煤矿安全管理体系

1、.PAGE - 17 -：.；PAGE - 40 -目 录采掘副矿长及消费副总工程师平安消费职责和权益及采掘区区队班长岗位责任制1消费副矿长平安消费职责1消费副矿长平安消费管理权益1掘进副矿长平安消费职责2掘进副矿长平安消费管理权益3消费副总工程师平安消费职责3消费副总工程师平安消费管理权益4采掘区区长平安消费责任制4采掘区队长岗位责任制5采掘区班长岗位责任制5二、采掘系统指点思想6三、采掘系统任务目的6四、采掘系统任务措施6五、采掘任务面量化考核及奖罚制度7一组织机构7二掘进任务面量化考核细那么及奖罚制度7三综采任务面量化考核及奖罚制度9四滑移支架任务面量化考核及奖罚制度12六、班组建立平安

2、消费管理体系15一组织机构15 二回掘系统班组建立管理方法15三采煤系统班组建立管理方法16四班长的四项权益17五 “双十佳班组评选条件17六班前会制度18七隐患排查治理制度18八班组平安互保联保制度19九掘进任务面小班评价管理方法19十采煤任务面小班评价管理方法20十一平安管理培训机制考核内容及奖罚20十二采掘工资考核内容及奖罚制度21十三平安消费事故清查处置制度21七、技术任务动态管理体系22一、组织考核机构22二、技术员平安消费职责22三、采掘区主任工程师平安消费职责23四、消费科平安消费岗位职责24五、采掘系统技术管理规定24六、奖励政策25七、处分规范25八、采掘系统各工种平安消费管

3、理体系26益新煤矿采掘系统平安消费管理体系为贯彻落实公司有关平安消费管理任务，真实加强矿井平安消费管理，进一步落实本系统各级干部、管理人员及员工的平安消费任务责任，全面提高掘进系统平安消费管理程度，结合本系统实践情况，特制定。一、采掘副矿长及消费副总工程师平安消费职责和权益及采掘区区队班长岗位责任制一消费副矿长平安消费职责1、协助矿长抓好采煤系统平安消费任务，是本系统平安消费任务第一责任者。2、坚持每旬组织并参与本系统平安质量检查，发现问题及时安排处置。3、搞好消费系统的文明消费，坚持上下两巷畅通无阻、无积水、无积尘、无杂物、物料码放整齐，严厉要求本系统内各单位落实采煤任务面质量达标规定4、管

4、好用好采煤任务面挪动设备与防尘设备，严厉要求看管好维护好本系统的通风设备，协助通风系统做好本系统“一通三防任务。5、抓好本系统内火工品、顶板、小运输平安管理任务，组织初次放顶与放关门顶任务。6、保质保量投入支护设备、资料和平安设备。7、严厉监视本系统平安措施执行情况，发现问题及时处置。8、亲身组织清查系统内发生的二级以上非伤亡事故与重伤、死亡事故，做到“四不放过。二消费副矿长平安消费管理权益1、在矿长指点下，协助矿长抓好平安消费管理任务。有权调配本系统平安消费所需的人、财、物的运用。2、有权回绝任何部门、任何人的违章指挥，制止违章作业。3、有权随时进入矿内任何任务场所进展平安检查。4、有权对本

5、系统管理人员不仔细履行平安消费职责时，给予处分、调整或对其停顿任务。5、有权回绝消费现场运用伪劣产品，清查不按规定购回符合平安要求的设备、器材、支护资料、劳动防护用品等相关人员的责任。6、有权随时检查平安运营的投入运用情况。7、当消费现场出现不符合平安消费条件的情况时，有权决议立刻停产整顿，清查相关人员责任。8、有权对消费施工现场任何“三违行为，给予处分。三掘进副矿长平安消费职责1、协助矿长担任掘进任务面的平安消费，严厉要求工程质量，实现一次成巷，消灭不合格品，落实好“六条线规定，是本系统平安消费任务第一责任者。2、抓好贯穿任务，防止透水与瓦斯事故的发生。3、管好用好掘进任务面的通风与防尘设备

6、及侧装机、掘进机、绞车等设备，坚持完好形状，实现平安运转。4、抓好支护质量规范化任务，防止冒顶事故的发生。5、管好火工品与放炮任务，打好打全施工巷道的防火密闭套和风门套。6、严厉监视本系统内平安措施执行情况，发现问题及时处置。7、亲身组织清查本系统内二级以上非伤亡事故及重伤、死亡事故，做到“四不放过。四掘进副矿长平安消费管理权益1、在矿长指点下，协助矿长抓好掘进平安消费管理任务。有权调配本系统平安消费所需的人、财、物的运用。2、有权回绝任何部门、任何人违章指挥，制止违章作业。3、有权随时进入矿内进展平安检查，组织本系统平安检查落实整改和处分。4、有权回绝运用没有经过平安检验的无煤矿矿用产品平安

7、标志设备、器材和支护资料，回绝运用淘汰产品有措施或上级批文除外。5、当消费现场出现不符合掘进平安消费条件的情况时，有权决议立刻停产整顿，清查相关人员责任。6、有权随时检查掘进系统平安运营的投入运用情况。7、有权对本系统管理人员进展考核、奖惩，对消费施工现场任何“三违行为，给予处分。五消费副总工程师平安消费职责1、协助总工程师抓好消费技术平安任务，是本系统平安技术第一责任者。2、担任审批采掘作业规程，将有关规定贯彻到采掘任务中。3、仔细做好顶板定性任务与矿压观测，合理选择支护方式与支护密度，严厉审查技术平安措施，并协助掘进副矿长组织落实。4、合理回收资源，不丢顶底煤，合理留煤柱，不给自然发火留隐

