施工现场安全工作计划（共8篇）

1、施工现场安全保证计划由项目经理组织建立安全生产保证体系并建立体系文件清单，包括施工现场安全生产保证计划及计划所引用的公司及项目部规章制度、施工组织设计、专项施工方案、专项安全措施、作业指导书等支持性文件。根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全生产保证计划及根据工程的施工工艺和施工方法编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施。各个施工管理和作业人员均必须持证上岗。特种作业人员应与工程相适应。项目部与各班组均应签定安全生产目标管理责任书。建立安全技术交底制度。安全技术交底由项目技术负责人、施工员以书面形式进行，由安全员进行监督，安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施

2、、安全操作规程、安全注意事项等。对危险性较大的作业还应执行审批、监督制度。项目部必须建立安全检查、检验制度。检查验收标准为JGJ 59-99，检查次数原则为每周一次以上。建立安全培训教育制度和档案。新进场工人须进行公司、项目部、班组三级安全教育后才能进入操作岗位。所有参施人员都应进行培训教育，使其掌握本岗位安全技术知识，对未掌握安全技术的不得独立操作，凡患有各种禁忌症不准安排高处作业。制定各项安全管理制度，如宿舍管理制度、防火管理制度、仓库管理制度、门卫值勤制度、施工机具维护保养制度等。一、安全管理组织1、工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人。(1) 安全生产领导小组1) 安全

3、生产领导小组的任务是落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求落实资源的配置。2) 负责安保体系过程中的运行，实施监督和检查。3) 针对安全生产保证体系运行过程中尚未达到要求的问题，以及施工中尚存在的隐患，制订整改和预防措施，并对上述措施进行复查。4)安全管理组织机构（附图）5）安全领导小组组织结构（附图）6）工程项目部安全保证体系要素及职能分配表（附图）7）安全生产职能分配表（下图所示）8）工程项目部安全管理网络图（下图所示）9）安全施工保证体系（下图所示）二 安全1、职责与权限1） 项目经理（责任人：徐燕燕） 项目经理对本工程劳动保护、安全生产负直接领导责任。 履行合同要求，确

4、定安全管理目标，确保工程安全施工，对工程的安全全面负责。 参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。 负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核和批准。 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作的权利。 适时组织对工程的安全体系评审和协调。2）项目施工部（责任人：徐方平） 按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。 严格控制监督实施各工种的安全操作技术规范。 有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经

5、理汇报。 组织对劳务人员上岗前安全规章和文明施工制度教育。 认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。 协助对现场各种施工班组的安全生产监督。 发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。 对已发生的事故隐患落实整改措施，并向安全经理报告整改情况。3）项目安全环境管理部（责任人：颜小福） 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。 监督、检查操作人员的遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。 掌握安全动态，及时发现事故苗子并采取预防措施。 制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒

6、险作业。 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。 对施工现场的用电设备，按要求验收并进行日常安全用电的管理。 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程的安全状况。 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再次发生。2、资源(1) 配备经培训考核合格后持证上岗的管理、执行和检查人员。(2) 制定施工安全技术措施，并设置相应的防护设施。(3) 设置用电和消防设施。(4) 配备施工机械安全装置和设施。(5) 配备必要的安全检测工具。(6) 保障一定的安全技术措施经费。三 安全生产保证体系3.1安全生产保证体系原

7、则安全生产保证体系以国家有关施工安全标准、规范及施工现场安全生产保证体系为依据，从本项目的实际情况出发，突出重点全面实施。安保体系是项目部贯彻“安全第一、预防为主”方针的具体举措，是确保安全生产、杜绝事故隐患、实现项目部安全目标的保证。(1) 安全生产保证体系应遵照安全保证体系程序文件的要求，并符合建筑企业和本项目施工生产管理的现状及特点。(2) 建立安全生产保证体系并形成安全体系文件，包括安全保证计划，相关的国家、行业、地方法律和法规文件，各类记录、报表和台帐。3.2安全生产策划1.根据工程项目的规模、结构、环境、承包性质、技术含量和施工风险程度等因素实施安全生产策划，策划内容如下：（1）

8、配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查的手段与措施；（2） 定整个施工过程中应执行的文件、规范。如：脚手架工程、高空作业、机械作业、临时用电、动用明火、深基础施工工程作业规定；（3） 确定冬季、雨、雪天保温防冻及夏季防暑降温、防风防干施工安全技术措施；（4） 确定危险部位和过程，对风险较大和专业性较强的工程项目进行安全论证。同时采取与之相适应的安全技术措施，并得到有关部门的认可；（5） 作出因本工程项目的特殊性而需补充的安全操作规定；（6） 选择或制订施工各阶段有针对性的安全技术交底文本；（7） 制定安全记录的表式，确定搜集、整理和记录各种安全活动的人员和职责。2、根据安全生产策划结果

9、编制安全保证计划，安全保证计划可在项目施工组织设计中独立完整体现。（1）安全保证计划实施前，须经工程项目部的上级机构确认。（2）确认要求3、上级机构有关负责人主持安全保证计划的审核；（1）执行安全保证计划的工程项目部负责人及相关部门参与确认；（2）确认安全保证计划的完整性和可行性；（3）确认各级安全生产岗位责任制；（4）解决任何与安全保证计划不一致的事宜；（5）确认工程项目部有满足安全保证的能力；（6）记录并保存确认过程；（7）经确认过的安全保证计划，应送上级主管部门备案。3.3专项安全技术措施（施工方案）根据施工组织设计，结合工程的难点、重点，对安全难度系数大的施工操作方案指定了下列专项安全

