安全技术部主任绩效合同(王国友)

1、.上海市电力公司市区供电公司绩效合同分公司部室主任层级：.；ConfidentialPage PAGE 8 of NUMPAGES 8上海市电力公司市区供电公司供电分公司绩效合同部室主任层级前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动方案、贯彻落实公司中心价值，从而最终实现公司战略目的的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，经过层层签署绩效合同，公司层面的目的逐级分解、落实到每个岗位。签署绩效合同过程中，考核双方应进展充分的绩效目的设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目的的主要举措及时间进度安排。根据签署的绩效合同，考核双方进展月度绩效回想，及时发现能够存在的偏向并采

2、取相应举措。经过每个岗位绩效目的的实现保证公司层面目的的实现。本绩效合同签署的主要根据是上海市电力公司市区供电公司的中心价值及三年行动方案。根本信息：被考核人姓名：王国友 部门：平安技术部 岗位：主任 考核人姓名： 林志伟 部门： 经理室 岗位：消费副经理考核期限：从 2004年7月1日 至 2004年12月31日 考核人声明：签署本绩效合同前，我已与分公司经理及相关指点进展了充分沟通并达成共识，了解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中表达签署本绩效合同前，我已与被考核人进展了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的一切商定并达成共识被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和协助 签名：

3、被考核人声明：签署本绩效合同前，我已与考核人有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关指点； 副总工的考核人包含分管副经理与总工进展了充分沟通，了解其对本岗位的管理意图并在此合同中表达考核双方均充分了解本绩效合同的一切商定并达成共识在考核人的指点和协助 下，我将仔细履行本绩效合同并达成果效目的签名：第一部分：岗位绩效目的目的类别关键绩效目的权重合计100%实绩绩效评分等级绩效积分权重评分等级结果阐明12345运营艰苦平安消费事故数20%运营年度安措方案的合理性、有效性10%运营供电方案的及时性、准确性、合理性15%运营技术目的15%目的类别关键绩效目的权重合计100%实绩绩效评分等级绩

4、效积分权重评分等级结果阐明12345运营电网规划有效性15%运营类推进部门绩效管理、培训变革任务效果10财务部门预算完成率5%学习与生长称心度10%总绩效分数附：绩效目的衡量规范关键绩效目的权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系艰苦平安消费事故数20%1. 平安目的“七个零2.输电妨碍1；变电妨碍13.人身轻伤事故0；变电事故14.10KV一类妨碍2；外损35.年内到达3个100天1分 第一项超目的2分 其它一项超目的3分 均未超目的4分 其中一项好于目的5分 其中二项好于目的年度安措方案的合理性、有效性10%1.年度安措方案能否有效落实2.实施后能否有效防备平安事故发生3.能否及时制定年度安措

5、方案4.平安技术、才干与观念培训5平安监视体系有效运作1分 完成评分任一要素2分 完成评分恣意二要素3分 完成评分恣意三要素4分 完成评分恣意四要素5分 完成评分五要素供电方案的及时性、准确性、合理性15%1.方案设计能否符合时间节点要求2.方案设计能否可行，能否符合规范规范3.方案设计过失率小于5%1分 完成评分任一要素3分 完成评分恣意二要素5分 完成评分三要素技术目的15%1.线损率分析、控制和举措有效性2.供电可靠性分析、控制和措施有效性3.电压合格率分析、控制和措施有效性1分 可靠性99.979%，电压合格率99.2%，线损率4.24% 2分 99.979%可靠性99.981%， 9

6、9.2%电压合格率99.3%，线损率4.22% 3分 完成目的值4分 99.981%可靠性99.982%， 99.4%电压合格率99.5%，线损率4.22% 5分 99.981%可靠性99.983%， 99.5% 超目的值0.015电网规划有效性15%1.编制配网规划，并按要求每年进展一次滚动修正。2.10KV及以下电网网架构造合理，符合平安、经济、可靠的原那么10 KV配网符合N-1准那么、重要用户电源应满足N-2准那么3.满足各类经济技术目的需求。4.制定的方案应符合规划原那么5.新变电站平均负载率符合要求1分 完成评分要素前三项中的任一项。2分 完成评分要素前三项中的任两项。 3分 完成

7、评分要素前三项 4分 完成四项。5分 完成五项。推进部门绩效管理、培训变革任务效果101.能否按照进度要求落实推进方案2.推进方案实施能否获得预期效果3.结合任务实践，胜利创新绩效管理4.ERP试点任务有效开展5. GIS试点任务有效开展1分 完成1点评分要素。2分 完成2点评分要素。3分 完成3点评分要素。4分 完成4点评分要素。5分 完成5点评分要素。部门预算完成率5%1分 1以外的误差2分 1以内的误差3分 100称心度10%1.员工称心度2.上级称心度3.横向称心度1分 称心度 81分2 分 81称心度 85分 3 分 5称心度 89分 4 分 89称心度 92分 5分 92分以上第二部分：评价总结