8、患；在组织编制月延米方案的同时，组织编制当月过断层、过旧巷等隐患预测预告。5、组织编制全矿采掘任务面作业规程经常深化井下检查采掘作业规程与专项措施的贯彻执行情况，发现问题及时处置。6、参与调查与清查采掘任务面发生的重伤以上伤亡事故与二级以上非伤亡事故，并组织编制定预防措施。六消费副总工程师平安消费管理权益1、协助消费副矿长抓好消费平安任务，有权审批采掘作业规程，对采掘作业规程，不符合，编制有疏漏，有权回绝审批。2、有权严厉审查技术平安措施，协助消费副矿长有权组织落实。3、有权组织编制月延米方案，编制过断层、过旧巷等隐患预测预告和预防措施，对回采率达不到、丢顶底煤、煤柱留的不合理，有权清查相关人

9、员的责任。4、有权组织编制全矿采掘任务面作业规程，有权到各采掘任务面检查采掘作业规程与专项平安措施的落实执行情况，对不具备平安开采条件的有权令其停顿作业，采取措施。5、有权参与采掘任务面平安消费检查，调查和清查采掘任务面发生轻重伤及以上伤亡事故与二类以上非伤亡事故，有权组织制定预防性平安措施。6、有权回绝任何部门，任何人的违章指挥，制止违章作业，有权对“三违人员给予处分。七采掘区区长平安消费责任制1、在系统矿长指点下，对本单位平安任务全面担任，严厉落实矿有关平安消费的各项规章制度，是采掘区平安消费第一责任者。2、仔细贯彻执行党和国家有关平安消费的法律、法规、指令、方针、政策、规定，制定平安消费

10、管理的详细任务措施，并组织落实。3、每月主持召开采掘区平安办公例会，仔细总结平安任务阅历教训，抓管理、抓典型，对于存在的问题进展分析处置。4、仔细组织检查消费中存在的平安隐患，发现问题及时处置，做到不平安不消费。5、把质量达标摆在任务首位，年度、季度有规划，月份有总结与评选结果，以典型带动质量达标晋级任务。6、提高职工素质，抓好平安培训，做好自主保安任务。7、亲身组织清查各类平安事故，查明缘由，做到“四不放过。八采掘区队长岗位责任制1、在区长和主管副区长的指点下，担任本队行政任务，是队平安消费的第一责任者，对平安任务负全面责任。2、仔细贯彻执行国家有关法律、法规，坚持“平安第一方针，不平安不消

11、费。3、抓好现场管理，严禁违章指挥、违章作业，监视作业人员仔细按“三程操作。4、管好用好现场设备，勤检查、勤维修，保证平安运转。5、把质量规范化摆在第一位，做到季度有规划，月有评选总结，日有检查，到达并坚持行业级规范。6、抓好职工平安教育与培训任务。7、参与组织清查本队在平安消费方面发生的各类事故，并采取有针对性防备措施，保证平安消费。九采掘区班长岗位责任制、当班消费的组织者和指挥者，是本班组平安消费的第一责任者。、熟练掌握作业规程和质量规范，对现场施工工程质量严厉检查，对要挟平安消费的隐患立刻组织力量排除。、抓好工人的正规操作，搞好本班的工程质量和质量规范化任务。、仔细做好现场交接班任务，接

12、班后，首先检查现场平安情况，确认平安后，方准工人进入施工地点作业。、按时交接班，降低员工的劳动强度，杜绝疲劳战和延点行为。二、采掘系统指点思想益新煤矿采煤系统平安消费管理方法以龙煤集团和鹤岗分公司平安消费管理思想为出发点，坚持“平安第一，预防为主，综合治理的平安消费方针，实现我矿平安、稳定，可继续开展的煤炭消费任务方针。三、采掘系统任务目的全年实现平安消费质量规范化建立到达行业一级规范完成上级平安培训调学方案，按期培训，持证上岗率到达100%采煤消费面与安撤任务协调开展，安撤与消费不冲突，合理规划采煤任务面未阅历收不准消费，系统质量规范化不达标不准消费四、采掘系统任务措施坚持干部无违章指挥，工

13、人无违章作业。坚持不准超才干，超强度、超定员组织消费，平安有序、合理组织。干平安活、放心活。坚持零活派工单制度，每项任务不准存在死角、破绽。各项任务必需有专人担任。坚持综采安撤任务现场指挥布置任务，执行单项任务验收制度，每项任务必需有专人担任。矿系统指点组织验收，不合格、不达标不进展下一项任务。必需到达每项任务平安、合格、达标。坚持以冲定产，防冲治理优先的原那么。冲击矿压指数超标，坚决停产治理，实现有冲无灾的任务目的。坚持瓦斯超限就是事故的原那么，全面配合“一通三防任务。加强防治水任务管理，坚持“有疑必探原那么，坚持“预测预告、地质先行的原那么，科学指点，平安优先。坚持小班平安质量评价制度，班

14、与班在任务现场进展交接，逐项填写小班质量评价表，以小班平安质量评价落实指点任务面规范化建立任务。坚持班长担任制，各小班班长是本班组的平安消费第一责任者，担任小班的平安、消费、质量达标、义务兑现等各项任务。班长有对不服从指挥的职工有停顿作业权和处分权。职工有权回绝违章指挥、冒险任务。将坚持每月一次系统指点到职工班前跟班上保安大课，提高全体职工平安消费认识。严厉按照龙煤的要求管理系统平安任务。五、采掘任务面量化考核及奖罚制度一组织机构 组 长： 副组长： 成 员：二掘进任务面量化考核细那么及奖罚制度巷道支护不符合设计要求，对责任人罚款200元。巷道空顶作业，对班组长罚款200元。架棚巷道棚子构件不

