经济分析会议草稿

1、.PAGE ：.；大南山荔景山庄工程在边设计边施工的情况下如何保证后续工程延续施工和签证索赔，为结算奠定好的根底尊崇的各位指点、职工同志们：我代表荔景山庄工程组发言，我发言的标题是。如何保证后续工程的延续施工首先要从如何加强施工过程中的管理力度来阐明，假设没有强硬和完善的管理制度，那么就会呵斥管理的混乱，甚至于无法控制局面。如何加强管理力度，就要从以下开场着手：一、强化现场过程管理在施工进度方面，工程组根据合同工期要求，制定了总体安装网络方案，并分解到月方案和周方案。工程组坚持每周召开周例会，由工程经理主持，物资、运营、工程相关部门共同参与，召开周例会前，对现场施工情况进展检查，及时发现现场存

2、在的问题和缺乏，并经过周例会的召开，及时处理现场存在的问题，包括物资供应、技术和运营，并由部门担任人亲身落实，为施工进度提供保证。工程组要在本工程边设计边施工的情况下，集中主要力量，狠抓现场管理。要继续贯彻落实每周消费例会制度和专项检查制度，提高会议质量，检查不走过场。严厉管理，实施本钱控制在施工中，以预算和目的本钱作为任务目的，在保证施工质量的前提下，重点抓好落实任务。二、加强企业平安管理与工程组人员自律相结合 作好新入场员工的三级平安教育和安装阶段的分部、分项工程的平安技术交底任务，施工队担任人要做好工人日常思想教育任务，施工队必需配备专职或兼职平安员全面严抓现场平安任务，每班施工之前，必

3、需对施工人员进展平安交底，向班组成员详细引见当天施工内容，所存在的平安隐患和必需采取的平安防护措施，并做好相应记录。完善的平安防护措施和严厉的平安管理固然可以大大遏制平安事故的发生，但也会使被管理者产生依赖思想，自我防护认识淡薄。因此在加强平安管理的同时，应强调班组人员自我维护。施工现场仅靠平安员管理平安是不够的，必需发动宽广员工参与现场平安管理。全员参与平安消费管理，促进和实施平安管理。提高全体员工的主人翁认识，把专业的职能管理与员工的“自我管理严密地结合起来。从而控制本身不平安行为，减少人为失误；实现各岗位人员之间的相互监视，相互协调配合；宽广员工自觉遵守各项平安管理规程，共同保证平安管理

4、目的的实现。三、制定相关的制度保证现场的施工管理经过制定各项平安管理制度，来保证现场的各项管理任务的顺利实施：主要包括质量、平安、本钱管理制度，并在施工过程中严厉落实制度中的各项措施，规范现场施工管理，提高工程管理程度。四、为保证后续工程延续施工措施，主要采取的措施1、敦促业主尽快下发正式的施工图，满足现场的施工需求。2、 现场组织严密的工程管理班子，构成快速决策、指挥灵敏的可靠管理系统；3、 注重图纸会审任务，在施工中及时将施工图中的问题处理掉，防止因图纸跟不上而影响到后续工程的延续施工；4、 严厉按施工进度方案组织施工，采用网络计控制工期，工程编制详细的月方案、周方案，使施工既有预见性，又

5、有短时期的方案调整，确保施工方案顺利实现。5、 及时提出准确的资料方案，并按方案或工程需求及时组织资料进场，杜绝因资料等缘由影响施工进度。6、 合理紧凑的安排施工方案，多方面同时施工，选用精兵强将，提高任务效率，加快工程进度。如何保证后期工程结算和签证索赔？由于我们这个工程地形复杂，设计变卦多、建立周期长，设备资料型号规格多，价钱变化快、工程合同不能够对整个施工期间能够出现的情况作出完好的预见和商定。必需不断提高签证人员的业务素质。现场签证的内容、数量、工程、缘由、部位、日期、现场签证一定要及时，对于一些部分多次变卦和隐蔽部分，应及时拍照，以保管第一手的原始资料。为结算时提供真实可靠的凭据。工

