安全生产标准化共72张

1、我们是如何开展安全生产标准化工作的河南省机械工程学会安全质量标准化委员会2019年7月第1页，共72页。 2019年1月9日，国务院颁布了关于进一步加强安全生产工作的决定（国发20192号文），决定中规定：在全国所有的工矿、商贸、交通、建筑施工等企业普遍开展安全质量标准化活动。生产经营活动和行为必须符合安全生产有关法律、法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化。第2页，共72页。 为了贯彻落实国务院关于进一步加强安全生产工作的决定的精神，搞好机械制造企业安全质量标准化活动，原国家安全生产监督管理局于2019年1月下发了关于印发和的通知（安监管管二字201911号文），成为继煤炭工业之后

2、第一个安全质量标准化行业标准。第3页，共72页。 河南省机械工程学会安全质量标准化委员会是2019年为开展我省机械制造企业的安全质量标准化工作而成立的社团组织。 2019年被省局指定为培训、考评机构以来，在省市各级安监局的支持、指导下，起草、编制（参与、修订）了我省的其他行业的安全生产标准化考评标准，并进行了我省机械制造企业、造纸、碳素和煤炭地面企业安全生产标准化的培训、咨询、考评工作 。第4页，共72页。编制标准：河南省旅游景区（点）安全生产标准化考评办法和标准、河南省机械制造小型企业安全生产标准化考评办法和考评标准、河南省造纸企业安全生产标准化考评办法和考评标准、河南省碳素企业安全生产标准

3、化考评办法和考评标准、河南省煤炭地面企业安全生产标准化考评办法和考评标准4个、修订标准：河南省陶瓷企业安全生产标准化考评办法和考评标准、河南省水泥企业安全生产标准化考评办法和考评标准第5页，共72页。通过考评的企业：1、许昌烟草机械制造有限公司（国家二级）2、平高电气有限公司（国家二级）3、南阳防爆集团有限公司（国家二级）4、灵宝黄金机械有限责任公司（国家二级）5、郑州飞机设备制造有限责任公司（国家二级6、郑州锅炉压力容器制造有限公司（省级）7、焦作铁路电缆有限公司（国家二级）8、郑州宇通客车有限公司（国家二级）第6页，共72页。9、郑飞机电有限公司（国家二级）10、郑飞机械有限公司（国家二级

4、）11、郑飞铸锻有限公司（国家二级）12、东电集团河南锅炉辅机制造有限公司（国家二级）13、郑州西工机电设备制造公司（省级）14、郑飞木业有限公司（国家二级）15、郑飞橡塑有限公司（国家二级）16、驻马店白云纸业有限公司（省级）17、濮阳龙丰纸业有限公司（省级）第7页，共72页。18、鄢陵景顺石化机械有限公司（省级）19、中国人民解放军6456工厂（国家二级）20、洛阳轴研科技有限公司（国家二级）21、平煤能化开封碳素有限公司（省级）22、义煤集团供电分公司（省级）23、义煤集团热电分公司（省级）24、河南金马重型机械制造有限责任公司（国级二级）25、义煤集团铁路运输处（省级）第8页，共72页

5、。考评批准的一级企业1、宝鸡合力叉车厂（国家一级）2、常德烟草机械有限责任公司（国家一级）3、中国一拖集团公司（国家一级）4、天水风动工具有限公司（国家一级）5、江淮汽车有限公司（国家一级）6、广州本田（中国）有限公司（国家一级）7、广州TIS汽车装饰有限公司（国家一级）8、广州丰田汽车发动机有限公司（国家一级）9、广州丰田汽车有限公司（国家一级）第9页，共72页。10、中国一汽集团长春丰越有限公司（国家一级）11、中国一汽集团解放变速箱有限公司（国家一级）12、中国一汽集团富奥江森自控汽车饰件系统有限公司（国家一级）13、山东盟威集团（国家一级）14、洛阳机车有限公司（国家一级）15、北京南