10、技术措施（方案）(1) 临时用电专项安全方案；(2) 柱基施工专项安全方案;(3) 承台施工专项安全方案;(4) 支护、降水施工专项安全方案；(5) 模板工程专项安全方案；(6) 深基坑施工专项安全方案；(7)钢结构施工专项安全方案4 采购（安全设施所需的材料、设备及防护用品的保证措施）4.1采购过程的控制采购的钢管、扣件、安全网、安全笆、安全帽、安全带、漏电开关、配电箱、限位装置、保险装置、五芯电缆、起重钢丝绳、消防设备等符合安全规定要求。4.2对供应商的评定条件(1) 供方应依法取得法人资格，是具有较好的质量信誉、经工商行政和有关监督机构所批准，有经营许可范围的诚信企业。(2) 有工商行政

11、管理部门核发的企业法人营业执照。4.3采购文件的审批(1) 工程项目经理负责项目经理部采购物品的审核计划。(2) 特种安全和新型推广安全设施的采购文件，必须报工程部审核。4.4材料采购和验收控制点(1) 由项目部材料员王铁林负责对项目部所需安全防护用品进行采购，由项目部材料仓库保管员验收、安全管理部贾钢都配合。(2) 采购可以用计划采购和直接采购两种方式。其中计划采购须上报公司安全部门批准后方可进行，直接采购须经工程项目部材料员填写申请表，经工程项目部有关领导批准后从合格供应商名录中的厂或商店进行采购。(3) 对业主提供物资的最终验收，由项目部执行。对材料的质量保证书和安全性能进行检查。同时办

12、理好入库手续，进行贮存维护。(4) 对于不符合国家标准、规范、合同、安全设计要求的产品，材料仓库应予拒收。4.5采购资料的管理材料部门责任人应及时提供所购各类物品的合同书、协议书、质保书等采购文字资料。项目部资料员根据资料的类别和用途分别装订成册并妥善保存。5 分包方控制5.1对分包方的控制有以下几点：(1) 查本工程分包方名录，核对这些分包方是否列人合格分包方名录中，如合格分包方名录中没有，则检查该分包方的评价资料及程序是否符合有关规定。(2) 查分包合同及附件。是否按分包方施工许可范围进行发包，手续、条款、附件等是否符合要求。(3) 查对分包方的进场施工交底的内容、签字手续，特别是安全交底

13、方面的资料是否齐全。(4) 查工程项目部对分包方的日常监督检查有无资料积累。5.2对分包方的评价内容(1) 由项目部副经理曹扬对分包方的资质证明进行审查，内容包括营业执照、资质等级、经营手册等。(2) 由工程部责任人；对分包单位的业绩进行考察评估。施工业绩主要包括分包方的工程质量、施工技术水平、安全措施、管理能力等，依此评定分包方能否满足工程项目部安全体系的要求。5.3施工现场的考察由工程项目部责任人郑春华；组织有关人员对分包方的安全管理、文明施工措施等进行考察，检查是否符合本工程项目部的安全生产要求，确定合格分包商。5.4对分包方的管理-分包合同(1) 工程项目部与合格分包方进行谈判，就相关

14、问题达成协议。包括由分包方提供名单、安全人员管理图表和与项目相对应的安全管理体系。(2) 对下属施工人员建立有关管理档案，由项目部责任人进行核实、检查、督促，分包方配合和实施。(3) 分包方对分包项目制订的安全技术措施方案，项目技术部门应组织有关部门进行审核和认证，审核工作由技术部门和安全部门共同负责。由技术部门责任人审核认证。(4) 控制要点1) 分包方进入施工现场的管理和施工人员，必须是企业自有职工和符合建委、市劳动局规定的可用人员。不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员。2) 进场一周内，将施工人员的五证登记造册，并送交工程项目部归档以备政府行业、安全管理部门核查。3) 非操作人员（包括

15、家属和儿童）不得入住施工现场的工地宿舍。6 施工现场安全控制项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产遵照安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。开工前应做好以下准备：(1) 落实施工机械、安全设施设备及防护用品的计划。(2) 落实现场施工人员。(3) 按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域内地下障碍物予以清除，或采取相应的措施对周围道路管线采取相应的保护措施。(4) 按安全、文明、卫生、健康的要求设置宿舍、食堂、饮用水及卫生设施，由办公室于振智负责实施。(5) 办理职工意外伤害保险。6.1持证上岗施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、塔吊起

16、重工、施工机械的装拆工人，还应进行培训、考核，合格后持相关证件方可上岗，由安全管理部及相关负责人负责确认。6.2安全设施设备、防护用品的检查验收本工程占地面积较大，施工人数多，安全防护工作十分重要，对临边洞口、高处作业、交叉作业的安全防护必须做到防护明确可靠，技术合理，经济适用。、实施要点（1）按照安全防护的技术措施方案执行。（2）防护职责落实到人，具体由技术部负责指派各施工班长负责操作。（） 坚持对临边洞口的封闭围护设施的检查工作。6.3施工现场临时用电1、临时用电技术措施（1）地下临时用电线路全部架空，临时照明采用36V安全电压。施工现场供电线路、电气设备的安装维修保养及拆除工作必须由电工

