××建设有限公司绩效考评暂行办法

1、建设有限公司绩效考评暂行办法第一章 总 则第一条 为确保工程建设各项工作得到有效控制，又好又快的实现工程建设目标，根据建设【20】193号关于深化建设项目标准化管理的指导意见、建设20129号建设项目施工企业信用评价办法建设2086号建设项目监理企业信用评价办法文件和本建设项目招标文件及合同约定，结合工程建设特点，公司（以下简称公司）制定本办法。第二条 本办法适用于工程建设的参建施工、监理单位的绩效考评。第三条 考评费用：施工、监理考评费用包含在投标报价及合同总价中，采取累进递减法确定。第二章 达标考评内容和等级标准第四条 达标考评在建设队伍上场后半年内进行，采用集中检查方式，考评指标采用合格

2、制，对当期考评合格的施工、监理单位分别在信用评价中加5分，创优考评在项目建设实施阶段每半年进行一次，以达标考评指标为基础，对通过达标考评的参建单位标准化体系运行情况、管理绩效进行量化打分，综合考评A级（优秀）的施工、监理单位分别在信用评价中加10分。内容分为日常考评、项目考评，其中日常考评按工程质量、施工安全、建设工期、投资控制和环境保护、稳定、标准化管理等七个方面单项达标考评；项目考评按大临建设、基桩、路基、桥梁、隧道、轨道工程初验考评和竣工初验考评（含优质示范工程）等七个方面工程初验考评。施工单位日常考评：（一）工程质量考评标准。按总公司及公司制定的质量考核办法考评，按总公司及公司考评扣分

3、项点扣分，具体考评扣分见附表。考评部门：安全质量部配合部门：工程管理部、物资设备部（二）施工安全考评标准。按公司生产安全管理办法、施工准备阶段生产安全管理办法、大型机械设备使用安全管理暂行办法、生产安全事故、突发事件总体应急预案等进行考评；按总公司及公司考评扣分项点扣分，具体考评扣分见附表。考评部门：安全质量部配合部门：工程管理部、物资设备部（三）建设工期考评标准。按公司招投标管理办法、合同管理办法和施工组织设计编制管理办法及施工组织设计（含调整后的）等考评项点进行考评；按总公司及公司考评扣分项点扣分，具体考评扣分见附表。考评部门：工程管理部配合部门：安全质量部、物资设备部、计划财务部、综合部

4、（四）投资控制考评标准。按公司投资控制管理办法、施工图审核管理办法、验工计价管理办法、建设资金管理办法、工程项目内部控制制度、会计档案管理制度等进行考评；按总公司及公司考评扣分项点扣分，具体考评扣分见附表。考评部门：计划财务部配合部门：工程管理部、安全质量部、物资设备部（五）环境保护考评标准。按公司环境保护管理办法、水土保持管理办法、文物保护管理办法、技术管理办法、科研项目管理办法等进行考评。按总公司及公司考评扣分项点扣分，具体考评扣分见附表考评部门：工程管理部配合部门：综合部、安全质量部、物资设备部（六）稳定考评标准：根据总公司和公司制定的环境保护考评办法考评，按总公司及公司考评扣分项点扣分

5、，具体考评扣分见附表。考评部门：安全质量部配合部门：工程管理部、物资设备部、计划财务部、综合部（七）标准化管理考评标准。按公司施工组织设计编制管理办法、施工技术交底管理办法、技术管理暂行办法、科研项目管理办法、样板示范工程管理办法、现场技术管理标准等进行考评。按总公司及公司考评扣分项点扣分，具体考评扣分见附表。考评部门：工程管理部配合部门：安全质量部、物资设备部、计划财务部、综合部第五条 施工单位日常考评，在考评期内由工程质量、施工安全、建设工期、投资控制、环境保护、稳定和标准化等七个方面单项考评组成，根据考评等级兑现奖惩。 第六条 施工单位的单项考评，公司组织根据验标初验考评扣分纳入当期日常