6、车时代机车车辆机械有限公司（国家一级）16、株洲电力机车有限公司（国家一级）17、中国二汽集团装备制造有限公司（国家一级）18、中国二汽集团商用车铸造有限公司（国家一级）19、中国二汽集团车厢厂（国家一级）第10页，共72页。 我们之所以能在短短的时间内做了这些工作，我认为主要是因为： 1、有一个好的标准 2、有一个好的队伍 3、有一个好的工作程序 4、有一个好的服务宗旨 5、企业的努力第11页，共72页。一、什么是好的标准1、符合国家法律、法规和安全标准要求；2、分数划分合理（权重合理）；3、 操作性强第12页，共72页。机械制造企业安全生产标准化考核评级标准的前身是1988年机械工业部下发

7、的机械工厂安全评价标准，在改为安全生产标准化标准时只是修改了极个别的条款，调整了个别分数。第13页，共72页。基础管理取消了采用科学管理办法（10种40分），增添了适应目前形势的危险源管理、应急救援预案和相关方管理。设备设施增添了电梯、注塑机和装配线。作业环境和职业健康增添了危险化学品使用现场和职业危害分级第14页，共72页。机械工厂安全评价标准中的机械制造企业危险等级划分被各个评价机构广泛采用。为什么机械工厂安全评价标准在二十七年后改版变化不大呢？第15页，共72页。1、它的编制依据是： 机械工业部对建国以来机械部的1068个重点、骨干企业40年的重伤以上事故进行了数理统计分析（这些事故报告

8、书当时全部都要按时上报的），也就是说它是建立在科学的基础上。第16页，共72页。2、做了大量的实地调查： 在确定危险等级划分时： 根据设备种类、权重数量和高度、中度、低度的数值时，根据40年工伤事故分析中的八大行业的死亡率、设备种类的分布以及企业的拥有种类多少、企业类型、规模和管理水平等等实地调查了一年多。第17页，共72页。在确定考评设备的种类时：根据数理统计中造成发生死亡、重伤事故数量多少的设备，危险性大（易造成多人伤亡）的设备，以及企业普遍使用设备多少的种类进行确定。第18页，共72页。确定考评设备的权重（分数）时：主要考虑容易造成发生多人事故、恶性事故的设备机械制造企业容易造成发生多人

9、事故的主要因素是爆炸，倒、坍塌和某些特种作业设备。机械制造企业容易造成恶性事故的特种设备、危险设备、易触电的电气设备和量大面广的金属切削设备第19页，共72页。对于人们在管理中不太重视，而又极易发生事故的工业梯台、临时线、电网和防雷接地、手持电动工具、风动工具、和炊事机械也都纳入了考核。第20页，共72页。3、试考评，检验标准的合理性、可操作性：通过对不同企业（规模大小、行业不同、管理水平高低）的试考评，看结果与实际状况的一致性。安全检查经验不同的安技人员考评同一企业、同类设备的差距。第21页，共72页。从1988年到2019年的八年中全国有600多家企业达到特级企业（950分以上的企业）、安

10、全级企业（800分以上的企业）：规模从5000多人的特大型集团到千人的一般企业分布在大陆各个省、自治区和直辖市机械工业的八大行业、三十多个小行业都有说明机械制造企业的标准得到了实践检验的认可。第22页，共72页。我们可以看到：机械制造企业的标准分为三大 类七十五个项目，共采用了160 多个国家法律、法规、规程和标准。第23页，共72页。一种设备的考评条款采用、引用了多个国标、部标（机械、电气和专业标准等），有一些考评条款甚至是直接引用了国标、部标的原有条款。所以可以说，机械制造企业的考评标准是现有国标、部标的汇编、大全。第24页，共72页。工作重点突出：基础管理中人员的安全责任制、企业的安全管

11、理制度、安全教育、事故处理和“三同时”管理等，是企业安全管理工作的源头和基础，也是重点，所以所占分数比重较大。第25页，共72页。设备考评项目中危险程度高（事故的严重度：死亡、重伤、轻伤或微伤）的设备、重复发生频率多（相同事故发生的频次）的设备和容易造成多人伤害的特种设备、容易造成自己伤害的危险设备以及量大面广的金属切削设备分数比较高，同时也是我们工作的重点第26页，共72页。作业环境与职业健康突出了影响安全生产的厂区、车间作业环境的治理，也紧紧抓住影响职工健康的职业危害作业点达标以及职业危害专业人员健康监护，通过安全健康档案的规范管理将三大部分有机的连在一起，使各个项目的分值与实际工作的重点

