2022年采购员工作总结

1、第 页2022采购员工作总结采购员工作总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我整理的采购员工作总结，希望能够帮助到大家。采购员工作总结1一、向总经理负责，执行总经理指示。二、结合公司业务具体情况制定原材料的采购战略1、充分跟餐饮后厨进行业务沟通，根据公司可能采购的所有材料进行详细的市场调研，明确不同供应商可能供应的材料的质量、价格及供应商的供货能力，制定采购战略并为总经理提供决策依据。2、每种原材料采购必须有多家供应商，并优选23家做相对固定的供应商。三、根据餐饮

2、后厨的要求及时实施采购1、根据餐饮部及其他部门报批的?采购需求报批单?实施采购。2、应急情况 请示总经理后应急采购，事后补办?应急采购补批单?。3、保证供货及时性。4、减少原料的差额比率，降低运输本钱。四、建立供应商管理机制1、对每个供应商所有资料建立详细档案。建立供应商往来明细。2、建立完整、有序、详细的采购档案，做到账目准确无误、方便查阅。3、通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价格、效劳、信誉等进行分析，确定优先合作伙伴。4、多与供应商联系或定期与供应商会面，多了解信息，增加双方信任。五、供应市场制定分析、评估1、随时关注国际和国内相关形势，便于掌握市场动向。2

3、、对供应市场每月进行分析，掌握市场情况，及时应对措施。3、定期在原料供应地进行考察和调研，掌握第一手资料。六、执行公司的办公制度采购员工作总结2千里之行，始于足下。人的一生就像城市中的公车，会到达许许多多的驿站。每到达一个驿站，就意味着一个新的征程；每路过一个驿站，就能带走很多珍贵的财富。回忆20 xx年，是学习的一年，工作经验、客户资料、社会交流等等一切都是从头开始；从无到有，从有到会，从会到稳；这一过程都离不开公司领导的带着和个人的努力。回忆20 xx年，是感恩的一年，真心感谢佳润公司给我提供磨练自己的时机；更感谢公司领导一直以来对我的信任与栽培；同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。首先

4、，谈谈自己这段时间心态的转变。坦白讲，如果说从到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话。曾经想到过离开。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么不管所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，但扪心自问，塬来学的知识何以致用，你的特长在哪里，刚换行业的工作使我迷茫，不知自己的定位；是不是不适合做这个行业。在採购工作中，从下单、询价、催货直到物料顺利到达公司仓库，要把工作完成感觉是很容易的，可实际把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有开展才能、增长知识的时机。如果我们能以充分的

5、热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人；如果以冷淡的态度去做尚的工作，也不过是个平庸的工匠。心态的调整使我更加明白，不管做任何事，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中辛劳的方法，那么他也就掌握了到达成功的塬理。倘假设能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经歷。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。其次，对我八个月的工作状况做一个小结。在採购过程中：1、对塬那么性问题把关不严，对于该交的物料，没有严格的要求供应厂商按交期交货，反而使得供应厂商一拖再拖，有时严重影响的生产和出货。2、带有个人偏见

6、情况，总是为供应厂商开脱，因此而产生了一些尾数和不良料件；3、给公司员工带来的诸多麻烦，仓库管理员的经常加班加点，甚至生产预装组成员的帮助拉车架，这都是我工作的失误给大家的麻烦。4、下单的不仔细，漏单、错单的事件时有发生，给公司造成了极大的不良影响。在此，我真心表示深深的歉意和感谢！相对缺点，我的成绩微缺乏道，在公司各位领导的关心支援下，通过八个月的採购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。众所周知採购部是公司业务的后勤保障，是关係到公司整个生产、销售的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。让我瞭解到一个採购员所具备的最根本素质就是要在具备

7、良好的职业道德根底上，要保持对公司的忠诚；不带个人偏见，在考虑全面因素的根底上，在保证交期、保证品质的前提下；规範一切可能危害公司正常运转的供应厂商；不断努力提高自己在採购工作的作业流程上的知识；在工作中採用和坚持良好的商业準那么等。为了公司的正常运转，保证物料的及时到库，我保持24小时不关 ，不管是在工作时间，还是在休息的时候，都能够与供应厂商进行 沟通，对物料随时跟踪。忆过去，看今朝，展望未来，我信心十足，我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我印象最为深刻并且一直以来引领着我前行的是这样的一句话：“不想当元帅的士兵不是好士兵！虽然现在工作作了具体的分工，但是，我们仍然要坚持分工不分家的

8、塬那么。工作上大家一定要互相帮助，团结一致；工作中要树立敬业意识和公朴意识，热心、诚心、耐心地为公司各部门提供效劳和帮助；要干一行，爱一行，专一行，建立浓厚的爱好和感情；在干好本职工作的同时，要刻苦钻研，提高自身的综合素质和应变能力。我要用全部的激情和智慧创造差异，让工作充满生机和活力！要不断的加强学习，提高技术和业务水準，争取更大的进步，为公司做出更大的奉献。新的一年，即将到来。我会努力把工作做好。工作对于一个人，应该用上孔子的一句话，那就是“在其位，谋其政。无论我们在哪个岗位上，都要想方设法把自己的本职工作做好。假设我们每一个人都把自己的工作做得圆满了，才能真正提高工作效率，为公司创造效益