6、考评并兑现奖惩。第七条 施工单位绩效考评采取300分制，评价结果分为A级（优秀）、B级、C级三级。只在本公司实施建设工作的施工单位，公司内部评分270分及以上且考评期内未发生建设【20】129号文件规定相关条款的（公司内部评价）考评为A级；总分在269分-210分且考评期内未发生建设【20】129号文件规定相关条款的（公司内部评价）考评等级为B级；总分在209分及以下且考评期内发生建设【20】129号文件规定相关条款的，（公司内部评价）考评等级为C级。第七条 监理单位考评分为日常考评和项目考评，监理单位考评采用300分制，评价结果分为A级（优秀）、B级、C级三级。项目考评结合施工单位的建设项目

7、单项、单位、竣工初验一并考评，纳入当期考评兑现奖惩。评价结果为甲级（优秀）的监理单位，当期考评加10分（建设队伍上场后半年当期考评合格加5分），但总分不得超过300分。考评部门：安全质量部配合部门：工程管理部、物资设备部、计划财务部、综合部考评标准：根据总公司和公司对监理单位的考评办法，按总公司及公司考评扣分项点扣分，具体考评扣分见附表。只在本公司实施监理工作的监理单位，公司内部评分270分及以上且考评期内未发生建设【20】86号文件规定相关条款的（公司内部评价）考评为A级；总分在269分-210分且考评期内未发生建设【20】86号文件规定相关条款的（公司内部评价）考评等级为B级；总分在209

8、分及以下且考评期内发生建设【20】86号文件规定相关条款的，（公司内部评价）考评等级为C级。第三章 组织实施第八条 公司成立绩效考评领导小组，负责全线建设项目的绩效考评方案的设计、监督检查和指导工作。下设办公室（设在安全质量部），负责建设项目绩效考评的具体工作。1. 绩效考评领导小组组 长：总经理副组长：各副总经理成 员：各部部长2. 绩效考评考评办公室主 任：主管副总经理副主任：安全质量部长、计划财务部部长联络员：安全质量部副部长成 员：综合部副部长、工程管理部副部长、物资设备部副部长、计划财务部副部长第九条 考评周期1. 施工单位绩效考评的日常考评每季度一次，其中结合半年信用评价考评纳入当

9、期日常考评；项目考评为建设项目中的大临建设、基桩、路基、桥梁、隧道、轨道工程初验考评和竣工初验考评（含优质示范工程）等七个方面工程初验考评。2. 监理单位绩效考评为半年考评一次，其中结合半年信用评价考评纳入当期日常考评；第十条 绩效考评费用列支：绩效考评费用在招标合同价款中总承包风险费中列支，按施工年度及完成合同价款比例进行分批实施支付，实行总额控制。根据建设【20】129号建设项目施工企业信用评价办法、建设【20】86号建设项目监理企业信用评价办法的要求，施工单位考评费用占合同价的比例为：合同额50亿元（含）以下为合同额的5，合同额50亿元（不含）-100亿元（含）为合同额的4,合同额100

10、亿元(不含)以上为为合同额的3，监理考评费用为监理合同额的1%，考评费剩余列入降造费项下。第十一条 支付标准1. 按照分劈额度，对考评等级为A级的单位，按每期考评费用额度的100%予以奖励；对考评等级为B级的单位，按合同约定每期考评费用额度的50%予以发放；对考评等级为C级的单位，按每期考评费用额度予以全部扣减，扣减的费用转入项目考评费；建设项目一、三季度验工计价时按考评费用额度的50%予以预支，二、四季度验工计价时根据考评情况予以补发。 2. 在建设项目的大临建设、基桩、路基、桥梁、隧道、轨道工程初验考评和竣工初验考评（含优质示范工程）等七个方面工程初验考评后，验收评为合格的，考评等级为A级时，分别在施工与监理单位的考评费用中提取一定比例对施工单位项目经理和监理单位项目总监及相关工程技术人员给予一定额度的奖励。第十二条 兑现奖惩考评结束后，由公司 绩效考评管理办公室汇总考评报告后，提报绩效考评领导小组会议审核，并将考评结果通报各参建单位。公司计划财务部根据领导小组会议决定的绩效考评结果，在考评期内的验工计价时支付。第十三条 各参建单位细