媒介融合案例 美国坦帕新闻中心

1、融合新闻理论与实务第一次作业坦帕新闻中心相关资料院系：新闻与传播学院班级：新闻2班姓名：学号： 资料一：美国坦帕新闻中心媒介融合的策略与方法美国媒介综合集团在佛罗里达州坦帕市建立的“坦帕新闻中心(TampasNewsCenter)”，是美国新闻界公认的进行媒介融合试验比较成功的典范。2000年，该集团投资4000万美元在坦帕市建造了一座传媒大厦，将坦帕论坛报、网站TampaBayOnline、电视台WFLA-TV起搬入办公，虽然这几家媒体有各自独立的人员、办公区域和运作机制，但实行资源共享。大楼内部设有统一的突发新闻指挥台，能在第一时间将突发新闻传递给分布在其四周的三家媒体，并有专人指挥、协调

2、对新闻的采访。日常信息处理流程在融合的公司中最为常见的就是信息的交流和共享，每个平台每天都会有几次编辑会议，其中至少有一个会议是专为媒介的融合操作而准备的。下面是坦帕新闻中心一天的工作图景：上午9点，WFLA-TV的编前会揭开了工作序幕。坦帕论坛报的多媒体助理编辑KenKnight每天也会准时参加，事实上每一个工作平台的每一次会议他都会参加。10点15分，坦帕论坛报召开编前会，前15分钟是对当天融合报道交换意见和想法。与KenKnight一样，WFLA-TV的执行人员SusanDeFraties也会每天出席这一平台的会议。此后，Ken会继续出席其他的编辑会议，协调不同媒介平台的兴趣点，而这就是

3、他整天的工作。与他一起做这项工作的就是前面提到的Susan和论坛报的多媒体高级编辑PatMinarcin。他们持续不断地寻找和探寻媒介之间融合报道的机会和融合报道的方式，实际上就是“新闻内容协调官”。实践工作中常常会出现这样那样的问题，其中一个基本问题就是：并不是所有新闻或事件都适用不同的媒体。有时一件非常适合在报纸报道的事件放在电视上就显得不伦不类。反之亦然。这就需要找到报道的交汇点。报道的共同兴趣包括调查新闻、对消费者提供帮助的新闻、焦点或爆炸性新闻、医疗报告等等。每一平台都把如下问题和信息作为报道的基础，如问尖锐的问题、为弱势群体呼吁、关注社区差异、通过公共服务让报道到达最偏僻的地方等。

4、在新闻中心，三个媒体拥有各自独立的决策机制，他们对于新闻的选择是独立的，虽然新闻的采集合作完成。在新闻的选择标准上，各个平台也会稍有不同。如发生了一个爆炸性事件，电视必须在事件发生之际立即报道，而坦帕论坛报一般情况下会坚持关注和提供给受众更多背景资料。对位于同一屋檐下的这三家不同形态的媒体，新闻中心制定了如下规定来协调彼此之间的利益和关系：不能对不同平台的媒体新闻发布的标准品头论足、指手画脚；不允许说伤害感情的话；不允许因为报道方针的不同而迁怒他人。媒介融合的表现形式体现在彼此的合作上。三个平台的合作形式多种多样。小规模的合作体现在一个平台的新闻在一定情况下要优先供给另外的媒体使用。在WFLA

5、-TV晚11点的新闻栏目里，人们经常会看到主持人在播报带有坦帕论坛报标志的新闻，开场白是这样的：“坦帕论坛报在今天早上报道”。而比较大规模的媒介融合形式包括仔细准备和研究对重大新闻的多媒体展示以及多方位报道。现场新闻的融合报道现场新闻是让融合新闻报道熠熠发光的一个领域。新闻中心设有专门的编辑部门，负责为多种媒体的采访和报道分派任务。她们从前方记者手中收集第一手新闻信息，传送给每个新闻发布媒体。在对现场新闻的联合报道中，电视通常是第一发布媒体。但电视台的实时报道并不仅仅由自己的员工提供，提供者还包括报纸的记者和摄影师。在坦帕市发生过一架小型飞机在一家银行上空坠毁的事件，供职于TBO.com网站的

6、工作人员JimCollins目睹了飞机坠毁经过，他几乎在同一时间立即在网站新闻中心报道了事发经过。坦帕论坛报报道商业信息的记者DaveSimanoff掌握了受损建筑承租人的文件档案；他把信息首先传送给的不是坦帕论坛报，也不是TBO.com，而是电视台。坦帕论坛报档案和研究办公室立即通过目击到的飞机尾部数字追踪到这架飞机的主人。坦帕论坛报记者和编辑们也积极为电视台寻找和联系这起事故的目击者，请他们到电视台参与事故经过的介绍和讨论。在融合的大背景之下，团体的利益高于各自的利益。融合在新闻尤其是现场新闻的报道中发挥着越来越重要的作用，各个平台都在期待彼此之间的合作和协作，这些是自愿的，不是由新闻中心

