掘进工作面现场管理制度(3篇)

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页掘进工作面现场管理制度一、班长组织本班全体人员学习贯彻执行“三大规程”和上级有关安全生产的指示精神，作业规程学习后应由参加学习的全体人员签字，正班长主抓本班的安全工作，副班长主抓本班的生产工作。二、公司总工程师和主管副总工程师每季组织有关业务部门对各作业规程编制、贯彻、执行情况进行抽查，将现场与规程对号、查找不足。区队不按作业规程施工的要追究区队长的责任，副总工程师组织业务部门每月至少检查一次。三、采、掘工作面都要实施有正规循环作业，提高单产、单进。四、工程质量符合要求，同时，保证工作面整齐、清洁、材料工具存放有序，做到巷道高、宽、平、直、净，水沟畅通，无积

2、水。五、当局扇停止运转时应立即撤出人员，切断电源。六、坚持敲帮问顶制度，防止矸煤突然冒落伤人。七、巷道遇到较松软煤层时，必须采用前探式支架支护，空顶高度超过规定时，必须在支架上打木垛接顶。八、架棚前必须先拉好中线、腰线，严格控制巷道方向，架好棚子后及时背帮背顶，荆芭、椽子质量、数量均应符合要求。九、维修巷道时，应坚持先外后里、先上后下的原则。掘进工作面现场管理制度（二）1、质量管理要严格实行项目负责制，建立健全网员管理负责制，工作质量验收严格执行康家滩煤矿质量标准化标准。2、要求生产单位建立健全相应的管理办法，确定管理网络。3、质量联合检查制度：质量联合检查包括旬检与月检，月检时要求生产单位提

3、交巷道必须是成品，监理人员上尺、上线量取并据实评定等级，不具备验收条件的巷道不予验收，补检的巷道降一级评定。4、对于锚杆或锚喷支护的巷道，锚杆打注时，在布置上要求挂布点，或用激光指面控制；喷浆必须挂线控制，确保表面平整度；现浇砼为保证接茬平整、面层光滑，在支模浇注前必须验模，内层铺塑料纸。5、质量等级评定严格执行生产矿井质量标准化有关规定。质量每月评定一次，评定等级由生产办考证定级。6、对于需作隐蔽验收的工程，必须严格履行隐蔽程序，否则除承担质量事故造成的后果外，同时处以_元以下的罚款。7、所需要的原材料必须有合格证、化验单，材料检验合格证并由项目监理人员认可方可使用，砼配料要求有配合比例。8

4、、每月验收前，生产技术科要提供相应的自检资料，作为质量验收的每一手资料。9、质量事故报告及调查制度：发生事故，生产单位要马上向生产技术科报告，并做好事故现场抢险及保护工作。生产技术主管部门要根据事故等级逐级上报。同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。10、质量文件记录制度：质量记录是责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检查记录要妥善保管，特别是各类工程程序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。11、质量否决制度：对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要

5、追究当事人的责任。12、奖惩：日常监理由项目负责人根据出现事故的大小，有权处以_元以下的罚款，_元以上的罚款需经分管矿领导批准后执行。13、对外来施工单位，在执行合同规定的同时，原则上执行上述规定。掘进工作面现场管理制度（三）为了安全顺利完成掘进生产任务，突出以安全、工程质量标准化、文明卫生为工作重点，确保安全生产无事故，“一通三防”精细化管理，严格材料考核。特制定以下管理制度：1、全区管理人员切实履行职责，统一思想，精诚团结，紧密配合，切实干好本职工作。2、安全方面齐抓共管，确保安全生产无事故。3、各工种严格按操作规程操作，因操作不当或操作失误造成人为损坏设备时，经追查研究后立即予以严肃处理

6、。4、特别要抓工程质量，文明生产及一通三防工作，当班管理人员对生产系统存在的隐患必须及时组织人员处理，验收员必须在现场严格按照验收标准验收。5、交接班：各生产班组合理组织当班生产任务，严格按照区规定的交接班时间执行，到点交接班。除交接清楚工作面情况，交接单注明当班各项生产任务完成情况等。6、各班跟班干部必须坚持向区一班三汇报，接班汇报接班工作面情况，班中汇报生产情况，下班前汇报各项任务完成情况及存在问题等。7、检修班根据各自负责设备情况，各设备关键部件必须有备用件进行更换，若无备用件及时联系区报配件计划。8、各生产班组生产过程中，各工种操作设备过程中，应加强责任心，若因人为原因造成设备损坏，将从严从重进行处罚。9、安全事故、生产事故、机电事故必须严格实行追查制度，当班发生事故后，升井后到工区组织追查，参加人员为责任人及队、班长相关人员，由值班人员负责组织，并形成书面材料，并及时予以通报。13