2017年工程勘察设计公司组织架构和部门职能

1、2017年工程勘察设计公司组织架构和部门职能一、公司组织架构二、部门主要职能1、总经理负责批准任命项目经理和设计经理，评审审批A 类项目合同；参与制定公司QHSE 管理计划并对其负责；组织制定审核并批准应急预案，负责重大事故或紧急情况的协调指挥和事后处理；主持并总结管理评审活动；批准人员招聘计划及基础设施配置申请等。2、财务中心负责公司财务、资产等管理工作；建立和完善公司财务、资产管理体系，加强公司财务、资产管理职能建设；加强投资管理、资产管理，做好财务预算、核算等基础工作，规避财务风险。3、综合部负责公司行政章的使用登记管理工作；公司人事管理工作，包括人员招聘计划的制定和实施、人事档案的管理

2、、劳动合同的签订和社会保险费的缴纳；办公场所QHSE 管理体系过程运行的监视、测量、管理，将公司内部监视和测量结果报公司技术质保部；上级主管和业务领导机关的来文登记、编号、发放和管理工作，邮寄、传真、电话、电子邮件的接发及管理工作；公司办公及生活、安全设备的调配、维修、更换，对设备备品、备件的材料消耗和报废实施有效的控制和管理，提供工作场所必需的基础设施，保障良好的工作环境。4、项目管控部负责提出总包项目的项目经理推荐人选以及人员的配置和调度；总包项目的审核、协调、执行、变更、调整、评审、评价和信息传递；对项目运行情况进行跟踪、检查、考核，收集工程项目运行过程中顾客满意程度的信息，并将信息及时

3、传递给公司技术质保部；制订和实施本部门范围内的问题纠正和预防方案；业务资质章的管理登记工作，工程设计项目成品发放工作，工程咨询、工程设计项目技术文件的控制和管理工作。5、工程部主要负责公司的工程总承包业务。负责工程总承包项目现场不合格和隐患的防范，对预防措施的实施效果进行跟踪验证；对项目施工现场进行监视和测量设备的控制，负责总承包项目施工现场的环境因素和危险源辨识、评价与控制组织、指导工作；组织工程总承包项目质量保修问题的评审，督促项目经理做好保修服务工作；收集工程项目运行过程中顾客满意程度的信息，负责对施工、试运行过程进行监视和测量，并将相关信息上报公司技术质保部；负责组织合格供方（总承包项

4、目承包商）的评价和选择工作，明确设备、材料采购、运输等工作中有关环保、节能和安全事项，并及时告知各相关方，负责监视和测量采购产品的质量特性、指标数据。6、设计部负责组织设计策划，组织参加设计协调会议、设计审查会，协调与顾客、协作单位的分工和接口条件关系，及时与顾客和供方联络；完成图纸、文件、计算书等的绘制和编写工作，设计成品、计算书、说明书的整理入库和归档工作；必要时参加设备采购、施工服务以及工程总结和设计回访等工作。7、技术质保部负责批准工程总承包项目的质量经理/工程师、HSE 经理/工程师人选，审定质量计划、HSE 计划；对A 类项目的合同进行评审并参加开工会议；指导各分公司质量管理工作，

5、汇总顾客满意程度的信息并分析顾客满意度，定期组织对设计文件进行质量抽查；对内、外相关数据信息进行传递、分析和处理，内部沟通和统计技术选用和培训，检查统计技术使用的效果；审定总包项目的设计开工报告并参加项目开工会议，记录控制的归口管理工作，组织重大设计问题的评审，对项目文件和档案资料进行保存、归档与管理；与QHSE 有关的各项工作等。8、商务部负责项目的要求识别，组织进行评审和签订合同，负责或协助项目经理完成与顾客沟通；公司合同印章管理，建立和保存合同台账，保存合同档案；与客户进行对接，收集顾客满意度信息，并将信息及时传递给技术质量部，向顾客通报改进的结果；建立顾客档案，做好老客户关系的维护和新客户的培养；制订和实施本部门职责范围内的纠正和预防措施；参加A 类项目的开工会议，处置涉及合同条款的计划变更，项目投标文件的编制或审查工作，合同文本及协议的