15、齐全，对责任者每处分款10元。锚网巷道有穿皮、失效锚杆。锚杆、锚索外露长度超越规定，对班队长每根罚款50元。火工品存放，放炮警戒、撤人间隔 不符合要求，对班队长、班组长罚款200500元。作业地点没有综合防尘(风机净化、放炮喷雾、洒水、防尘网)，对区长、主技、队长每人罚款200元。暂时轨铺设不符合规定，对责任者罚款100元。巷道中间和腰线偏向超越200毫米以上，对班组长罚款100元。巷道贯穿无措施或出现误贯穿，对责任者罚款500元。场子队长以上干部入井不佩带便携，责任者罚款100元。干部违章指挥、工人违章作业，对责任者罚款200元以上。巷道高度、断面符合设计规定，否那么每米罚书记、队长每人10

16、元。暂时支护设置符合设计要求，没有或按设不合格，罚队长、班组长每50元。溜子头尾必需打牢压顶子，缺1根罚队长、班长每人10元。各台溜子回煤坑及时清理，否那么一处不合格罚书记、队长每人20元。架棚支护时，支架严禁架斜，前倾后仰，必需给正，否那么每架罚书记、队长、跟班副队长每人20元。巷道采用锚杆支护，螺母必需紧固，锚杆外露长度不准大于50mm，不准小于10mm，一根不合格罚消费区长、书记、队长每人5元。巷道采用锚杆支护，锚杆布置的间排距必需符合设计要求，否那么一处不合格罚书记、队长每人10元。采用锚索支护，锚索外露长度不大于300mm，不小于200mm，一根不合格罚书记、队长每人20元。 运用金

17、属网维护帮顶、必需做到逢环必联，一环不联罚书记、队长每人2元。 巷道出现网兜，超越两处不处置，每个网兜罚书记、队长每人50元。 当地质条件发现变化时，不按照措施的规定改动支护或加强支护而呵斥隐患，罚区长、主技、队长每人200元以上。施工牌板悬挂整齐，无牌板或不符合实践罚主技、技术员每人100元。巷道无积水、无淤泥，资料码放整齐，电缆、管路吊挂整齐，文明消费干净，否那么有一处不合格罚书记、队长每人20元。超越25以上的巷道，人行道与溜矸道要分开，并安设挡矸网，罚区长、主技、队长每人50元。26、每月经过平安质量量化考核，对各掘进队进展综合评定，评选出一名、第二名、第三名，分别奖励1000元、80

18、0元、500元。三综采任务面量化考核及奖罚制度1、任务面支架初撑力达不到规定要求，罚款50元/架。 2、任务面支架必需成一条直线，刮板保送机必需坚持平直,50m内其偏向不得超越50mm，否那么罚款50元/处。 3、支架高度必需符协作业规程规定，否那么罚款20元/架。 4、及时移架、伸前探梁，端面距不得大于340mm过断层期间，架前漏顶时，以暂时支护到煤壁的间隔 为准，前探梁接顶严密，否那么罚款20元/架。 5、综采支架要垂直顶底板，支架歪斜5，否那么罚款100元/架。 6、相邻支架间平整，不能有明显错茬(不超越侧护板高的2/3)，支架不挤、不咬、不爬，架间空隙不超越规定(200mm)，否那么罚

19、款100元/架。 7、端头支护和超前支护必需齐全有效，并符合本任务面作业规程规定，支柱初撑力必需符合规程规定，并有防倒措施，否那么罚款100元/处；单体支柱迎山角必需符合要求，顶板不平常必需用木料垫平，否那么罚款50元/处，超前支护必需打直20m内其偏向不得超越50mm，否那么罚款50元/处，出口抬棚和端头支护支柱必需纵横成排顶底部柱距和排距必需一样，其规范同超前支护规范一致，否那么罚款50元/处。 8、任务面两平安出口的高度和宽度必需符合规定，畅通无阻，假设因自然条件呵斥高度和宽度达不到要求，必需超前扩帮拉底，否那么罚款500元。 9、上、下端头顶板破碎时，顶板必需挂金属网，防止漏顶，金属网

20、与两道搭接量不得少于300mm，逢坏必连，双丝双扣，否那么罚款20元/处。 10、伞檐长度超越1m时，必需及时处置，否那么罚款100元/处。 11、现场无措施施工或随意变卦施工工艺，对跟班队长和技术担任人各罚款200元。任务面遇地质构造时在推进过程中未按要求进展上漂和下卧，呵斥任务面推进困难施工被动的，对单位担任人和技术担任人各罚款200元。 12、每班割煤后及时用水冲洗任务面支架和支柱，必需冲刷彻底，坚持支架支柱整洁，否那么罚款100元/次。 13、任务面上无倒地支柱，备用支柱码放整齐，严禁放在水或淤泥中，否那么罚款100元/个。 14、液压枪不准落地，用完后必需挂在支柱把手上，超前支护段电

21、缆、管线吊挂整齐，支柱的三用阀注液口必需一致朝向老空，否那么罚款100元/处。 15、任务面上严禁放置闲散资料，当班备用物料在任务面上要集中放好，否那么罚款20元/处。 16、任务面上浮煤在移架前必需清理干净，否那么罚款20元/架。 17、施工牌板、岗位责任制牌板、支架编号牌、推进度编号牌内容齐全、整洁，字迹明晰，且与消费现场相符，一切牌板必需一致悬挂或排放整齐，否那么罚款100元/处。 18、上下两巷卫生整洁，无浮煤杂物，否那么罚款50元/处。 19、乳化液浓度必需按规定的比例配比，泵站压力必需符合规定要求，否那么罚泵站司机100元/次，配比达不到要求罚责任区队长200元/次。 20、液压管

