关经济损失。2、本合同执行过程中，如因不可抗力因素影响有关条款之执行的，受影响一方应在10日内向对方告知该不可抗力事件，因此而影响履行的不视为违约。3、如甲方未能完全履行其合同义务时，乙方应书面告知甲方在限定时间内完善履行，若甲方在规定时间内仍未完善履行，则乙方可以单方终止合约，并书面通知甲方；4、如乙方未能完全履行其合同义务时，甲方应书面告知乙方在限定时间内完善履行，若乙方在规定时间内仍未完善履行，则甲方可以单方终止合约，并书面通知乙方；5、终止合约时，甲方仍须支付乙方于代理期间已完成部分之已销售及已租出单位之销

20、售代理费及招商代理费，且支付期限不得迟于书面通知终止合约后的七个工作日。甲方逾期不支付乙方应收代理费，将按逾期每天支付乙方应付代理费的万分之二作为违约金。6、在服务代理期内，若乙方未经甲方同意将销售代理权转让给第三方经纪机构或委托分销视为乙方重大违约，乙方应向甲方支付违约金人民币30万元整（大写：人民币叁拾万元整）。同时，甲方有权单方面终止本合同并书面通知乙方，但应支付经甲方确认而尚未支付的所有费用。反之，甲方擅自另行委托第三方代理销售本项目（商业物业招商除外）亦构成违约并应向乙方支付违约金30万元整（大写：人民币叁拾万元整）。在支付违约金及结清相关费用后，合同自然解除。合同有效期内，甲、乙双

21、方任何一方无故终止本合同，违约方需支付守约方30万元违约金。7、在本合同履行期间，如有因股东变更、产权交易等原因导致本项目产权方改变的，本合同对新产权方继续生效，甲方保证受让方承认及继续履行本合同，三方就有关的权利义务转移和债权债务关系等事宜另外签订协议，甲方应按合同约定支付乙方已售出或已租出部分的代理费。第七条其它约定甲方委托销售房屋产权如有抵押等情况必须书面出示抵押权人同意销售函给乙方，乙方销售后应在对客户承诺的期限内办理售房合同登记。如甲方超出承诺期限未办理购房客户（购买的房屋产权有抵押情况）解除他项权利设定或房屋产权证，由此带来的违约后果由甲方负责，乙方有权终止合同。甲、乙双方有收到有

22、关该项目的信函、计划、整改意见书应于5个工作日内给予回复。3. 项目销售目标计划根据项目整体5年基本完成销售实施计划、实际开发进度和合理的市场行情制定，年度销售目标计划双方在年底前提前2个月协商制定，开盘前一个月定开盘当年销售目标计划，季度销售目标计划双方提前一个月协商制定，月度销售目标计划当月25日前制定下月计划。4.若乙方连续3个月或累计6个月未完成销售任务，甲方有权单方面解除合同且不承担任何违约责任，但应支付乙方应得销售代理佣金。5.双方据此项目所确立的所有合同（含合同金额）及相应文件、工作成果均属保密范围，任何一方未经另一方允许不得将其公开。6.本合同在履行过程中，甲、乙双方往来资料、

23、函件按以下方式送达：（1）双方工作人员签收；（2）按本合同确认地址寄出（包括挂号信、特快专递）送达，邮件一经寄出三日后即为送达，如一方地址变更应及时通知对方，未通知的以本合同确定的地址进行送达。第八条合同生效及其他本合同履约期间双方发生争议，可通过协商方式解决；经协商不成，双方可向项目所在地法院进行起诉。未尽事宜，甲、乙双方共同协商后签定补充协议，但补充协议不影响本合同效力。本合同壹式肆份，甲、乙双方各执贰份，签字盖章之日起生效。（本合同完，以下无正文）甲方（盖章）： 乙方（盖章）：法定代表人（授权代表）： 法定代表人（授权代表）： 日期： 日期：附件一拟派驻核心团队名单嘉和遵义项目操作团队配

24、置及经验介绍中原将配备专业的服务团队，成立核心工作组，由公司高层直接担任项目统筹负责人，调配公司资源全方位的配合项目开发，核心团队成员如下：人员名单职 位工作内容项目总负责人（1人）肖仁启先生总经理负责整体方向控制及公司资源调配，重点环节参与工作会议项目执行负责人（1人）陈明强先生贵阳事业部营销总监负责项目整体方向控制及所有工作的执行统筹执行，全面参与策划和销售管理工作策划团队配置（2人）苟勇先生贵阳事业部高级策划师全面负责项目营销策划及推广执行工作周成锦先生贵阳事业部高级策划师负责项目营销策划及推广执行工作市场研究部配置（3人）魏家苹市场分析师主任负责宏观市场调研工作袁媛市场分析师负责宏观市

