招聘需求分析教学课件(35p)

1、 招聘需求分析马静2022/8/31招聘理念和原则招聘需求分析招聘需求预测理念与原则1、招聘的定义2、招聘的目标、基础与前提3、招聘的原则1、招聘的定义定义：指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作 分析的要求，寻找、吸引有能力又有兴趣到本组 织任职的人，并从中选出适宜人员予以录用的过 程。 是否团队必须要的？ 依据是否明确？ 我们需要什么要样的人？ 怎么让他们知道我们需要？ 怎么选出这我们要的人?核心：通过选拔实现“人事”匹配目的：寻找具备拥有最适合的技能，且具有劳动的愿望， 能够在企业相对稳定地工作的雇员。 适合的尺度 怎么把握劳动者的愿望 什么叫相对稳定意义：招聘工作是整个企业人力资

2、源管理工作的起点2、 招聘的目标、基础与前提招聘的目标： 满足组织需要，弥补岗位空缺(获得企业所需要的人) 降低成本(人力资源成本) 规范招聘行为 保护招聘专员：流程、时间 公司形象 确保人员质量等。招聘的基础： 组织结构； 人力资源规划； 工作描述与工作说明书。招聘的前提：人才盘点 外部盘点 企业所处行业的目标企业的布局 怎么找到目标企业？ 人才在区域的分布 怎么找到找到人才分布的区域？ 外部人才层次及供给容量分布 内部盘点 公司的人才结构 男女比例是多少？ 学历比例？ 技术职位非专业员工比例？ 职能部门同业务部门的人员比例是多少？ 你知道正常情况下IT公司人资同公司员工的比例吗？ 。 岗位

3、过去人才的流失情况 公司的正常流失率是多少？ 如果离职率超过了预警值，我们需要做些什么？ 以前招聘周期及到岗率 招聘申请的响应时间是多长？ 人才供应渠道 哪类职位，采用哪种人才供给渠道最好！3、 招聘的原则效率优先原则；用最少的成本获得适合职位的最佳人选的过程。 算过，招聘一个员工你的招聘成本是多少吗？双向选择原则；优秀企业和优秀人才都有优先选择权公平公正原则；标准不一，就业歧视。确保质量的原则；招聘需求分析1、招聘需求产生的原因2、招聘需求分析维度1、招聘需求产生的原因组织人力资源自然减员,即因员工的调动，离职，退休，休假等产生的岗位空缺。组织业务量变化,因组织成长发展导致的岗位空缺。现有的

4、人力资源配置不合理,即人与岗位的不匹配导致的岗位空缺。2、招聘需求分析维度1.1 招聘环境分析。 1.2 组织人力源配置状况分析。 1.1 环境分析外部环境 经济条件：企业的经济活动受市场经济的影响。 难道招聘专员还要做国家经济及行业发展预测？ 劳动力市场：劳动力市场的劳动力数量和素质构 成，影响到组织能否招聘到适合的人员。 用什么方法了解劳动力市场的情况? 法律法规：组织招聘应遵循我国劳动法有关规定及各地区相关法规、条例，避免法律纠纷，造成不必要的损失。劳动合同法女职工禁忌劳动的规定集体合同规定未成年工特殊保护规定企业劳动争议处理条例残疾人就业保障条例。其它：社会的技术变革、外部竞争者、政府

5、管理、社会文化、教育状况等内部环境 战略规划：不同的战略规划，会有不同职位的人员需求，对应不同的招聘策略。 你了解企业三至五年的发展战略吗？ 组织生命周期：扩张期、平台期、衰退期 财务预算：财务预算决定人力资源总成本，影响人力资源各职位体系工资限额，从而影响到计划招聘的职位的数量和可承担薪资水平。 我们开的工资水平太低，招不到人啊！ 组织文化及管理风格：即组织的价值观，上级主管的管理风格即对所属员工的要求和价值取向，影响着组织计划招聘的员工应具备哪些性格特征。 知道自已看简历或面试的偏好吗？ 你初试过的人员，被复试采用的机率是多少？ 分析过公司主要主管在做人员招聘时的用人偏好吗？ 2、组织人力