22、路必需加强维护，固定点必需加垫皮、木块等物料包扎，发现磨损或磨坏电缆等罚款100元/处。 21、严禁用乳化液冲洗支架、炮眼、洒尘等，否那么罚当事人100元/次。 22、液压系统必需坚持完好，严禁支架出现串液、漏液景象，否那么罚款100元/处。 24、大块煤及矸石应及时破碎，否那么罚款100元/块。25、各任务面必需保证正常排水，严禁水煤进入刮板保送机、皮带，否那么罚款100元。26、任务面支架支配把手要及时复位，液压管路衔接必需规范运用“U型卡，严禁用“U型卡卡单边或用铁丝替代，否那么罚款100元/处。 27、两顺槽电缆、管线吊挂整齐，高度一致，闲余电缆、管线盘放整齐，不打结，不落地，否那么罚

23、款50元/处。电缆梁吊挂必需成一条直线，50m内其偏向不得超越50mm，否那么罚款100元/处，电缆梁电缆容颜必需整洁，否那么罚款50元/处。 28、机道皮带运输机必需保正托辊齐全完好，皮带不跑偏，皮带底无积煤积煤距底层皮带间隔 不得超越20cm，否那么罚款100元/处。 29、冲刷支架上煤尘必需用公用管路进展，可每隔810架设一处，否那么对责任人罚款50元/次。 30、严厉按规程要求定期冲刷两巷煤尘，否那么对责任人罚款100元/次。 31、回采任务面必需设置专门资料库，资料分类码放整齐，外沿呈不断线，长短不一的资料要一头齐，并挂牌管理，资料牌板内容要与实践相符，填写要清楚，悬挂高度一致，否那

24、么罚款100元/处。 32、两道风管、水管、电缆必需吊挂平直，不得交叉，风水管路不出现跑、冒、滴漏景象，各种洒尘管盘放整齐，否那么罚款100元/处。33、每月经过平安质量量化考核，对各综采队进展综合评定，评选出最优综采队给予奖励500元。四滑移支架任务面量化考核及奖罚制度1、任务面必需配备跟班队长及验收员，与工人同下同上，现场交接班，缺一人次，罚队长200元。2、跟班队长每班向调度室汇报两次平安消费情况，少汇报一次罚队长100元。3、任务面上、下平安出口必需畅通，高度、宽度符协作业规程及相关措施要求，否那么罚队长100元。4、任务面放煤必需按照作业规程的规定进展，否那么罚责任人100元，罚当班

25、验收员50元。5、跟班队长违章指挥的罚跟班队长100元/次。6、任务面及上下两巷液压系统必需完好不漏液，发现漏液罚队50元；泵站压力18MPa，乳化液浓度不低于2%3%，低于规定罚队50元。7、机尾缺压顶子每次对验收员、溜子司机、跟班队长各罚款100元。8、放炮后不按措施要求，提早安排职工进入的，对当班跟班队长或班长罚款100元。9、特殊时期不按措施作业的对队罚200元，对跟班队长、验收员罚100元。10、采空区悬顶面积超25未采取处置措施的，对队长罚款100元。11、任务面支架不正及支柱迎山角不符合规定，罚当段职工50元；罚验收员20元。12、任务面不得有缺柱、失效柱，否那么罚验收员50元。

26、13、任务面棚距超越设计规定500mm，罚当段职工50元，罚验收员20元。14、任务面出现空帮空顶要及时采取措施，凡发现任务面有空帮空顶不及时采取措施处置的，罚跟班队长100元，验收员50元。15、任务面每班要坚持拉线，按线给柱，支柱不直，不成线，罚验收员50元。16、及时清理任务面软帮浮煤，浮煤厚度不能超越0.2米，凡发现浮煤厚度达0.2米，累计长度5米以上者，罚队长100元。17、任务面及上下端头软帮煤必需放净，凡发现放不净，罚当班跟班队长50元。18、支柱初撑力不够及底软不加木鞋，罚跟班队长50元。19、任务面及下巷溜子坚持平、直，否那么罚跟班队长100元。20、任务面及下巷溜子严禁缺刮

27、板、挡煤板或有弯刮板、螺丝，否那么罚跟班队长100元。21、任务面机尾距上巷上帮不大于3米，否那么罚队长50元。22、超前支护长度不够，高度不够，罚队长100元。23、采高不符合规程要求，罚当段20元/架，验收员10元/架。24、支架全部编号管理，牌号明晰，不缺梁少柱，否那么罚队长100元。25、任务面支柱要打成直线，其偏向不超越100mm，柱距偏向不超越100mm，排距偏向不超越100mm，否那么跟班队长50元。26、任务面及下巷溜子要搭接合理，不得返货，搭接高度必需大于0.3米；另外任务面机头以上不低于0.5米，否那么罚跟班队长50元，罚验收员20元。27、上下巷要及时清理浮煤杂物，否那么

28、罚队长100元。28、上下巷料场物料要分类码放整齐，并挂标志牌管理，否那么每发现一次不挂牌、料场零乱的，罚队长100元。29、任务面及两巷水沟坚持畅通，发现一处不畅通对队长罚款100元。30、风动钻不吊挂一次对打眼工罚款50元。31、两巷超前支护范围内有杂物，罚队长100元。32、替棚时必需对电缆、信号线、水沟进展维护，无采取维护措施的，对当班替棚人员罚款50元。33、上下巷净高不得低于1.8m，否那么罚队长200元。34、每月经过平安质量量化考核，对各滑移任务面进展综合评定，评选出最优滑移任务面给予奖励500元。六、班组建立平安消费管理体系一组织机构组 长：副组长：成 员：二回掘系统班组建立

29、管理方法 为加强班组建立，提高班组长平安消费管理程度，特制定如下方法：区、队负有队班组总体任务的安排，指点和监视权益，班组必需按照区、队制定的任务目的，组织消费，按质按量完成平安和消费义务。区、队担任班组的平安培训任务，使班组的每一个成员，熟习任务的要求、规范，能够存在的平安隐患、避灾等各方面情况，按规范作业，严厉遵守“三程。区、队必需按照民主集中制的原那么，选用班组长。首先，由小班工人评选，区、队干部监视，公平、公正，防止出现偏向，必需使评选的班组长得到大家的认可，到达管理程度较高，业务才干强，在工人中有威信的规范。区、队必需对班组放权，在规定的范围内，班组长享有一定的自主权益，可以充分发扬