12、相结合。第27页，共72页。自成体系的检查表考评内容详细，说明准确，有些甚至有明确的度量标准，可以说是我们检查工作、设备设施和作业场所的有效工具，特别是一些设备设施检查表，对于有些不熟悉安全检查的人员，对照标准也能进行检查。第28页，共72页。这一切都为企业开展安全生产标准化工作提供了一个良好的工具第29页，共72页。二、怎样才算一只好的考评队伍1、要能熟悉考评标准、掌握考评标准、运用考评标准。2、要知道、熟悉机械制造企业的企业管理、生产技术、制造工艺、设备设施和作业场所的基本要求。3、能够提出适应企业客观实际的整改意见。4、善于沟通、交流。第30页，共72页。熟悉考评标准：知道考评标准的要求

13、；知道达不到考评标准的后果；知道考评标准中相关的国标、部标；知道国标、部标中必要的具体数据要求第31页，共72页。掌握考评标准：能用考评标准考评相关项目；知道考评标准考评相关项目的尺度；知道相关项目达到考评标准的多种情况；达到考评标准采取的不同要求。第32页，共72页。运用考评标准：理解考评标准中的国标、部标以及企业标准的关系，满足最低要求；对专用设备、自制设备等不常见的设备的考评标准应用；用通用标准解决个别设备的考评问题。第33页，共72页。了解考评企业的企业管理、设备设施和作业环境状况是考评企业管理基本模式的需要，也是考评企业管理水平的基本条件，不了解、不熟悉这些企业的实际状况，是难以进行

14、安全考评的，所以要用的考评人员一定是有相应实践工作经验，并在进入企业前要做好准备工作。第34页，共72页。不了解企业的生产技术、产品制造工艺，很难全面考评设备设施的安全状况；不了解企业的生产技术、产品工艺、设备设施状况，也无法判断其对作业环境、职业危害的影响，也难以对现场的定置管理、尘毒点的治理和采取的防范措施进行判定。第35页，共72页。如果在考评中不了解、不熟悉这些，就会影响考评的质量，甚至会影响安全生产标准化推行和进展。第36页，共72页。通过考评，发现问题、提出问题，最重要的是解决问题：提出的问题要准确；解决问题的重点在企业；商讨解决问题的整改方案不能脱离企业的实际；整改也要少投入、多

15、产出。第37页，共72页。只要我们在整改中，把安全与生产紧密结合，把解决安全隐患落实在是为了提高生产效率上，才能真正做到：“安全为了生产，生产必须安全”。才能真正解决好安全隐患，使职工自觉做好保持工作，真正做到安全生产。第38页，共72页。考评人员与企业各层次人员的沟通和交流水平，不仅仅是考评人员的个人问题，它既是考评人员素质高低的体现，也是体现整个考评队伍的理论水平高低和实践经验的多少的体现，沟通不好，可能会影响到企业整改进度的快慢和整改质量的水平。第39页，共72页。沟通和交流的目的：明确安全隐患的直接危害和潜在危害，问题存在的严重性和普遍性；安全隐患整改的难点（人、财、物、环境、时间等）

16、和要求；安全隐患整改中的安全问题；防止事故发生的各种措施。第40页，共72页。沟通和交流的方式：沟通和交流就是要对问题达成共识，让双方接受，让对方自觉、主动进行整改，并持续改进，长期保持。如果你说的再对，方式方法生硬，让人无法接受，就达不到沟通和交流的目的。第41页，共72页。现场与操作者的沟通、交流：不要居高临下，要设身处地的为操作者考虑、设想。要让操作者自觉自愿的接受，并能长期保持。第42页，共72页。与专业人员沟通、交流：注意探讨疑难问题的原因、技术解决的各种方法，选择最佳方案；对于在其因各自职权范围有限而无法解决的，要帮助向上一级反映，征得解决问题的具体（人、财、物等）支持，以得到安全

