某地产企业工程管理部经理岗位说明书及KPI指标

1、.：.；工程管理部经理职务阐明书岗位称号工程管理部经理岗位编号GC301所在部门工程管理部岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级工程经理、专业工程师、资料管理、工程外联所辖人员岗位分析日期本职：担任公司工程的工程管理方面的各项事宜职责与任务义务：职责一职责表述：担任组织工程开工前的手续办理和施工预备任务任务时间百分比：15%任务义务参与工程前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签 参与大小市政协调会，施工图交接配合进展大、小市政工程的报装任务，并担任建安和市政工程的报建和报开任务组织有关人员办理开工证根据开发工程工程施工组织总设计要求，配置内部资源配置各相关专业：规划、建筑、市政等成

2、立工程小组，对相关人员进展专业分工和义务落实职责二职责表述：参与总包、分包、监理单位的招招标任务时间百分比：15%任务义务组织初步挑选招标单位协助对招标单位进展资质审查和招标文件、标底的审核协助经过招招标程序确定招标单位职责三职责表述：担任对各工程进展监视，检查，指点协调、支持各工程完成管理目的任务时间百分比：35%任务义务监视检查工程完成的进度和工程质量指点工程的实施协助做好对政府部门、专业公司的业务公关协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部任务关系协调工程部与开发部、总经办等的内部任务关系协调市政的设计和施工协调有关部门处理施工现场的技术变卦或技术疑问问题担任对各工程提供效力和控

3、制，对工程经理进展过程监视职责四职责表述：组织工程的验收和交接任务任务时间百分比：10%任务义务组织相关部门验收工程工程与东湾投资公司、物业管理进展交接职责五职责表述：主持对工程组的考核和评价任务时间百分比：10%任务义务制定对工程组实施考核的目的体系组织相关人员对工程组进展打分测评综合评价工程组的任务绩效组织工程建立的总结职责六职责表述：担任部门内的日常管理任务时间百分比：10%任务义务担任部门内部的人员任务安排，保证任务流程顺畅担任部门内部的人员的绩效考核、技艺培训等任务职责七职责表述：完成上级指点交办的其他任务义务任务时间百分比：5%权益：工程招招标单位的初步选择权建立工程的组织实施权工

4、程建立资金运用初步审核权专业技术人员的人力资源内部调配权、考核权任务协作关系：内部协调关系公司一切部门外部协调关系市规委、各市政专业公司、规划院、设计院等任职资历：教育程度大学本科以上专业建筑工程或相关专业培训阅历房地产行业技术知识、管理学、公共关系、法律知识培训阅历10年以上相关任务阅历知识具备房地产开发、企业管理等相关知识技艺技巧熟练运用计算机，具有较强的指点才干、组织才干、社会公关才干、判别与决策才干、人际才干、沟通才干、影响力、方案与执行才干其它：运用工具设备计算机、Internet/Intranet网络、普通办公设备、机、打印机、复印机等任务环境办公场所任务时间特征正常任务时间，根据

5、需求加班所需记录文档招招标文件、合同文件等备注： 经理关键绩效考核目的KPI考核目的绩效规范工程管理部任务的方案性保证部门任务的方案性、有序性有无年度、季度任务方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超越 处部门任务方案完成率确保部门任务目的的有效实现已完成的任务项数/方案的任务总项数比例不小于 %组织参与工程决策和规划设计阶段所提建议的合理性保证决策和规划设计的质量所提合理化建议不少于 条，配合上出现失误不超越 次参与总包、分包、监理招标所提建议的合理性选择好的总包、分包、监理单位是保证工程质量的重要环节对总包、分包、监理招招标所提合理化建议不少于 条进展施工、监理合同谈判的科学性保证

6、施工、监理合同的科学、合理施工、监理合同在执行过程中所发现的不合理之处不超越 处组织成立工程组的科学性、公正性合理配置工程组构成人员，做好工程管理任务因人员配置不合理而遭赞扬次数不超越 次，因对工程组的专业分工和义务落实不合理遭到赞扬的次数不超越 次工程管理目的编制的科学性、合理性科学合理的工程管理目的是做好工程管理的前提实施过程中发现不当之处不超越 处工程目的考核的客观性、公正性经过严厉的考核，保证工程组积极做好各项任务工程质量、本钱、工期、平安、费用等目的要逐项考核，考核失误之处不超越 处开工前预备任务的力度及时的检查保证工程施工的及时顺利进展因检查督促力度不够而出现问题不超越 次对施工组

7、织设计和监理大纲审查的准确度准确审查是做好工程管理的根底性任务所提合理化建议不少于 条，因审查不力出现的不合理之处不超越 处图纸会审和设计交底任务的严密性为顺利施工打下良好的根底提出合理化建议不少于 条协调内外部关系的力度为工程施工发明条件因提内外部关系协调不好而对工程开展制造的延误不超越 次工程进展情况公布的及时性准确公布工程进展情况，让各部门及时了解进度未能及时公布的次数不超越 次，公布有误不超越 次对工程进度质量进展巡查的及时性保证工程按方案进展，到达规范未能及时发现的问题不超越 处质量事故和突发事件处置的及时性及时处理问题，保证工程及时平安地进展未能及时处置的次数不超越 次，处置不当不超越 次组织工程检查验收任务的力度准确确定工程的施工质量，能否到达预期目的验收时没能及时发现的问题不超越 处，或为否决性目的对各合同单位合同履行的监视力度保证各合同单位完成合同目的因监视不力而使合同单位的过失不超越 处协调市政设计和施工的力度保证施工的顺利开展市政设计与施工