17、班长负责，组织专业人员（持有效双证的维修电工）进行施工。（2）配电房内安全工具及防护措施，以及灭火器材必须完好齐全。（3）对易燃易爆的危险品存放场所的设备，要严格监控、经常检查，发现问题立即整改，该项工作由电工班长负责。（4）对移动机具及照明的使用，应实行三级配电，二级漏电保护，并经常定期进行检查、维修和保养，由电工班长负责。（5）施工现场大型用电设备等，应有专人进行维修和管理，由电工班长负责。（6）每月一次对施工现场进行定期检查。2、实施要点施工现场的临时用电，按照项目部临时用电设计（见施工现场临时用电施工方案）进行设置，再由安全管理部及技术部门专业人员进行验收合格后，方可使用。对大型机械如

18、桩机等机械，应单独设置随机控制电箱。（1）施工现场每天由专业电工班长田立泉负责安全用电的巡视、维修和整改工作。（2）特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护。3、杜绝施工用电常见通病。本工程共有钢筋弯曲机两台、切断机两台、对焊机一台、木工机械三台、切割锯五台、混凝土震动器二十台、电焊机二十台、挖掘机两台等多种施工机械。因此，必须根据建筑机械使用安全技术规程的要求加强对施工现场中、小型机械设备安全运行的管理。1) 实施要点 项目部派质检部负责机械使用前的验收工作，平时经常检查机械运行情况，保证正常工作状态。 中小型机械操作人员必须持有效证件

19、上岗。 按规定搭设机械防护棚。 机械设备必须接地或接零，随机开关应灵敏可靠。 督促操作人员做好定期检查、保养和维修工作，并做好运转记录（由赵增社负责）。2) 控制点： 机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转，质检部负责机械使用前的验收工作和检查工作。 固定机械设备和手持移动工具必须实行三级配电二级漏电保护，由电工班长田立泉负责。 中小型机械的使用必须做到定机定人、定岗位，并持证上岗。6.4临边、洞口的施工防护(1) 临边的施工采用钢管作防护，用电焊将钢管焊接成防护栏，并设置安全标识。6.5防火安全保障施工现场的防火安全，以利施工作业的顺利进行是安全生产的重要组成部分。1、实施要点（1）在

20、防火领导组的领导下，严格执行安全技术交底制度，按照防火制度对重点部位进行检查，发现隐患必须及时清除。（2）建立义务消防队，正常进行活动。（3）施工现场必须配备足够的消防器材，由义务消防队负责维修管理，定期更新。2.控制点（1）必须严格执行动火审批制度，节假日的动火作业要经上级审批，明火作业监护人及灭火器材到位。（2）重点部位防火安全应设专人监管：机械设备、操作面、仓库、变压器、食堂、宿舍由义务消防队监管。7检查、检验和标识针对施工过程中暴露出的安全设施的不安全状态，人的违章操作、忽视安全的乱指挥行为、文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况等，项目部进行每月上、中、下旬三次定期的安全生产检查及不

21、定期的检查、复查，以确保符合安全文明要求，并做好安全记录。实施要点：（1）建立以项目经理、生产副经理为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度。按照（建筑施工检查标准）实施。（2）对安全防护用品，要按照安全保证计划的规定，以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格的安全用品进场。（3）对中、小型机械、脚手架、安全网等安全设施要按照安全保证计划的规定，以及施工组织设计的要求，进行检查、验收后挂牌使用。（4）大型机械设备，要按照经过审批的安装方案进行验收，经主管部门检查合格后挂牌使用。（5）施工用电，按照临时施工用电规范要求和临时施工用电方案进行检查验收（6）对临边坑的防护，按照安全保证计划中规

22、定进行检查验收。（7）对工地防火，按照安全保证计划中规定进行检查验收。（8）对环境卫生、劳动保护、文明施工，按照安全保证计划中的有关规定进行检查验收。（9）对特种作业人员持证上岗进行检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。（10）对职工遵章守纪的情况进行检查，如有违章应严肃处理（11）工地每天检查一次，工程项目部每旬检查一次。如发现隐患，定人、定时、定措施及时进行整改。8事故隐患的控制(1) 按建筑施工安全技术规范、规定、标准，制订各工种、各工序的安全技术交底，按二级交底（项目部向班组长交底，班组长向员工交底）的要求，及时贯彻执行。(2) 任何人不得违章指挥作业，安全员是安全的执法人员，有权

23、制止违章作业。(3) 当生产施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。(4) 做好全员动员，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理。确保不使用不合格设施，不通过不合格过程，不放过不安全行为。(5) 对已发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，并组织复查验收。对有不安全行为的人员进行教育或处罚。9 纠正与预防措施9.1纠正措施(1) 项目安全员在查明原因并有调查结论的前提下，提出纠正、防范措施的建议，由项目部经理负责。(2) 根据建议，由有关部门制定纠正措施并进行审核批准。(3) 安全管理部监控纠正措施的落实，并记录纠正措施的实施过程。(4) 实施纠正措施，并验证纠正措施的效果，由项目部