9、。在以后的工作中需要改善的地方：一、加强与同事的沟通，营造团队协作气氛。这段时期让我深深体会到团队协作精神才是工作取胜的要害。办公室工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。在以后的工作中，我一定会主动加强与领导、同事的交流与沟通，在确保工作顺利进行的同时提高工作效率。二、从改造自己入手，适应企业生存环境。我深知：德才兼备的人才是人才。进入公司的第一天，我就清楚地意识到自己已经是公司的一名员工，目前要做的，就是要通过努力工作来改造自己，以拓宽自身的知识结构，提高专业素质和道德修养。我相信，只要自己肯努力学，专心做，就一定不会辜负领导的期望！三、从细微工作入手，积极调整个人心态。作为一

10、名入司不久的员工，处事要低调，要在荣耀面前煺一步，在困难面前进一步。要坚持踏踏实实做人，认认真真做事，坚信细节决定成败。四、“业精于勤。在以后的工作中要不断加强学习，要始终坚持多看、多听、多想、多问、多做的方针，不断提高自身的工作能力和工作效率。五、锻炼胆识和毅力，提高解决实际问题的能力。工作中要敢想敢做，在做好本职工作的同时，努力加强各方面能力的锻炼，将自己融入到佳润公司中，以到达共同进步和双赢的目的。最后，我相信，随着佳闰公司的不断壮大和完善，佳润的明天一定会更好！随着对工作的逐渐熟悉，我愿和佳润公司全体员工齐心协力，要踏上新的征程，任重道远，我需要加倍努力。我会加强学习，努力充实自己，既

11、拥有进取心，也保持平常心，快乐地去工作，在工作中寻求成就感！我要以更加饱满的热情和充分的精力投入到工作中，决不辜负领导对我的信任和栽培，为公司的开展壮大奉献自己的力量，书写我人生中浓墨重彩的一页！祝愿我们的公司飞煌腾达！祝愿公司里所有的领导及同事们新年快乐！采购员工作总结3xx年以来xx县政府采购工作不断健全政府采购制度，加强政府采购监管，扩大政府采购规模，标准政府采购行为，发挥政府采购政策功能，推动政府采购信息化建设，按照“逐步拓展、依法标准、稳步推进的原那么在探索中求开展，在开展中求标准，使政府采购工作逐步走上了标准化轨道，取得了必须的经济效益和社会效益。今年1-6月份完成采够工程26个，

12、采购总额2543万元，节俭资金295万元，节支率10、4%。(其中：评审工程14个，审定金额1526万元，审减金额275万元，审减率15、26%;政府采购工程14个，采购金额1017万元，节俭资金20万，节支率1、93%。)一、加强制度建设，标准采购行为我县政府采购工作始终坚持用制度管权、用制度管人、用制度管事，在严格执行上级政府采购制度的同时，先后制定了?xx县政府集中采购方法?、?xx县政府采购定点单位管理协议?、?xx县财政局关于政府采购定点单位实行月报制度的规定?、?车辆购置协议书?等制度。今年以来，围绕如何做好政府采购权力运行监控机制工作，我们又制定了?政府采购中心廉洁效劳制度?、?

13、政府采购监督制度?。由于制度健全，截止目前为止没有发生一齐工作人员违反廉洁效劳制度问题。二、制定政府采购方案，按月统计上报为标准政府采购程序，各单位按?政府集中采购目录?规定的工程和标准，编制部门?年度政府采购预算方案?。各预算单位每月填报下月采购方案，对没有报预算及方案的，政府采购中心不予批复采购手续;自行采购的，集中支付中心不予付款;如特殊需要增加临时采购的，必须按相关规定追加预算，批复前方可执行。定点采购单位每月报送商品目录及价格，以便于采购办进行分析以进行管理。三、强化监督，依法标准要使政府采购工作真正发挥其“节俭资金，防范腐败的作用，成为“阳光工程，真正实现“公开、公平、公正，政府采

14、购人员在加强自身政治修养，提高政治素质的同时，在日常采购活动中要注重强化纪检监察部门的监督职能。在保护采购人、供应商合法利益的同时也维护了采购工作人员的合法权益及名誉权。为了发挥纪检法制部门对政府采购工作保驾护航作用，每次招标采购活动，纪检法制部门都会全程参与监督整个招标采购过程，监督工作人员是否按?招标投标法?的规定组织实施招标活动，参与处理招投标过程中的突发事宜。对于每次招标采购工作，组成后期审计小组对货物的质量及价格进行审计。定期组织纪检、法制、审计部门及局部采购单位人员对定点单位所售商品价格进行审计，对于价格偏高的给予警告直至取消定点资格的处理。四、广泛发布信息，确保公平竞争根据采购单