30、班组长的积极性。班组长有小班工资分配权。当班任务完成后，经过验收，根据延米单价，及时将个人当班所得工资分配终了并公示；班组长有当班平安消费的指挥权，任何人不准随意消弱班组长的权益；班组长发现有平安隐患时，可根据措施“三程等的要求，果断采取措施，做到不平安不消费。对上级违章指挥，必需回绝，工人违章作业，立刻制止，因此遭到不公正处分，可以越级申诉；班组长对本班人员任务完成不好的，违章作业，不听指挥的，可以用下调当班收入、批判、停顿任务等方式处分。假设对处分有异议，可由队长、班组长、工人当面协调。小班的班前教育，要灵敏多样，有针对性，不能循规蹈矩。讲课时，要根据情况，既要抓住作业人员的心里形状，平安

31、带帽，粗浅易懂，又要交待好作业现场需求留意的问题，详细阐明，抓住重点。仔细搞好小班评价验收，落实责任制，不准敷衍了事，不准弄虚作假，把小班评价验收制落到实处。三采煤系统班组建立管理方法班组平安奖惩制度是针对员工在平安消费中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是平安岗位责任制的重要补充，目的在于鼓励先进，鞭策后进，充分调动班组员工抓平安积极性，促使员工搞好平安消费。1、奖励方法对于在以下方面做奉献的员工应给予奖励：1仔细执行平安消费责任制和各项规程措施，长期实现平安消费的；2敢于制止“三违行为，并协助 后进人员获得明显提高的；3自动排除事故隐患，防止事故发生的；4在事故抢险过程中，冷静冷静、处置

32、得力，对防止事故扩展做出奉献的；5在平安消费上有革新发明，有效处理技术难题的；6在平安竞赛或技术比武中成果优良的；7提出有价值的合理化建议，被公司或矿采用运用的；8在“师带徒活动中成果显著的。奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。2、惩罚对于以下方面出现问题的员工要给予处分：1不执行平安岗位责任制和规程措施或违章指挥呵斥事故的；2发现事故隐患，不报告、不处置，呵斥事故的；3发惹事故隐瞒不报或破坏事故现场的；4出现“三违行为的。惩罚方式，可采取批判教育、检讨和罚款，冒犯“83条较严重三违及“二十条红线的按制度执行，对于以上符合奖惩条件的班组及采区要及时上报。3、挂钩班组要把员工个人

33、的先进、晋级、奖励等与其在平安消费中的表现挂起钩来，凡遭到惩罚达两次以上含两次的或呵斥事故的，不得评先进和优秀班组。四班长的四项权益1、小班工资分配权；2、小班作业指挥权3、小班停顿作业权4、小班人员处分权采煤系统每月评选出4名优秀班长，矿每月评选出10名“双十佳班长，奖励300/名。五 “双十佳班组评选条件1、小班评价严厉执行未受四处分的。2、班组没有发生一同轻伤以上事故的。3、班组个人到达会手指口述、班组长会岗位指述法。4、班组长班前开展好班前礼仪活动。5、班组培训率到达100%，考问合格率到达95%以上。6、班组管理制度齐全完善，日结工资分配合理，及时上墙，公开公正。7、班组入井员工文明

34、礼貌，运用文明用语，合格率到达90%以上。8、队伍稳定，成员团结，在任务中无打架及违规违纪景象发生。六班前会制度1、班长要熟习掌握现场施工平安技术措施，班前和井下现场施工前，对职工进展讲解，事先对能够发生的问题制定好预防性措施，并将措施贯彻到每个人员后方能进入任务面施工。2、严厉遵守任务纪律，不迟到早退，做到正点点名，迟到批判。3、班前做好职工思想任务，对心情不稳定，思想有动摇的职工不允许入井任务，处理后方可入井任务。4、发现班前职工之间有矛盾，立刻处理处置，给予调解，矛盾处理后方可入井任务。5、班前班长派班时，要求严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒。6、小班之间班前沟通，

35、上一班务必向下一班交待清楚作业场所情况和本卷须知。七隐患排查治理制度1、一切作业人员熟习掌握作业场所情况,熟知避灾道路，了解任务规程内容，详细掌握“三程有关要求。2、班组长首先进入任务场所，按由外向里顺序检查，假设发现隐患，安排工人处置，确认平安方可作业。3、对于较严重隐患处置前，先向区调度和有关指点汇报，经允许后，采取措施处置，确认平安后进展任务。4、对作业过程中能够发生隐患，班组长要组织处置，及时把隐患消灭在萌芽形状，减少不用要的损失。5、班中出现隐患时，要停顿作业，班组长组织处置，确认平安后方可继续作业。八班组平安互保联保制度1、小班任务时，仔细察看场所情况，做好分工，做到分工明确，责任

36、清楚，相互配合。2、小班有一人违章，发现后除对本人处置外，队班组出息展处分。3、小班出现事故，根据情节轻重对小班一切人进展处分。九掘进任务面小班评价管理方法1、各掘进任务面必需仔细执行小班评价验收制度。2、各单位区长、书记对小班评价验收制负总责。3、仔细落实小班评价中的工资分配方法，工资及时上墙公开，并与小班评价单一致。4、发现工资分配弄虚作假，不及时公开的，对区长、书记、队长给予200元以上罚款，情节严重的移交矿纪委进展处置。5、小班评价内容必需齐全、完好，隐患与现场相符，工程奖罚明晰准确。发现应付不仔细填写的，本月内第一次罚队长200元，第二次罚区长、书记、队长各500元。6、小班评价单中