24、经理负责。9.2预防措施(1) 预防的根本是安全生产保证体系的健全和正常运作。(2) 推行全员、全面、全过程的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查、指导，是预防的保证。(3) 针对性安全交底和教育是预防事故的必要手段。10 教育与培训(1) 做好进场工人的安全教育，并贯穿施工生产的全过程，覆盖施工现场的所有人员。教育培训的重点是操作者的自我保护意识。(2) 在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性教育。(3) 采用多样化的培训教育形式。如黑板报、宣传标语、大会、录像等。实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。(

25、4) 由安全管理部负责安全培训教育工作并做好记录，做好建立职工劳动保护记录卡。10.1安全记录(1) 由项目部组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行的安全记录。包括相关的台帐、报表及原始记录。(2) 安全记录由项目部进行收集、整理并进行标识、编目和立卷。(3) 安全记录应完整及时，并延续到工程竣工。(4) 施工现场安全保证体系管理资料共分11册：1) 安全生产管理职责；2) 安全生产保证体系文件；3) 采购（安全设施所需的材料、设备及防护用品）；4) 分包管理；5) 安全技术交底及动火审批；6) 检查、检验记录7) 施工用电管理；8) 施工机械管理；9) 事故隐患控制；10) 安全教育和

26、培训；11) 环境卫生文明施工管理。10.2内部安全体系审核(1) 由项目部经理负责组织项目内部各部门相关人员，对本项目在安全保证计划运行一个阶段后进行可行性评审。(2) 评审以后，报上级公司有关部门审核，以确保安全保证计划的有效性、适应性。经过上级公司内审通过后，向有关认证机构申请对工程项目部安全生产保证体系的认证。10.3文明施工、环境保护文明施工是企业形象的窗口,必须搞好文明施工。将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计,制订文明施工的要求,严禁野蛮施工,并由项目经理按照文明施工组织实施,具体由项目副经理落实。10.3.1现场布置（1）工地的主要出入口设置五牌一图施工广告牌。（2）五牌一图的

27、内容:五牌:工程概况、管理人员名单、安全生产“十不准”、防火须知、质量目标和安全管理目标。一图:现场总平面图。10.3.2办公区域办公区域与施工现场必须隔开，工地办公室、职工宿舍、浴室、食堂、厕所、会议室、仓库、材料加工棚等，搭建前须经方案设计。同时要求选址合理,建造面积得当,外型整齐,结构牢固稳定,门窗开关灵活,有防雨防盗功能,屋内不漏雨,室内装修符合房子的使用功能,水电管线及电器设备布置符合安全要求。10.3.3工地办公室（1）出入办公室门的外侧上方设置相应科室的标牌，如项目经理室、质检部等。（2）室内标识牌:办公室相应管理人员的岗位责任制牌。10.3.4仓库（1）库门的外侧上方设置“材料

28、仓库”标识牌，内设仓库管理制度、仓库保管员责任制、禁止吸烟、禁火标识牌。（2）仓库（工具间）内整洁，地面、货架、物品无积灰。有专人管理,各类物品堆放整齐过目能成数,账、卡、物三相符,实行定额用料,有收、发、存管理制度,登账及时。（3）水泥库不进水,不渗漏,有门锁。库内各种水泥不混放,且按不同等级分别堆放整齐。库内挂有水泥库管理制度牌,有专人管理,且账、卡、物三相符,遵守先进先用,后进后用的原则。库内整洁,底面无明显浆灰。10.3.5材料堆放管理（1）施工现场材料按平面布置图要求堆放,有专职或兼职人员管理现场材料,保持场内材料堆放整齐,杜绝零散材料混乱堆放,做到“三清四好”，即责任清、场地清、落

29、手清、材料布局好、材料保管好、短废料利用回收好、有余料退库好。（2）各类材料均须做好标识，标识明显，对不合格品要有隔离措施。（3）对不能放入室内的各种材料应加以覆盖，以防扬尘。10.3.6生活区环境卫生1)生活区和施工区须设立安全隔离装置。生活区平面布置，按经审核批准的施工组织设计中总平面布置图要求实施。2)宿舍必须门窗完好，室内整洁、通风、明亮。宿舍内须用标准床铺，统一配置桌、柜，统一安装电气照明装置，每室居住人数不得多于8人。宿舍建立卫生管理制度、值日制度，宿舍有室长、有床位图及编号。3)食堂必须使用燃气或燃油灶具，熟食供应必须单独设立隔离封闭间，熟食器具须使用搪瓷等无公害器具，禁止使用再

30、生塑料桶盘。食堂必须有冰箱，做到生熟分开，熟食菜有留样。食堂工作人员必须持有效健康证上岗。食堂墙上挂有效卫生许可证。4)厕所大小便要有冲洗设备，有专人负责冲洗，要设立有盖化粪池。厕所和食堂要相距30M以上。5)生活区内须设立排水沟、垃圾箱，有盖泔脚（废弃食物）桶，有灭四害设施，保证生活区日常环境清洁卫生。6)生活区应设立黑板报或阅报栏，并定期更新宣传内容。工程名称：机加工车间烟台市政建设集团有限公司安 全 生 产 文 明 施 工 计 划1 工程名称：机加工车间烟台市政建设集团有限公司工程概况1、工程简介烟台胜地汽车零部件制造有限公司机加工车间工程位于烟台开发区E-15小区内。建设单位：烟台胜地

