考点01建设工程项目阶段划分

1、建设工程教育网 施工管理考点 二级建造师微信： jianzao2考点01：建设工程项目阶段划分【例题】建设工程项目的实施阶段可以进一步划分为若干阶段，下列不属于项目实施阶段的是（）。A.设计阶段B.施工阶段C.编制项目建议书D.设计准备阶段E.编制可行性研究报【正确答案】CE【答案解析】CE属于项目的决策阶段。项目实施阶段除ABD外，还包括动用前准备阶段、保修阶段。参见教材P2。考点02：建设工程项目管理的类型（1）业主方项目管理。包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务、监理方。（2）设计方项目管理。包括设计总承包方和设计分包方的项目管理。（3）施工方项目管理。包括施

2、工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。（4）供货方项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。（5）建设工程项目总承包方项目管理。包括设计和施工总承包项目管理，设计、采购和施工总承包项目管理。其中，业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。【例题】（）的项目管理是管理的核心。 A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方【正确答案】A【答案解析】对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。参见教材P1。考点03：项目参建各方项目管理的目标和任务 类型目标任务涉

3、及的阶段主要阶段业主方投资目标、进度目标、质量目标投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段设计方设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）设计阶段施工方施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段供货方供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信

4、息管理；供货组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段项目总承包方总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目总投资目标总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段【例题】设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。A.设计准备阶段B.实施阶段C.设计阶段D.施工阶段【正确答案】C【答案解析】设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及项目实施阶段的其它阶段。参见教材P3。【例题】均具有投资目标的项目管理包括（）的项目管理 。A.业主方B.施工方C.

5、设计方D.供货方E.项目总承包方【正确答案】ACE【答案解析】BD只有成本目标，没有投资目标。参见教材P24。考点04：施工总承包模式与施工总承包管理模式区别（一）施工总承包模式与施工总承包管理模式区别1.本质区别2.合同关系考点05：施工总承包管理方的主要特征：1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相

6、同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。建设项目工程总承包的特点：（1）建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。（2）建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（3）采

7、用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。【例题3】建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。A.变动总价合同B.固定单价合同C.固定总价合同D.变动单价合同【正确答案】A【答案解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。参见教材P6。施工管理的组织06考点：组织论和组织工具【例题1】某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结

8、构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系的组织工具是（）。A.设计变更流程组织B.组织结构图C.管理职能分工表D.信息处理工作流程组织E.工作任务分工表【正确答案】AD【答案解析】选项B、C、E是一种静态的关系。参见教材P13。07考点：项目结构图的分解项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。 项目结构分解并没有统一的模式，应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑

9、项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。基于进度、投资等的项目结构图:基于质量、施工组织设计等项目结构图掌握施工管理的组织结构（P1217）第8个考点：基本的组织结构模式组织结构图是反映了一个组织系统中各组成部门（组成要素）之间组织关系（指令关系）。 常用组织结构模式特点及其应用职能组织结构有多个矛盾的指令源，一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。有利于复杂问题

10、的解决，专业化程度高。线性组织结构每一个工作部门的指令源是唯一的。国际上常用，在特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。不利于复杂问题的解决。矩阵组织结构在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。指令源有两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。【例题3】下列关于常用的组织结构模式的表述正确的是（）。A.常用的组织结构模式包括

11、直线职能组织结构等形式B.职能组织结构优点明显，各部门职能明确，不会出现矛盾的工作指令关系C.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统D.矩阵组织结构中，纵横向工作部门的指令优先等级是相同的E.线性组织结构来自于军事组织系统【正确答案】CE【答案解析】选项D，在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。参见教材P1315。【例题4】加快施工进度有多种可能的方案，如将原来的一班工作制改为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改进施工方法，并对上述方案进行分析比较，该项工作属于管理职能中的（）环节。A.提出问题B

12、.筹划C.决策D.执行【正确答案】B【答案解析】管理职能包括的环节：提出问题、筹划、决策、执行、检查。题干内容属于管理职能中的“筹划”。参见教材P20。考点09：结构图表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系一项工作单向箭线组织分工表（管

13、理任务分工表和管理职能分工表）反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系【例题】下列有关项目结构图、组织结构图和合同结构图的表述正确的是（）。A.组织结构图中的矩形框之间用双向箭线连接B.合同结构图中的矩形框表示一个建设项目的参与单位C.项目结构图中的矩形框表示一个项目的组成部分D.项目结构图反映了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）E.项目结构图中的矩形框之间用直线连接【正确答案】BCE【答案解析】参见教材P13【例题】下列有关工作流程图的说法正确的是（）。A.在工作流程图中，用双向箭线来表示工作之间的逻辑关系B.在工作流程图中，用菱形框来表示判别条件C.在工作流程图中，用矩形框来表示工作D.在工作流程图中，用两个矩形框分别表示工作和工