37、签名必需齐全，假设签名不齐全每次对责任人罚款100元。7、发现有伪造小班评价单签名的给予罚款500元处分，并进展全矿通报。8、每次检查小班评价单，发现小班评价单不全、丧失的，每次罚责任人100元。十采煤任务面小班评价管理方法1、各采煤任务面必需仔细执行小班评价验收制度。2、各单位区长、书记对小班评价验收制负总责。3、仔细落实小班评价中的工资分配方法，工资及时上墙公开，并与小班评价单一致。4、发现工资分配弄虚作假，不及时公开的，对区长、书记、队长给予500元以上罚款，情节严重的移交矿纪委进展处置。5、小班评价内容必需齐全、完好，隐患与现场相符，工程奖罚明晰准确。发现应付不仔细填写的，本月内第一次

38、罚队长100元，第二次罚区长、书记、队长各200元。6、小班评价单中签名必需齐全，假设签名不齐全每次对责任人罚款100元。7、发现有伪造小班评价单签名的给予罚款500元处分，并进展全矿通报。8、每次检查小班评价单，发现小班评价单不全、丧失的，每次罚责任人100元。十一平安管理培训机制考核内容及奖罚树立全员培训观念，从员工到管理人员，人人接受培训每日一题：以二十条红线、83条较严重“三违行为界定、工种常识及规程内容为主要内容，区队长、技术人员任兼职教师，并在班前进展讲解，组织员工学习，少一次罚款100元。采区每星期进展两次全区平安大课，少一次罚款100元。矿指点每月一次平安大课。采区副区长每月4

39、次案例分析，少一次罚款200元。随机日常抽查考核是以培训科平常随机现场检查为主，强化现场动态管理，加大日常监视、检查和监管力度，消除艰苦平安隐患。随机日常抽查严厉按照平安消费处分条例规范进展处分。十二采掘工资考核内容及奖罚制度采掘工资按分公司规范执行，考核内容单位直接本钱、产量、进尺、平安、工程质量、工效目的、修旧回收，恢复工程和其它任务量。对小班平安、工程质量在月评选中第一名奖励小班工资1000元，最后一名扣工资1000元。小班出一名轻伤扣工资1500元，出一名重伤扣工资5000元.工资日结制，每天的工资进展上墙。鼓励、处分机制采掘以班组为单位：1质量必需到达一级品；2没有轻伤事故；3小班评

40、价验收合格；4杜绝“三违景象；每月由矿对采掘队的小班进展评选，评出在小班产量、工程质量、小班延米、小班评价管理等方面优秀的班组。每月对评出的优秀小班第一名奖励，小班工资1000元，奖励小班班长500元，末位第一名罚工资款500元，罚小班班长300元。十三平安消费事故清查处置制度凡是发生平安事故，呵斥人身事故和非伤亡影响消费的二类以上事故，发惹事故单位要在第一时间汇报矿平安消费指挥中心、矿系统指点及平安监察处。矿值班指点和安监处在接到事故报告后，要会同相关人员立刻赶赴现场，勘察事故现场情况，并构成现场勘察笔录。发生平安消费事故后，要根据事故类别、性质和事故灾祸、财富损失、人身损伤等情况，由区召开

41、事故清查会，清查分析缘由并按益新发20211号，对事故责任人和相关责任人做出处置及处分决议。发生轻伤事故由系统矿长亲身主持，矿系统指点和各区科、队的指点参与组织清查并由消费科担任对事故清查，构成工伤事故清查会议纪要。平安消费人身事故的处分，由消费科按事故清查会议的决议，落实处分，并上报矿安监处备案，以备查核。七、技术任务动态管理体系一、组织考核机构组长：成员：二、技术员平安消费职责1、每次制定规程、技术措施前必需先到现场实地调查，否那么制定的规程、措施不予审批。2、每个新区的采掘规程必需提早一个月制定，具有水患或突出煤层需提早一个月制定探放水设计、防突设计，在开采前五天审批完。3、掘进的新区设

42、计必需报分公司审批，设计内容必需把“平安三量的评价、采煤工艺纳入其中。4、“平安三量的评价的内容：1防治瓦斯的平安评价，2防治水的平安评价，3防治突出的平安评价，4通风系统平安评价，5防灭火平安评价，6防治煤尘平安评价，7防治冲击地压平安评价。5、每天带班下井期间发现任务面有地质构造、淋水、瓦斯等变化时必需及时通知采区主任工程师，并同时制定相应的具有针对性的平安技术措施，以便指点消费。6、技术员的手图必需真实可靠，分层开采时按规定打好底探眼，并按要求及时上图。7、一切巷道开门点必需有支护放大图，以便指点消费。8、采掘技术员每十天向采区主任工程师汇报一次任务面进展情况。9、采掘技术员必需采取轮换

43、上岗、择优运用、不同专业交叉上岗。三、采掘区主任工程师平安消费职责1、对技术员提出的问题和情况以及本人现场发现的问题，必需及时准确向消费副总工程师汇报研讨，制定具有针对性的平安措施。2、每十天向消费副总汇报一次采掘任务面进展情况及任务面变化情况。3、开采易发火煤层时，走向开采出25-30m时，及时和抽放区获得联络，进展预防性灌浆，防止采空区发火。4、定时、定期对技术员手图进展审查，及时督促丈量人员丈量巷道标高及进展，并将标高及时上图对照，以保证手图的真实性和可靠性，便于指点消费。5、对采面瓦斯、一氧化碳发生异常时，先停顿作业再汇报矿指点研讨采取措施。6、及时掌握顶板初次来压、周期来压的规律及采

