施方案支持部业务部署说明

1、2014年实施方案支持部业务规划及管理制度发布实施管理中心2014年3月目录部门主要职责部门人员及分工部门计划节奏方案评审级别说明实施支持收费说明V5实施报价说明 实施指南【IT部署方案/维护手册】 最佳业务实践-行业/领域解决方案 【医疗/地产建筑/预算/费控/金融】 战略项目项目管理 IT部署【现场/远程】 重点项目方案支持【现场/远程】 A、B类项目方案评审 C类项目远程咨询1. 部门主要职责实施工具实施支持方案评审与咨询 样板项目标准厘定 样板建设过程指导及评审样板建设全 国实施方案支持部项目管理支持李永印李强待入职待入职IT 部署支持王跃光杨芳超流程咨询待入职2.部门成员及分工3.部

2、门计划节奏序号分类部门年度内容节奏协同部门交付物1实施工具部署手册、部署方案、配合方法论文档3.15规划及工作任务细节制定完成；4-6完成部署操作手册、部署方案;H1配合实施方法完成文档交付；H2针对性文档整理区域管理技术文档；方法论文档2行业解决方案总部业务顾问每人1行业+1领域，行业解决方案7月中旬最佳业务实践-行业解决方案V1.0发布区域管理行业解决方案V1.03方案评审AB项目评审全年区域管理/研发/客开方案V2.04实施支持项目管理/环境部署/咨询全年区域支持文档5样板建设完成样板建设指标Q1样板标准；Q2-Q3样板建设素材收集；Q4样板项目素材评审提交区域/方案部门样板资料6优秀实

3、施总结项目实施总结Q1项目总结结构要求确定；Q2-Q4项目实施总结提交评选；区域/方案部门实施总结PPT4.方案评审级别说明序号项目级别级别名称级别定义方案评审管控级别1A战略项目100人天，合同金额在80万以上，在行业、领域和地区具有战略意义的项目是直控2B重点项目50-99人天，50万-79万，在行业、领域和地区具有重要意义的项目是管控3C标准项目16-49人天，15万-49万；同时具有业务生成器与客开内容的项目自动升级到B级否监控4D简单项目15人天，15万以下否5E点状项目无实施路线，点状人天交付项目否无5.实施支持收费标准（草案）大类分项直销分销项目管理项目管理400￥/天600￥/

4、天咨询实施业务方案支持400￥/天600￥/天咨询-流程梳理优化600￥/天800￥/天 环境部署标准部署现场：400￥/天远程：200￥/天现场：600￥/天远程：400￥/天非标部署现场：600￥/天远程：400￥/天现场：600￥/天远程：400￥/天备注天数计算规则以0.5天为计算单位不足0.5天按0.5天计算；不足1天的按1天计算现场天数计算规则按出发和返回目的地所用时间计算现场支持差旅费现场差旅费按公司规定独立报销总部不直接支持分销项目，分销项目需要与区域签订反包实施合同，在PMP平台中立项5.实施支持申请规则序号规则具体描述1实施方案支持部资源申请单项目类型【直销/分销】支持类型

5、【现场/远程】/资源角色/交付物/完成情况/遗留问题/支持满意度评估2申请时间/内容流程至少提前1天发起，并且必须详细说明支持内容3费用列支部门费用列支为发起人所属区域或部门4发起人授权区域实施负责人发起5流程发起人-区总-李永印-支持资源-发起人6不予受理非区域实施负责人发起不予受理自由协同申请不予受理支持过的区域不响应发起申请流程的，拒绝后续支持5.IT部署标准/非标准服务项划分标准服务项1产品致远自己产品部署操作2集成功能致远产品集成外部功能的标准设置3插件致远插件及以移交致远实施的插件功能操作宣贯任务：对销售及售前进行标准与非标的宣贯非标准服务项1环境除致远产品外，附加数据库、环境、网络、安全等的方案或操作设置2集成功能致远集成功能的个性化设置3插件由第三方插件厂商或研发主导实施的部署操作4代购硬件、软件及配置工作，不负责维护6.实施报价标准与非标说明A. 15%的报价只包括标准实施内容；超出标准另计人天收取费用实施报价=（产品标准价格*15%）+（非标人天*2500）6.实施报价标准与非标说明B. 实施服务报价清单是按实施阶段划分的工作内容及人天的投入C. 实施服务报价清单作为人天参考，但不要绝对，需要依据组织架构、业务的复杂度及项目实施标准进行人天或内容的调整6.实施报价标准与非标特殊强调宣贯任务：对销售及售前进行实施报价