7、强制执行的。负责分配任务的办公室编辑除了传送新闻信息之外，还会对新闻信息的采访和报道提出建议，如把记者派到什么地方去比较合适，以及首先在哪一平台上发布信息等等。从对现场新闻的报道流程我们可以看出，这三家媒体平台经常彼此分享新闻资源，从而达到报道力度和报道效果的最优化。突发事件中的媒体合作这方面最有说服力的例子就是对SunshineSkyway大桥坍塌事件的调查和报道。在这座大桥建成之后，很多专家和学者都认为它可以经得住长达100年的考验。但实际上，仅仅10年之后，这座桥的一个最重要的支柱就因为被侵蚀等自然原因而坍塌了。电视台记者MarkDouglas最早获得这一消息。坦帕论坛报编辑在当天协调会

8、上得知情况后就问电视台负责人是否愿意把这些内容转换成报纸需要的版本，得到电视编辑的认同。在做系统报道时，新闻中心有权决定由谁来首先发布这一新闻。在这一事件上，三家媒体平台一致同意首先由坦帕论坛报来发布此消息，这就意味着报纸会把这则由电视台记者发现的新闻首先提供给受众。MarkDouglas也非常积极地和坦帕论坛报的编辑合作。坦帕论坛报的图表部作出了这座大桥的设计图，这些资料包括制图的依据同时提供给电视台和网站。所以在根据计划报道时，报纸关于大桥坍塌消息的标题下，作者是电视台的MarkDouglas，TB就这一事件进行在线报道。报纸付印后，一个谈话类电视节目看中了这一新闻信息，邀请坦帕论坛报和电

9、视台的记者和编辑一起讨论这一事件的调查进程。新闻中心一开始就精心安排了媒介之间的合作，有足够时间策划它的报道形式，那天电视台的收视率提高了25个百分点，报纸的阅读率也大幅攀升。无论是在对时间的安排上，还是在对报道流程的处理上都取得了极大成功。重大事件联合报道与公共服务的加强重大事件如奥运会、总统竞选等都会给媒介的联合报道提供大好机会，并显示出融合给报道带来的巨大威力。一般来讲，报纸和电视台会在融合报道中使用相似的标题，在适当时候宣传彼此的报道，并且在网站上提升他们的融合程度。融合给新闻业创造了一个更加强而有力的形式，而影响力的增大带来的必然是责任的增强以及义务的增加。新闻中心的这三家媒介平台每

10、周都有受众调查，中心设有受众与媒介联系的电话以及电子邮箱。坦帕论坛报的读者办公室会及时接听电话和反馈，并及时收发电子邮件。他们把电话和邮件传至适当的工作平台并保证打电话的人会得到一对一的回答和解释。电视台的观众和市场调查员会帮助这一进程的实施。报纸每周都会划出特定专栏有选择地刊登受众提出的意见和建议，并对某些问题作出解答，电视也是如此。而网站是以打包的方式进行：所有回馈放在一个专门网页“公众之声(CitizensVoice)上。新闻中心成立之际，论坛报、电视台和网站宣布了他们合作和融合的一些原则，被称为“新闻中心宣言”(NewsCenterPledge)。这一文件明确了三个媒介平台间的合作关系

11、，但是同时声明：他们彼此之间拥有独立、自由的编辑决定权。除此之外还规定了新闻采访、报道和日常行为的准则：精确和公平；快速纠正错误；让弱势群体发出声音，注意报道的差异性和全面性；引导人们注意和同情隐私权；成为社区望者并始终对其负责包括对自己负责。这一宣言和“公众之声”专栏反映了新闻中心的宗旨：代表公众利益、对社会和公众负责、对自己负责。（作者分别是中国人民大学新闻学院教授、博士生导师；博士生。本文是教育部人文社会科学重点研究基地资助项目“数字化时代媒介融合发展与新闻传播改革研究”的研究成果）影像传播成为融合新闻的亮点到目前为止，分享最多的领域在新闻摄影，影像传播成为融合新闻的亮点。大多数电视台的

12、摄影师在携带摄像机的同时也会随时携带照相机，而很多坦帕论坛报摄影记者也会随身携带小型数字视频摄像机。他们在为自己所在的平台工作的同时也可以为其他两个平台的新闻报道尽一份力，而且是举手之劳。例如，对一个剪彩仪式的报道，报纸仅仅需要一张照片，而电视所需要的可能仅仅是一个不到25秒的图像。新闻中心一般会通过合作手段实现传播效率最大化和利益最大化。因为在融合的背景下，记者这一角色也不断发生变化，他们往往一身多职，拥有多方面技能，可同时为不同的媒体平台服务。坦帕论坛报记者除了以往的文字技能之外，还可以兼任摄影和摄像；而在电视台工作的记者除了具备影像的技术之外，也要学会给报纸媒体提供文字信息。“三栖”记者

