管理会计教案17 营运管理 营运管理认知

1、管理会计教学方案教师:序号：17授课时间上课地点授课班级教学单元名称工程五营运管理营运管理认知课时 2掌握营运管理领域的管理会计工具方法;教学目标理解边际分析法； 理解本钱平衡点法。教学重点 边际分析法在短期经营决策中的应用、教学难点边际分析法在短期经营决策中的应用目标群体教学环境一体化教室教学方法案例教学法分组教学法 讲授 互动 启发引导练习反应时间安排教学过程设计组织课堂、 1分钟2.教师采用智能课堂点名，学生用手机登录管理会计课堂考勤；.调节课堂气氛，调动学生主动参与课堂，创造和谐活泼课堂，做好接受新知识的准 备工作。组织教学案例导入新课5分钟导入新课本量利分析在金融企业管理中的应用工程

2、五.营运管理任务一营运管理认知一、营运管理简介(-)含义营运管理是指为了实现企业战略和营运目标，各级管理者通过计划、组织、指挥、 经营协调、控制、激励等活动，实现对企业生产经营过程中的物料供应、产品生产和 销售等环节的价值增值管理。营运管理的四个阶段:计划(Plan)实施菅o)检查(Check)处理(Act)(二)工具方法讲解新课教师讲述5分钟营运管理的管理会计工具方法有敏感性分析、边际分析、标杆管理、本量利分析企业应根据自身业务特点和管理需要等,选择单独或综合运用营运管理工具方法， 以更好地实现营运管理目标二、敏感性分析敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某种变化对某一个或一组关

3、键指标影响程度的一种不确定分析技术。其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法 来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。敏感性因素一般可选择主要参数（如销售收入、经营本钱、生产能力、初始投资、 寿命期、建设期、达产期等）进行分析。假设某参数的小幅度变化能导致经济效果指标 的较大变化，那么称此参数为敏感性因素，反之那么称其为非敏感性因素。利润的敏感性分析工具方法讲解30分钟利润的敏感性分析是指专门研究制约利润的有关因素在特定条件下发生变化时对 利润所产生影响的一种敏感性的分析方法。进行利润敏感性分析的主要目的是计算有 关因素的利润灵敏度指标，揭示利润与有关因素之间的相对关系，并利用灵敏度指标 进

4、行利润预测。三、边际分析法在短期经营决策中的应用在经济学中，把研究一种可变因素的数量变动会对其他可变因素的变动产生多大 影响的方法,称为边际分析方法。决策思路通常是:把追加的支出和因此而增加的收入 相比拟,二者相等时企业的目标利润晨大,从而决定工程的取舍。边所际分析方法的三个重要概念：边际收入:每增加一个单位的产品所号引起的收入增量边际本钱:每增加一个单位的产品所引起的本钱增量边际利润:每增加一个单位的产品所带来的利润（或边际献）增量上述三者之间的关系为：边际利润二边际收入一边际本钱（-）短期经营决策的基本方法1差量分析法差量分析法是在几种方案的收入、本钱分别进行比拟产生差异的基础上,从中选出

5、 最优方案的方法。差量一般包括：差量收入和差量本钱。差量收入指两个备选方案之间预期收入的差异数。差量本钱指两个备选方案之间预期本钱的差异数。只要差量收入大于差量成 本，那么前一个方案是最优的，反之那么后一个方案为优。差量利润二差量收入-差量本钱假设有A、B两种方案，差量收入二A-B差量本钱二A-B注意:在计算差量收入和差量本钱时，方案的前后排序必须保持一致；如果两个备 选方案的相关预期收入相同，或不涉及收入，那么只需比拟其相关本钱，并注意尽量省 去发生额相同，不影响“差量”的局部，以简化计算。决策标准：差量利润0,选A方案；差量利润=0, A、B方案一样；差量利润0,选B方案。即只要差量收入大

6、于差量本钱，那么前一个方案是最优的，反之那么后一个方案为 优。2本钱平衡点分析法本钱平衡点又称本钱无差异点，本钱平衡点就是使两个备选方案预期本钱相等的业务量。本钱平衡点业务量=两方案相关固定本钱之差两方案单位变动本钱之差本钱平衡点分析法是指在各备选方案的相关业务量为不确定因素时，通过判断不 同水平上的业务量与本钱平衡点业务量之间的关系,来作出互斥方案决策的一种方法。本钱平分析法的决策规那么为：当预计业务量大于本钱平衡点业务量时，应以固定 本钱总额较高而单位业务量变动本钱较低的方案为最优方案；当预计业务量小于本钱平衡点业务量时，应以固定本钱总额较低而单位业务量变 动本钱较高的方案为最优方案。适用

7、于业务量不确定的零部件件自制抑或外购的决策和生产工艺技术方案的决 策。具体方法：假设有甲、乙两个备选方案，甲方案的固定本钱大于乙方案的固定成 本，甲方案的单位变动本钱小于乙方案的单位变动本钱。设甲方案的固定本钱为al ，单位变动本钱为bl设乙方案的固定本钱为a2 ，单位变动本钱为b2% a2假设本钱无差异点的业务量为X,贝IJ:a +bx = a2 +b2xyl = q +3本钱无差异点的业务量3边际贡献分析法边际献分析法是在本钱性态分析的基础上，通过比拟各备选方案的边际贡献大小 确定最优方案的决策方法。其理论前提是:在生产经营决策中，如果生产能力不改变,固 定本钱总额通常不随业务量变动,而是

