2022年经理试用期工作总结例文

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 2022年经理试用期工作总结例文本文目次2022年经理试用期工作总结范文工程经理试用期转正工作总结12月综合部经理试用期履职工作总结综合部经理试用期履职工作总结 大家好，以下是我最近在一个公司的试用期的工作总结，请同道中人提提观法。 本人进公司已有两个多月的时间，亦经过这么多时间的工作和学习，现对于目前公司所面临的市场形势和我所开展的销售工作做一些总结和分析。如有不妥之处，敬请谅解指正。 自从8月份以来，我这段时间细致的研究了公司的销售报表和销售产品，察觉： 1)公司的销售额从5月份的100万左右到6月份的170万左右到7月份的近300万左右，从销售额上来

2、看，销售业绩是有了一片面的增长，但从销售单价和销售利润来看，却处于下滑的势态; 2)从经销商数量来看，深圳范围之内的经销商公司亦都有过业务往来，东莞对比有实力的如创高、名利佳、盈东，也有业务往来，但综合经销商分析来看，以上经销商尤其是对比大的经销商，从我司的拿货一般局限于重庆铬酐(黑桶)和inco的硫酸镍和氯化镍之类的产品，其余的几乎很少拿货，而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售，毫无多少利润可言; 3)从产品销售分析来看，公司前几个月主要是以铬酐和inco系列为主，六月份到七月份有很大的增长，主要是当时以天力为主的原华创的对比有实力的客户贪图公司的哈萨克斯坦铬酐和inco系列产品远低于市场价

3、格而大量进货，而造成短期增长的虚假市场泡沫现象。 从以上三点问题综合分析来看，我们公司所面临着以下经营问题： 第一、销售额和利润的问题 我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率提高的处境下，利润并没有提高或得到改善;其实这种销量和市场占有率的提升，并没有实际太大的意义，甚至可以说是极为危害的现象。我们可以想象：一家销售额很高但利润率很低的公司，利润率一旦降下来，会不会产生巨额亏损? 从公司目前的形式来看，我们公司目前内部在管理上可供压低的本金已经很少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销售额一旦做起来，首先会引起竞争同行的凝望，没有任何人容许把碗里的饭无偿的分给别人，在这种处境下，竞争同行断

4、定会调整销售策略和产品价格，来抢占客户资源。其次，销售人员和公司，亦会迫于销售额和市场的压力，冒死的降低售价或付出更大的销售本金来争取客户，本身来说，公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售本金的话，那么销售额越高，利润就越低，也可以说是亏损越来越大。 其次、有关客户的管理和操纵的问题 一流企业做规矩，二流企业做品牌，三流企业做市场。对于广东市场，包括(深圳、东莞)除高力和华创之外的电镀材料企业来说，目前还都在为做市场而努力，尤其是在深圳、东莞两地，对那些不入流的小经销而言，为了在做市场而生存，他们的目的就是为了追赶利益的最大化。因此，没有任

5、何忠诚信任可言。但是以目前的市场形势来看，他们又是我们公司的主要针对客户，因此，我们公司没有手段完全笼络和操纵这些小经销商，以我们公司目前的客户“天力”举例来说：在七月份的销售量中，“天力”的进货额，将近占我们公司总销售额的三分之一，而“天力”的主要进货量是以哈萨克斯坦铬酸和inco系列产品为主，而这些产品价格远低于高力和华创的同时，“天力”几乎都要求开具增值税发票，而我们自信认为有确定优势的重庆铬酐(黑桶)，“天力”却不以为然，并屡屡报告我们公司说，以上产品的拿货远低于我们公司(当时我们公司的售货价为含税价16.3元/kg)，而华创调整为含税价为16.00元/kg，华创的价格对于这些需求量对

6、比大的又想做正规(发票)的小经销商而言，是十足具有诱惑力的，更不要谈华创赋予这些开具发票的客户一个月期数。因此，这些以“天力”为主的，譬如：创高、盈东在深圳、东莞具有确定实力的客户，在大批量进货时，尤其是需要发票的处境下，依旧会以华创为主，不仅是华创赋予他们一个月的期数，更重要的是价格亦有确定的优势，而对其它的小型散户经销商认为我们公司对比具有诱惑力的是：、1吨半吨都会送货上门;、片面产品的不开票价格低于市场。但是，目前的这些小散户对于我们公司来说，在扣除人工及各方面销售本金，都可以说是在亏损经营。 第三、有关产品线和优势产品的问题 纵观我们公司从开业以来的产品销售处境，可以看出，我们公司的产