13、成为各家媒体争抢的对象。以专栏为媒介融合的基点在电视报道领域，专栏指的是在特定时间会有特定议题，并邀请特定专家和人群对这些特定议题进行讨论和解读。这种形式类似报纸上的专栏和特写，有固定的出版时间和时间间隔。电视台、网站和坦帕论坛报在这一领域作了大量努力和探索。坦帕论坛报负责宗教报道的记者Mich-elleBearden每周都会在特定时间出现在电视8频道上，而关于她的报道也会以文字形式在同一天出现在坦帕论坛报版面上。电视台购物栏目的记者VictoriaLim每周都会给坦帕论坛报写专栏，还会定期出现在网络的某一个板块上，这些内容经常是独家的。电视台的气象工作者SteveJerve会把气象信息提供给

14、报纸，网络也会在第一时间把电视台的天气预报和其他信息放到网上。网站建立了一个关于犯罪事件的数据库，这一数据库和电视台的电视节目犯罪追踪紧密相连，电视台的记者或编辑经常会在这一数据库中寻找事件目标和线索。资料二：媒介融合全球标本一一坦帕新闻中心早在1983年，已故麻省理工学院政治学家伊契尔索勒普尔就使用了融合”一词。他在自由的科技一书中，最早将该词界定为一个“使得媒介界限模糊的过程”。他被称为最早将该词运用于传播学的人。根据美国西北大学新媒体系主任李奇高登在数字新闻一书中的说法，1994年，纽约时报在一篇有关圣何塞水星报网络版的报道中，使用了“媒介融合”的副标题。该文认为：所有的报纸负责人都相信

15、，技术变革正带来所有媒体的融合。2000年初，当美国在线与时代华纳宣布合并时，“融合”一词就非常普遍地与“电子内容的传送”联系在一起了。此后，媒介融合这个概念就一直与技术联系在一起。比如，曾任美国哥伦比亚大学新闻学院新媒介中心负责人的约翰帕夫利克1996年曾将媒介融合”定义为：“在电脑的驱动下，所有形式的传播媒介以电子、数字的形式融合在一起。”在国际上，“媒介融合”的标志性事件是2000年3月总部位于美国佛罗里达州坦帕市的媒介综合集团成立坦帕新闻中心，将旗下的坦帕论坛报、WFLA电视台和报纸的坦帕湾网搬到一座造价4000万美元的四层大厦办公，被美国学者称为“媒介融合实验”与“未来新闻编辑部的模

16、型”。在研究“媒介融合”实践时，坦帕新闻中心常被人们作为一个典型的例子。1850年由办报起家的这家媒介集团，近年来开始向以数字媒体为主导的多媒体转型。如今，该集团拥有18家电视台及附属网站、21家日报及附属网站以及200多家出版物，包括周报以及面向不同地区、族裔和时事类等“定向出版物”。该集团将旗下产业划分为5个地域市场和1个“数字媒体”市场，可见其对“数字媒体”的重视。现在，该集团坦帕论坛报的记者经常在电视上露面，WFLATV电视8台的记者也经常为报纸写报道，坦帕湾网则为所有的媒体平台提供服务。另外，媒介的技术融合可以导致经济或规则、制度的融合。尽管在美国，理论上报纸与电视的组合一般不被列为

17、“融合”的范畴，而被称为“媒介协同”，但媒介综合集团的实践却打破了这一框框，将报纸、电视和网络的内容业务融合在了一起。资料三：关于坦帕新闻中心的几点：一、基本问题与新闻选择标准实践工作中常常会出现的基本问题就是：并不是所有的新闻或时间都适用于不同的媒体。这就需要找到报道的交汇点。报道的共同兴趣包括调查新闻、第一消费者提供帮助的新闻焦点或爆炸性新闻、医疗报告等等。在新闻中心，三个媒体拥有各自独立的决策机制，他们对于新闻的选择是独立的，虽然新闻是采集合作完成。在新闻的选择标准上，各个平台也会稍有不同。二、“坦帕新闻中心”的规则与表现形式对于同一屋檐下的这三家不同形式的媒体，新闻中心制定了如下规定来

18、协调彼此之间的利益和关系：不能对不同平台的媒体新闻发布的标准品头论足、指手划脚；不允许说伤害感情的话；不允许因为报道方针的不同而迁怒他人。“新闻中心宣言(NewsCenterPledge):明确了三个媒介平台之间的合作关系，但是同时声明：他们彼此之间拥有独立、自由的编辑决定权。三、新闻采访、报道和日常行为的准则1、精确和公平2、快速纠正错误3、让弱势群体发出声音，注意报道的差异性和全面性4、引导人们注意和同情隐私权5、成为社区守望者并始终对其负责包括对自己负责四、媒介融合的表现形式合作:1、小规模的合作体现在一个平台的新闻在一定情况下要优先供给另外的媒体使用；2、大规模的媒介融合包括仔细准备和