8、稳定不变的。边际贡献二销售收入-变动本钱讲解35分钟利润二边际贡献-固定本钱(1)在各备选方案没有专属固定本钱且资源不受制约的情况下，比拟不同冬选方案 的边际贡献总额即可做出决策。(2)在备选方案资源不受制约但有专属固定本钱的情况下，就要计算不同备选方案 的边际献总题减去专属本钱后的“剩余边际贡献“，根据“剩余边际贡献”数额大小进 行决策(3)在备选方案资源受制约的情况下(如直接材料、直接人工或机器设备等受到制 约时)，就需要比拟各备选方案的单位资源边际贡献进行决策专属本钱是指可以明确归属于某种产品或某个部门的固定本钱。该本钱的发生仅 与这些特定的产品或者部门相关，属于相关本钱。如，企业为生产

9、甲产品的专用设备 计提的折旧，就是甲产品的专属本钱。2本钱平衡点分析法（二）短期经营决策的基本方法的应用短期经营决策一般包括:生产决策、定价决策和存货决策，与边际分析密切相关的 是生产决策。生生产决策涉及内容十分广泛,但以归纳起来可分为三大类:生产什么？生 产多少？如何去生产？即生产品种决策、生产数量决策和生产组织决策。生产决策一般只研究现有生产能力的利用而不涉及新的投资决策，决策分析时基 本不考虑货币时间价值因素面非常重视产品形成规律、企业生产能力限制及利用程度 等四、标杆管理（一）标杆管理的基本理论标杆管理又称基准化管理方法、参照管理方法,它源于20世纪70年代末美国的施 乐公司。基本思路

10、是：企业不断寻找和研究同行一流公司的最正确实践，以此为基准与本 企业进行比拟、分析、判断，从而使本企业得到不断改进，以求进入赶超一流公司创造 优秀业绩的良性循环过程。核心是：向业内或业外的最优企业学习，以其为标杆，通过 学习获得优势克服劣势，改善企业经营管理,创造最正确生产经营管理实践标杆管理主要是企业为应对最强硬的竞争对手面进行的一种持续不断的学习过程标杆管理四要素一一立标、对标、达标、创标根据对典范标杆选择的不同,通常可将标杆管理分为四类.竞争标杆管管理：以企业的竞争对手为典范的标杆管理.内部标杆管理：以企业内部业绩优秀的部们作为典范的标杆管理，.职能标杆管理:与企业同行业的重点企业或其他

11、企业合作，以其优秀职能运作为 典范的标杆管理.流程标杆管理：以最正确企业流程为典范的标杆管理（三）标杆管理流程标杆管理的实施步骤大体可分为以下五步：第一步，导入标材杆管理。确认企业目前存在的差距和导入标杆管理的范。在导入 标杆管理的过程中，要着眼于企业总体的最优而不是追求局部的优化。同时要制定有效 的实践准那么,追免实施中的育目性。第二步,确定标杆企业业。首先,选择标杆必须是同行业最正确实线企业之一；其次,标杆企业实践与本公司实践具有兼容性，同时要结合企业自身特点防止照搬搬照抄。第三步,确定标杆指标体系或工程任务书。企业要创造适合自己的业务流程和管理 制度明确核心比照点是实现优化日标的关键，对

12、于标杆管理的成效至关重要。第四步，实施标杆管理。确定实施人员、拟定实施计划，进行系统培训。标杆管理 往往涉及业务流程的重组,会改变一些人的行为方式,可能会遇到员工思想上的阻力。 开展系统培训可使组织中的人员能够按组组远景目标工作.并自觉学习和改进，以实现 组织目目标。第五步,评价与提高。标杆管理的核心是超越，实施过程中要反复对标学习f找出 差距一提出改进计划一评价改进效果，为下轮改进打下基础。（四）应用标杆管理的意义.标杆管理有助于企业制定长远的战略目标.标杆管理有利于企业的绩效评估与提高.标杆管理有利于企业持续开展伍测试依据智能课堂，推送单项选择、多项选择题，学生提交答案，并分析答案，实时查看学生 掌握情况。1.以下关于生产决策主要方法的表述中，正确的选项是（）A.差额利润二相关收入之差B.边际贡献二销售收入-专属本钱C.边际贡献二销售收入-变动本钱-固定本钱实时测试 讲解答案 10分钟D.相关方案的损益二边际贡献-专属本钱.正确答案：D答案解析差量分析法中，差额利润二差额收入-差额本钱，选项A错误；边际贡献分析法中, 边际贡献二销售收入-变动本钱，如果涉及追加的专属本钱时，方案的相关损益二边际贡 献-专属本钱，选项B、C错误，选项I）正确2根据标杆管理定义、以下属于标杆管理的是（）A.空调业内两大巨头公司合力投资、联合研发新一代生态环保空调B.某保险