7、品主导销售一向是以重庆铬酐、nico系列产品为主，其它只是小量销售，即使以上主导产品也是主要以小量销售为主，同时，以七月份到8月上旬的销售处境来看，我们公司在产品经营存在： 1、货源合作不实时的问题：小的经销商由于资金的限制，一般都不容许做对比大的库存，因此，他们需要上游的供货商具备对比大的仓储才能，对他们来说可以起到一个仓储的作用，要货的话可以随叫随到，但从7月20号以来，我们公司在主导产品(重庆铬酐、硫酸镍)一向缺货，做代理或贸易关键的一环就是产品供给的稳定性和持续性。由于我们公司反复缺货，会在确定程度给经销商一种投机、实力不够的不良印象; 2、产品价格的不稳定性：化工类产品的市场价格在确

8、定程度上，一般不会像金属那样波动。我们公司自从6月份以来产品的价格一向都变化，譬如：以哈萨克斯坦铬酸为例，6月份到7月15号前不含税售价为14.8元/kg，7月15号到7月底不含税售价为15.3元/kg，8月1号至今增长至15.7 元/kg。在价格的波动上，我们公司留给经销商一个做好了、好销了就涨价的印象。 工程经理试用期转正工作总结2022年经理试用期工作总结范文（2） | 返回目次 工程经理试用期转正工作总结 敬爱的公司各级领导：你们好! 首先，感谢您们能给我机遇xx物业管理公司工作成长学习的机遇。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟谙了解，通过学习，我熟谙了公司

9、工程的整个操作流程。工作中，我一向严格要求自己，专心实时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;工程方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，梦想能尽早融入到工作中，为公司做出更大的付出，公司领导的扶助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下： 一、全面熟谙公司、工程人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。 本人参与公司时，全体公司员工在老总的率领下，满腔热心，积极进取，呈现出勃勃向上的公司空气。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。 二、校正错误、合理建议： 由于前期多种理由，造成物业管理服务中心工作滞后，更加是工程修理方面，

10、通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农人安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本工程物管工作举行了调整。 三、模范管理制度、提高工程执行才能： 接手xx工程后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议举行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中察觉存在的问题隐患，实时的讲解学习消释，同时在利用好原有制度的根基上完善建立了一些规章制度： 1.装修装饰巡查制度; 2.保安部周勤务执行制度; 3.保洁勤务工作流程调配方案; 经过初步的规化调整，每个员工切实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考

11、核经常化，有效提高员工专业服务学识与技能。现在本工程员工的服务意识和对客户服务才能有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些劳绩，然而，仍存在缺乏，如别工程修理方面未能完全实时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的率领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。 12月综合部经理试用期履职工作总结2022年经理试用期工作总结范文（3） | 返回目次 从7月2日开头，我们从不同单位不同岗位来到公司一起开头新的工作，成为工作中的同事、生活中的挚友、事业上的同伴。这两个月来，我和同事们一起开头了公司初创期的创业历程，共同为公司的美好明天而悄悄奉献自己的气力。现将我试用期

12、两个月的工作处境总结 一、对岗位的熟悉和工作思路 综合部既是公司对外联系的窗口，又是内部管理中承上启下的枢纽，是公司领导的智囊、参谋和助手。我履职综合部经理一职，在实际工作中，我的工作即突出两个重点，履行六大职能，抓好六项服务 突出两个重点：重点之一是：科学模范地做好日常事务工作，切实加强办文办会、接待、督查、文秘、人事、宣传等工作； 重点之二是：当好参谋助手，搞好综合协调，确保政令畅通。 履行六大职能，抓好六项服务:履行参谋职能，为领导决策服务； 履行协调职能，为推动全局服务；履行把关职能，为中心工作服务；履行宣传职能，为公司形象服务；履行督办职能，为政令畅通服务；履行保障职能，为正常运转服

13、务。 二、主要完成工作处境 1. 履行参谋职能，当好参谋助手。一是完成各类材料的撰写与打定，主要完成了7月11日国家住建部住房公积金监管司副司级督察员崔国盛率队到三江大道点举行专项督查、7月18日省政府督查室副厅级督查专员李石松率督导组的专项督查、8月7日市人大常委会秘书长马克利一行的专题调研等重要活动的材料撰写与打定，合计撰写各类材料40余份。二是提前谋划与打定、主动斟酌和作为，为领导分忧，主要完成了公司组建工会委员会的筹备、大会的召开及后期相关工作； 在办理省、市、开发区对口下发的、与公司业务紧密相关的文件时，结合实际、立足当前、着眼长远、统筹考虑，提出创办性观法，或转发文件贯彻落实，或印