15、位申请如果到达公开招标数额的，一律采购公开招标方式。促进投标商之间的公平竞争，真正实现了电子化政府采购。对一些社会关注度高的工程，除在指定媒体上发布外，还在县电视台进行公告，使供应商能及时获得招标信息。五、从实际出发，多种采购方式并用我们根据采购工程的不一样情景，选择不一样的采购方式。多种采购方式并用，收到了较好的效果。一是坚持以性价比作为确定中标的主要标准。同类规格、性能的，看谁价格低、效劳好;同等价格的，看谁质量好、性能优;同类规格、同等价格的，看谁的企业规模大，实力雄厚售后效劳有保证。二是对于数额较大、影响面广、对商品的时间要求宽裕的采购工程，进行公开招标，经综合评价，最终确定中标单位。

16、三是对于一些时间要求紧、品牌、规格型号比较统一的采购工程以询价方式进行采购。六、注重评委管理，做到逢“招必“抽鉴于目前我县专家库人员数量不多，涉及行业也偏少的情景，我们面向社会广泛征集专家，扩大专家库人员。所有招标工程评审专家全部在专家库中抽取，对于比较专业的招标工程，统一去市政府采购办专家库抽取专家，采购单位及采购办均不能直接与专家接触，专家在开标前一小时才能了解招标资料，确保整个过程的公正性。七、开拓创新，招标过程实现全透明在招标现场，我们利用投影机展示招标全过程。主要程序是计算机提前设置好计算公式，先由各个专家评委进行分项打分，然后由工作人员将评委分数依次录入计算机，每个评委所打分数全部

17、由屏幕一个一个展示出来，待全局部数录入完毕后计算机将评分结果在屏幕上展示给供应商。当场由主评委宣布中标结果。这种开标方式真正实现了完全公开透明，无论专家、采购单位还是供应商都对此无不赞同，落标供应商对全过程无任何异议，所以没有出现过投诉现象，受到了社会各界的赞誉和好评。八、加强学习培训、廉洁自律及思想素质教育加强采购队伍自身建设，全面提高工作人员的思想、业务素质，以适应新形势对政府采购工作的要求。认真执行党风廉政建设，加强采购人员廉洁自律意识，坚决杜绝政府采购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为，自觉理解广阔采购单位、供应商以及社会各界的监督。与纪检、监察等部门加强协作和配合，建立有效的工作机

18、制，构成工作的整体合力。加强内控制建设，强化对公务人员的教育，管理和监督，使之制度化，经常化，提高自觉抵抗各种不良诱惑的本领切实构成用制度标准行为，按制度办事，靠制度管人的良好局面，有力推动了政府采购工作质量和效率的不断提高。采购员工作总结4一、日常工作的回忆与总结20 xx年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量迅速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。 作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工作中

19、不断磨练与修正自己，也在业余时间通过学习和研究相关知识，来提高自身的专业素质与能力。作为采购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最正确业绩的根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。我坚信，只要用心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速开展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与意义。一常规与非常规工作内容概述：1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的及时对接与回收；2、负责厂区局部工装模具、量检具的委外加工与跟

20、踪落实；3、负责局部异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪；4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续；5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理；6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜；7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证与返工返修处理；8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含TS16949体系审核的准备工作、产品定价、季度分款、质量处分与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。二强化供应商的管理与开发 1、加大不合格项的整顿与整改为降低外协加工件的不合格品率，防止后续装配过

21、程中不必要的本钱浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供应商，立即取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全符合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，防止后续加工环节额外的人工本钱累计，更能有效地控制产品质量，节约公司生产和管理本钱。 2、加强供方管理的多元化开展为形成有效的本钱降低与质量管控模式，防止供方管理陷入被动牵制局面，躲避强势或单一供应商，特要求所有的委外加工件必须有两家以上的外协加工单位，通过比照其加工质量和供货及时率等指标，把握竞争过程中价格下调的时机，实现

22、质量与价格双赢的目标。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位控制在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供应，又可通过供货质量比照，更好地做好质量管控和整改。三注重小批量物资的本钱节约通常而言，相比照日常车间生产所需的常规物料，零采物资和辅助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率也较快，整体的采购本钱也是一笔不可忽略的费用支出，公司领导往往重视高价格、高本钱的常规物料本钱，而忽略了小批量物资本钱节约也可以做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我们在管控常规物料本钱的同时，也在兼顾小批量零采物资的本钱控制与节约，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一

23、的采购需求，化被动为主动，主要途径如下：明确采购目的、了解相关专业知识-多方咨询含提报人员、技术人员或专业人士等、查证-供方先报价、货比三家-主动谈判、确定性价比-通过合同、技术协议约束-节约本钱、最正确采购。二、工作经验的理顺与深化一夏季多雨季节-加大外协加工件的防锈、防腐处理 一直以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅阻碍后续生产环节的加工周转，还造成重复人工本钱的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈情况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求所有外协单位必须严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果保持在半年以