31、汽车零部件制造有限公司 监理单位：烟台同济建设监理有限公司 施工单位：烟台市政建设集团有限公司 设计单位：烟台市工业设计研究院有限公司 开工时间：2017年8月26日 竣工时间：2018年6月30日2、工程安全难点分析2.1本工程位于胜地厂区院内，各专业施工队伍穿插作业，施工噪声的控制与防粉尘污染，搞好文明施工是应重点解决的问题之一。2.2本工程各专业施工队伍较多，对高处作业、落地式脚手架立网防护安全较高。3、工程安全重点部位 3.1基础施工管线保护工作； 3.2落地式脚手架； 3.3施工用电；二、相关文件、使用范围及管理1、相关文件2 工程名称：机加工车间烟台市政建设集团有限公司1）、安全生

32、产文明施工岗位责任制度 2）、安全生产文明施工目标管理制度 3）、安全生产文明施工目标考核制度 4）、安全生产文明施工技术管理制度 5）、安全生产文明施工检查制度 6）、安全教育培训制度7)、工伤事故报告、调查和处理制度8）、施工现场卫生、治安、保卫及消防安全管理制度 9）、中华人民共和国建筑法2、适用范围2.1本计划仅适用于烟台开发区西部热电五期扩建工程土建、安装施工现场的安全及文明施工管理与控制2.2本计划安全管理与控制的对象为人、物、环境与自然。 2.3安全生产及文明施工保证计划的管理。 2.4本计划的有效日期：从开工到竣工工程结束止2.5安全生产及文明施工保证计划由项目经理审核、报上级

33、主管机构技术负责人批准下发后，即成为受控文件，不准随意复印及分发，应加以控制。2.6安全生产及文明施工保证计划因涉及变更、施工方法、程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前，上报上级主管机构进行审核与备案。3 工程名称：机加工车间烟台市政建设集团有限公司1、安全管理目标1）、杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生，轻伤、负伤率必须控制在千分之二以下；2）、施工现场安全达标合格率为100%；3）工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。2、安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全生产文明施工管理体系的第一责任人的安全生产领导小组。名单如下：组长：王昭程（项目经理）

34、组员：杜建成、陈敏、袁良、刘英雪1）、安全生产领导小组拟定安全管理目标，制定安全生产及文明施工保证计划，根据计划的要求，落实资源的配置。2）、负责安全体系实施过程中得运行实施监督与检查3）、对安全生产文明施工管理体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的安全隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。四、安全职责与权限1、项目经理安全职责1.1、认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，对所管理项目工程的安全生产负直接责任。1.2、主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责住址贯彻实施。4 工程名称：机加工车间烟台市政建设集团有限公司1.3、组织每周的安全专业会议，研究本项

35、目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题按“三定”原则积极整改。 1.4每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总评、评比安全生产工作。1.5牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，对本项目的职工，特别是工长、组长，进行安全生产责任制和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。 1.6发生伤亡事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出和事先改进措施，对事故责任者，提出处理意见。1.7组织项目部及时整改安监部门提出的问题，支持安全员的工作，使之有职有权，使安全生产处于受

36、控状态。1.8组织有关人员搞好安全资料的填写、手机、整理、归档等管理工作。2、项目技术负责人安全职责2.1协助项目经理贯彻执行党的安全生产方针、政策及有关规定和制度，对项目的安全技术负直接责任。2.2根据项目规模，组织或参加一般工程施工组织设计（施工方案），根据批准的施工组织设计向单位工程技术员、工长及相关人员进行书面安全技术交底，并督促其实施，主持编制项目部冬雨季施工安全技术措施，并组织实施和监督检查。2.3负责组织职工学习有关安全技术规程和规章制度。5 工程名称：机加工车间烟台市政建设集团有限公司2.4参加工伤事故的调查分析，制定防范技术措施。3、项目专职安全员安全责任3.1努力学习和掌握

37、业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。3.2协助项目领导，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全措施的制订工作。 3.3认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各项安全技术措施和安全技术交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报领导处理，对不听从劝阻的，应越级反映。3.4协助项目部领导做好每周检查。督促、指导、检查各施工班组搞好班前、班后安全活动，总结、交流、推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人入场教育、安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传、组织安全活动。3.5参加脚手架、安全网等各种安全设施的

38、验收工作。 3.6参加本项目部工伤事故和未遂事故的调查分析。3.7按照标准等有关内容的要求，记录、搜集、整理、保管各种安全资料、3.8完成领导交办的其他安全工作4、项目施工员安全责任4.1贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产管理体系。 4.2负责临边、洞口的安全防护技术措施及脚手架、施工用电、大型6 工程名称：机加工车间烟台市政建设集团有限公司机械拆装方案的落实。4.3协助对施工班组的安全监督。4.4编制施工方案和作业指导书，并向班组进行安全技术交底。 4.5及时处理上报施工中发生的安全技术问题 4.6参加“四新”技术推广和应用中得安全管理工作。5、项目预算员安全职责5.1参与制定、贯彻项目