14、发文件组织学习。 2. 履行协调职能，搞好综合协调。一是统筹安置综合部各项工作，建立部门工作制度，保证每位同事职责明确、分工合理、任务概括，充分发挥积极性、主动性和创造性，使每位同事在独立完成职责范围内的各项工作时，喜悦工作、舒心工作。二是做好与公司各部门的协调合作，主要是抓好各类检查、督查，以及根据工作轻重缓急程度，协调安置人员予以合作，有效形成联动机制和耐久合力。三是辅助领导做好与上级有关部门的联系和协调工作。 3. 履行把关职能，服务中心工作。一是对上级单位或相关业务单位的来文、来函及相关事项举行权限审核，提出办理观法，并根据领导观法举行跟踪落实，目前已处理各类文件30余份； 二是对公司

15、印发的各类文件举行把关审核，目前已印发通知、函、请示、申请、会议纪要等各类公文20余份。 4. 履行宣传职能，树好公司形象。一是抓对内宣传工作，确定第一期宣传栏的概括内容和小样，已喷绘上板； 根据开发区管委会的信息工作特点，编印开发区保投公司信息，每月编辑1期，目前已编辑2期。二是抓对外宣传工作，根据住建部办公厅下发的关于做好XX年住房保障信息公开工作的通知（建办保XX20号）精神，实时向开发区党政办、曲靖日报等单位报送信息，在曲靖日报刊发信息1条，在开发区网站刊发信息2条。 5. 履行督办职能，确保政令畅通。一是对总经理办公会、工作例会、专题会议上，领导作的工作安置举行督办、跟踪、落实，限时

16、、高效、不折不扣地完成； 二是在公司全体员工中推行服务承诺制、首问责任制、限时办结制和问责制“四项制度”，不断提升服务水平，模范日常管理，提高工作效能，巩固执行力和公信力。综合部经理试用期履职工作总结2022年经理试用期工作总结范文（4） | 返回目次 从7月2日开头，我们从不同单位不同岗位来到公司一起开头新的工作，成为工作中的同事、生活中的挚友、事业上的同伴。这两个月来，我和同事们一起开头了公司初创期的创业历程，共同为公司的美好明天而悄悄奉献自己的气力。现将我试用期两个月的工作处境总结如下： 一、对岗位的熟悉和工作思路 综合部既是公司对外联系的窗口，又是内部管理中承上启下的枢纽，是公司领导的

17、智囊、参谋和助手。我履职综合部经理一职，在实际工作中，我的工作即突出两个重点，履行六大职能，抓好六项服务： 突出两个重点：重点之一是：科学模范地做好日常事务工作，切实加强办文办会、接待、督查、文秘、人事、宣传等工作； 重点之二是：当好参谋助手，搞好综合协调，确保政令畅通。 履行六大职能，抓好六项服务:履行参谋职能，为领导决策服务； 履行协调职能，为推动全局服务；履行把关职能，为中心工作服务；履行宣传职能，为公司形象服务；履行督办职能，为政令畅通服务；履行保障职能，为正常运转服务。 二、主要完成工作处境 1. 履行参谋职能，当好参谋助手。一是完成各类材料的撰写与打定，主要完成了7月11日国家住建

18、部住房公积金监管司副司级督察员崔国盛率队到三江大道点举行专项督查、7月18日省政府督查室副厅级督查专员李石松率督导组的专项督查、8月7日市人大常委会秘书长马克利一行的专题调研等重要活动的材料撰写与打定，合计撰写各类材料40余份。二是提前谋划与打定、主动斟酌和作为，为领导分忧，主要完成了公司组建工会委员会的筹备、大会的召开及后期相关工作； 在办理省、市、开发区对口下发的、与公司业务紧密相关的文件时，结合实际、立足当前、着眼长远、统筹考虑，提出创办性观法，或转发文件贯彻落实，或印发文件组织学习。 2. 履行协调职能，搞好综合协调。一是统筹安置综合部各项工作，建立部门工作制度，保证每位同事职责明确、

19、分工合理、任务概括，充分发挥积极性、主动性和创造性，使每位同事在独立完成职责范围内的各项工作时，喜悦工作、舒心工作。二是做好与公司各部门的协调合作，主要是抓好各类检查、督查，以及根据工作轻重缓急程度，协调安置人员予以合作，有效形成联动机制和耐久合力。三是辅助领导做好与上级有关部门的联系和协调工作。 3. 履行把关职能，服务中心工作。一是对上级单位或相关业务单位的来文、来函及相关事项举行权限审核，提出办理观法，并根据领导观法举行跟踪落实，目前已处理各类文件30余份； 二是对公司印发的各类文件举行把关审核，目前已印发通知、函、请示、申请、会议纪要等各类公文20余份。 4. 履行宣传职能，树好公司形象。一是抓对内宣传工作，确定第一期宣传栏的概括内容和小样，已喷绘上板； 根据开发区管委会的信息工作特点，编印开发区保投公司信息，每月编辑1期，目前已编辑2期。二是抓对外宣传工作，根据住建