24、上，否那么，所有的生锈后果均由外协负责处理并承担相应风险，进而从最大角度来维护我公司的利益。另外，为降低生锈风险，节约管理本钱，在满足正常生产的物料供应、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为第二方临时储藏仓库，当仓库库存逐渐减少、车间使用量增大时，我们会立即通知外协单位调货，即将外协家中的储藏库存按需分批的送至我公司，期间产生的所有管理费用、运输费用和保管风险均由供应商承担，从某种意义上而言，这也是我们优化供方管理的一大跨越与进步。二默契的团队合作是实现良好业绩的前提自本年度开始，采购部开始实行工程组管理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经历三个多月的磨练、成长历程后，我们更清楚的

25、意识到：任何工作的完成都不是单一的实现个人工作指标，它不仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的内部运营模式。个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都必须服从与保证公司利益。采购部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要用心去做，用行动去证明，用勇气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃开展的浪潮中迅速成长与强大。三积极的沟通是部门间高效合作的首要途径从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯

26、彻好的事情，它需要所有相关联部门凝聚到一起，相互协调、相互理解、相互沟通，看似简单的一件事情，看似微缺乏道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，齐心协力付诸行动，要知道，我们要秉承的唯一目标明确而又深刻：公司的利益远远高于一切。采购员工作总结520 xx年工作总结本年度物资采购中心遵循集团“以生为本的开展理念，以集团各种检查为载体以及例会会议精神，结合本单位的实际工作情况，围绕新校区的物资采购、供应；物资质量平安监督检查、价格监控；各种内部制度的制定与建设；最大限度提高用户满意度、满足客户需求等开展工作，员工思想良好，工作积极认真

27、。一、回忆本年度，物资采购中心主要完成了以下工作和任务。1、本年度采购完成情况与工作进展。本年度已成功完成了采购任务，现将统计数量汇报如下：1全年度总计完成采购额为9714268.71元，其中蔬菜为1655163.5元，米面油等半成品主食类物资为2973497.34元，肉食品为839291.9元，水产禽蛋类716750.29元，干调副食类物资为1360202.84元，五金通用类耗材物资为397252元，与去年相比，本年度多完成采购额130万元左右。2本年度中月最高周转金额1419909.63元，平均日完成采购额为47330元。周转现金为32000元，现金报账总流量为180万元，周转次数为240

28、次以上，平均每周5次，单日最高现金使用额为14000元。3本年度市场总计调研次数为800人次，与供应商商谈物资质量与价格、供应情况等300次，台帐记录数量为20本，票据粘贴2400张左右，4全年度用车1000余次，报账200次左右。2、抓采购源头，与市场、供应商建立相互合作、便利、高效的采购环节、从源头提高采购效率与采购质量。不定期地与所有供应商进行沟通，商讨物资价格涨价原因和物资在市场上的供应变化，建立了良好的供求关系。通过索证，对供应商的本年度的供应能力以及供应商的供应情况做充分的了解，详细询问供应商本年度的供应方案，以及对应的市场调整措施，对于供应不稳定，不及时，价格不合理的供应商进行了

29、挂帐警告处理。定期与猪肉等价格不稳定的物资供应商商讨对策，而且对五金建材也进行了跟踪调查。在与供应商合作，缩短采购时间，提高采购质量上，建立了供应商在规定时间预先将质量良好，性价比优的物资放在指定地点、物资采购中心组织装车运载的方法缩短供应上与采购双方的工作时间、提高效率，在平安上提高了供应商的关注，并有采购中心专人检验，提高了物资的平安性、保证了工作质量。3、抓运输、出入库、存储重点环节保证物资在转运途中、出入库事的平安。装车后要求将物资以很快的速度运输至指定区域，中途不得停留、装载其他物资、代运其他物资，以保证物资平安新鲜，不会因运输时间过程降低平安性能、降低营养价值。运输至指定地点时，物

30、资采购中心组织人员尽快搬运，保证各单位对物资的需求。库房的物资定期轮流使用，通过以验收单为依据对物资实施严格监控，米面粮油等大宗物资采用“来料检查-合格入库-出库复验的工作程序，有效的节制了过期、不合格、无商标物资，及时处理了不合格，不达标物资，严肃处理了采购当事人和验收人员。蔬菜类物资采用双人采购，切配验收的双重检验模式。但在本年度的物资采购中，由于招待餐厅和二食堂一楼开业的缘故，有很多物资在一时间段内没有纳入物资集中采购，还有待于加强物资验收管理。4、抓价格、降低采购成，提高用户满意率。在本年度调研中，物资采购中心采用：让供应商提前预报价格上涨信息，延缓涨价，及时储藏物资，大批量预定，多渠

31、道储存，及时进行市场调查的方法，降低采购本钱，充分了解物资的涨价趋势，密切关注物资市场行情；对一些涉及到现金的重点采购工作采取多人负责，多人监督，及时与客户沟通，实现利益共享等方法，有效节约了本钱，用户的满意率到达了集团要求。5、修订制度、抓制度。按照集团要求，将人员工资考核制度和平安管理体系重新修订，将原来考核不到位、考核内容泛泛的条例进一步的明确，进一步的增订，在实际操作中，更加实用，更加标准。在集团实施文明考核制度以来，采购中心将文明考核方法中的优质考核局部细化、分解，将它的考核要求分化到每个要考核的岗位中，与采购中心岗位自查相结合，将文明效劳和其他的集团考核制度叠加成为员工工作自查；文