39、安全管理目标。5.2对工程项目的安全技术及劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。5.3负责项目制造成本核算，为加强项目成本管理，控制成本支出提供可靠的依据。5.4负责对预算、统计、劳资、材料、机械各部门提供的各种核算资料进行审核。5.5检查和把关，并按分项工程等级各种项目核算帐。5.6负责项目成本预算用量与实耗量的对比分析，对不正当的消耗进行初步分析，并将分析结果建议及时提供给项目经理。 5.7完成领导交办的其他安全工作。 6项目材料员安全职责6.1按照项目安全生产及文明施工保证计划的要求，组织各种资源的供应工作。6.2对供应商进行分析，监理合格供应商名录。6.3负责对合格供应商供应的安全防护

40、用品验收、取证、记录的工作，7 工程名称：机加工车间烟台市政建设集团有限公司并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品。6.4负责对进场材料按场容标准化要求对方，消除事故隐患。 6.5对现场使用的脚手架、吊钩、安全网等安全设施和配筋应保证质量、并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。 6.6对租出的周转工具质量负责，保证其安全性。 7班组长安全职责7.1认真执行、模范准手上级有关安全的规章制度，领导本组安全作业，对本班组工人的安全负责。7.2组织开好搬迁安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作，不违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。7.3经常组织本班组的工人学习安全操作规程和规

41、章制度，做好新工人的入场教育。7.4班前要对所使用的机具、设备防护用品及作业环境进行安全监察，发现问题解决后，才能使用和作业。7.5在生产过程中，要经常注意检查施工现场存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级部门采取措施，保证安全后方可继续作业。7.6发生工伤事故，要立即向工长报告，并保护好现场，做好记录，组织本组人员分析原因，从中吸取教训，改进工作。7.7组织本组安全生产竞赛和评比，及时表扬好人好事，学习推广安全生产的先进经验。五、资源8 工程名称：机加工车间烟台市政建设集团有限公司（1）配备经培训考核合格持证的管理、执行人员和检查人员； （2）制定施工安全技术措施并设置

42、相应的防护设施； （3）设置用电和消防设施；（4）配备必要的安全监测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪、绝缘电阻测试仪、漏电保护监测仪等）； （5）保障一定的安全技术措施经费。六、安全生产与文明施工管理体系1、安全生产与文明施工管理体系以本公司安全管理制度及文件为依据，并着重本项目实际情况进行实施。2、生产策划2.1根据工程的规模、结构、环境、呈报性质等实际情况，编制相应的安全生产及文明施工保证计划。2.2根据本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。 2.3所执行的安全技

43、术规范目录： 地基与基础工程施工质量及验收规范 混凝土结构工程施工质量及验收规范 钢筋焊接工程施工质量及验收规程 工程测量规范 建筑工程施工测量规程 建筑机械安全技术规程9 工程名称：机加工车间烟台市政建设集团有限公司建筑施工高处作业安全技术规范 施工现场临时用电安全技术规范 建筑安装工程质量检验评定标准 建筑节能工程施工质量验收规范冷弯薄壁型钢结构技术规范（GB50018-2002） 门式刚架轻型房屋钢结构技术规程（GB51022-2005） 钢结构用扭剪型高强螺栓连接副技术条件 （GB/T3633-1995） 钢结构焊接规范（GB50661-2011） 钢结构工程施工质量验收规范（GB50

44、205-2001） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 轻型钢结构制作及安装验收规程（DGT J08-010-2001） 建筑用压型钢板（GB/T12755-2008） 建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006） 建筑工程文挡整理规范（GB/T50328-2014）3、安全技术措施（1）施工临时用电施工方案 （2）模板工程施工方案 （3）塔吊拆装方案 （4）脚手架拆装方案4、施工前选择或编写施工各阶段有针对性的安全技术交底。5、采购（安全设施所需材料、设备及防护用品的保证措施）管理 5.1通过对采购过程进行控制，使所采购的钢管、扣件、安全网、安10 工程名称：机

45、加工车间烟台市政建设集团有限公司全防护用品、安全帽等符合安全规范的要求。 5.2对供应商评定条件5.2.1分供方应依法取得法人资格，是具有较好质量信誉、经工商行政和有关监督机构所批准，有经营许可证的企业。5.2.2进市企业应出示省级建设行政主管部门的证明，还需持有市主管部门的有效期内的进市许可证。5.2.3有工商行政管理部门核发的企业法人营业执照。 5.3采购文件的审批5.3.1工程项目经理部项目经理负责采购文件的审核或批准。 5.3.2特种安全材料和新型推广安全设施的采购文件必须报总工程师审核和批准。5.4材料采购和验收控制点5.4.1由公司材料科负责，对项目所需要的安全防护用品进行采购，由

46、工程项目部材料部进行验收，安全员配合。5.4.2采购可以采用计划、直接两种方式、其中计划采购要上阿伯公司安全部门批准后方可采购。直接采购由项目部材料员填写申请表，经公司材料科批准后从合格供应商名录中得厂商处进行采购。 5.4.3对业主所提供的物资最终验收，由项目部安全、技术、材料部门共同执行。5.4.4对材料的质量保证书、安全性能进行检查，同时办理好入库手续，进行贮存维护。5.4.5对于不按国家的标准、规范、合同、安全设计要求所提供的产11 工程名称：机加工车间烟台市政建设集团有限公司品，材料部门应予拒收。 5.5采购资料的管理对合同书、协议书、质保书等应根据种类、资料的类别和用土分别装订成册

