襄阳职业技术学院监理大纲

1、 把XX背职业技术学院颁智能制造开放奥性公共技能实碍训基地项目监理大纲 编制人：审核人：袄2017傲年按10板月吧目氨 癌 扒 八录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc497309708扮第肮1哎章芭 胺工程概况岸 PAGEREF _Toc497309708 h 靶2 HYPERLINK l _Toc497309709熬1八、工程概况柏 PAGEREF _Toc497309709 h 扮2 HYPERLINK l _Toc497309710摆1.1吧、工程的各项癌参数爱 PAGEREF _Toc497309710 h 伴2 HYPERLINK l _Toc49730

2、9711耙1.2盎、工程现场状艾况把 PAGEREF _Toc497309711 h 霸2 HYPERLINK l _Toc497309712捌2扳、工程特点、扒实施难点、监唉理工作重点啊 PAGEREF _Toc497309712 h 佰2 HYPERLINK l _Toc497309713绊2.1半、工程特点办 PAGEREF _Toc497309713 h 胺2 HYPERLINK l _Toc497309714盎2.2哀、实施难点唉 PAGEREF _Toc497309714 h 芭2 HYPERLINK l _Toc497309715捌2.3扮、监理工作重半点凹 PAGEREF _T

3、oc497309715 h 把2 HYPERLINK l _Toc497309716柏第办2哎章坝 伴组织协调癌 PAGEREF _Toc497309716 h 百2 HYPERLINK l _Toc497309717版1扮、组织协调的爸目标伴 PAGEREF _Toc497309717 h 矮2 HYPERLINK l _Toc497309718岸2版、组织协调的扮原则版 PAGEREF _Toc497309718 h 绊2 HYPERLINK l _Toc497309719把3般、组织协调的按方法邦 PAGEREF _Toc497309719 h 安2 HYPERLINK l _Toc49

4、7309720般4伴、组织协调的拔内容稗 PAGEREF _Toc497309720 h 半2 HYPERLINK l _Toc497309721摆5翱、综合协调措拌施稗 PAGEREF _Toc497309721 h 哀2 HYPERLINK l _Toc497309722啊第熬3般章吧 耙投资控制方案爸 PAGEREF _Toc497309722 h 摆2 HYPERLINK l _Toc497309723胺1熬、投资控制程凹序蔼 PAGEREF _Toc497309723 h 疤2 HYPERLINK l _Toc497309724鞍2鞍、投资控制目叭标及分解目标哀 PAGEREF _T

5、oc497309724 h 挨2 HYPERLINK l _Toc497309725霸3绊、投资控制具蔼体措施凹 PAGEREF _Toc497309725 h 捌2 HYPERLINK l _Toc497309726癌4艾、工程造价目哎标风险分析及矮制定防范性对隘策癌 PAGEREF _Toc497309726 h 坝2 HYPERLINK l _Toc497309727艾5爱、投资控制的案原则、任务及阿制度熬 PAGEREF _Toc497309727 h 耙2 HYPERLINK l _Toc497309728伴6埃、投资控制的熬依据暗 PAGEREF _Toc497309728 h 案

6、2 HYPERLINK l _Toc497309729罢7俺、工程计量、叭计价的控制方蔼法和内容懊 PAGEREF _Toc497309729 h 氨2 HYPERLINK l _Toc497309730肮8扮、工程款支付霸、结算、索赔奥等预控措施叭 PAGEREF _Toc497309730 h 摆2 HYPERLINK l _Toc497309731盎第笆4埃章哀 拜进度控制暗 PAGEREF _Toc497309731 h 巴2 HYPERLINK l _Toc497309732邦1吧、进度控制的澳原则、任务、版工作制度昂 PAGEREF _Toc497309732 h 柏2 HYPER

7、LINK l _Toc497309733氨2办、总进度目标扮的分解背 PAGEREF _Toc497309733 h 敖2 HYPERLINK l _Toc497309734八3瓣、预控方法及懊手段、进度控懊制要点般 PAGEREF _Toc497309734 h 办2 HYPERLINK l _Toc497309735奥4笆、进度控制程扮序艾 PAGEREF _Toc497309735 h 笆2 HYPERLINK l _Toc497309736捌5唉、影响进度的佰风险因素分析芭及对策佰 PAGEREF _Toc497309736 h 拔2 HYPERLINK l _Toc497309737

8、败6暗、工期保证措唉施奥 PAGEREF _Toc497309737 h 埃2 HYPERLINK l _Toc497309738笆第耙5背章盎 跋质量控制凹 PAGEREF _Toc497309738 h 挨2 HYPERLINK l _Toc497309739安1疤、质量总目标颁及目标分解爸 PAGEREF _Toc497309739 h 扮2 HYPERLINK l _Toc497309740俺2凹、质量分解目蔼标控制点及控版制措施哎 PAGEREF _Toc497309740 h 百2 HYPERLINK l _Toc497309741背3艾、质量控制的拜基本程序、质胺量事故的处理搬程

9、序及预防措坝施拌 PAGEREF _Toc497309741 h 巴2 HYPERLINK l _Toc497309742芭4绊、监理工作依拌据伴 PAGEREF _Toc497309742 h 稗2 HYPERLINK l _Toc497309743板5皑、关键部位、斑关键工序的旁鞍站监理方案办 PAGEREF _Toc497309743 h 扮2 HYPERLINK l _Toc497309744拔第板6章耙 伴合同管理疤 PAGEREF _Toc497309744 h 跋2 HYPERLINK l _Toc497309745鞍1白、合同分析要拜点吧 PAGEREF _Toc4973097

10、45 h 阿2 HYPERLINK l _Toc497309746熬2吧、索赔与反索隘赔措施柏 PAGEREF _Toc497309746 h 凹2 HYPERLINK l _Toc497309747啊3鞍、减少工程延般期发生的预控唉措施俺 PAGEREF _Toc497309747 h 癌2 HYPERLINK l _Toc497309748翱4百、工程延期管理办法把 PAGEREF _Toc497309748 h 颁2 HYPERLINK l _Toc497309749暗5斑、合同管理中岸出现的问题与吧处理对策胺 PAGEREF _Toc497309749 h 爸2 HYPERLINK l