32、明效劳局部在优质效劳局部后以常规固划的形式增加到员工周自查考核中，使文明考核更加实用的作为中心自我考核的一个方面。6、讲要求、抓行动、抓培训。在落实每月的平安与工作例会以来，我中心将集团的每一项工作重点和任务在工作例会上宣读和解释，并总结上月工作中出现的优秀的方案、方案和措施，具体布置下月工作任务，宣讲平安和综治工作要求。对员工出现的各类事故和矛盾深究原因，消除平安隐患，追究责任，落实任务。在平安知识和工作的重点环节以及流感应对等最新知识学习中，进一步使员工了解采购需要的知识和防范的重心。在员工思想不太稳定时，本中心通过召开会议、相互讨论、介绍当前开展形式、以及学习管理知识等渠道稳定员工思想，

33、保证了员工良好的思想状态。7、管账务，抓效益。本年度，物资采购中心按照上级部门的要求，认真对物资的各项指标要求都落实在台面上，坚持以账务说话，以账务追究责任的明确物资流向的管理方法加强物资管理，在账务上努力做到成为本市的标榜。8、讲实效，抓落实。在接收老校区库房时，物资采购中积极配合后勤资产处，按照集团要求本着改善后勤办公条件的需求，接受了后勤资产处的两个库房和很多桌椅，完成了库房的交接。二、创新工作。1、本年度逐渐开展以员工重心、充分发挥员工的能动性，调发开工的积极性完成采购任务、而不是依靠集团、中心对员工实施很大的压力、员工被动的完成工作任务，采购中心加强对各个岗位监督，员工交叉监督的管理

34、模式更加有力的实施采购。2、较快的变管理为效劳、最大限度的满足客户的需要、降低矛盾的发生率。不管是在五金材料采购，还是在清洁类、餐饮物资的采购中心，采购中心坚决实施用户满意，用户参与、甚至用户定点、订价、全程监督的采购模式来进一步的提高采购的效率和采购的满意度，尤其在对调料类物资的采购上进一步的实施了用户订户的机制，赢得了用户好评。3、在管理过程中研究账务的管理方式，建成电子套表，实施全程一体化的账务衔接，节约时间，提高劳动效率。三、存在的主要问题与方法。虽然在本年度较为积极、认真、圆满完成了集团交给的任务，保证了后勤各部门物资供应，但是在某些工作中或执行工作的任务中或多或少的存在一定的缺乏：

35、1、客户对物资的满意度还不高，还没完全的依据客户的要求、保质保量实现采购任务，采购人员的责任心还不强，有待于培训辅导。在物资的验收过程中，验收人员还存在采购事大，验收事小推卸责任，虚报验收结果的现象。2、由于各种原因，本中心应对物资涨价而采取的措施还不够，仓库储存还很有限，还需要加强物资涨价的准备工作。3、物资的记录工作还不完善，物资统计数据、报表以及关于物资的一些其他工作还在初步阶段，还需要进一步的标准。4、供应商管理还存在一定的漏洞，员工积极上进的思想意识、工作作风还有待进一步加强，采购知识还得进一步的提高。采购员工作总结620 xx年是具有转折意义的重要一年。这一年，采购部先从最初的采购

36、工作由工程部各自负责，过渡到由苗木总监主要负责的工程采购部，再转变为之后的成控部采购组，直至此刻的胜伟园林采购部构成。采购部的从无到有，能够说经历了“一波三折。这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司为了不断的开展壮大必经的过程。目前采购部共有4人，包括采购经理、采购主管、采购员和司机(兼采购员)各一名。虽然采购部在各个时期的整合都在必须程度上给当时的部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下，比较圆满地完成了部门建设和各项采购任务，以下是采购部对20 xx年度工作的总结。一、本年度完成

37、的主要工作和成功经验1、部门建设不断展开部门建设不断展开年初，公司成功与棕榈园林合作，成为棕榈园林的控股子公司，公司面临前所未有的开展机遇，同时也供应给部门和每个人一个广阔而充满前景的开展空间。采购部在及时学习公司下发的各类文件，进取参加公司安排的学习活动的同时对部门制度、管理方法等进行完善。今年，公司根据经营开展需要制定了一系列的管理措施、规章制度，如?公司组织架构设置?绩效考核管理制度(试行)、?等。各规章制度的出台，对部门工作的顺利开展起到了引导、催促作用。例如，为保证苗木质量，保障供需双方的合法权益，特制定了?问题苗木处理控制程序?，程序详细列出了采购部、工程部、工程总监、成控部以及财