47、，妥善保存。6、分包方控制6.1对分包方的评价内容 6.1.1资质证明分包方应具有相应资质证明。内容包括营业执照、资质等级证书、经营手册、外省市企业进市许可证等。 6.1.2施工业绩主要指分包方工程的工程质量、施工技术水平、安全措施、文明施工、管理能力，依此评定分包方能否满足本项目部安全管理体系要求。6.2考察施工现场项目部组织有关人员，对分包方的安全管理、文明施工措施等进行考察，是否符合本项目部安全生产要求，最后确定合格的分包方。 6.3对分包方的管理： 6.3.1分包合同（1）项目部与合格分包方进行协商，就相关问题达成协议，包括分包方提供先关人员名单，安全人员管理图表和项目向对应的安全管理

48、体系。（2）对下属施工人员建立有关安全管理档案，由项目安全部门12 工程名称：机加工车间烟台市政建设集团有限公司进行核实、检查、督促，分包方配合实施。（3）分包方对分包项目制订的安全技术措施方案，项目部应组织有关部门进行审核和确认。 6.3.2控制点6.3.2.1分包方进入施工现场的管理和施工人员，必须是企业自有职工或复合市建委、市劳动局规定的可用人员，不得违章自选招聘社会盲流人员。6.3.2.2进场一周内将施工人员的证件登记造册，并归档留存，已备检查。6.3.2.3非现场施工人员（包括家属和儿童）不得住入施工现场的工地宿舍。7、施工现场安全及文明施工控制项目部对施工过程中可能影响安全生产及文

49、明施工的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和书序要求进行。开工前做好以下准备：（1）落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划； （2）落实现场施工人员； （3）办理职工以外伤害保险。 7.1持证上岗施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证山岗。对电工、焊工、施工升降机械的装拆工人还应进行培训、考核、持相关证件山13 工程名称：机加工车间烟台市政建设集团有限公司岗。由项目部资料员和劳资部门负责确认。 7.2对安全设施、设备、防护用品的检查验收本工程占地面积大，施工队伍多，安全防护工作十分重要。对临边、洞口、高出作业、交叉作业的安全防护必须做到防护到位、技术合理

50、、积极使用、安全可靠。 实施要点：（1）按照安全防护的技术措施方案执行。（2）防护职责落实到人，具体由工长、安全员、各施工班组长负责落实。7.3施工现场临时用电 7.3.1安全用电技术措施：（1）各临时照明用电线路全部架空，临时照明采用36V安全电压。 （2）施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由专业人员进行。（3）配电室内安全用具及防护措施、灭火器材必须齐全。 （4）对易燃易爆、危险品存放场所的设备要加强监控、检查工作，发现问题立即整改。（5）对移动机具及照明的使用应进行二级漏电保护，并经常进行检查、维修和保养。（6）施工现场大型用电设备、大型机具等，配有专人进行维护和

51、管理。7.3.2实施要点14 工程名称：机加工车间烟台市政建设集团有限公司施工现场临时用电按照项目部编制的“临时用电专项方案”进行设置，再由安全员会同安全科及有关部门专业人员进行验收合格后方可使用。对大型机械应单独设置随机控制闸箱。 （1）电工晚间值班必须派双人上岗。（2）一般情况下严禁带电操作，特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并制定专业人员进行监护。（3）施工用电中常见通病必须杜绝。 7.4施工机械为解决物料垂直运输，本工程主厂房设置一台塔吊，干煤棚设置两台塔吊，塔吊的安装（拆除）详见安拆方案。 7.4.1实施要点（1）安拆前必须制订方案，公司设备技

52、术主管批准后方可实施。 （2）安拆前，由安装队长组织对专业操作人员进行操作规程教育，进行装拆安全技术交底。（3）安拆时，由安全员安排设置警戒区域，设立警示标志，并有专人监护。（4）安装完毕后，经公司主管部门及相关部门检测中心检测合格挂牌后方可使用。（5）定期进行检查、保养、维修，并做好运转保养记录、交班记录。 （6）其他分包单位需使用大型机械时，应先经总承包方同意，并严格遵守操作规程。15 工程名称：机加工车间烟台市政建设集团有限公司7.4.2控制点（1）必须有公司设备技术主管批准的安拆方案方可实施。 （2）司机、指挥及拆装人员必须持有效证件上岗。 （3）安全装置必须齐全，灵敏可靠。 7.4.

53、3中小型机械的使用本工程共有钢筋弯曲机两台，切断机两台、对焊机两台、木工机械两台、插入式振动棒三台，电焊机两台，因此必须加强对施工现场中、小型机械设备安全运行的管理。 7.4.3.1实施要点（1）项目部指派机械管理员负责机械使用前得验收工作，平时检查机械运行情况。（2）中小型机械操作人员必须持有效证件上岗。 （3）按规定搭设机械防护棚。（4）机械设备必须接地或接零，随机开关灵敏可靠。（5）督促机械操作人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。 7.4.3.2控制点：（1）机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。 （2）固定机械设备和手持移动电动工具必须实行二级漏电保护。 （3