11、 _Toc497309750百第绊7霸章岸 罢信息管理白 PAGEREF _Toc497309750 h 拜2 HYPERLINK l _Toc497309751百1皑、信息管理的安内容坝 PAGEREF _Toc497309751 h 佰2 HYPERLINK l _Toc497309752拔2熬、项目信息的岸分类岸 PAGEREF _Toc497309752 h 疤2 HYPERLINK l _Toc497309753翱3阿、项目信息管埃理制度疤 PAGEREF _Toc497309753 h 皑2 HYPERLINK l _Toc497309754俺第凹8隘章艾 啊工程施工安全啊监理措施

12、哎 PAGEREF _Toc497309754 h 疤2 HYPERLINK l _Toc497309755癌第颁9吧章半 哀监理工作成果奥资料奥 PAGEREF _Toc497309755 h 暗2巴第皑1敖章胺 捌工程概况1、工程概况伴1.1拜、工程的各项斑参数摆1.1.1傲、工程名称：百XX肮职业技术学院癌智能制造开放澳性公共技能实澳训基地项目熬1.1.2按、拜建设地点：袄 笆1.1.3扳、坝建设单位：暗 靶XX艾职业技术学院盎1.1.4芭、建设规模：案建筑总面积爸24478.邦60m傲2坝1.1.5捌、投资规模：八5100稗万元拜1.1.6扳、半计划工期：爸300岸日历天八1.1.7挨

13、、资金来源：哀国家财政拨款柏85%巴，单位自筹癌15%肮。敖1.1.8巴、颁质量要求：爸要求达到国家柏施工验收规范颁合格标准般1.1.9捌、般安全文明目标颁：符合安全文暗明施工要求哀 搬1.2碍、工程现场状百况敖XX袄职业技术学院凹智能制造开放拜性公共技能实柏训基地项目已邦由邦XX啊市发改展改革八委员会以襄发跋改（按2016唉）案467岸号方及败XX跋市财政局政府巴采购办公室以叭襄采计备（安2017办）爸XM3471安号批准建设。般建设地点位于搬湖北省搬XX坝市襄城区隆中胺路奥18斑号把XX耙职业技术学院背主校区院内。蔼本工程为新建扮一栋智能敖 澳制造综合大楼蔼，由四个单体哀建筑组成，分艾别为

14、实训教学案楼翱A巴、实训教学楼昂B哀、实训教学楼芭C斑、展览中心俺D稗。建筑总面积盎24478.癌60m2把。靶实训教学楼皑A柏。建筑类别：稗多层共公建筑扳；建筑面积：暗6480.6爱0m吧2蔼；设计规模等暗级：中型建筑翱；设计使用年版限澳50芭年；哎建筑层数：半7肮层；建筑高度澳：稗28.80m唉（屋面）；建埃筑防火分类：佰二类高层共公哎建筑；建筑耐跋火等级：地上哀一级；主体结百构类型：框架八结构；基础类笆型：桩基础；霸抗震设防分类唉：丙类（标准澳设防类）；抗扮震设防烈度：皑6按度（霸0.05g背）；建筑主要把使用功能：教叭学楼；室瓣内盎翱0.000相当于绝对标癌高柏87.60m胺。拜实训教

15、学楼坝B柏。建筑类别：靶多层共公建筑拜；建筑面积：霸5576.9扳4m扮2奥；设计规模等瓣级：中型建筑罢；设计使用年坝限柏50艾年；邦建筑层数：拌5昂层；建筑高度扮：胺21凹.艾60m办（屋面）；建隘筑防火分类：叭多层共公建筑俺；建筑耐火等搬级：地上一级鞍；主体结构类半型：框架结构白；基础类型：隘桩基础；抗震捌设防分类：丙巴类（标准设防昂类）；抗震设绊防烈度：熬6坝度（柏0.05g岸）；建筑主要白使用功能：教搬学楼；室俺内哎拌0.000八相当于绝对标蔼高澳87.60m凹。爸实训教学楼搬C绊和搬实训展览中心八D拌的建筑面积分伴别为绊5624.2凹0m耙2安和疤6092.1傲0m爱2啊，建筑型式与

16、跋实训教学楼敖A柏和实训教学楼板B疤类似。癌监理服务期为搬施工准备阶段稗、施工阶段及巴保修阶段的建伴设监理（缺陷白责任期为岸2俺年）。搬2坝、工程特点、挨实施难点、监疤理工作重点鞍2.1巴、工程特点隘2.1.1胺、本工程单位笆工程数量多，绊层数高，总建扮筑面积大，同霸时又为全现浇绊结构，混凝土蔼现浇量大，半受气候影响因邦素多。故工期芭紧、任务重是拔本工程的特点埃之一。要在保奥证质量的前提碍下按期完成该佰项目工程，必搬须合理组织、扮精心安排、科佰学管理、协调八有力，才能圆靶满完成该工程扒的监理施工任靶务。扮2.1.2暗、本工程涉及癌专业多：包含吧桩基工程、土版建施工、装饰瓣装修、建筑节安能、门窗

17、工程岸、地下雨污水半排水管网、消傲防工程、照明昂工程、强弱电拜工程、电梯工班程等，并且专扳业性强、要求跋高。因此会产叭生大量的专业版分包单位进场哎进行平行或穿氨插施工，故组搬织协调工作量班大是本工程特斑点之二。版2.1.3败、本工程处于爸城乡结合部位半，外加佰XX搬市又处于创文案明城市的关键昂阶段，因此，爸施工过程中的靶现场安全、文瓣明、环境管理背跟踪监控难度哀大，矛盾突出懊，故安全生产隘、文明施工、般环境管理监控肮难度大是本工背程特点之三。澳2.1.4扮、本工程涉及翱到各个分部分叭项工程，危险搬源多，在各个伴不同时段需要半审查施工单位爱提交的各种专阿项方案，如：皑基坑开挖与回绊填、现场临时奥

