工程质量安全管理分析会（公司级）

1、工程质量安全管理分析会（公司级）XX公司工程部2022年XX月工程管理分析会实施逻辑PDCA631OKR4C不断改进管理方法快速迭代管控动作形成有效管理模式做足事前管控做好过程管理做精总结提升四大核心能力出发构建职能管理能力做强两线联动管控目标清理结果明确评定清晰 新版工程管理分析会的实施逻辑在于，利用第三方评估的作用，通过良好的管理方法和管理理念，帮助地区职能和项目在正常完成生产任务的同时，快速进步，稳固建立职能管理和项目管理能力，形成对自己行而有效的管理模式，在较短的时间内补足短板，持续打造四大核心能力。01公司轮次评估情况回顾0203content公司职能及项目情况分析核心能力问题分析0

2、4核心能力提升方法05行动目标及举措01公司轮次评估情况回顾0203content公司职能及项目情况分析核心能力问题分析04核心能力提升方法05行动目标及举措内容要求：1、地区公司、项目的一般过程评估成绩分析。01 公司轮次评估情况回顾内容要求：1、地区公司、项目的一般过程评估成绩分析。01 公司轮次评估情况回顾内容要求：2、项目一般过程评估的即时处罚项、绿色回复项、AB档扣分项的分析。01 公司轮次评估情况回顾问题指标项目XXX项目XXX项目XXX项目梁、柱、墙露筋（中间层）（A）梁、柱、墙露筋（中间层）（B）现场屋面泛水高度内使用普通PVC螺杆（B）裂缝（中间层）（B）中间层存在大面积修补

3、（B）现场屋面女儿墙出结构板300范围内未与板一起浇筑（B）胀模、错台、大面积抹灰修补（中间层）（B）墙体砌筑灰缝不饱满（B）现场导墙淋水存在4处渗漏（B）二次结构（压顶及构造柱）（A）外墙甩浆前螺杆洞未封堵（B）抹灰前基层处理、抹灰质量（B）备注：（1）XXX项目两个A档、三个B档扣分对总得分影响很大；（2）XXX项目2个标段7处B档扣分对总分影响很大。内容要求：3、本轮次参评的专项评估的情况分析。01 公司轮次评估情况回顾内容要求：4、第三方评估与地区公司月检、项目周检的缺陷问题联合分析。01 公司轮次评估情况回顾内容要求：5、对于地区公司的质量及安全的共性问题及薄弱项进行汇总分析。01

4、公司轮次评估情况回顾content01公司轮次评估情况回顾0203公司职能及项目情况分析核心能力问题分析04核心能力提升方法05行动目标及举措内容要求：1、地区公司职能及项目的人员编制及架构情况分析。02 公司职能及项目情况分析内容要求：2、各项目年度任务及各项目的风险情况分析；根据各项目计划，分析本年度的重点难点，及各种不利条件。02 公司职能及项目情况分析内容要求：3、各项目分供方资源情况分析。02 公司职能及项目情况分析content01公司轮次评估情况回顾0203公司职能及项目情况分析核心能力问题分析04核心能力提升方法05行动目标及举措03 核心能力问题分析-组织管理内容要求：1、职

5、能及项目的组织架构、人员编制、人均管理面积等是否存在问题；2、人员的能力和素质是否匹配；3、组织培训赋能是否满足业务要求；4、地区公司及项目存在的其他的组织管理的问题。内容要求：1、从本轮评估成绩，分析职能及项目对分供方资源的“用”和“育”方面的问题；2、其他资源管理问题。03 核心能力问题分析-资源管理03 核心能力问题分析-风险管理内容要求：1、对职能、项目关于系统性质量问题（渗漏、结构安全、空鼓开裂等）的管控机制是否存在问题；2、安全重大危险源（塔吊、施工电梯等）管控机制是否存在问题；3、重大进度风险的管控机制是否存在问题；4、其他风险管理问题。03 核心能力问题分析-精益建造内容要求：

6、1、根据本轮各项目评估情况，对照建筑工程10大分部、施工方法对评估成绩及缺陷情况进行分析，识别地区公司及项目的技术体系的薄弱项。01公司轮次评估情况回顾0203content公司职能及项目情况分析核心能力问题分析04核心能力提升方法05行动目标及举措内容要求：1、从解决问题的角度出发，根据第三部分的四大核心能力的问题进行分析，明确思路和短期（1个月）、中期（3个月6个月）、长期（年度）的解决路径；2、聚焦中短期，关注长期的核心能力提升路径和方法。04 核心能力提升方法内容要求：1、为实现整体提升，列出在未来一段时间在职能线和项目线需要达成的目标；2、明确参与者与考评方法。04 核心能力提升方法content01公司轮次评估情况回顾0203公司职能及项目情况分析核心能力问题分析04核心能力提升方法05行动目标及举措内容要求：1、运用OKR管理模式，针对上述分析问题，确定工作目标；2、为实现目标，确定关键结果事件，事件需清晰可衡量评判，并且有明确的时间结束点，有过程关键时间点；3、合理分配人员，建立目标达成团队。05 行动目标及举措O2： 做好项目过程质量安全管理，实现C1项目的高品质交付；O3：做好满意度全年实时管理，实现满意度水平达到行业90分位；O1：做好项目进度风险预控和过程管控，确保C1项目按期实现竣备交付;O4：实现