19、研究对重大新闻的多媒体展示以及多方位报道。五、坦帕新闻中心媒介融合所取得的成效根据媒介融合当年7月份的市场调查数据显示，WFLA-TV收视率比前一年上升3%。坦帕论坛报的发行量较前年同期增长5000多份。网站进步更明显，7月份的页面点击率比5月份上升35%。资料四:新闻媒介组织结构的改变与工作流程的变化：“融合新闻”在本世纪初出现，是以媒介之间的合作以及媒介组织结构与工作流程的改变为前提的。如美国最早进行“融合新闻”尝试的媒介集团之一媒介综合集团(MediaGeneralInc.)于2000年投资4000万美金在佛州坦帕市建造了一座传媒大厦，取名“坦帕新闻中心”(TampasNewsCente

20、r)，将属下的坦帕论坛报及其网站TampaBayOnline、电视台WFLA-TV，还有集团网站TMO.com的编辑部门集中起来运行。集团设立“多媒体新闻总编辑”，统管三类媒介的新闻报道，使三类媒介在新闻采编方面实现了联动。这一集团的成功经验表明，大众媒介从各自独立经营转向多种媒介联合运作，尤其是在新闻信息采集发布上联合行动，能最大限度地减少人力、资金和设备的投入，降低新闻生产成本。而且，不同类型媒介的联合运作，能够对已经占有的媒介市场起保护作用。比如报纸因为电视、网络媒介等竞争对手的出现,市场不断被侵袭，发行萎缩和广告销量下降在所难免，产品单一、单独运营的报社很难应付市场变化。但在集中和融合

21、的媒介集团中，不同的媒体可以通过生产流程的设计与控制实现资源重整，利用不同类型媒介的介质差异，在新闻信息传播上实现资源共享而又产品各异，化竞争为合作，结果就能联手做大区域市场，并且在这一市场上占据垄断地位。因此，美国新闻学会媒介研究中心主任AndrewNachison将“融合媒介”定义为：“印刷的、音频的、视频的、互动性数字媒体组织之间的战略的、操作的、文化的联盟”，他强调“融合媒介”最值得关注的并不是集中了各种媒介的操作平台，而是媒介之间的合作模式。这一观点不无道理。资料五：再论“媒介融合”(MediaConvergence)摘要“媒介融合”是近几年出现的一个概念，在新技术的发展下，“媒介融

22、合”的洪流无法阻挡，已经成为一种无所不在、影响巨大的现象。本文对“媒介融合”的概念进行简单的梳理的基础上，提出自己的意见；并在一些学者分类的基础上，将“媒介融合”分成组织融合、资本融合、传播手段融合和媒介形态融合四个阶段。关键词媒介融合分类发展“媒介融合”是新闻界一个比较前沿的问题，但“媒介融合”概念的认识在不同的学者那里有所区别，并没有在学理上拥有共识。在国内，人大学者蔡雯是较早对这个概念作出阐释。在对西方特别是美国的媒介发展状况作出考察以后，她认为“媒介融合”是一个“非常广阔的研究领域”，西方学者在这一领域的研究呈现出多样化的视角，有技术融合角度展开的研究、从媒介所有权融合角度展开的研究、

23、从媒介文化融合角度展开的研究、从媒介组织结构融合角度展开的研究、从新闻采编技能融合角度展开的研究，等等。这些研究可以说铺展到了与媒介相关的所有方面，包括媒介的外部环境和内部机制，涉及到媒介经营与新闻传播的各个角落。这个概念似乎包容了一切研究，正因为内涵过于宽泛，“媒介融合”并没有一个准确定义。（1）自蔡雯之后，国内关于“媒介融合”的研究逐渐增多，但概念内涵和指向并不清晰，导致大多数学者只是对媒介发展的趋势作出一定的阐述和预测，并没有对“媒介融合”作出清晰的界定和解释。一什么是“媒介融合”正如有些学者说道，“媒介融合”只是一种发展趋势。我们现在看到的一些现象，很可能只是媒介融合的其中一种表现形式

24、，随着社会的发展、技术的进步，媒介融合必然会有更多的表现形式，而很多发展趋势是我们无法预测的，正如在十年前我们无法预测现今博客大行其道一样。实践是理论的先导，随着实践的日益丰富，理论的内涵也会随着丰富发展，“媒介融合”也不例外。现在我们讨论的概念内涵，大多针对已经产生的现象并且对未来做出一些可能的预测。我们首先看看专家对其的定义，“媒介融合”（MediaConvergence）这一概念最早由美国马萨诸塞州理工大学的浦尔教授提出，其本意是指各种媒介呈现出多功能一体化的趋势，这种关于媒介融合的想象更多的集中于将电视、报刊等传统媒介融合在一起；（2）美国新闻学会媒介研究中心主任AndrewNachi