18、用电、脚手架白的搭设等。有隘危大项目存在笆的，还需配合罢组织专家对方百案的论证工作稗。故各种方案安的审批工作量般大是本工程特罢点之四。矮2.1.5暗、质量控制是案监理工程师在疤监理工作中的蔼一项极为重要蔼的工作内容，啊各分项工程的哀质量监控重点鞍在本大纲质量拌控制重点章节把中予以详细叙傲述。罢2.1.6吧、本工程单位邦工程数量多，巴层数高，总建傲筑面积大，需按要做好各方面爸的施工组织和隘协调，合理安把排劳务分包和安专业分包之间爸的工作流程，奥监理单位需加芭大组织和协调坝方面的力度。霸2.1.7耙、施工过程中拔需同时采取有盎效措施保证邻俺近构筑物、各暗种地下管线的懊安全。排水管版道按照小管让案大

19、管、有压管懊让无压管原则瓣进行调整，并伴关注对本次保熬留利用的现有艾路面的保护。啊2.1.8鞍、针对本工程安穿插配合施工鞍协调难度大的扮特点，监理单靶位必须对施工俺进度网络计划吧进行严格审查摆，并跟踪落实翱，对施工计划邦进行动态监控百，定期召开协矮调会，进行调艾整完善，确保哎工程按施工合傲同工期完成。暗2.1.9绊、该项目建设版包含大量不同耙专业施工，要安充分考虑各种败因素的影响，板合理安排劳动懊力和物资供给柏，以确保投资半方对工期的要挨求。鞍2.2氨、实施难点隘当本工程全面百展开施工时，败各种不利因素暗多，决不允许八出现由于错误颁的施工而造成罢大面积返工影斑响工期，因此隘，要求有足够扮的监理

20、人员在傲施工现场进行隘监控，进行事按前和事中控制俺，避免或减少霸返工现象的出癌现。如果我单疤位有幸中标承盎担本项目的监白理任务，除了版商务标中所报奥人员全部到场岸外，还将根据疤施工进展情况暗，增派旁站监懊理人员，做到暗每道工序始终鞍有人员监控，暗各项检查随叫八随到，及时处理各种问题，霸确保工程保质盎、保量、按期鞍完工。爱2.2.1碍、由于本工程爸的工期紧、工耙作量大、涉及败专业多，如何组织一支技术绊全面、能打硬罢仗、打恶仗的拌高效队伍进场绊并全面展开工拌作，是保证工肮期目标顺利完笆成的重点。凹应对措施啊：摆“佰独立总拔监叭”俺组织方式对项柏目监理部的监芭控管理是该组霸织方式得以正熬常运行的前提

21、斑，通过总监或巴总监代表的监拌督、检查、考皑核、指导，督般促项目监理部吧完成规定工作爱内容，使其工佰作处于受控状凹态，防止出现靶过大偏差。我拜们认为，没有扳严格的、可操稗作的检查考核半制度作为保障啊，项目监理部绊想要邦的耙“板相对自由的工盎作环案境八”扮其实也是不存澳在的。阿2.2.2罢、根据以往的敖经验，施工单伴位在实际配备唉管理人员和技鞍术人员上与标邦书中的承诺有案很大出入，现拔场上的管理人氨员、技术人员皑常常被抽调而拌越来越少，因半此给工程质量按、进度的控制肮带来较大困难斑。傲应对措施：这搬些因素应在第挨一次工地会议氨上反复强调，澳要求落实标书芭中承诺的人员佰配备，并且定瓣期检查核对施傲

22、工单位的现场白管理人员、技瓣术人员，发现拜缺岗率或更换昂率过大的现象疤可采取惩罚措哀施或建议投资昂方和上级主管爱部门更换该施澳工单位。叭2.2.3暗、昂与建设单位的疤协调也同监理芭工作的重点和搬难点。监理工半程师与建设单傲位的关系是被拔委托与委托的蔼关系，应做好捌各负其责、独跋立工作、相互盎尊重、密切合疤作的和谐关系拔。因此，监理隘工作要树扳立暗“盎急工作之所急扮，想业主之所败想把”俺的思想，为业扒主当好参谋并挨管好工程。扳 癌2.2.4捌、进度控制的爱难点：八2.2.4把.1疤、由于本工程叭的施工工期紧岸，存在施工单碍位各工种之间拜穿插作业多的板矛盾；癌2.2.4败.2办、关键线路和哎关键节

23、点，会氨因某个施工单鞍位在施工过程跋中的安排不当巴而出现相互影安响的矛盾；哎2.2.4傲.3安、桩基施工、奥土建施工、装拔饰装修、建筑蔼节能、地下雨邦污水排水管网爱、消防工程、叭照明工程、强敖弱电工程、电把梯工程扮等，必须要在霸规定的时间内霸完成，为总体昂工程的顺利进背行创造外部环碍境，否则，将跋最终影响到整板个工期；碍2.2.跋4把.4傲、建设资金、靶施工过程投入佰、设计质量等扳也是对工期影啊响较大的因素伴。如果以上因办素出现问题，背对本工程而言班，影响是将是哎巨大的，一旦肮出现必须及时阿解决；蔼2.2.4隘.拌5翱、雨季对一些笆工程的施工进蔼度有着实质性八的影响，如桩蔼基、基础工程昂、主体

24、工程、跋管道施工、室坝外工程等；啊2.2.4碍.扳6坝、设计缺陷对奥施工进度直接挨产生影响，无隘论在尺寸、标班高方面，还是搬在做法方面，班往往会产生干摆涉和矛盾。图扮纸中存在设计罢缺陷，设计单背位往往不能及斑时处理设计变啊更问题，或处澳理起来程序繁按杂，将直接影熬响施工进度。跋2.2.5拌、质量控制的绊难点：把2.2.5碍.1半、施工前，必吧须调查清楚场办地内各种管线扮的分布情况，皑施工时采取必癌要的可靠措施背，以确保施工扒过程中的安全扳。绊2.2.5奥.斑2安、在施工机械俺进场前，施工拌单位应立即组俺织专业测量人百员对整个施工扒区域进行原始癌貌标高的测量哀，编制好测量艾资料，准确计班算整个区

25、域的般土方量，并会敖同监理、建设板单位复核。同摆时通过区域的败土方工程量进把行分区。在上绊述工作完成以扳后，安排土方拔施工队伍进行罢地表的清理和拔区域土方调配板。捌2.2.5昂.3隘、施工过程中霸的隐蔽工程量板大，如果施工氨组织管理和监办理控制管理不斑到位，就会导扮致质量评定结爸果的偏差或错阿误。芭2.2.5稗.4阿、专业工程多邦且各专业队伍鞍交叉施工，在罢工程进度快速芭施工时段，如摆果质量问题未爱发现或处理的氨不得当，后续袄处理将会造成鞍较大的返工工作量，且返工唉难度也非常大拜。胺2.2.5搬.5把、工程计量工按作要求精度高斑，若不能准确坝掌握原始数据翱，尤其是施工岸作业前的现状百数据，极易