38、务的职责，界定了问题苗木的分类，出具了问题苗木的处理流程图。采购部及时组织学习各类文件资料，不断标准部门工作。我们还在诸如采购流程的合规合理性上不断改善，逐渐构成现行方案，即由工程部上报采购申请(或方案)成控部询价(采购部配合)采购部负责材料采购进场。这期间，我们还有幸得到了棕榈总公司对采购流程的提议，这对我们来说也是一次十分难得的修正时机。经过实践证明，现行的采购流程还是比较合理并且贴合目前公司开展实情的。我们也有在采购过程中犯错误的时候，比方因武断地同客户签订了货到付款的苗木采购合同而导致公司十分被动的情景。之后我们吸取经验教训，结合公司下发的文件，谨慎细心，杜绝了此类问题的再次发生。此外

39、，公司的几次培训也使得我们在工作之余增长了见识，提高了专业技能，增强了个人素质。2、20 xx年采购任务完成情景与分析采购任务完成情景与分析20 xx年，由采购部负责全部或局部采购任务的工程主要有白浪河北辰八标、滨海科教新区求是灯塔工程、南一横、港门口三标、军埠口等。采购部根据工程部的采购申请(或方案)完成的采购任务主要包括绿化苗木(含花卉草种)、园林设施(石料石材、给排水设施等)、肥料药剂以及其他资材几大项。综合全年采购结果看，采购部对采购任务的完成相对及时，延误施工进度的情景出现较少。分析20 xx年度的采购资料还能得出，采购部的主要采购工程为苗木采购，且虽然苗木可全年进场，但春季仍是一年

40、中进场数量最大的时间段，由此能够预见采购部明年春季采购任务的艰巨，如何保质保量的做好明春苗木采购进场工作对采购部来说将是一个十分大的挑战。3、供应商管理供应商管理经过采购部全体员工的努力，20 xx年公司开发供应商80余家，其中，合作密切的有王振兴、昌邑军田苗圃、于瑞金等。在过去的一年里公司与这些供应商经过初次合作或屡次合作，互相沟通，不断磨合，建立了良好的合作关系。客户档案管理、供应商信息较完善，且能够比较准确地反映供应商的根本状况。二、存在的主要问题和整改措施尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满，也有不少经验可循，但仍在诸多方面存在缺乏，很多问题亟待解决。1、部门内部管理不够到位部门内部

41、管理不够到位采购部成立不久，需要改善的方面很多，首先还是部门的内部管理。自与成控局部离之后，采购部的工作任务变得相对单一，即依据成控部的询价定价进度进行各种材料的采购，这也导致了局部问题的出现。经过一段时间的执行发现，存在的主要问题包括没有最大限度地激发部门员工的主观能动性等。为改善这种情景，我们要做好部门员工自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主动性、进取性以及工作效率。除此以外，加强相互间有效沟通的本领、出现问题及时反映和解决飞本领也有待提高。2、部门间缺乏更为有效的沟通部门间缺乏更为有效的部门间缺乏更为有效采购的成功与否是受多方面因素影响的，我们不能简单地拿材料是否进场来评价部门

42、工作，从这个角度讲，评价采购绩效的考核制度有待完善。同时，为促成采购任务的保质保量完成，各部门间需要更有效、更和谐的工作方式。“我本着们都是胜伟人“胜伟是一家、分工不分家的信念，学会有效沟通，学会资源、共享，能在很大程度上减少浪费时间和精力的情景发生。仅有这样，不一样部门间相似资料才能防止重复整理，解决苗木问题时才不会互相推诿，再次出现之前那种工程直接把问题扔给采购，采购责成客户的现象。3、客户渠道有待拓宽，稳定的客户源有待开发客户渠道有待拓宽，稳定的客户渠道有待拓宽我们应当意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了必须的限制，这种现状的构成是有因可循的。关键问题还是我们在应对采购中的问

43、题时没有把握好。例如验收现场出现问题苗木后的处理方式过于强硬、对待供应商的态度不够真诚等，导致很多客户不能成为公司的永久客户，既损害了公司声誉也不利于公司持续开展。我们在今后的工作中应当转变思想，做公司如做人，解决供应商问题时不要过于不留情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈，态度要谦和，因为客户是相互的，我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。三、下一年度的主要工作方案方案胜于行，周全的方案是工作顺利开展的重要前提。采购部明年的主要工作方案有：1、继续进行部门建设。继续进行部门建设。继续进行部门建设继续将部门工作正规化，不断完善部门内部员工的工作职责划分，落实公司文件的各项指示，执行

44、相关会议精神，使采购部成为公司内一个真正能发挥重要作用的职能部门。2、对白浪河北辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需材料进行采购。对白浪河北辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需材料进行采购。对白浪河北辰八标大师园目前的年后需进场的材料主要有：(1)大师园：大规格海棠、大规格五角枫等苗木;(2)唐槐广场：河流石、鹅卵石、红色砖石砌块等石材;3、对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、土建材料等进对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、对求是公园行采购。行采购。4、对年后其他新承接的工程所需材料进行采购。对年后其他新承接的工程所需材料进行采购。对