25、son将“融合媒介”定义为“:印刷的、音频的、视频的、互动性数字媒体组织之间的战略的、操作的、文化的联盟”（3）,他强调的“媒介融合”更多是指各个媒介之间的合作和联盟（4）在西方新闻学界，在媒介融合这个概念上，经常用Journalism代替Media,其实两者的意思差别并不大，因为在西方，Journalism是指整个“新闻业”，因此“媒介融合”和“新闻业融合”是可以互换的两个概念。要理解“媒介融合”这个概念，界定其指向范围，我们首先看看其英文单词Convergence，根据牛津高阶英汉双解词典，有两个意思（5）：1）线条、运动物体会于一点，向一点会合、聚集；2）（用于比喻义）两种事物相似或者相

26、同。因此，媒介融合就有两层意思，第一层意思是“会聚”“结合”，第二层意思才是融合，两层意思是有区别的，“会聚”或“结合”虽然有一些“融合”的意思，是低层次的“融合”，是物理意义上的，是在做“加法”，将同种的媒介或者不同种类的媒介结合为一个共同体，如中国很多的报业集团、广电集团等等；而“融合”则是将不同的媒介功能和传播手段“融化”为一种，笔者认为，这才是“媒介融合”的核心部分，也是未来媒介发展的一个主要趋势。因此，“媒介融合”的概念应该包括狭义和广义两种，狭义的概念是指将不同的媒介形态“融合”在一起，产生“质变”，形成一种新的媒介形态，如电子杂志、博客新闻等等；而广义的“媒介融合”则范围广阔，包

27、括一切媒介及其有关要素的结合、汇聚甚至融合，不仅包括媒介形态的融合，还包括媒介功能、传播手段、所有权、组织结构等要素的融合。广义的“媒介聚合”是一个从低级到高级逐渐发展的过程，狭义的“媒介聚合”则是发展的最高阶段。三媒介融合的分类与发展从广义的角度来看，结合实践，我们可以把“媒介融合”进行分类。早在2003年，美国西北大学教授戈登便归纳了美国当时存在的五种“媒介融合”（“新闻业融合”）的类型（6）：一是所有权融合（Ownershipconvergence），大型的传媒集团拥有不同类型的媒介，因此能够实施这些媒介之间的内容相互推销和资源共享，如美国佛罗尼达坦帕市的媒介综合集团（theMediaG

28、eneralcompany），美国俄亥俄州的新闻电讯集团(DispatchMediaGroup)，都是将各自在同一地区所拥有的报纸、广播电台、电视台和网站进行了融合。二是策略性融合(Tacticalconvergence)，指所有权不同的媒介之间在内容上共享，如分属不同媒介集团的报社与电视台之间进行合作，相互推介内容与共享一些新闻资源。三是结构性融合(Structuralconvergence)，这种融合与新闻采集与分配方式有关，如美国奥兰多哨兵报决定雇用一个团队做多媒体的新闻产品，使报纸新闻能够加工打包后出售给电视台。在这种合作模式中，报纸的编辑记者可能作为专家到合作方电视台去做节日，对新闻

29、进行深入报道与解释。四是信息采集融合(Information-gatheringconvergence)，这主要指新闻报道层面上一部分新闻从业者需要以多媒体融合的新闻技能完成新闻信息采集。前文中谈的“超级记者”的工作便属此类。五是新闻表达融合(Storytellingorpresentationconvergence)，这主要指记者和编辑需要综合运用多媒体的、与公众互动的工具与技能完成对新闻事实的表达。尽管是美国确实存在的一些现象，但正如蔡雯教授所说，这种划分的标准并不一致，前三种是“媒介组织行为”的划分，后两种则是以从业人员的角度进行划分。另外，戴默等几位在美国鲍尔州立大学任教的学者向美国新

30、闻与大众传播学教育学会提交了一篇论文，题为：融合连续统一体：媒介新闻编辑部合作研究的一种模式，提出了“融合连续统一体”这个新概念(7)。他们根据自己所掌握的美国及其他国家的媒介当时的实际情况界定了“融合新闻”的几种模式以及每一种模式的具体含义：1.交互推广(Cross-promotion)，指作为合作伙伴的媒介相互利用对方推广自己的内容，如电视介绍报纸的内容。2.克隆(Cloning)，指作为合作伙伴的媒介不加改动地刊播对方的内容。3合竞(Coopetition)，指作为合作伙伴的媒介之间既有合作也有竞争，如一家报社的记者编辑在某电视台的节目中对新闻进行解释和评论，某一媒介为自己的合作伙伴提供