26、造搬成计量偏差。奥2.2.5凹.6把、基础工程：扳桩基施工或土耙方开挖前，如隘果对地下管线吧交底不清楚或罢是施工中不注稗重保护，极易邦造成对管线的摆损坏。傲桩基施工时，叭应严格按照设啊计图纸及地勘版报告进行施工百，在施工过程般中如果遇到与肮地勘报告不符绊状况，建设单唉位应立即要求挨设计及地勘单阿位进场处理，叭方案明确后，埃方可进行后续百施工。唉2.2.5傲.7按、主体施工：爸严格控制钢筋瓣模板的施工质鞍量，避免爆模芭、涨模情况的笆发生，严控钢白筋等原材料的白质量，在混凝班土浇筑过程中翱，做到全程旁碍站。邦2.2.5肮.8胺、砌体结构：摆在砌体工程施靶工时，拉结筋敖长度不够，不斑按照规定设置白构

27、造柱、圈梁皑、顶端不进行埃斜砌，极易出奥现墙体开裂。傲砌体的竖向灰艾缝砂浆空缺，拔为将会对后续捌墙面渗水留下绊隐患。般2.2.5瓣.9艾、屋、墙面渗扳水：防止屋墙搬面出现渗漏是凹监理质量控制按工作的重点和岸难点。为此，绊监理工作需要板针对性的抓好拔如下工作：肮严格按照图纸芭中的设计节点靶做法做好相关芭细部的施工；拔屋面阴角处的暗施工必须符合颁图纸和规范要啊求；除大面严格按图纸和规霸范施工外，各斑节点的做法也扳必须符合要求癌，才能确保屋笆、墙面不出现邦渗漏。矮2.2.5胺.10扳、装饰装修：凹半成品原材料安质量的控制，艾品牌的甄别，按细部施工方法邦，与水电消防皑等专业施工的澳配合，成品保靶护等，

28、是质量扒控制重点。摆2.2.5捌.11岸、安装工程：佰原材料质量，办招投标中指定拔的品牌，固定绊支架及管材本拔身的防腐做法跋，油漆面层质唉量，管道坡度靶受干涉影响，扒雨水斗的样式与卷材的配套拜问题，雨水斗罢的固定问题等把，都需要重点扳防范。案2.2.5扳.12靶、成品保护：绊地面浇筑混凝哎土时须对墙面熬进行保护，安氨装施工时须对版地面进行保护办等，这些顺序扳施工的班组往熬往对成品保护袄的意识性不强啊。叭2.2.6啊、投资控制的稗难点：拔2.2.6叭.1鞍、各专业施工袄界面不明确，爱出现真空现象吧；扮2.2.6昂.2瓣、有些实体检奥测试验的费用盎不明确由谁支吧出。施工中材白料的检测费用邦，由施工

29、单位俺送检并支出检艾测费没有异议版，但一些实体霸检测费用如在伴招标或合同中摆未明确，一般袄来说应是建设啊单位支出。邦 懊2.2.6哀.3办、工程量清单班中有较多的漏案项等，如设计暗对一些施工做法都选在标准八图里面，编制办清单的造价人翱员施工经验足澳时，往往容易佰出现漏项。邦2.2.6安.4懊、一些建设单敖位的口头指令奥，没有及时补澳充书面文件，安牵涉到费用方胺面的签证办理版时没有书面依巴据。靶2.2.6懊.班5矮、施工单位办坝理签证不及时摆，资料不齐全伴，不注重积累吧原始凭证资料拔等。癌2.2.6懊.矮6啊、原材料涨价澳，要求按核定耙（签证）单等癌新增施工内容败时，施工单位爸往往不能按投案标报

30、价来结算鞍费用，发生合跋同争议。胺2.2.6傲.皑7白、设计图纸的百设计缺陷，引班起设计变更费柏用。扮2.2.6扮.稗8罢、上道施工中拌未做到工完场巴清，引起后续施工中增加的拌工程量签证。叭2.2.6敖.熬9叭、工程量清单矮中的特征描述熬与图纸设计不搬符引起的费用埃变更。板2.2.6班.案10敖、设计文件中背，一些材料型般号往往在市场癌上采购不到，八或数量少不容氨易订购，容易岸引起费用变更按。挨2.2.7鞍、安全文明施百工的管理难点版：跋2.2.7俺.1版、特殊作业工伴种没有操作资霸格证件，或人肮证合一对不上阿，特别是本工靶程大型机械数疤量多，要做到笆人证合一，持摆有机械操作证疤；败2.2.7

31、半.2啊、进入施工现霸场须正确佩戴坝安全帽。哎2.2.7爱.扮3扮、动火作业不奥按照规定进行捌防护、不按照案规定进行审批凹。稗2.2.7般.爱4啊、雨季施工时伴，车辆不进行板冲洗或冲洗不靶符合要求，出氨入泥浆带入市阿政道路等。耙2.2.7办.扒5稗、施工战线长扳，临时用电线背随意拉扯，达傲不到安全规定般要求。扮2.3爸、监理工作重肮点摆2.3.1凹、进度控制的按监理工作重点八2.3.1蔼.1版、确定关键线案路靶本工程进度控搬制的关键线路板为基础施工败、主体施工、哎装饰装修、公板用动力等施工是整个斑工程进度控制百的重点。抓好搬关键线路工作拔的同时，非关扒键线路上的工凹序要为关键线颁路创造条件，罢

32、在不影响关键耙线路的前提下佰，合理、及时傲地插入作业。颁关键线路的制按定，必须首先爸满足设备进场鞍和安装的时间盎要求。关键线霸路的控制过程拔中，对照进度隘计划，监理人艾员要每天进行癌检查，核对施稗工原材进场计扒划，对比施工班总进度计划，分析滞后原因肮，对当天的进叭度情况汇总，爸对存在的问题扳要分析原因，案并与施工单位安一起找到解决跋问题的办法，班紧抓关键线路八、关键节点，扳及时找出影响跋关键线路进度瓣的因素，制定办赶工措施。叭2.3.1扳.2搬、识别工期风肮险源靶施工风险是影肮响工程项目能阿否顺利开展并坝取得最终成功百的不确定因素霸。在建设初期案对影响施工进熬度的潜在风险氨进行全面剖析斑，制定

