2024年CPSM每日打卡试题及答案

2024年CPSM每日打卡试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM认证考试的核心知识点？

A.采购战略规划

B.采购合同管理

C.供应链风险管理

D.财务分析

2.在采购流程中，以下哪个阶段不属于采购策略制定？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购执行

3.采购经理的主要职责不包括以下哪项？

A.确保采购目标的实现

B.管理采购团队

C.参与公司战略决策

D.监督供应商绩效

4.以下哪种采购方法适用于长期、稳定的需求？

A.竞争性谈判

B.单一来源采购

C.竞争性报价

D.询价

5.在采购过程中，以下哪个因素不属于采购成本？

A.采购价格

B.供应商质量

C.运输费用

D.采购周期

6.采购合同中的关键条款不包括以下哪项？

A.交货时间

B.付款方式

C.保密协议

D.知识产权归属

7.采购经理在以下哪个阶段负责供应商评估？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购执行

8.以下哪种采购方式适用于紧急采购？

A.竞争性谈判

B.单一来源采购

C.竞争性报价

D.询价

9.采购绩效评估的主要指标不包括以下哪项？

A.成本节约

B.供应商满意度

C.采购周期

D.员工满意度

10.以下哪个不是采购经理在供应商关系管理中的职责？

A.建立和维护供应商关系

B.协助供应商改进产品质量

C.监督供应商的交货时间

D.评估供应商的财务状况

11.采购过程中的道德风险主要表现在以下哪个方面？

A.采购价格不透明

B.供应商选择不公正

C.合同执行不规范

D.以上都是

12.以下哪种采购方式适用于采购大宗商品？

A.竞争性谈判

B.单一来源采购

C.竞争性报价

D.询价

13.采购合同中的争议解决机制不包括以下哪项？

A.协商

B.仲裁

C.诉讼

D.政府调解

14.以下哪个不是采购经理在采购流程中的职责？

A.确保采购目标的实现

B.管理采购团队

C.参与公司战略决策

D.监督供应商的交货时间

15.采购绩效评估的主要目的是以下哪个？

A.评估采购流程的效率

B.评估供应商的绩效

C.评估采购经理的绩效

D.以上都是

16.以下哪种采购方式适用于临时性需求？

A.竞争性谈判

B.单一来源采购

C.竞争性报价

D.询价

17.采购过程中的质量风险主要表现在以下哪个方面？

A.产品质量不合格

B.供应商不遵守合同

C.采购流程不规范

D.以上都是

18.采购经理在以下哪个阶段负责制定采购策略？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购执行

19.以下哪种采购方式适用于长期、稳定的合作关系？

A.竞争性谈判

B.单一来源采购

C.竞争性报价

D.询价

20.采购过程中的合规风险主要表现在以下哪个方面？

A.采购价格不透明

B.供应商选择不公正

C.合同执行不规范

D.以上都是

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购战略规划的主要内容包括：

A.确定采购目标

B.制定采购策略

C.选择采购方法

D.评估采购绩效

2.以下哪些是采购合同的关键条款？

A.交货时间

B.付款方式

C.保密协议

D.知识产权归属

3.采购绩效评估的主要指标包括：

A.成本节约

B.供应商满意度

C.采购周期

D.员工满意度

4.采购过程中的道德风险包括：

A.采购价格不透明

B.供应商选择不公正

C.合同执行不规范

D.采购流程不规范

5.采购经理在以下哪些方面负责供应商关系管理？

A.建立和维护供应商关系

B.协助供应商改进产品质量

C.监督供应商的交货时间

D.评估供应商的财务状况

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购经理的主要职责是确保采购目标的实现。（）

2.采购过程中的质量风险主要表现在供应商不遵守合同方面。（）

3.采购绩效评估的主要目的是评估采购流程的效率。（）

4.采购合同中的争议解决机制包括政府调解。（）

5.采购过程中的合规风险主要表现在采购价格不透明方面。（）

6.采购经理在供应商关系管理中的职责包括协助供应商改进产品质量。（）

7.采购过程中的道德风险主要表现在采购流程不规范方面。（）

8.采购绩效评估的主要指标包括供应商满意度。（）

9.采购合同中的关键条款包括保密协议。（）

10.采购过程中的质量风险主要表现在产品质量不合格方面。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述采购战略规划的主要步骤及其重要性。

答案：采购战略规划的主要步骤包括：1）分析市场环境和公司战略；2）确定采购目标；3）制定采购策略；4）选择采购方法；5）评估采购绩效。这些步骤的重要性在于确保采购活动与公司整体战略目标一致，提高采购效率和效果，降低采购成本，提升供应链的稳定性。

2.题目：简述采购合同中的关键条款及其作用。

答案：采购合同中的关键条款包括交货时间、付款方式、质量标准、知识产权归属、违约责任等。这些条款的作用是明确双方的权利和义务，确保采购活动的顺利进行，降低合同执行过程中的风险。

3.题目：请列举三种常见的采购绩效评估指标，并简述其作用。

答案：常见的采购绩效评估指标包括成本节约、供应商满意度和采购周期。这些指标的作用是评估采购活动的效果，为采购决策提供依据，促进采购流程的持续改进。

4.题目：简述采购过程中的道德风险及其应对措施。

答案：采购过程中的道德风险主要表现为采购价格不透明、供应商选择不公正、合同执行不规范等。应对措施包括加强采购流程的透明度、建立公正的供应商选择机制、严格执行合同条款，以及加强采购团队的道德教育。