31、部分新闻内容等。作者认为合作的媒介之间依然存在着相互戒备，在电视上露面的报纸记者不会愿意透露那些构成报纸独家新闻报道的关键信息。4.内容分享(Contentsharing)，指作为合作伙伴的媒介定期相互交换线索和新闻信息，并在一些报道领域中进行合作，如选举报道、调查性报道等，彼此分享信息资源，甚至共同设计报道方案，但各媒介的新闻产品仍然是由各自的采编人员独立制作的。5融合(Conv-ergence)，指作为合作伙伴的媒介在新闻采集与新闻播发两个方面进行全方位的合作，他们的共同目标是利用不同媒介的优势最有效地报道新闻。多个媒介的记者编辑组成一个共同的报道小组，策划新闻报道并完成采编制作，并且决定

32、哪一部分内容最适合在哪个媒介上播发。戴默教授的划分明显比戈登教授合理，五种模式的新闻融合程度依次由弱到强、由简单到复杂。在现实中都存在着这几种“媒介融合”的例子，如报业集团、媒体联盟以及平面媒体电子化等现象。最能代表“媒介融合”的是论坛公司(TheTribuneCompany)和媒介综合集团(MediaGeneralInc)。这两家公司都以自己所拥有的并且同在一个地区的报社、电视台和网站作为基础，构造了不同类型的“融合新闻”的平台，并取得引人瞩目的成果。在澳大利亚、新加坡等国家，“融合新闻”也同样有所收获。在中国还没有这样的例子，这个应该是迄今为至最高层次的“媒介融合”了。国内的很多学者也对“

33、媒介融合”进行过划分，但大都不会脱离这两种划分方法。但一个重要的不足就是仍然没有将最高层次的媒介融合划分进去，就是在数字技术的帮助下，通过汇聚，产生一种新的媒介形态，正如学者有论，“融合新闻”必将超越“媒体组织之间的战略的、操作的、文化的联盟”这一界定,不只是“媒介之间的合作模式”,而演变成一种独立运行、流程完整、操作规范的新闻生产模式。其实，“媒介融合”的分类方法并不是固定的，关键是看其分类的标准。按照刚才下的定义：广义的“媒介融合”包括一切媒介及其有关要素的结合、汇聚甚至融合，不仅包括媒介形态的融合，还包括媒介功能、传播手段、所有权、组织结构等要素的融合。媒介融合是一个不断发展的过程，因此

34、应该按照媒介融合的发展过程进行分类。“媒介融合”按照发展和聚合程度分类如下图：经济、技术等条件的推进最初的“媒介融合”是组织的融合，这种结合往往是依靠外部的力量（如行政力量）使媒体结合成一个共同体，如中国的许多报业集团都属于这种类别，结合以后这类集团往往只是名义上的，只是一种十分松散的组合，往往还是处于各自为占的状态，没有形成有机分工的态势；第二阶段的“资本融合”比前一阶段有了很大的进步，因为它是在市场“看不见的手”的作用下使有实力的媒介集团在资本市场上完成对其他媒介或媒介集团进行收购或者两个媒介组织之间通过资本市场进行的合并。这种兼并或收购往往不局限于一种媒介，是一种横向的收购。如美国在线与

35、时代华纳的合作就是一个典型的例子；值得注意的是，参与到资本融合的双方不一定都是媒介组织，只要有一方是媒介或与媒介相关的组织，而且这种“融合”有利于它的发展，加强了其竞争力，我们都可以将其看作“媒介融合”的一个例子。如2006年6月8日,中国移动宣布收购星空传媒所持有的凤凰卫视百分之十九点九股权。根据战略联盟协议,中国移动与凤凰卫视将在移动增值服务领域,在以无线方式提供传媒内容方面进行资源共享,中国移动将在其无线平台上优先并以优惠条件获得凤凰卫视的内容（8）。我们可以看到，通过这次的“资本融合”，凤凰卫视获得了更大的资源优势，促进了媒介集团的发展。第三阶段是“传播手段融合”阶段，所谓“传播手段融

36、合”从小范围来说指利用新技术改造传统媒体；从大范围来说指大型的传媒集团不同媒介的传播手段在一个大平台上进行整合，实施这些媒介之间的内容相互推销和资源共享，报纸、广播电视、网络全部用一套班子，由“多媒体编辑”统筹策划，将采回的材料和新闻用于集团旗下的各个媒体。例子如报网互动，还有更加典型的是美国佛罗尼达坦帕市的媒介综合集团（theMediaGeneralcompany），这个集团30多个媒体放在了同一个大平台里运作。尝试了一次多家媒体的融合：TAMPA先驱报、WFLA电视台和TAMPABAY在线在同一写字楼同一平台上办公。这样他们的网站上有电子版报纸,这是网络和报纸的融合,电视台和报纸则会联合采