25、场调研工作执行陈杨市场分析师负责宏观市场调研工作执行销售团队配置（1+6人）何阳先生项目销售经理负责项目具体销售执行备注：以上人员为项目操作团队核心成员，且均具有为一线开发企业及高端项目服务的经验，另根据项目各阶段操作的实际需要，重庆中原将调配公司其他人力资源全面配合。具体负责人资格条件与业绩情况见个人简历。-肖仁启 先生 重庆（香港）中原营销策划顾问有限公司 二级市场营业中心副总经理毕业院校：武汉市城建学院 专 业：工民建行业经验：15年 联系电话：02363808631 真：02363801008 邮件地址：xiaorq 1995年7月1997年10月任中国建筑工

26、程三局技术员参与“常州富都大厦”、常州国际学校的工程建设1997年11月2000年8月就职于上海新联康投资顾问有限公司（台湾新联阳分支机构）销售业务员、销售组长、项目副专案。参与的主要项目：2000年9月至今任职于（重庆）中原营销策划顾问有限公司，高级物业顾问、现场销售经理、策划师、策划主任、副总监。参与的项目主要有：上邦国际高尔夫7000亩超大规模高尔夫复合地产项目鹏润蓝海重庆滨江路，400亩综合物业类型项目招商江湾城招商局地产重庆北滨路200亩高档住宅项目腾翔上邦国际高尔夫重庆15，000亩旅游、度假、住宅、高尔夫项目鲁能领袖城鲁能集团重庆茶园新区2000亩大型复合型项目东原香山渝北农业园

27、区高档花园洋房、联排别墅项目龙湖春森彼岸为龙湖地产北滨路高档住宅项目所做的针对全国市场及重庆市场的豪宅市场专题研究中信集团南滨路项目中国中信集团重庆滨江亲水高端项目煌华新纪元沙坪坝步行街高档公寓、大型商业复合体光宇阳光地中海冉家坝地中海风情住宅社区金色池塘倡导健康生活理念的高尚住宅社区重宾保利国际广场解放碑CBD“山城拇指”标志性建筑重庆棕榈泉国际花园重庆棕榈泉国际花园项目二期别墅部分-陈明强 先生 重庆（香港）中原营销策划顾问有限公司 贵州事业部营销总监毕业院校：重庆工商大学 专 业：市场营销行业经验：6年 联系电话：02363808876 真：0236380100

28、8 邮件地址：chenmq2006年7月2008年8月：就职于重庆纬联地产顾问有限公司，先后担任招商主管、市场研究师期间操作和参与项目包括：杨家坪正升百老汇核心商圈商住项目策划及招商解放碑国泰项目核心商圈70000方高端专业商业市场前期调研及策划万科朗润园项目万科重庆首个项目前期重庆家居市场研究分析华港空港小镇项目空港新城西区4+1洋房项目前期市场研究天成缘江项目九龙园区40万方高层/洋房项目前期市场研究 2008年9月至今：重庆（香港）中原营销策划顾问有限公司期间项目包括：浩立巴南项目龙州湾滨江高尚品质社区的前期市场研究及策划金鞍茶园项目40万方高品质洋房项目的前期市场研究及策划金香林渝北区

29、20万方高尚住宅小区的后期销售【跨越.城南未来】巴南区50万方生态居住社区的营销策划顾问工作【中渝都会首站】新牌坊200万方中渝国际都会开篇之作，城市综合体项目的营销策划销售工作贵阳华融项目华融置地贵阳首个项目的贵阳市商务、商业市场调研分析工作贵阳大唐项目福信大唐开发有限公司在贵阳小河大坡村改造工程的前期策划工作泰翔 澜山项目泰翔房地产开发有限公司泰翔油榨街项目全程策划及销售代理工作-苟勇 先生 重庆（香港）中原营销策划顾问有限公司 高级策划师毕业院校：南阳理工学院 专 业：数学与应用数学行业经验：3年 联系电话 真：02363801008 邮件地址：gouyong2009年3月2011年2月：就职于遵义智达房产，担任销售/门店主管 期间主要负责遵义房地产市场调查研究、二手房销售等工作。2011年3月至今：重庆（香港）中原营销策划顾问有限公司操作项目包括：新长征尊城遵义市上海路16万方城市综合体，产品包括五星级酒店，商务公寓，商业步行街等为一体的城市综合体项目，参与项目前期定位，产品规划设计，营销等全程服务过程，该项目实现8300元每平米单价，创遵义房价新高。遵义瑞安水利厂项目南部新城60万方高端住宅，服务项目前期策划。主要包