17、隐患的顺利整改。第43页，共72页。与领导的沟通、交流：了解考评的整体状况；了解下面的整改决心和困难；反映下面难以解决的问题的具体要求，和不解决的危害和影响；下一步要达到的目标和要求。第44页，共72页。我们要把做好沟通、交流工作，将发现问题、提出问题、整改问题串联在一起，反复在沟通、交流中发现问题、提出问题、整改问题，经过一次次现场考评，使企业的本质安全程度不断提高，尽快达到安全生产标准化的目标。第45页，共72页。三、标准化的工作程序怎样形成要搞好安全生产标准化工作，就要按标准化去做：执行考评标准要标准化；考评工作程序要标准化；考评资料编制要标准化。第46页，共72页。执行考评标准要标准化

18、考评时不要习惯用自己的经验去进行考评，要用标准逐项进行考评。避免一个考评员一个说法，不统一；一个将军一个令，让被考评者适从；避免漏项。第47页，共72页。考评工作程序要标准化：整个考评期间的工作程序要标准化：使企业每个阶段的创建标准化；每个工作阶段的目的、要求和做法标准化；每个阶段考评组与被考评者的信息沟通标准化。第48页，共72页。每次现场考评的工作程序要标准化：企业要准备、提供的资料；每天要考评的内容；每天要考评的生产单位和管理部门；发现的问题、需整改隐患的沟通；首、末次会的会议议程、时间、参加人员等安排。第49页，共72页。每个考评员的考评程序要标准化：考评生产单位、管理部门的顺序安排；

19、现场考评种类、数量、抽样方法；现场考评用语；现场考评记录。第50页，共72页。考评资料编制要标准化：考评资料中的扣分原因和发现问题用词；考评资料的格式；考评资料汇总编制顺序；现场考评记录的保存。第51页，共72页。考评工作程序不是一下形成的，要经过几次考评的反复编制中才能完成。要在每次考评后，及时总结、修订，经过一段时间的应用，再提高、完善，最后形成一套完整的工作程序。第52页，共72页。四、服务宗旨决定服务效果安全技术工作与其他技术工作不同：技术壁垒最少（不保密）；有问题就提出，不会隐瞒（得罪人）；大都是小问题（技术含量低）。第53页，共72页。后果：最晚列入工程技术系列（福利待遇低）；好人

20、不愿干，坏人干不了（人才缺乏）；发现问题是职能所在（不被承认）只有投入，没有效益（不被重视）。第54页，共72页。我们的宗旨只能是：当做积德行善的事业；想挣大钱是不可能的；帮助企业提高认识，改善设备设施、作业环境状况，促进职工提高素质，提高管理水平，保证安全生产。第55页，共72页。提高认识：安全大都是小问题，但结果都是大问题；如果人人都是自己岗位的安全第一人，企业负责人才能做好安全第一人；安全投入与安全状况成正比。第56页，共72页。企业的安全体系的组织原则是“分级管理、分线负责”，是贯彻安全责任制、落实责任制的保证。垂直的分级管理较易，横向的分线负责就难。所以，某项业务，应有哪个部门提出，

21、哪个部门执行，先做什么，后做什么，做到什么程度，都应该有明确规定。第57页，共72页。遵章守纪、按规程办事是在生产中保证安全的基本条件；操作规程是血和泪换来的，是在生产中必须遵守的。安全是掌握在自己手中，安全只能靠自己，靠别人是不可能的，也是不保险的。第58页，共72页。总之要把领导的意图变成职工的行动；要把自己的想法变成领导的想法,才能开展工作；上下统一，万众一心才能搞好安全生产工作；人心齐，泰山移!第59页，共72页。改善状况：靠的是所有的部门的行动，发到所有的人员，检查所有的设备设施和工作场所；改善是需要花钱的；改善后的保持至关重要。第60页，共72页。素质形成：认识的提高设备设施、环境的改善管理水平的提升持续改进有力的考核，整个过程的重复促使习惯的形成，达到高素质的形成。第61页，共72页。五、企业的努力这是最根本的。外因是条件，内因是根本，上面的四条都是外因，是条件，没有企业的努力，企业的积极整改，安全生产标准化是搞不好的。第62页，共72页。安全工作不是靠哪一个人，哪一个部门就能做好的，所以有人说安全工作是老大难。有一个企业的领导说：“老大难、老大难，老大动起来就不难，”很形象的说明了领导重视的作用了。第63页，共72页。安全生产标准化工作要考评所有部门、所有设备设施和所有生产作业场所，需要全员参加才能做好。在整改中，要花费人