5.题目：请简述采购经理在供应商关系管理中的职责。

答案：采购经理在供应商关系管理中的职责包括：1）建立和维护供应商关系；2）协助供应商改进产品质量和服务；3）监督供应商的交货时间和质量；4）评估供应商的财务状况和信用；5）促进供应商之间的合作与竞争。通过这些职责，采购经理能够确保供应链的稳定性和采购活动的有效性。

五、论述题

题目：论述采购过程中的风险管理及其重要性。

答案：采购过程中的风险管理是指识别、评估和应对可能影响采购活动的潜在风险。这些风险可能来自多个方面，包括市场变化、供应商问题、合同执行、合规性等。以下是采购过程中风险管理的几个关键方面及其重要性：

1.风险识别：采购经理需要识别可能影响采购活动的各种风险。这包括市场波动、原材料短缺、汇率变动、供应商信誉问题等。通过识别风险，企业可以提前准备应对策略，减少不确定性带来的损失。

2.风险评估：对识别出的风险进行评估，以确定其可能性和影响程度。风险评估有助于企业确定哪些风险需要优先处理，哪些可以通过内部控制措施来管理。

3.风险应对：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。这可能包括多元化供应商、建立应急计划、签订风险分担合同等。

4.风险监控：在采购过程中持续监控风险，确保应对措施的有效性。风险监控有助于及时发现问题，调整策略，防止风险恶化。

5.风险管理的重要性：

-降低成本：通过有效的风险管理，企业可以避免由于供应商违约、质量不合格、交货延迟等导致的额外成本。

-提高效率：风险管理有助于确保供应链的稳定性和连续性，从而提高采购活动的效率。

-增强合规性：风险管理有助于企业遵守相关法律法规，避免因违规行为导致的罚款和声誉损害。

-提升供应商关系：通过风险管理，企业可以建立更加稳定和可靠的供应商关系，增强双方的合作。

-增强企业竞争力：有效的风险管理有助于企业在面对市场变化和竞争压力时保持竞争优势。

试卷答案如下：

一、单项选择题

1.D

解析思路：CPSM认证考试的核心知识点包括采购战略规划、采购合同管理、供应链风险管理等，而财务分析不属于核心知识点。

2.C

解析思路：采购策略制定阶段包括需求分析、市场调研、制定采购策略等，供应商选择是选择阶段的内容。

3.D

解析思路：采购经理的职责包括确保采购目标的实现、管理采购团队、参与公司战略决策等，而监督供应商的交货时间属于执行阶段的工作。

4.B

解析思路：单一来源采购适用于长期、稳定的需求，因为这种采购方式基于与单一供应商的长期合作关系。

5.B

解析思路：采购成本通常包括采购价格、运输费用、仓储费用等，供应商质量属于供应商选择的考虑因素。

6.D

解析思路：采购合同中的关键条款通常包括交货时间、付款方式、质量标准、知识产权归属等，而保密协议可能作为附加条款出现。

7.B

解析思路：供应商评估通常在供应商选择阶段进行，这是为了确定最佳的供应商合作伙伴。

8.B

解析思路：单一来源采购适用于紧急采购，因为在这种情况下，没有时间或资源进行广泛的市场调研和比较。

9.D

解析思路：采购绩效评估的主要指标包括成本节约、供应商满意度、采购周期等，而员工满意度属于人力资源管理的范畴。

10.D

解析思路：采购经理的职责不包括评估供应商的财务状况，这通常是财务部门或审计部门的职责。

11.D

解析思路：采购过程中的道德风险可能体现在采购价格不透明、供应商选择不公正、合同执行不规范等多个方面。

12.A

解析思路：竞争性谈判适用于采购大宗商品，因为它允许采购方与多个供应商进行比较，以获得最有利的交易条件。

13.D

解析思路：争议解决机制通常包括协商、仲裁和诉讼，政府调解可能作为其中一种选项，但不是关键条款。

14.D

解析思路：采购经理的职责包括确保采购目标的实现、管理采购团队、参与公司战略决策等，监督供应商的交货时间是执行阶段的工作。

15.D

解析思路：采购绩效评估的主要目的是评估采购流程的效率、供应商的绩效以及采购经理的绩效。

16.C

解析思路：竞争性报价适用于临时性需求，因为它允许采购方快速地从多个供应商那里获取报价。

17.D

解析思路：采购过程中的质量风险可能表现在产品质量不合格、供应商不遵守合同、采购流程不规范等多个方面。

18.A

解析思路：采购经理在需求分析阶段负责制定采购策略，因为这是确定采购需求的第一步。

19.B

解析思路：单一来源采购适用于长期、稳定的合作关系，因为它依赖于与单一供应商的长期信任和合作。

20.D

解析思路：采购过程中的合规风险可能体现在采购价格不透明、供应商选择不公正、合同执行不规范等多个方面。

二、多项选择题

1.ABCD

解析思路：采购战略规划的主要步骤包括分析市场环境和公司战略、确定采购目标、制定采购策略、选择采购方法、评估采购绩效。

2.ABCD