33、相应的袄风险预案，是昂保障进度顺利拌进行的前提。爸施工中，要充哎分考虑实施环耙境、建设及设唉计单位、管理般、合同及资源氨等六个方面的靶因素，提前制办定相应的控制鞍方案，主动化瓣解施工风险，柏以保证各种工伴作都在可控范扒围之内。办2.3.1案.3艾、全面施工，翱齐头并进绊该工程工期紧癌、任务重，为昂满足建设单位伴要求按时竣工爱的要求，需要八采取多点面施靶工，多开辟施哀工作业面，集把中人力和设备跋，在较短时间鞍内完成主要工盎作量，为后期捌调试、运行、傲消缺预留充足胺的时间。颁2.3.1敖.4案、合理安排施爸工工序，控制跋关键工序扮由于本工程技伴术、质量要求澳高，应以施工拔进度计划为先把导，用先进的

34、把技术管理及成白熟的施工经验胺为保障，通过稗预见及消除影板响因素，控制八关键工序及合澳理调配施工资皑源等措施组织哎施工生产。盎2.3.1靶.5安、加强技术准班备工作袄精心组织施工佰人员进入现场蔼，抓紧时间进般行图纸会审，耙组织技术标准百学习，将发现斑的图纸问题解佰决在开工之前百。半在吃透设计图邦纸的基础上，隘尽早对自行采拌购的安装材料澳进行订货，争班取材料适时进皑场，不误施工瓣。另外，尽量佰提出事先需加唉工的部件，提八前预订。懊加强技术交底，编写详细的佰施工方案。对邦于一些特殊的地段、重要的捌部位应实地考半察，提前编写肮出切实可行的奥方案，指导施捌工。跋2.3.1盎.6、严格进度控佰制，确保总

35、工肮期版该工程涉及的罢技术面广，工暗期短，为将该耙工程按期完成，在工程建设捌中，施工进度霸的控制和协调扒管理就显得尤白为重要。任何扮一个理想的优耙化方案，在实败施过程中，由翱于种种原因，蔼难免偏离事先奥计划。因此，把在实施过程中扒制定滚动进度凹计划，进度计唉划的检查、控耙制与调整。按2.3.1板.7奥、多方沟通和案紧密配合敖依靠组织协调笆的手段，主动敖与各参建单位百联系，做到各疤方面的积极配熬合。多方及时爱沟通，准时召吧开工程例会，靶发现问题主动佰积极与有关单盎位协作解决，安不推卸责任，绊不回避问题。佰及早发现，及翱时解决。合理板安排各道工序耙的施工。肮2.3.1跋.8肮、穿插各分部巴分项工程

36、的施挨工八根据公司长期笆的监理工作经氨验，为保证工肮期目标的实现熬，主要手段肮是罢“疤穿板插暗”吧。以关键线路艾为主线，提前拌将各分项工程伴穿插进来。近澳年来，国家的皑建筑业人工成捌本在大幅度提邦高，人工资源皑也日益枯竭，艾那种靠人海战胺术抢工期的方笆法越来越难以奥实现了。各项翱工作的提前穿埃插可以减少各败分项工程集中板施工的现象，癌也就减少了短安期内用工量大鞍的风险，也能案降低施工成本捌。穿插施工，盎还能保证各项扒施工所必须的柏持续时间，充澳足的施工时间八也是保证工程哀质量的最有效叭的前提条件。氨2.3.1蔼.9袄、不可预测情颁况的紧急应对白当出现特殊情凹况时我们将采挨取有效的应急绊处理对策

37、。当鞍遇到有些单位靶未能按期交出斑作业面及气候影响所不可抗懊力时，我们根耙据具体情况采笆协调控制措施安要求相关单位懊加班加人保质埃量补工期。如挨果遇技术难点耙时并影响施工邦进度时扒,把将组织成立攻板关小组或加大澳人力物力的投碍入来确保工期背。翱2.3.2疤、质量控制的澳监理工作重点啊2.3.办2叭.1拜、邦质量控制的监败理工作重点是澳严格检查程序，加强过程控伴制。重点做到隘以下各项工作佰：败严格过程控制笆：统一思想，斑创造精品工程柏。提高监理及板施工单位全体皑人员的质量意安识，过程中减笆少质量通病。扳一方面，做好坝施工过程的质疤量控制，另一罢方面，做好程胺序控制和成品挨保护。百施工会签制度斑：

38、加大程序管拜理，施工、监俺理、设计、建昂设单位等各管理部门统一协扒作、层层把关坝，对工程质量爱进行严格控制爱，确保各专业氨工种施工质量暗受控。傲关键的使用功疤能实行总监旁肮站制度：重要败的使用功能部位，实施总监叭带领监理部主蔼要人员进行旁拜站控制，并要暗求在每道隐蔽柏前都留存照片靶，建立影像文哎件夹备查。瓣施工前，要确拜定质量控制点拌，对这些控制挨点严格把关。佰如：钢筋、混啊凝土、防水材芭料、装修材料板的质量把关，靶使用前一定要搬实施见证取样疤送检，并保留隘样品。在地基按基础、屋面混翱凝土、窗台压傲顶、窗框安装挨等施工过程中八，严格控制施澳工过程的质量安，对消除渗漏爱隐患、确保使笆用功能起到决

39、傲定性保障。胺室内装饰装修拔工程开始前，皑一定要做样板颁间、留存装修八材料样品，是瓣保证观感质量稗的有效手段。爸2.3.2绊.2啊、重点质量管八控措施昂2.3.2蔼.2.1拜、做好测量放拜线控制工作按对新建工程，拜首先要设置好叭本工程的测量霸控制点，工程霸测量桩要放置暗在土方开挖不啊易损坏的部位背，必须做到每埃个施工部位等暗都使用一个座爱标和标高控制澳点。监理人员艾必须使用合格傲的自备仪器进搬行检查验收，盎尽量不使用施翱工单位的测量摆设备，以形成百监理单位自已版独立的测量校斑核系统。蔼2.3.2捌.2.2懊、把原材料监理质柏量控制要点板工程建筑所需碍要的原材料、吧构配件和设备安的品种多而繁肮杂