37、访,共同工作。（9）值得注意的是，这一阶段是“资本融合”的必然结果，是一种有机的整合。大范围的“传播手段融合”应该说已经接近“媒介融合”的最高阶段了。“媒介融合”最高的阶段是媒介形态的融合。新技术的发展日新月异，完全有可能在未来产生一种与今天媒介形态完全不同的新媒介，这种媒介有可能融合了几种甚至全部媒体的优点。其实已经开始出现这方面融合例子，如盛大网络的“盒子计划”，这种机顶盒作为一种集成众多厂商技术、具有自主产权的新型电脑终端，具有播放影碟、浏览互联网、参与网络游戏、编辑电视等多种功能,可以说是“媒介融合”的典型产品。（10），但最终由于制度因素而夭折。未来“三网合一”必然会造就一些新的媒体

38、形态出现。四结语随着媒介技术的发展，媒介组织进一步走向联合，“媒介融合”已经成为一个无处不在，影响巨大的现象。其实在学者提出这个概念之前，“媒介融合”已经在不同国家，在不同的媒介之间悄悄地进行着。今天媒介的融合趋势，其深度和广度超过了历史上的任何一个时期，“媒介融合”的发展从来不是一条平坦的大道，因为新事物的发展总要经过一段曲折的路程，甚至会产生倒退的现象，但媒介发展的洪流毕竟是无法阻挡的。注释：1）6）7）“超级记者”到“超级团队”，蔡雯，青年记者，2007.12）10）媒介融合:粘聚并造就新型的媒介化社会，孟建，国际新闻界，2006.73）密苏里大学新闻学院副院长人民大学谈媒体融合，许日华

39、、郭嘉，人大新闻网站,2006年4月11日4）新闻传播的变化融合了什么从美国新闻传播的变化谈起，蔡雯，新闻采编，2006.25）牛津高阶英汉双解词典，牛津大学出版社，第四版8）9）关于媒体融合的几点思索，高钢，国际新闻界，2006.911）聚焦媒介融合和公共新闻密苏里新闻学院副院长BrianBrooks教授系列讲座，国际新闻界，2006.5资料六：FORIMMEDIATERELEASEThursday,March8,2001MediaGeneralHostsInvestorConferenceatItsTampaNewsCenterToShowcaseConvergenceandDiscuss

40、BusinessPlans,Strategy,OutlookTAMPA,Fla.MediaGeneral(AMEX:MEG.A)ishostinganinvestorconferencetodayatitsTampaNewsCenteratwhichthecompanywillshowcaseitsmediaconvergencestrategyinaction,provideanoverviewofthecompanysbusinessstrategy,andofferitsperspectiveoncurrentbusinessconditionsandthenear-termoutloo

41、k.TheTampaNewsCenter,whichishometoMediaGeneralsTampaTribune,WFLA-TVandTBO.com,isabouttocompleteitsfirstyearofoperation.TheNewsCenterhasattractednationalattentionasamodelformediaconvergence,whereprint,broadcastandonlinemediacombinethedepthofnewspapers,thedramaoftelevisionandthepoweroftheInternettobet

42、terservecustomers,communitiesandadvertisersand,inturn,buildshareholdervalue.Byworkingtogether,ourmultimediateamhasbecometheindispensablesourceofnews,informationandentertainmentintheTampaBayregion,saysJ.StewartBryanIII,MediaGeneralschairmanandchiefexecutive.Injustoneyeartheyhavelearnedtoprovideunsurp

43、assednewscoverageandunprecedentedadvertisingopportunities.MediaGeneralisadaptingitsconvergencemodeltofiveotherregionswherethecompanyoperatesanewspaper,atelevisionstationandajointWebsite.InadditiontoFlorida,theseopportunitiesexistinVirginia,Tennessee,Georgia,SouthCarolinaandSouthAlabama.Inothermarket

44、s,MediaGeneralplanstopracticeconvergencebypartneringwithnewspapersandtelevisionstationsownedbyothermediacompanies.Althoughmanyoftheseconvergenceeffortsarejustbeginning,Bryancitesexamplesofhowconvergencehasstrengthenedjournalism,circulation,ratings,andadvertisingsales.Bymid-2002,MediaGeneralwillbeusi

45、ngconvergencetocreatecompetitiveadvantagesforallofitsmajormediaproperties,hesays.Convergenceisoneoffourkeylong-termstrategiesofMediaGeneralsPublishingDivision,saidH.GrahamWoodliefJr.,thedivisionspresident.Theotherthreestrategiesareexcellenceinjournalism,interactivemediaandregionalclustering.MuchofWo

46、odliefspresentationwillfocusonregionalclustering,whichisincreasingthedivisionsabilitytosharecontent,productionfacilitiesandmanagementexpertise.Clusteringalsocreatesplatformsfordevelopingregionaladvertisingsales,buildingregionalWebsitesandestablishingnewregionalproducts.Woodliefalsowilloutlineseveral

47、cost-cuttingmeasuresthatthePublishingDivisionhasimplementedinrapidresponsetoadifficultadvertisingenvironment.Asloweconomyrequirestoughdecisions,hesays,particularlywhenyouvealreadymadetheprogressthatMediaGeneralhasoverthepastseveralyearsthroughre-engineeringandotherperformance-improvementprograms.Med

