仓库年度工作总结

1、仓库年度工作总结精选合集第一篇：仓库年度工作总结 仓库年度工作总结精选15篇 总结是把一定阶段内的有关情况分析讨论，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不妨坐下来好好写写总结吧。那么总结要留意有什么内容呢？下面是我精心整理的仓库年度工作总结，希望对大家有所帮助。 仓库年度工作总结1 xxxx年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成果，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的效率也得到了提高。我们专心思考总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的计划打算。xxx年

2、仓库管理年终总结报告如下： 仓库管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归类摆放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善。 对生产技术部下发的全部对库材料表，准时正确的核对库存数量，并将需要选购的原材料数目，以xxx的形式转交给xxx部。 对全部购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并根据工程项目准时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。 严格根据生产材料表上的数量、型号，下

3、发元器件。对图纸与材料表不符合的情况，必须与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。 产成品出库严格根据流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对需要送货的产成品，送货清单要详细，注明附件(排、螺丝、手柄等)，并由收货方签字认可。 供给商所开发票，专心核对数量、型号及金额。并准时办理入库手续，注明工程项目转交财务部。 仓库年度工作总结2 20 xx年的二月份不知不觉在指尖渐渐逝去，三月份迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。回望过去的二月份是我们阴凉库区全体人员齐心协力，奋力开拓的一个月，更是每个仓管员接受挑战，逐步成长的一个月。由于

4、在这一个月里我们一下缺少了差不多四个人。但我们还是把全部的工作扛了下来，虽然在这个月里我们每天在加班，可以说是每天都在七点以后才下班，但我们心里还是有那么一点甜，原因是我们在这个月的工作中总结出了在工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，这为以后的工作做好更充分的计划打算。下面就由我对这一个月我的工作做个简洁的工作总结： 一、工作回顾及感想 本人于20 xx年3月11号进入健之佳这个大家庭，一回头即将是两年的时间，内心不禁感慨万千。在过去的这个月里我就只能用一个字来形容，那个字就是“累“。说实话那真是累得我们都想放弃拉。造成这样的原因是由于人员缺乏，可人员为何一下子如此缺乏这是我们身为一线员工

5、所不知的，可我们好象看到了什么，我们看到什么？其实我们也说不清，由于模糊拉。在过去的这一个月里我们是一个人做两个人的工作，可我们还是齐心协力的扛下来拉。这让我看到了一个团队的力气，我们的这个团队在赵锦杰带领下就散发这这样的力气，所以一个团队在任何困难面前只要紧紧的抱成团，那么不管它有多难它也将被迎刃而解。 二、工作当中的不足之处 1、工作效力还没达到自己的要求。 2、工作的质量也同样没有做到自己的要求。 3、在加班时间特殊长的时候总会发脾气。 4、在有些时候不明白领导的专心及苦心。 三、此月对自己的要求： 1、尽力把工作效力达到公司要求（四万七），甚至更高。 2、尽量把工作质量提高，把差错扼杀

6、在万分之五甚至是三以内，这样才算是尽到我们仓管员应该尽到的责任帐、物全都。 3、加强对自己责任区的管理，同时要多多帮助上个月来的四个新员工，让他们早点熟悉，早点容入到我们这个大家庭里面。 4、每日对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与四周同事的沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步。 5、自己责任区全部货架标识清晰，明确，同时发货一定要做到按批号发货（先进先出先产先发）。 6、注意形象，多参加一些公司组织的企业活动，每日保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一个月，对

7、过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！20 xx年的三月份是全新的月份，也是自我挑战的月份，我们将努力改正过去工作中的不足，把这个月的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 为此，请允许我在此感谢公司给了我这么一次进展的机会！感谢领导对我的悉心指教！感谢同事给我的支持和激励！ 最后祝公司在新的三月里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！ 仓库年度工作总结3 回

8、首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难与挫折的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满希望的一年伴随着新年伊始而即将来临。 现就本年度相关工作作出如下总结： 一、虚心学习 在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供给商的区分，尽快熟悉公司内部的操作流程。 二、心系本职工作，落实工作责任制 努力协作各部门完成的入库与出库工作，争取更加完善仓库管理制度，对于本人工作中的失职勇于承担责任，并杜绝再次出现类似失职事件的发生。 三、加强检查仓库内部的平安设施，确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每日对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的正确率达到95%以上。 四、总的看来还有存

9、在不足的地方，亟待我们去解决的问题，主要表现在以下方面： 1、仓库收发料区大门，时常处于放开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。 2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却任意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。 3、材料仓非仓库人员任意进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。 4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目的正确率几乎为20%。 5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找合适包材大量浪费时间。 五、下一步打算 针对本年中存在的不足，为

10、了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面。 1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员任意进入仓库。 2、加强仓库物料账目管理。 3、库存样机必须配包材入库，节省仓库与业务的工作时间。 4、系统内存在一个物料多种编码的情况，对于不使用的物料编码进行删除整改。 5、库内呆滞料与报废品过多，大量占用库存且不美观，准时处理增加空间利用率。 6、财务应加大对仓库数据的监控。 六、个人认为给予改善的相关方面 1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。 建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次。 2、生产退料不写生产任务

11、订单号 建议生产退料必须写明该物料的所属订单号。 3、生产领料实物编码与数量与单据上的物料编码与数量不全都 建议生产任务订单领料必须由PMC开出的生产领料单并有PMC签字的单据方可发料，若一个BOM的同类物料有多种编码，必须有工程下发的更改通知单。 4、生产领料与业务发货、选购到料无计划生产当天要使用的物料，PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区； 业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓库与生产部，计划表必须包含发货时间，精确到分。 选购必须提前一天告知仓库当天到料计划与数量，便于仓库安排存储空间。 5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。 成