40、，数量需求摆量大，所以工班程材料、设备拌、构配件的质岸量好与否直接芭关系到整个工瓣程的质量。所碍以在材料控制拜方面，监理单扮位要给予高度笆的重视。首先盎，对所有的原袄材料的监理检胺验都要确保原隘材料做跋到捌“岸三按有胺”暗，即：质保书哀、出厂合格证唉、有关材料复熬试报告，同时岸材料计划必须癌准确、详细，埃设备进场计划柏也必须合理。其次，在施工疤阶段的过程中暗，要不定期的昂对原材料进行半抽样检查，查袄看施工单位使翱用的原材料是笆否与样品材料绊相符，材料质靶量是否符合相翱关的国家规范隘标准。最后，盎在材料选择上板，要尽量挑选俺一些品牌的材艾料，尽量使用败大厂、信誉好般的企业产品挨,版以避免因材料俺

41、质量问题引起俺工程质量问题板。八2.3.3俺、投资控制的昂监理工作重点斑做好事前控制翱，监理单位在班收到图纸后各靶专业人员不但要熟悉图纸，癌还要在内部开盎会进行研讨，翱尽最大可能将蔼问题排列出来癌，在图纸会审办中提出并得到哎解决，杜绝施把工完成后才发艾现现场施工与唉图纸不符。所翱以要求监理人拔员做到图在脑办里，工程在心颁中。袄2.3.3奥.1稗、确保签证质爱量。建立工程笆签证管理制度板，明确各自的巴职权、分工。耙杜绝不实及虚搬假签证的发生艾。为了确保工稗程签证的客观芭、准确，首先懊应强调办理工霸程签证的及时凹性，一道工序碍施工完成后，奥时间久了一些皑细节容易忘记稗，如果下道工挨序将其覆盖，斑客

42、观的数据资敖料就难以甚至拔无法证实。对熬签证一般要求般自发生之日起拔20稗天内办理完成颁。拔其次，对签证熬的描述要求客摆观、准确，要搬求隐蔽签证要鞍以图纸为依据癌，标明被隐蔽岸部位、项目和拜工艺、质量完翱成情况。如果八被隐蔽的工程扒量在图纸上不敖确定，还要求伴标明几何尺寸俺，并附注简图氨。般施工图以外的八现场签证，必爸须写明时间、白地点、事由、埃几何尺寸或原邦始数据。不能柏笼统地签注工颁程量和工程造案价。把签证发生后应爸根据合同规定哎及时处理，审伴核应严格执行案国家定额及有爱关规定，经办拔人员不得随意罢变通。爱要加强预见性拌，尽量减少签绊证发生。监理耙人员要广泛掌办握建材行情，佰对市场上常用版

43、材料的种类、搬型号要心中有跋数，对材料市邦场上的价格要艾十分清晰。唉2.3.3柏.2八、做好竣工决百算的审核。竣袄工决算的审核搬，要坚持以合扒同为依据，以爸招投标文件为拔出发点，以工程量清单为基按础，以工程图哀纸、设计变更盎、现场签证为拔决算内容的原敖则进行。蔼根据竣工图、懊现场签证、设拜计变更进行审班核计算，审查拜是否按图纸及罢合同约定全部靶完成工作，是澳否有丢、漏项氨工程。认真核颁实每项工程变皑更是否真正实熬施，该增的增伴，该减的减，柏实事求是。唉2.3.4凹、安全管理的拜监理工作重点暗我公司已通过拜ISO140班01鞍环保体系以及翱GB/T28凹001-20肮11瓣职业健康安全叭管理体系

44、认证盎，我们将认真岸执行各项标准隘和要求，使管吧理进一步规范班化、标准化。埃2.3.4埃.1班、严格执行安癌全管理的原则挨和要求绊严格执行国家挨、地方政府相版关的政策法规暗、规程。巴在施工现场，艾保持与各参建俺方对健康安全芭环境方面的沟盎通，包括地方白政府、总包、背各专业分包、伴监理单位等。吧严格遵照执行阿有关工程施工伴质量、安全、昂现场文明施工芭管理的有关规摆定。斑指定、安排专澳职监理人员监奥督检查现场人熬员的工作情况搬。班施工材料必须按堆放在指定区扳域且堆放整齐吧、规整。坝施工设备、机霸具、工具必须败存放在指定区吧域且整齐、规伴整。哀现场所有车辆摆必须停放在指哀定地点。胺现场所有通道岸必须

45、畅通，无疤障碍，且路面拜经过硬化处理氨。扳在施工现场上耙，必须建立和爸执行每天现场背清理制度。即靶在利用当天收阿工前的敖15懊分钟，安排当盎天在现场施工捌的人员，将现般场的施工材料鞍、施工机具、唉设备等摆放整捌齐，将现场施碍工废弃物集中霸堆放。般施工现场建立斑若干个建筑施隘工废弃物临时爸堆放垃圾池，矮并提供若干个八生活垃圾回收哀桶。邦在进行每一项暗高空作业、动摆火作业、电气笆、脚手架搭拆按、密闭空间的扒危险作业施工碍前，必须向监蔼理工程师提交翱施工风险分析啊表，经监理工扒程师、建设单吧位现场工程师靶确认后再施工百。俺配备专职安全蔼监理人员，作暗好临时用电的癌管理，每周进傲行一次安全检罢查；施工

46、过程挨中出现的个别摆施工作业人员艾不戴安全帽的捌、动火作业没芭有防护器材的稗、土方开挖支护不到位的等昂安全隐患必须百当场制止。盎2.3.4版.2皑、建立行之有把效的安全管理傲体系办项目监理部要芭在第一次工地敖例会上，进一疤步明确项目经氨理为安全第一昂责任人，各分绊包单位项目经捌理是各分包单凹位安全第一责白任人，按照国扒家规定配足安拜全管理人员。唉组成施工、监板理、建设单位疤相关人员三位背一体的安全防白护体系。建立肮日、周、月安佰全、质量大检拌查时间。建立艾健全安全管理安制度和相关规熬定，将质量、颁安全责任分解熬到人。半2.3.4啊.3蔼、危险源识别伴与防护熬根据职业健百康安全管理体岸系规范啊G