6、程将从以下技术措施来控制：经常翻阅施工合同，并结合现场施工情况寻觅签证时机。加强沟通和联络，工程组对在施工中存在的问题，及时与运营、物资沟通，以便及时发现现场需求办理的签证时机。全员参与提高签证索赔资料的时机，工程将不定期的召开签证索赔会议，参与人员包括工程组全体人员和工程运营、物资、工程部门的相关人员和施工班组的班长，对本人在日常管理中发现的签证索赔的事项进展发言汇总，从而发现更多的签证索赔时机，防止脱漏签证，然后由运营来一致挑选，确定签证索赔资料的编制思绪。加强过程中签证索赔资料的搜集整理任务，包括各种往来文件、过程照片、会议纪要等。熟习现场、常翻合同，寻觅签证索赔时机，对一些设计不完善或

7、需求深化设计的地方，首先征求监理、业主单位赞同，经过工程联络单的方式来进展完善，包括修正部位的走向、标高、详细描画并绘制相关图纸，让监理、业主现场工程师进展签字确认，为签证和结算奠定好根底。签证索赔资料申报、上报之前，需经工程运营审核把关，防止缺漏项。6隐蔽工程环节：该项工程依山势而建，建筑标高多，而安装图纸在标高标注方面不够细化，安装图与现场实践经常不一致，为保证后期结算，每次隐蔽前和隐蔽后都有像片来保证，并参照建筑图、把构造图标高与安装图不一致的地方标注在安装图上，并让监理、业主确认。总之，我们要充分认识到签证的关键，发明适宜的条件，合理确定管理目的，采用科学的方法，真实从详细任务做起，做

8、到事前控制，才干起到事半功倍的效果。另外，努力提高有关人员的签证和索赔认识，及时规范完善手续，确定资料有效，对未来为工程发明更大利益有着至关重要的作用。加强工程青年学生的培育，做好传帮代任务，使他们经过这个工程的锻炼成为工程的骨干力量。各位指点，职工同志们，荔景山庄工程组努力在分公司和工程指点以及全体员工的共同支持下，团结奋进，圆满完成后续工程延续施工和签证索赔的义务，为结算奠定好的根底。大南山荔景山庄工程组2021年8月13日大南山荔景山庄工程在边设计边施工的情况下如何保证后续工程延续施工和签证索赔，为结算奠定好的根底尊崇的各位指点、职工同志们：我代表荔景山庄工程组发言，我发言的标题是。如何

9、保证后续工程的延续施工首先要从如何加强施工过程中的管理力度来阐明，假设没有强硬和完善的管理制度，那么就会呵斥管理的混乱，甚至于无法控制局面。如何加强管理力度，就要从以下开场着手：一、强化现场过程管理在施工进度方面，工程组根据合同工期要求，制定了总体安装网络方案，并分解到月方案和周方案。工程组坚持每周召开周例会，由工程经理主持，物资、运营、工程相关部门共同参与，召开周例会前，对现场施工情况进展检查，及时发现现场存在的问题和缺乏，并经过周例会的召开，及时处理现场存在的问题，包括物资供应、技术和运营，并由部门担任人亲身落实，为施工进度提供保证。工程组要在本工程边设计边施工的情况下，集中主要力量，狠抓

10、现场管理。要继续贯彻落实每周消费例会制度和专项检查制度，提高会议质量，检查不走过场。严厉管理，实施本钱控制在施工中，以预算和目的本钱作为任务目的，在保证施工质量的前提下，重点抓好落实任务。二、加强企业平安管理与工程组人员自律相结合 作好新入场员工的三级平安教育和安装阶段的分部、分项工程的平安技术交底任务，施工队担任人要做好工人日常思想教育任务，施工队必需配备专职或兼职平安员全面严抓现场平安任务，每班施工之前，必需对施工人员进展平安交底，向班组成员详细引见当天施工内容，所存在的平安隐患和必需采取的平安防护措施，并做好相应记录。完善的平安防护措施和严厉的平安管理固然可以大大遏制平安事故的发生，但也