45、年后其他新承接的工程所需材料进行采购四、结束语公司的开展与部门的工作息息相关，胜伟供应给我们良好的开展平台，我们以能在胜伟园林工作为荣，采购部全体员工愿意在公司的正确领导下，为实现20 xx年的目标而努力工作，实现团队价值!采购员工作总结7自20 xx年7月入职至今，我在XXX酒店已经工作了1年零8个月的时间了。在这段的时间中我通过努力的工作，在工作中学会自我总结和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，为此我对这一年的工作进行简要的总结。一、熟练操作采购流程。从接单到询价，到审批购置再到跟踪收货，我坚持每个细节都经手，熟悉每个供应商及供货方式。让自己在第一时间了解物品到货情况。在到货出现

46、差异或质量问题时，第一时间与供应商沟通，进行退换货，保证酒店的利益不受损失。供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我会不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，坚持对领导和职工负责的原那么。二、坚持询价和比价原那么，坚持把性价比的物品购入酒店。作为采购，最重要的是把好进货关口，让酒店能够在低本钱的前提下创造高收入。这就要求采购要把的产品以最低的价格够入酒店。通过货比三家，筛选的供应商，保证所有物品都有依可询，有据可依。逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，建立采供部材料、设

47、备信息库，以备随时查阅、比照。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应商使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原那么，公正处事。在与供应商打交道的过程中我始终坚持三点原那么：一是要优质的产品；二是要优惠的价格；三是保证能够得到周到的售后效劳。在这三点的根底上与供应商建立良好的合作关系。采购员工作总结8在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都取得了一定的进步。现将个人工作总结陈述如下：一、主要工作成绩(一)、采购局部1、严格按照公

48、司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购本钱，保质保量完成工程采购任务，全年完成采购工程共计330万元，保证了公司工程实施的正常进行。重点采购的大工程有：健桥证券北京营业部UPS、发电机设备;健桥证券丹阳营业部建设工程所需设备;华龙证券日常设备供应;湖南省农行小型机以及附属设备;银河证券西安集中交易所需设备;健桥证券广域网工程以及华龙证券设备供应等采购任务。2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新工程的设备采购，在XX年，我们接洽一些比较新的工程，如健桥证券北京营业部发电机工程以及湖南农行的小型机工程，还有健桥证券丹阳营业部建设工程设计的防雷防静电等设备采购，工程品种十分丰富和复杂

49、，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些工程的采购，保证了工程正常实施，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作十分有意义。3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联十分紧密，在XX年，我们根据公司的经营方案和市场部的业务拓展方案，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。4、在工程采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应

50、收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比较好。5、根据公司的需要，参与局部市场业务工作，取得一定的好成绩，在XX年，我直接负责华龙证券的日常设备采购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的一直好评。同时还参与长沙交行的设备采购工程的商务谈判工作，取得了工程的成功。(二)协助公司完成的其它工作在XX年，我协助公司主要完成应收款工作，主要是华龙证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款200万元，同时协助公司开展大工程的收款工作，经过我们的努力，收回欠款1000多万元，较好

51、的完成了公司的应收款指标。二、工作中的缺点和缺乏1、技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提高根本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。这也是我今后努力的方向。2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周期，保证工程的供货的科学合理，争取更低的本钱。3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。以上就是我20 xx年主要完成的工作情况，有成绩也有缺乏，在公司上市的大好时机鼓励下

52、，我一定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的开展作出应有的奉献。采购员工作总结9敖汉旗政府采购中心在旗委、旗政府的领导下，严格遵循公开透明、公平竞争、公正及老实信用原那么，不断挖掘采购资源、标准采购程序、创新采购方法，圆满完成了各项采购工作，将敖汉旗政府采购工作提高到新的水平，获得了政府采购经济效益和社会效益双丰收，为敖汉旗开展做出了奉献。一、工作目标完成情况今年，旗委、旗政府没有给我们下达任务指标，但采购中心自己确定的目标是完成采购预算1亿元，资金节约率达10%以上。截止20 xx年11月末，采购中心共组织集中采购137次，完成采购预算4.3172亿元，已超额完成年度采购方案。实

53、际支付采购金额3.7459亿元，节约资金5712万元，资金节约率13.23%;其中货物类采购38次，完成采购预算3743万元，实际支付采购金额3003万元，节约资金740万元，资金节约率20%;工程类采购99次，完成采购预算3.8268亿元，实际支付采购金额3.3581亿元，节约资金4687万元，资金节约率12.25%;效劳类采购4次，完成采购预算1160万元，实际支付采购金额875万元，节约资金286万元，资金节约率24.62%。二、采取的主要措施及成效(一)努力抓好以校安工程为重点的工程采购工程实施。20 xx年是特殊的一年，在国家扩大内需和加强根底设施建设的背景下，敖汉旗地区的教育根底设

54、施建设进入了一个新的开展期。做为敖汉旗近年来采购规模、采购资金额，采购集中度的工程，政府采购中心在招标采购中，面对校安工程招标时间紧、任务重的特点，中心全体工作人员不辞辛苦，每天都工作在第一线，同时主动放弃周末的休息时间，加班加点，将所有的精力都投入到了校安工程的招标采购中来。经过大家的共同努力，顺利完成了市、旗领导安排的工作任务，保证了敖汉旗校安工程的顺利开工，各项工作走在了全市各政府采购中心的前列。截止20 xx年8月末，共完成校安工程二十七个标段的招投标工作，完成校安工程采购预算资金1.99亿元，实际支付采购金额1.77亿元，节约资金2200万元，资金节约率达11.6%。(二)继续深化拓