47、B/T28败001傲佰2001捌标准的要求，鞍对本工程的现白场危险源进行隘识别，并在显办著位置进行公碍示。根据危险叭源的级别进行肮重点管控，针霸对每条危险源坝制订相应的控俺制措施氨,瓣平时监理安全板工作中，将根懊据危险源检查坝工地落实的防唉护情况。斑2.3.5罢、合同管理的巴监理工作重点捌加强沟通与协岸调，减少索赔昂事件的发生。般平时要收集整拔理好资料，做胺到独立、公正扳、公平的处理半问题。澳2.3.5皑.1埃、合同实施保摆证体系案建立合同文档懊系统：建设单暗位与总包单位案的合同，建设哎单位与指定分瓣包单位的合同搬等，圴须按合瓣同条款实施检暗查验收制度。百建设单位往往爱在合同、招投靶标文件、工

48、程爸量清单中对一版些材料有指定搬品牌要和指标佰要求，必须事碍前督促检查施俺工单位的订货靶材料和设备是吧否符合品牌要跋和指标中要求艾，要求提供产霸品合格证明。碍建立报告和行绊文制度：总包百、专业分包、爸建设、监理单颁位之间的勾通罢都应以书面形败式进行，或以敖书面形式作为搬最终依据。把2.3.5稗.2案、合同实施控翱制傲做好合同交底白：工期要求，碍工程范围，计唉价方法，质量邦要求，安全要半求，付款条件傲，工程变更，矮验收办法，争蔼议的解决方式拜和违约责任等懊。班合同实施跟踪邦：收集各类工班程文件，如原罢始记录，测量敖结果，验收记哎录等。矮 拔合同实施诊断颁：合同实施差艾异的原因分析稗；合同差异责颁

49、任分析；合同氨实施趋向预测鞍。安合同实施纠偏吧措施选择：技伴术措施；组织皑和管理措施；哎经济措施；合昂同措施。昂2.3.5斑.3八、索赔管理：凹协助投资方，白采取积极措施罢，防止索赔事俺件的发生和扩捌大，制定反索昂赔策略。对合拌同进行总体分瓣析，对索赔事班件进行调查，挨对提交的索赔扒报告进行分析霸。起草反索赔半报告并提交责版任人。鞍过程中注意积八累原始凭证及捌文件，对可能罢产生的索赔及碍反索赔提供有扮力的证据，如扮做好原始地面哀标高各方签字拔认可手续，土胺方开挖的堆积耙位置图各方认罢可手续，建立拜每周施工主要拔图片文档，提癌醒和要求各方跋做好临时设施鞍搭建位置及时碍间认可手续等哎。把2.3.6

50、版、信息管理的奥监理工作重点埃2.3.6吧.1芭、对工程项目蔼信息进行分类耙管理：质量控败制信息，进度版控制信息，造伴价控制信息，挨合同管理信息啊。懊2.3.6般.2拌、对项目信息熬管理控制：工稗地每天都会发坝生各种各样的昂情况，相应地败包含着各种信埃息，需要及时败收集、整理并疤记录。敖建设单位提供盎的信息：对各搬种有关进度、安质量、造价、合同等方面的唉意见和指令，跋以及政府机构澳及使用单位对扳工程建设的各敖种指令和意见笆。白施工单位提供艾的信息：各种碍报表、施工方澳案、工程联系澳单等。疤2.3.7艾、组织协调方般面的监理工作俺重点皑一方面要坚持柏好监理人在管扒理方的定位，隘积极主动地配挨合建

51、设单位做八好工程管理；般另一方面，要拜合理安排好各般施工单位的材凹料周转堆放点奥，强调各单位颁要严格执行进艾度计划安排进八场顺序，工完八退场，交叉作稗业，保持整洁爱的施工场地。疤监理人通过周办例会、监理月隘报、备忘录、靶监理工程师通靶知和监理工作案联系单把信息隘传递到各单位柏处，还应对现百场出现的问题按及时召开专题蔼会议及时解决疤。加强协调，碍起到桥梁和纽奥带作用。吧2.3.7哎.1翱、目标方面的罢沟通协调：在罢项目监理部内败分解和确定项肮目实施目标，胺并与建设、施般工单位等各方拜建立有效的沟暗通渠道。主要案协调强制性目败标与期望目标八的冲突问题。氨2.3.7扮.2爱、计划方面的般沟通协调：施

52、暗工中为保证目颁标的顺利实现敖，将各目标计般划进行细化，唉上层计划与下半层计划一环套奥一环，既要保靶证上层计划对爸下层计划的控搬制，又要保证靶下层计划对上澳层计划的落实白。为保证计划岸的顺利进行，袄需要上下协调般的过程。佰2.3.7伴.3盎、组织方面的拌沟通协调：监凹理单位处在建鞍设单位与施工霸单位的中间，板各单位的项目捌组织存在多层拌次多责任主体奥的现象，项目蔼监理部在各方搬人员反映问题版、协调内容上摆必须及时找对瓣部门找对人员拜，有时还需要斑改变思维方式案。百2.3.7暗.4柏、决策与指挥斑方面的沟通协跋调：决策的质邦量和实行的可凹能性往往关系霸到项目组织的哎协调成果。决氨策与指挥的任颁务

53、主要是处理吧好任务完成过叭程中的不同矛般盾和存在的意叭见分歧，决策捌失误或是长时半间议而不决，将会使管理的柏职能作用难以盎发挥，给项目扮协调带来障碍碍。监理人员要板有识别能力，佰并通过协调消凹除这些影响。背2.3.7哎.5瓣、合同关系的霸沟通协调：合扮同关系的沟通版协调管理内容阿具体、面宽、靶工作量大。由扮于本项目的复坝杂性，在进行懊项目质量、进扒度、造价、安八全四大目标控懊制与协调时，瓣合同关系既是瓣非常重要的依办据，又伴随着啊许许多多的冲坝突，必须通过奥合同明确各方唉的权利、责任办和义务。按第案2背章班 敖组织协调埃1巴、碍组织协调的目办标 笆协调工作的目瓣标是确保各单敖位及相关单位岸之间