11、会使被管理者产生依赖思想，自我防护认识淡薄。因此在加强平安管理的同时，应强调班组人员自我维护。施工现场仅靠平安员管理平安是不够的，必需发动宽广员工参与现场平安管理。全员参与平安消费管理，促进和实施平安管理。提高全体员工的主人翁认识，把专业的职能管理与员工的“自我管理严密地结合起来。从而控制本身不平安行为，减少人为失误；实现各岗位人员之间的相互监视，相互协调配合；宽广员工自觉遵守各项平安管理规程，共同保证平安管理目的的实现。三、制定相关的制度保证现场的施工管理经过制定各项平安管理制度，来保证现场的各项管理任务的顺利实施：主要包括质量、平安、本钱管理制度，并在施工过程中严厉落实制度中的各项措施，规

12、范现场施工管理，提高工程管理程度。四、为保证后续工程延续施工措施，主要采取的措施1、敦促业主尽快下发正式的施工图，满足现场的施工需求。2、 现场组织严密的工程管理班子，构成快速决策、指挥灵敏的可靠管理系统；3、 注重图纸会审任务，在施工中及时将施工图中的问题处理掉，防止因图纸跟不上而影响到后续工程的延续施工；4、 严厉按施工进度方案组织施工，采用网络计控制工期，工程编制详细的月方案、周方案，使施工既有预见性，又有短时期的方案调整，确保施工方案顺利实现。5、 及时提出准确的资料方案，并按方案或工程需求及时组织资料进场，杜绝因资料等缘由影响施工进度。6、 合理紧凑的安排施工方案，多方面同时施工，选

13、用精兵强将，提高任务效率，加快工程进度。如何保证后期工程结算和签证索赔？由于我们这个工程地形复杂，设计变卦多、建立周期长，设备资料型号规格多，价钱变化快、工程合同不能够对整个施工期间能够出现的情况作出完好的预见和商定。必需不断提高签证人员的业务素质。现场签证的内容、数量、工程、缘由、部位、日期、现场签证一定要及时，对于一些部分多次变卦和隐蔽部分，应及时拍照，以保管第一手的原始资料。为结算时提供真实可靠的凭据。工程将从以下技术措施来控制：经常翻阅施工合同，并结合现场施工情况寻觅签证时机。加强沟通和联络，工程组对在施工中存在的问题，及时与运营、物资沟通，以便及时发现现场需求办理的签证时机。全员参与

14、提高签证索赔资料的时机，工程将不定期的召开签证索赔会议，参与人员包括工程组全体人员和工程运营、物资、工程部门的相关人员和施工班组的班长，对本人在日常管理中发现的签证索赔的事项进展发言汇总，从而发现更多的签证索赔时机，防止脱漏签证，然后由运营来一致挑选，确定签证索赔资料的编制思绪。加强过程中签证索赔资料的搜集整理任务，包括各种往来文件、过程照片、会议纪要等。熟习现场、常翻合同，寻觅签证索赔时机，对一些设计不完善或需求深化设计的地方，首先征求监理、业主单位赞同，经过工程联络单的方式来进展完善，包括修正部位的走向、标高、详细描画并绘制相关图纸，让监理、业主现场工程师进展签字确认，为签证和结算奠定好根底。签证索赔资料申报、上报之前，需经工程运营审核把关，防止缺漏项。6隐蔽工程环节：该项工程依山势而建，建筑标高多，而安装图纸在标高标注方面不够细化，安装图与现场实践经常不一致，为保证后期结算，每次隐蔽前和隐蔽后都有像片来保证，并参照建筑图、把构造图标高与安装图不一致的地方标注在安装图上，并让监理、业主确认。总之，我们要充分认识到签证的关键，发明适宜的条件，合理确定管理目的，采用科学