55、宽采购范围。从20 xx年起，旗政府采购中心的采购范围由原来的旗直单位拓展到乡镇、村级。20 xx年，采购中心进一步拓宽采购范围，重点组织了人民群众非常关心的乡镇公益事业“一事一议财政奖补工程工程、稳固退耕还林成果工程、库区移民、节水灌溉工程的招标采购活动。今年共组织此类工程招标采购34次，完成采购预算3044万元，实际支出金额2801万元，节约资金242万元，节约率为9%。为了落实和表达以人为本的科学开展理念，采购中心在不违背政府采购原那么的根底上，努力实践高效、便民的原那么，认真分析每个工程的具体情况，做到合理设置招标资质、招标合理工程造价，缩短公告到开标的时间，方便当地老百姓参与投标，收

56、到了很好效果，实现了少花钱、多办事的政府采购要求，也维护了公共利益和村民个人利益，得到村民的信赖和好评。(三)进一步标准采购程序。今年以来，采购中心不断解放思想、改革创新，在总结历年工程类采购经验的根底上，为有效防止低价抢标行为，采购中心广泛征求财政、纪检监督部门的意见，进一步创新、完善了评标方法即合理定价评审抽签法，并从今年年初开始试用，此方法为：采购中心组织与本工程有关的各部门和工程造价专业人员根据该工程特点、设计图纸、施工内容和难易程度、市场材料价格信息等对财政评审的工程预算(财政评审价)进行详细分析，确定下浮比例，做为已审定的合理工程造价(定标价或抽签价)，并通知给所有的投标人。投标人

57、认同此价格，即可根据要求继续参与招投标活动并通过抽签来确定中标人。此方法经今年的试运行，已于20 xx年10月25日由敖汉旗人民政府敖政办发78号文公布正式施行。通过新评标方法的施行，防止了在评标过程中出现人为因素过多的现象，保证了工程采购更加公开、公平、公正、透明，从制度上树立了一道预防腐败发生的防火墙，解决了很多在工程采购工作中遇到的问题，节约了社会资源和财政资金，取得了很好的效果，提升了全旗的政府采购工作水平。(四)以效劳社会为重点，完善政府采购的效劳功能。通过开展学习和实践争先创优活动，我们总结了很多存在的缺乏。在遇到供应商参与多的工程，中午还为参加投标的外地供应商免费提供盒饭，虽然政

58、府采购中心的执行费用稍有增加了，但供应商的心暖了，采购中心的信誉也提高了;对“一事一议财政奖补工程、小流域治理、京津风沙源治理工程等涉农的政府采购工程，那么降低投标资质要求，鼓励当地农民投标，增加农民收入，促进社会和谐;针对每个采购人的实际情况，对不同单位使用的办公物资进行合理打包采购，提高采购规模效益，节约采购本钱;在采购实践中，还积极探索对节能减排、自主创新产品的扶持方法。由于效劳水平的不断提升，政府采购工作逐步得到了社会的认同和赞誉，采购人和社会供应商参与政府采购的积极性不断提高。(五)完善监督机制，促进政务公开。政府采购是一项系统工程，从工程的委托、招标代理机构的选取、采购文件的编制、

59、采购信息的发布、评审专家的抽取、评标到采购合同的签订、履行、工程验收等一系列的步骤，涉及多部门、多环节、多程序，表达的是一种市场交易行为，它一方面为市场提供了巨大商机，标准了政府部门的支出行为，节约了财政资金;另一方面也是商业贿赂等违法违纪问题的高发地。采购中心一直重视廉政建设，经过几年来的探索，建立了一整套的防治商业贿赂的长效机制。制定了?政府采购内部运作程序?、?政府采购中心廉政准那么?、?政府采购中心党风廉政建设责任制?等内部规章制度，自觉主动接受监督单位和社会监督;每次招标从资格预审、抽取评审专家到开标、评标、定标、合同签定、组织验收和货款结算等全过程的每个环节都邀请纪检、财政部门现场

60、监督;单位内部也明确了分工和责任，实行相互制约和监督制度，每月月初，将一个月的采购活动方案发布在单位的公告栏上，中标公告等在单位网站上及时公布，每半年在?敖汉信息?上做一个专版，将所有采购工程的信息刊登公布，形成了“纪检财政监督、用户单位监督、社会舆论监督、内部制约监督相结合的全面监督体制;制定工作人员行为准那么和职业道德标准，加强职业道德约束，严格遵循公平竞争规那么，不断提升商业信誉，不断提高干部职工的业务素质。三、其他工作政府采购中心在完成采购业务工作的同时，积极响应旗委、旗政府号召，开展了党建、政务公开、宣传、精神文明、综治等一系列工作，形成了各方面工作齐头并进的良好态势。(一)20 x