54、）中、小型机械必须做到定机、定人、定岗位。 8脚手架工程本工程使用双排钢管扣件式脚手架，根据进度要求和施工现场的16 工程名称：机加工车间烟台市政建设集团有限公司场地情况搭设。 8.1实施要点：（1）施工前进行安全技术交底。（2）按照有关文件规范要求搭设并按JGJ59-99中得脚手架检查评分要求进行验收。（3）安排经过培训的架子工进行搭设。（4）搭设、拆除时设立警戒标志，派专人监护。（5）搭设完毕，经验收合格才准使用。 （6）定期进行检查验收。 8.2控制点（1）选用材料必须符合规范要求。（2）搭设过程中分阶段验收，即从基础开始，没搭完一步验收一步，分步、分阶段验收合格后方可使用，并有接地与避

55、雷措施。（3）使用时要按规范规定荷载要求使用，严禁乱堆乱放各种施工物料，避免超载。 9安全防火与消防保障施工现场的防火安全，以利于施工作业的顺利进行是安全生产的重要组成部分。生活区按规定设置消防水源及灭火器材；建筑物周围及易燃易爆场所按规定设置灭火器材。 9.1实施要点：（1）在防火领导小组的领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必须立即消除。17 工程名称：机加工车间烟台市政建设集团有限公司（2）施工现场必须配备足够的消防器材并定期进行维护、管理、定期更新，保证完好。 9.2控制点：（1）必须严格执行动火审批制度，节假日动火作业要升级审批。（2）明火作业，监护人及灭火器材要到位

56、。（3）重点部位专人监督。10、劳动保护 10.1实施要点：（1）项目部建立劳动保护监督检查小组，班组设劳动保护检查员，负责对安全防护及用品的使用情况进行检查。（2）利用培训与知识竞赛等多种形式，宣传劳动保护知识。 （3）对现场生活保障工作，提出改进或合理化建议。 10.2控制点（1）劳动保护检查员应通过各种宣传教育活动，注意提高自身素质。（2）严肃工作纪律，对工作中发现的问题，必须坚持及时整改，并一追到底。 11模板工程本工程模板支撑体系采用扣件脚手架定型，模板采用竹胶板。1、实施要点（1）模板的支设必须严格按照方案或交底进行。 （2）模板支撑设计、方案必须经上一级技术部门批准。18 工程名

57、称：机加工车间烟台市政建设集团有限公司（3）根据混凝土的输送方法制定有针对性的安全措施。2、控制点：（1）模板支设完成后，必须进行安全验收，分段支设的模板必须进行分段验收。（2）模板拆除以前必须确认混凝土强度是否达到规定要求，并经拆模申请批准后方可进行。12、文明施工本工程位于西部热电厂区内，因此必须遵守厂区内的管理规章制度，树立良好形象，搞好文明施工 12.1实施要点：将文明施工、环境卫生管理纳入施工组织设计，制定文明施工要求。要点如下：成立专门管理机构，加强指导检查落实力度。工地成立以项目经理为首的文明施工管理领导小组，并设计专门的文明施工监督检查员，以保证“高标准、严要求、求特色”管理目

58、标的实现。高标准：即每一分项施工前，均由项目经理组织有关人员，依据标准，结合现场实际情况，研究具体做法，在满足标准的基础上，追求高于标准、严于标准的工作思路。严要求：即每一分项施工中，由工长负责组织实施，交验前组织进行专项验收，切实做到落实到位，不留死角。求特色：即在满足标准、高于标准、严于标准的前提下，力争体现本工程项目的特色做法。19 工程名称：机加工车间烟台市政建设集团有限公司12.2现场围挡与封闭管理施工现场周围连续设置1.8m高的砖围墙，凡是出入口均设置大门，使施工现场与场内生产区相对隔开，以保证厂区内生产的正常进行。12.3施工场地（1）路面硬化：施工现场的道路、钢筋加工场地、生活

59、区、办公区的道路及大门门外5m范围内均采用混凝土硬化。（2）物料堆放：工地内物料堆放有序，机砖成丁，砂石成方、水泥成垛、钢材分类堆放、三大工具分规格麻烦，并按规定悬挂标识牌进行材料标识。（3）建筑主体立网全封闭：建筑主体全部采用密目式安全网进行里面全封闭，防止粉尘飞扬，减轻了施工噪声的传播。沿立网周围设定安全标语。（4）施工废水排放：施工现场的大门内侧，道路、脚手架及塔吊基础等处均设置排水措施，并要保证排水畅通，并设置沉淀池，施工废水及雨水经沉淀后排入城市排水系统。 12.4生活设施（1）宿舍卫生：职工宿舍高度不低于2.6m，有卫生值日制度，并按规定值日，以保证宿舍内及周围环境卫生。（2）卫生

60、值日责任制到人：施工现场的施工区、生活区、办公区设置卫生负责人标识牌，责任到人，实现每日保洁并设专人监督检查。 （3）厕所：地面墙面均为砂浆抹面，责任到人，定期冲刷。20 工程名称：机加工车间烟台市政建设集团有限公司12.5出入口制度上墙：大门口内侧设置“七牌两图”标牌，每天早上有值班人员清理环境卫生。 12.6垃圾管理（1）建筑垃圾：施工现场无零散的垃圾及工程杂土，操作面的垃圾随产随清，装水泥袋贮存码放，由值班人员每日对垃圾进行清扫，定期由画内部门清运。（2）生活垃圾：设立生活垃圾堆放点，日产日清，设专人负责管理、定期由环卫部门清运。 12.7施工不扰民、减小环境污染对噪声及振动较大的设备搭