44、取相应的平安措施，并同时做好记录。7、采面安装及回撤前必需对提运、起吊重物的设备进展科学选择，满足实践需求。8、制定好本采区的消费接续任务，确保消费任务正常进展。9、监视检查好本单位的注阻化剂防火任务，确保消费期间零发火。10、仔细检查井下任务地点规程、措施的执行情况，确保措施落实到位，保证平安消费。11、对技术员提报的规程、措施必需严厉审查，发现问题及时纠正。四、消费科平安消费岗位职责1、技术科长对采区提报的技术规程、措施必需逐条审查，对措施文字的逻辑性、技术性错误及时纠正。2、仔细审查图纸及对照，发现错误立刻指出并重新提报图纸，防止误导消费。3、定期组织作业规程复审，发现问题及时处理。4、

45、防冲技术科长定期分析微震系统上传数据，并及时向矿相关指点汇报及签批，以便于指点消费。5、及时检查维修井下微震探头及数据线。五、采掘系统技术管理规定1、每个新区采掘规程必需提早30天制定，由采掘区主任工程师提早与矿沟通，确定施工场所。2、制定规程前，技术人员必需先入井到现场，实地调查。3、提早搞好对照任务，如对照不清，任务出现破绽罚主任工程师300元，技术员500元。4、分层开采的区域，所掘巷道必需按规定打好底探眼，并上好手图。如探眼造假，第一次罚技术员500元，第二次罚1000元，第三次调离采区的技术岗位，另行安排。主任工程师负连带责任，罚技术员款项的一半。5、掘进每次开门前必需绘制开门点支护

46、放大图，否那么罚技术员200元，工程师100元。6、采区主任工程师每5天向消费副总汇报一次各任务面进展情况及剩余任务量，一次不汇报罚100元。7、采掘期间如瓦斯异常，立刻汇报，并停顿消费另行研讨。8、当任务面发生变化时，第一时间通知消费副总。9、采区主任工程师或技术员每天汇报一次一个原班的任务面情况。10、各队必需加强探放水任务，有水患必需解除，否那么不准施工。11、掘进15、18、22、30层煤底板巷道时，必需加强防火任务，及时打孔注阻化剂，由主任工程师担任。如见CO视情节罚5001000元，发火封面主任工程师免职。12、局评选作业规程通报批判的，罚技术员1000元，工程师500元。六、奖励

47、政策每季度对采掘技术员进展一次评选，评选出前三名，第一名奖励1500元，第二名奖励1200元，第三名奖励800元。七、处分规范对任务中出现问题者视情节给予处分。对底探眼及手图造假者第一次罚款1000元，第二次开除技术队伍。对于签字造假者发现一次罚款300元，处分技术员同时减半处分采区主任工程师。八、采掘系统各工种平安消费管理体系一掘进机司机1、掘进机司机必需熟习并严厉执行大同煤矿集团公司。2、掘进机司机必需经专门培训，考核合格后，方可持证上岗。任务时，严厉遵守“三大规程的有关规定。3、熟习机器的构造、性能、动作原理，能严厉按操作规程准确、熟习的操作机器，懂得设备的普通维护保养和缺点处置知识。4

48、、各种电气设备控制开关的操作手柄、按钮、指示仪表要妥善维护，防止损坏、丧失。对掘进机上一切的平安闭锁和维护安装，不得擅自改动或甩掉不用。5、掘进机必需配备正副司机两名司机，正司机操作，副司机担任监护。操作时，要做到精神集中，不得擅自分开任务岗位，不得委托无证人员操作。6、在发现掘进机有缺点时，应积极配合维修人员进展处置，不能处置时，要立刻向班队长汇报。7、在掘进机停顿任务、检修及交接时，必需断开机器上的隔分开关，并将供电开关打到停电位置。检修还应在供电开关上挂停电牌。8、完成作业后，应将掘进机退到平安地点，去除机器及铲板上的煤块和粉尘，按规定将各部位置于适宜位置。9、严厉执行现场交接班制度，交

49、接班时要对机器运转情况及存在问题向接班司机交代清楚。二采煤机司机1、检查采煤机前，检查顶板支护情况，及时翻开护帮板、前探梁，确认无平安隐患的情况下，方可进入煤帮作业；2、开机前，采煤机司机必需发出开机信号，滚筒上下5米范围内严禁有人；3、采煤机运转时，采煤机司机必需在架间进展操作；必需运用遥控器进展控制采煤机；4、采煤机滚筒缠绕异物时，停电闭锁，翻开滚筒离合器取出异物；5、过断层、任务面有夹石必需先打眼放震动炮后再截割；煤帮有注水管及帮锚杆时，先取出注水管及帮锚杆，再进展截割作业6、采煤机运转过程中，采机司机随时留意采煤机运转情况，发现问题及时停机检查；7、采煤机停运时，必需将电源切断，并摘掉

50、离合。8、采煤机必需与任务面溜子联锁。三刮板运输机司机1、各转载机、皮带必需设专职司机持证上岗，并保证信号明晰可靠； 2、溜子司机站立位置不准正对保送机出料口。3、采面前后部溜子急停控制安装必需灵敏可靠；4、严禁运用各转载机、皮带等运输设备拉运单体、坑木等物料，严禁任何人员乘坐皮带及溜子；5、开机前，必需点动溜子2次后方可正常开机，严禁直接开机。6、人员进入后部溜子作业时，后部溜子必需停电闭锁，严厉执行本人发停送信号，同一人停送电；7、采面前部溜子推移时，弯曲度不小于15米，严禁推死弯；8、溜子倒车时，必需有区队指点现场指挥作业。四支架工1、移架前检查支架完好情况，高压管路必需运用U型销子衔接