48、iaGeneralsBroadcastDivisionpresentationalsowilladdresscost-cuttinginitiativestooffsetasoftadvertisingenvironment.Inaddition,itwillfocusoneffortstoincreaseratingsanddevelopnewsourcesofrevenue.Ourapproachtonews,programmingandmarketingisprimarilyaimedatdrivingaudiencegrowth,saysJamesA.Zimmerman,thedivi

49、sionspresident.ZimmermancitesdramaticimprovementsatninetelevisionstationsthatMediaGeneralpurchasedfromParkCommunicationsin1997.Ourhouseholdratingsareup16percent,henotes,andourviewershipbyadults25to54oneofthemostimportantsellingdemographicsisup29percent.RatingsgrowthcontinuestobeatoppriorityatallMedi

50、aGeneralstations,butnewrevenueinitiativeshavetakenongreaterimportancethisyear.InaproactiveefforttocombatthelackofpoliticalandOlympicdollarsin2001,allofourgeneralsalesmanagersmetlastJuneandshared22revenue-generatingideas,Zimmermansays.Thesecommunity-basedprojects,alongwithourInternet-basedprojects.ar

51、eprojectedtoadd$10millioninnewrevenuesthisyear.InvestorsalsowillhearfromNealF.Fondren,presidentofMediaGeneralsInteractiveMediaDivision,whichthecompanylaunchedonJan.1.ThenewdivisionisthecornerstoneofthecompanyseffortstofullyintegrateInternettechnologiesintoitscorporatestrategies,Fondrensays.Itwilldra

52、wuponthestrengthsofMediaGeneralsnewspapers,televisionstationsandfinancialdatabasestoprovideonlineofferingsthatarevitaltobothindividualandcorporatecustomers.Fondrenemphasizesthedivisionsroleinfacilitatingconvergencethroughoutthecompanyanditsmandatetocreateinteractiveenterprisesthatareprofitable.Proje

53、cted2001revenuesof$11millionareexpectedtoincrease46percentin2002andanother26percentin2003,whenthedivisionisprojectedtobecomecash-flowpositive,Fondrensays.FollowingtheInteractiveMediapresentation,MarshallN.Morton,MediaGeneralschieffinancialofficer,willreviewthecompanysfinancialresultsfrom2000andprovi

54、deanoutlookfor2001andbeyond.Mortonsaysthat,aspreviouslyreported,2000incomefromcontinuingoperationsbeforeincometaxeswas$103millionvs.$130millioninthepreviousyearbeforeanextraordinaryitem.MostofthedifferencewasduetothegainonthesaleofthecompanysDenverPoststockin1999andincreasedacquisitionintangiblesamo

55、rtizationin2000.Mortonsanalysisalsowillprovidenewdetailon2000results,includingincomefromacquiredtelevisionstations($25million);increasedincomefromexistingstations($3.6million);increasedincomefromnetacquisitionactivityinthePublishingDivision($6.2million);anddecreasedincomefromexistingoperationsintheP

56、ublishingDivision($7million).Freecashflowfromcontinuingoperationsincreased35percentin2000comparedwith1999,Mortonnotes.Turningtoexpectationsforthecurrentyear,Mortonforecastsrevenuegrowthofapproximately10percent,withexpensesprojectedtoincrease10percentto11percent,includingtheresultsofacquisitions.News

57、printexpenseisexpectedtobeup20percent,butMediaGeneralremainsanetproducerofnewsprintthroughits33percentownershipinSPNewsprintCo.Mortonprovidesthefollowingcharttosupportthecompanys2001forecast:(dollarsinmillions)2001E2000ADepreciation$5143.8IntangiblesAmortization6152.5SoftwareAmortization75.2Interest

58、Expense61-6242.6TaxRate41%38%Capitalexpendituresfor2001arebudgetedat$99million,comparedwith$43millionin2000,principallyreflectinginvestmentsneededfortheBroadcastDivisionsFCC-requiredconversionstodigitalsignals.Thecompanyexpectscapitalspendingtobeontheorderof$60millionin2002.Debtiscurrentlyabout$800m

59、illion.Thecompanysaiditiscomfortablewithdebttototalcapitalintherangeof40percent,anditcurrentlystandsat41percent.Operatingcashflowfor2001isexpectedtoincrease8percentto10percentfrom2000,however,netincomewillbedownsomewhatfrom2000,primarilyreflectingbelow-the-lineitemsassociatedwithacquisitionsandtheab

60、senceofinterestincome,Mortonsaid.AlsoimpactingresultswillbestartupcostsfortheInteractiveMediaDivision,whichisforecastingalossof$5.5millionin2001.Asweannouncedinourmonthlyrevenuesreleaselastweek,ourJanuaryrevenuesweredownsignificantlybecauseofanextremelysoftadvertisingenvironment,Mortonsays.Wedontsee