诺姆四达应届生人才测评技术讲解

1、 标准之星解决方案产品类别适用人员应用方向招聘选拔 能力盘点 诊断反馈 潜才储备管理人员测评产品 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 专业人员测评产品专业人员 专业序列应届生 应届生测评产品应届生/管理培训生 基础版测评产品各类人员 诺姆四达 2012 测评产品解决方案行 业应届生人才类产品 专业人员类测评产品 管理人员类测评产品通 用 通用校园招聘 管理培训生技术研发/设计市场营销财会销售客服行政/文秘 销售 市场 财会 工程技术客服技术研发/支持采购行政/文秘营销中层管理者 营销管理综合管理财务管理中高层管理者高层管理者职业经理人后备管理者金融行业客户经理 基金经理 信用卡销售代表

2、柜员审计岗位 信托管理岗理财客户经理法律事务岗 预算管理岗精算部高管 品牌建设高管 风险监控银行路支行行长选拔外派董事汽车行业技术研发类 公关专员营销类客服类4S店销售 一线工人安全技术工程师4S店总经理客户关爱总监展厅经理质量管理部长地产建筑销售适应性置业顾问工程技术 景观工程师设计人员文案策划岗结构设计工程项目经理预算经理投资经理品牌战略经理 零售快消管理培训生（营销类） 直营店销售 营销策划 直营店店长 营销经理 应届生人才测评产品专业人才测评产品中高层测评产品 标准之星产品库基础版测评产品 管理人员通用素质 行政文秘、客服 市场营销、采购 财会、HR、法律技术人员普通员工、班组长 基础

3、版测评产品应届生人才测评产品介绍Introduction 应届生人才招聘中的常见困惑：同质化程度高掩饰性程度高招聘时效难控制 人数众多分布广泛时间紧迫 简历大同小异 学历背景相似 诺姆四达2012人才管理调研结果： 最为困扰企业HR的校园招聘难题中，38%的 HR选择毕业生人才同质化严重 笔经面经盛行 人为左右测评分数 诺姆四达10余年校招服务经验总结： 众多企业在校园招聘中因应届生掩饰性高，招聘成功率备受影响候选人众多，简历纷至沓来分布地域广，降低地域阻碍是关键 校园招聘是各企业间的一场人才争夺 战，时间紧迫2、自主研发多项测评技术，致力于持续保障测评的信效度3、便捷、高效的全流程测评服务，

4、保证操作容易、缩短时间的同时，降低招聘成本 投射测验技术：通过图片题目、图形题目，降低候选人的防备心理，反应其潜在心理特征。 迫选测验技术：通过迫选体型，迫使候选人作出选择，降低其掩饰性。 内隐评价技术：从题目开发与题目选择上，反映其候选人隐性的能力素质，如洞察力、价值观等。 情景评价技术：以情景模拟为特点的题型方式，有效预测候选人能力偏向。登陆界面测 评 端答题界面HR管理端测评报告技术研发方向测评模型1、精准清晰的测评模型，筛选掉不合格候选人同时推选出优秀的人选销售方向测评模型财会方向测评模型市场营销方向测评模型产品核心价值Value 应届生人才测评产品我们的做法Method 11定义关键

5、行为：选对应届生人才的第一步帮助HR准确理解目标岗位，提高工作效率。提供招聘管理系统解决方案，或者将我们的测评系统植入到您的系统，使得高效招聘得到持续良性的循环。定义成功的人才标准，基于人才的选拔与发展，构建客观的胜任素质模型成功案例神龙汽车集团校园招聘案例 项目背景神龙汽车有限公司，成立于1992年5月18日,是由中国东风汽车公司、法国标致雪铁龙集团合资兴建的大型汽车生产经营企业，近年来，神龙公司的建设发展步伐不断加快, 新工厂、新产品等稳步实施，致力于成为最让人信赖的汽车企业。由于神龙汽车良好的薪酬待遇和广阔的个人发展空间，大批的应届毕业大学生参加神龙汽车组织的校园招聘会。面对数万名应聘者

6、，神龙汽车人力资源部如何迅速，准确地挑选出适合企业岗位需求的人才成为位一项难题。 项目要求1、从庞大的应聘者中选出30个岗位人才及8位综合能力强的管理培训生。2、帮助企业招聘专员即内部考官掌握测评技术，优化校园招聘流程。成功案例 测评准备阶段标准化测评阶段面试评估阶段结果反馈阶段解决方案：评价模型和标准确定测评全流程设计无领导小组讨论及面试题本开发 企业内部HR考官培训应用应届生人才测评系统对候选者进行基于岗位岗位胜任素质模型的心理测评，从而对其能力偏向、个性特质、动力做出有效评价。无领导小组讨论结构化面试英语口试数据汇总及整理对整个测评结果进行反馈，提出可行性建议项目成果：简历共计5000份进入初试1000人进入复试300人 岗位人才：30人 管理培训生：8人客户见证 “10年的全国校园巡回招聘，我们要在12座城市，50多所高校近6000名候选人中挑选出优秀人才，确实是一项艰巨的