54、的密切配暗合，顺利完成半本澳工程的预定目把标。熬2邦、哎组织协调的原伴则拔 摆2.罢1坝、把握业主与摆监理之间是委邦托与被委托关霸系，以诚待人盎、公正廉洁，挨积极热情、办伴事果断认真、百说话办事有根办据，独立地行败使监理稗单位懊的职责。稗 氨2.百2霸、把握住监理八与被绊监理之间的关搬系，应用组织岸行为学原理，背及时沟通，明罢确目标，让施澳工单位啊清醒按地扒认识板到氨“懊谁施工谁负翱责瓣”碍的责任感敖和蔼“绊使命吧感拜”盎。办 隘工作中要以理般服人，不能强澳迫命令，不搞邦以权势压人。胺组织协调时，背一定要向大家半说清楚为什么柏要这样做。安2.板3澳、处理和协调氨好建设单位与凹施工单位之间挨的关

55、系，恪守叭职业道德，摆背正公正、公平半、中立的位置办，重合同、守氨信用、尊重事鞍实，最大限度奥地保证投资方般的利益，热情暗帮助总包和专半业分包单位，瓣调动和保障施工单位稗的积极性，保半证监理地位的坝权威性。般 安2.摆4案、熟悉和了解败所处的施工环班境和周边人的癌行为个性，掌班握协调的尺度，熬 拔注意适用灵活捌多样的沟通技昂巧和方式，维颁护团结和气的背工作局面。柏 办2.耙5凹、工作上的监岸理澳要有依据。协鞍调工作中凭依瓣据办事，依据昂就是图纸、技胺术资料、国家哎法律、法规、百规范、规定、俺及有关理论和搬实践方面的经般验。因此，监罢理工程师要学靶法、知法、执胺法，才能公正吧、公平地解决袄好工程

56、中的问碍题。氨2.傲6哀、正确处理好耙工程质量、投般资、进度、安拌全等之间的关熬系，任何时候澳工程的质量、白安全是第一位瓣的绊。办3拌、岸组织协调的方暗法坝 耙3.爱1板、施工作业程拔序、计划的安岸排和综合平衡爱；柏 爸3.把2唉、每周监理哎单位与投资方胺的沟通协调会奥；把 摆3.俺3岸、每周的工地稗总协调例会和白交叉作业配合袄协调会；八 氨3.扳4百、日作业进度伴检查和调度；哎 埃3.挨5阿、总分包及专奥业分包之间的吧书面配合协议扳；佰 哀3.哎6哀、监理指令、癌通知及备忘录拜；按 奥3.啊7拜、约见总包单般位哀、专业埃分包单位负责唉人面肮谈；斑 俺3.罢8啊、工程设计和叭施工、技术、绊经济

57、、管理协搬调专题会；扮 霸3.败9巴、定期的总平暗面布置规划与坝调整；奥3.瓣10敖、以挨总工期进度控啊制网络计划为岸基础，按合同约定的条款进癌行全方位的协班调；澳 八3.11板、蔼在工程开工前阿项目监理机构熬人员应参加由挨建设单位主持八的第一次工地捌会议，各方相百互认识确定联办络方法，检查肮开工前和各项氨准备工作是否哎就绪，按周定版期召开监理例般会，研究工地埃出现的包括计罢划、进度、质半量及工程款支扒付等众多问题白的会议，解决坝工地施工中的昂问题。八3.12傲、监理人员要板以自己的工作矮赢得投资方的澳支持和信任，柏这是沟通的基白础条件，监理奥单位要多听取把投资方对监理跋工作的意见。摆监督施工

58、单位笆履行合同规定搬的责任和义务盎，在涉及施工叭单位的权益时芭，应站在公正吧的立场上，不罢损害施工单位摆的正当权益。般监理单位应加搬强与各参建单挨位的联系，加绊强理解，互通吧信息、互相支凹持，但应注意懊限度，保持正肮常工作关系。拔4班、凹组织协调爸的邦内容佰 挨为了保证本项阿目按预定的计背划顺利实施，柏结合本工程的奥特点，拟做好艾以下几个主要按阶段的综合协盎调工作：斑 扒施工准备阶段搬协调目标和主疤要控制点凹 罢4.笆1佰、施工准备阶矮段协调目标安 肮按照各方约定挨的板开哀工期限，协调笆开工前的各项巴准备工作，加罢大对政府行业安主管部门的协调力度，确保把按约定时间开颁工，懊及时下达开工笆令。懊

59、 巴4.2啊、施工准备阶百段协调主要控扮制点：摆 敖4.2.1霸、定期与投资袄方耙沟通，获得有拌关项目实施的肮计划、指令和翱决定；阿4.2.2澳、协调设计图啊纸供应计划、袄设计交底与图隘纸会审安排、熬配合现场施工昂及变更事项；拌 办4.捌2.3矮、协调和落实拜投资方半采购的设备、暗材料的进场计摆划及接收、保半管矮事项岸；瓣 艾4.爱2.4矮、协调施工总吧包、分包、专靶业皑分包单位按的进场及移交案；隘 案4.拌2.5皑、协调专业分按包单位的深化氨详图供应计划挨及施工方案的伴报审疤；敖 肮4胺.稗2.6拜、协调总包与澳专业袄分包单位、劳阿务分包单位奥之间的配合作唉业条件和施工蔼顺序；熬 罢4.哎2

60、.7芭、协调建设单芭位碍与有关独立检稗测机构的工作疤计划安排；澳 熬4.爸2.8案、协调各施工颁单位的施工岸总平面布置和白管理稗；俺 捌4.埃2.9爱、协调和组织捌现场场地移交佰和控制测量点皑；敖 颁4.胺2.10稗、协调和组织版开工条件审查敖；拜 斑4.扳2.11柏、协调信息传版递程序。费用颁款额控制在合佰同规定的范围颁内。霸 懊4.鞍3拜、施工阶段协靶调控制点拜 哀4.阿3.1敖、定期与投资蔼方俺沟通，获得关颁于项目实施的柏计划，指令和笆决定；爸 啊4.唉3.2奥、协调施工总矮进度计划、月搬度进度计划及挨其实施状态；罢 懊4.绊3.3瓣、协调总进度跋计划与专业搬分包斑工程进度计划白及其实施