6、资源配置状况分析 指人与事的配置关系，通过人的能力和事的匹配，人与人的协调合作，充分开发利用员工，使组织目标得以实现。它是判断组织人力资源状况是否良好的标志之一，也是招聘工作的核心。2.1 人员配制的基本原则 要素有用原理:任何要素(人员)都是有用的，没有无用之人，只有没用好之人。实际应用:发觉人员可用之处,为人员可用创造条件。 能位对应原理:人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也不同。具有不同能力特点和水平的人，应安排在相应岗位上。 互补增值原理:通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现组织目标最优化的目标，使组织人力资源增值； 动态适应原理:人与事的不适应是绝对的，适应是相对

7、的，从不适应到适应是动态的。弹性冗余原理:在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合人力资源的身心要求，对人对事的安排要留有余地。 2.2五个维度人与事的总量配置分析 人与事的数量关系是否对应，多少事要用多少人去干，这种数量关系随社会发展变化而变化，企业的经营状况变化，人的能力变化，因此这种数量匹配的状态也是随时发生变化。 人力资源过剩 人力资源不足 人力资源过剩和不足并存人与事的结构配置分析； 不同的性质的工作应由具有相应专长的人去完成，把各类人员分配在最能发挥专长的岗位上，做到人尽其才，才尽其用。 有多少员工处半工作或不饱满工作状态？ 有多少高级工程师在做初中级工程师的事？人与事

8、的质量配置分析； 即事的难易程度与人的能力水平的关系。 人力资源管理的根本任务是合理配置和使用人力资源，提高人力资源的投入产出比例。 人才“高消费”的问题： 自限人才获取的渠道； 增加无形人力资源成本； 增加员工稳定性控制的难度。工作负荷合理状况分析； 事的数量是否与人的承受能力相适应，使人力资源能够保持身心健康。 适度的体力劳动强度 适度的脑力劳动强度 适度的工作时间 什么是适度？人员使用用效果分析。 指管理者将人的绩效好环与人自身能力的强弱做比较，分析问题，提高员工的工作能力并与员工共同制定改进绩效的措施。 能力 C区 A区 D区 B区 绩效招聘需求预测1、人事需求预测中需要考虑的因素；2

9、、确定人力资源需求的特定技术。1、人事需求预测中需要考虑的因素可能的员工流动比率；员工的质量和性质；产品或服务的质量要求生产率提高的技术与管理的变化部门能够获得的经济资源2、确定人力资源需求的特定技术趋势分析 就是首先通过分析企业在过去五年左右时间中的雇佣趋势，然后以此为依据来预测企业未来人事需求的技术。 局限：趋势分析作为一种初步预测是很有价值的，但仅有它还远远不够，因为雇佣水平很少会只由过去的状况决定。其它一些因素（如销售额和生产率的变化等）也将影响企业未来的人事需要。散点分析 通过确定企业的业务活动量和人事水平这两种因素之间是否相关来预测企业未来人事需求的技术。如果两者是相关的，那么只要

10、预测出企业的业务活动量，就可据此预测出企业的人事需求。比率分析 是以以下两种因素的比率为依据的： 某些原因性因素（如销售额） 所需雇员数量（如销售人员数量） 局限：同趋势分析一样，比率分析假定生产率保持不变，如果生产率有所改变，那么历史比率所进行的人事预测就不太准确了 运用计算机预测人事需求(computerized forecast) 在建立人事需求的计算机预测系统时需要一些典型数据, 如生产单位产品所需要的直接劳动工时（对生产率的一种衡量）以及当前产品系列的三种销售额计划最低销售额、最高销售额、可能销售额。管理人员的判断 可能对初始的人事需求预测产生修正作用的因素包括： 企业提高产品质量或

11、服务质量的决定或者进入新市场的决定。 技术和管理变革导致生产率的提高。 可能获得的财力资源。招聘条件不明确 缺乏必要的工作分析招聘渠道问题 选择了错误的渠道招聘信息不完整 表述过于简单招聘需求错位 人才高消费外部环境因素影响 市场没有合适的人选拔标准不统一 选择尺度不同 为什么企业招人如此困难5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太

12、晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。

13、开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里

14、，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人

15、不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。8、有些人，