67、创业公司新如何快速组建团队

1、（新公司）如何快速组建团队？！：优秀团队离不开一个好的“大哥”！1组建团队是找到不同个性的人，优势互补，而2不是根据现有团队特征找“品”！发现一个优秀的方！往往是在职场之外的地3高标准选拔联盟型求职者对风格的适应性（团队）求职者对企业文化的适应性求职者对岗位工作的适应性抓住组建团队的时效性快速组建团队离不开周密的招聘计划213HR接到招聘任务后首先应把组织目标分解为岗位工作目标与工作职责最后以关键素质要项为标准进行面试评估和面试决策1.2.3.4.面试官评估求职者应遵循的维度之一面试官评估求职者应遵循的维度之二面试官评估求职者应遵循的维度之三面试官评估求职者应遵循的维度之四了解求职者的成就明确

2、求职者的价值点，即他加入后能为企业创造什么价值？这种价值企业目前是否需要？了解求职者关注的是企业目标还是个人目标，两者之间是否相一致？针对求职者在面试中表现的优秀素质，考察他过去是否凭借此素质推动过企业的业务发展。猫头鹰天生的组织者考拉天生的协调者猫头鹰的长处是坚韧执着，稳健踏实。追求精确，分析，处事，有系考拉的长处是谦虚，沉稳赖。统性。做事认真，谨慎低调，讲究事实依据，力求客观和符合逻辑。是墨友好，愿意和与人合作。做事追求守成规，固执己见。苦心劳神，陷于细节，于流程和规范。过于挑剔完美，理想化。缺点是易自卑或自贬，易否定自己。较保守不易 ，面对变化适应的时间比较长。考拉是天生的协调者，能融入

3、团队目标，和避免风险，过于追求规则不讲情面。猫头鹰是天生的组织者，提出问题切中要害，控制细节，处事谨慎。对工作讲究方法，关注质量。思维有逻辑性，工作有系统。愿意与人分担风险，努力达成意见的一致。猫头鹰要求 和独立，规范秩序的工作环境，经周密计划后的改变。他们确有把握才做事，有明确的目标和要求，有确切的工作指南。所以和猫头鹰沟通时，要有精确的数字和事例支持自己的观点，事前做好充足的准备，以系统和全面的方法来提出见解，解释问题要耐心。考拉有归属感，能考虑到整体和局部，建立和谐的氛围。善解人意，观察，性情平和，对人有耐心。务实，忠诚可 靠，可以给人信赖感。考拉要求安全感和 相待，喜欢相对稳定的环境，

4、给予调整和适应变化的时间，明确的责任范围。所以和考拉沟通时，不要催得太急，或采取咄咄 和对峙的态度。听取他们想法时要耐心，以不具 的方式提出不同意见，给予鼓励，支持和理解。孔雀天生的沟通者孔雀的长处是热情，积极、乐观，善谈有说服力。 灵活， 社交，信任他人， 应对，幽默风趣。缺点是过于炽热，不。轻信，浮于表面。易冲动，多愁善感。孔雀是天生的沟通者，能推动团队活动，创造和谐的环境。表达，影响和激 励他人。合作，容易接受他人。态 度积极乐观，愿意提出见解，面对突发 事件应变自如。孔雀喜欢被喜爱和被接受，不拘于细节，不受控制。喜欢友善积极的工作环境，天生的者的长处是充满自信，不轻易服输，不达目的不罢休。喜欢竞争，勇于冒险，直截了当，。缺点是傲和能阐述观点的机以和孔雀慢，易冲动，没耐性。，越权行事，好争辩，鲁莽。是天生的者，可以给团队提孔雀猫头鹰沟通时，需要建立和谐友好的氛围，减少 和争执，多表扬和捧场。给机会听他们的见解，给予时间做些激励性和随意的活动。供方向与，处理，勇于 接受，克服，乐于创新。有大局观，始终关注目标的实现，能 自如应对压力。渴望和做决定的权利，需要得到对其能力的肯定。喜欢不受约束，不受条条框框的限制，喜欢 “一杆子插到底”的做法。所以和老虎沟通时，要肯定其能力，谈问题简明扼要直奔，别磨叽。对他们