51、，严禁运用铁丝替代。2、移架时，两人一组作业，架前严禁有人作业；3、支架操控阀必需顺序一致、方向一致，防止人员误操作。4、硬帮有人作业时，必需有专人担任看管操控阀，防止其他人员误操作。5、进入后部溜子作业前，必需与溜子司机联络停机，并做到谁联络停机谁联络开机，防止误操作。6、拉架及前探护帮、采机维修作业时，作业地点上下10米范围内，硬帮侧严禁有人员行走或逗留，严禁人员误操作扳动支配把手，将前探梁伸出或护帮板翻开。7、运用单体调整支架时，单体注液阀严禁正对架间及作业人员，注液阀必需顺任务面倾斜方向。五电钳工1、严厉执行“谁停电、谁送电制度，并设专人看管，检修、搬迁电器设备前必需断电；2、必需用与

52、电压等级相符的验电笔与放电线进展验电、放电；3、电气设备检修后，班长组织进展试运转，运转正常后方可作业；4、三大维护必需灵敏可靠；派专职电工每天对维护进展实验，并做好记录。严禁甩维护作业，严禁强送电。5、维修采面前后部溜子及各转载机、皮带等运输设备时，必需将开关本身停电闭锁，并设专人看管。6、电钳工必需佩带便携，作业前仔细检查作业地点的瓦斯浓度，确认不超限后方可作业；7、严禁采机截割部接触器直通，防止按顺序启动采机时，截割部忽然启动，呵斥人员伤亡。六打眼放炮工1、进入任务地点打眼前执行“敲帮问顶，检查硬帮能否有罩头伞檐，确认顶、帮平安可靠；2、打眼工首先检查风动锚头能否缺油，管线接设要牢靠。管

53、线接头必需用U型销衔接。3、打眼工要做到“三紧“两不要衣角、袖口、领口扎紧，不戴线手套、毛巾不外露。4、仔细检查能否有瞎炮、残炮，如有必需按规定处置。5、装药必需运用好水炮泥和粘土炮泥，严禁放明炮、糊炮、串联炮。6、放炮线间隔 不小于80米，各警戒地点必需设好警戒，确认警戒区域无人后，放炮员方可按措施要求，进展操作。7、应严厉执行“放炮四配套、“三人连锁放炮制、及“一炮四检等规章制度。8、必需由放炮工进展联炮、放炮，严禁一人联炮另一人放炮，放炮时，必需吹哨并大喊三声“放炮了。9、严禁放炮崩掐铁棚、铁轨等铁制品。10、任务面倾角大于25时，放炮前必需挡好挡矸网防止飞块伤人。七小绞车司机1、小绞车

54、司机必需有阅历的老司机，必需经过专业培训考试合格获得操作资历证书后，持证上岗。2、运用小绞车前，必需仔细检查“声、光信号、“一坡三挡等必需平安可靠，小绞车打牢“四压、两戗压顶子。3、提放物料时必需先检查平安闸门能否平安可靠，钢丝绳、钩头、保险绳能否符合规定，并按规定运用，检查轨道能否完好畅通，料车能否完好。4、提放的物料必需用油丝绳或铁丝捆牢。料车要运用规范插销，必需运用公用的封车网兜封车。5、提放物料前必需设好警戒发出信号，执行路灯开闭制，行车时不准行人，沿途不准有人作业、停留，并指定专人在指定地点设警戒。严禁蹬车。6、严禁超载，每次只准提松一个矿车，严禁提串车，并上好“双保险。7、矿车掉道

55、严禁用绞车硬拉复位。停车时必需将闸抱死，切断电源。8、必需带电拉放车，严禁不给电松车放飞车。9、起吊作业时严禁运用破损的绳索捆绑重物；起吊重物前应确珍重物捆绑结实；起吊工具必需符合规范，严禁起吊超重物件10、起吊重物下方严禁有人，防止重物零落伤人。11、拖拽大件运用手拉葫芦前，必需察看顶板及支护情况，严禁生拉硬拽，呵斥断链伤人。起吊重物时，严禁下方有人，严禁挂锚杆、锚索起吊大件重物。八放仓工1、煤仓上口必需安设间距为400400mm规格的煤仓篦子，严禁向煤仓内投入木拌、金属网、碹皮等杂物。2、煤仓上口要高于上口巷道底板0.2米，设好挡水坝，煤仓上口任务人员担任清理煤仓上口的水沟，防止积水进入煤

56、仓。每班派专人检查煤仓上口附近水管情况，严防管路损坏出水进入煤仓。3、假设煤仓中有水货、淤货，必需由区队长现场指挥，制定专项措施，方可作业。4、煤仓下口人员作业时，必需留意察看煤仓，如有跑货征兆及时撤离。5、假设煤仓内有货蓬住，可以用风枪处置，严禁放炮崩仓。如处置不了时，必需汇报矿调度，制定专项措施后，方可处置。九乳化泵工1、启动时点动电机，看转向能否与转向箭头方向一致，否那么更正；2、泵站运转中声音能否正常，有无漏液景象，压力能否符合要求，卸载阀能否灵敏准确；3、随时补充乳化液，使液面坚持在液标2/3以上，液压箱不能敞盖作业；4、乳化液的配比浓度必需坚持在3%-5%的要求，严禁乳化液泵打清水

57、。十上下端头支护工1、上、下两道放回头时，必需两人一组作业，严厉执行“敲帮问顶、“先备后翻制度，严禁空顶作业。2、及时将两道锁具解锁，从而加强软帮冒落空间，减少瓦斯积聚隐患。3、一切单体必需拴牢防倒绳，单体初撑力到达要求。十一放煤工1、放煤前必需仔细检查任务面顶板及支架情况。2、放煤口间距、步距、放煤顺序符合规定。3、放煤时必需两人一组。4、放煤时，除放煤人员外，其他人员必需撤至距放煤点以上20m处的平安地点。5、放煤工，必需站在放煤点以上放煤。6、如发现顶板来压、支架变形等异常情况时，必需立刻停顿放煤。7、严禁身体任何部位进入无支护区域。8、假设任务面有出水隐患，放煤时，必需察看顶板和软帮有无出水迹象，放煤口以下严禁