12、品必须先入库再出库，否则财务无法预算成本。生产根据发货计划表的发货时间提前入库，入库单必须有生产主管、PMC以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格，根据由财务审核的出库单将货物交给发货员。 6、调拨单的含义的误解。 调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨与仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义。 建议取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领必须有生产主管与PMC以及财务签字方可生效，品质领料实行领料单而非调拨单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必须有销售样品领取单，且

13、有业务经理签字。 7、责任制度不到位 生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本会计核算，生产任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由PMC进行跟踪，选购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应由选购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质以及物料的物帐卡全都。 8、业务样机领取频繁 样机非常多是一种机子一天领出或者归还多次，业务回复业务部没有专门放置样品的柜子，建议业务部购买几个样品展柜，一则避开样机领取频繁，二则便于客户参观。 9、先入库后检验这个完全不符合正规流程 正规系统都有品质部这个模块，品质检验

14、后系统会自动入库，仓管员再根据系统入库单打出纸质单据，作为入库依据交由财务。 10、相关整体流程 材料入库流程：供给商/快递送货仓管员确认选购订单号、规格型号以及数量、物料编码仓管员在系统品质模块进行来料登记填写品质收到送检信息后到待检区检验送检物料检验完毕（合格与特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直接退货）仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。 生产领料流程： 1、生产任务单领料：PMC提前4小时打诞生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走。 2、非正常领料：领料人打出领料单部门主管、PMC签字仓库备

15、料（备料时间至少5分钟）领料员确认物料规格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走。 3、生产超领：生产打出超领单PMC、成本会计签字仓库备料领料人员确认物料规格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走。 生产退料流程：生产整理出需退仓物料在品质模块填写送检登记品质确认状态品质开出检验报告（检验报告必须包含物料规格以及编码、供给商）PMC与部门主管签字仓库确认签字。 产成品或者半成品入库流程：生产开出入库单在系统品质模块填写生产成品送检登记表品质检验开出出货报告并签字PMC与部门主管签字仓管员确认数量，规格以及外箱标识是否齐全确认无误签字。 产成品出货流程：发货员开具销售出库单财务审核并签字仓管确

16、认手续齐全将货物交由发货员发货员确认产品型号以及数量并签字。 销售退货流程：客户退货业务文员确认退货型号以及数量开具销售退货单财务审核并签字业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库仓库确认型号与数量签字。 11、呆滞料处理方法 （1）工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。 （2）对于市场上存在价值且我司无法使用的物料，进行与其他公司或者供给商进行换料或者折价出售 （3）对于市场上无法回收的物料进行就地报废。 （4）呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值，且大大占用空间利用率，且其外箱灰尘过多，给客户参观带来不美观的视觉，并非库存过多就证明生意越好，相反，库存越多，越体现出公司的周转率低，公司效

17、益的不好。 12、留意事项： 个人系统账号密码属于隐私，除持有者知道外任何人不得知晓，防止他人栽赃，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承担。 仓库年度工作总结4 202x年不知不觉在指尖渐渐逝去，202x年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的计划打算。202x年仓管年终总结报告如下： 工作回顾及感想： 本人于202x年3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员。主要是协助

18、部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配送。由于有些结构件物料跟随包装进入仓储，根据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。 由于仓储部门人事变动，我于6月份正式接管五金，包材区域。工作职责：五金，包材物料的入库、物料储存、物料分发、以及异常情况的处理。由于平时没有多加学习与留意每个仓管员的工作操作流程。当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水。以至于工作后第五天给外协发sau00004胶袋时，把数字500错发成5000；虽然发现即时实行措施把物料追回，但是通过此次事件，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们

19、的工作用收、管、发、三个字来慨括。这三个字看似简洁，但是要真正的做到位，做齐全。每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑，专心，仔细的看好每张单据上的数字，以及根据单据正确核对备好的物料。为了避开内似事件的发生，在接下来的工作当中全部单据我都是二次过数（一次为正常备料，二次为复查）。 公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库技能培训。而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对全部物料进行整理：全部物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随 时更新库位表，让我在发料过程中更快正确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率！对一些冻结仓物料或找不到

20、物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件平安库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点，正确无误的把数据汇报给公司领导工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月10号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来发现工作当中的失误。让我们从失误当中吸取阅历教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等 10月份由于自己的疏忽，贪图一时的便利，在发gad00002不干胶时没有按仓储物料批次管理：先进先出进行物料发放，此批物料后来在使用过程当中出现易碎（太脆）质量事故。导致此批物料选购没有即时和供给商联系处理，影响了公司产品

21、的正常生产。这事件的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量管理。 12月20号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算准时正确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。我乐观协助盘查员对我所管区域物料进行彻底、正确、无误盘查 企业文化： 公司一年一度的春节联欢晚会进行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的平坦。为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以乐观进取的精神面貌再次投入到以

22、后的工作当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成果折射出，龙电是一个集体是一个大家庭，龙电人只有齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远 202x年工作计划及达成目标如下： 1）团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。 2）注意形象，多参加一些公司组织的企业活动，每日保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 3）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！ 4）多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 5）协作物料配送员做好仓库管理以外的

23、配送工作。 6）争取在这一年当中工作失误事件每月1力争做得更完善。 个人建议： 1）在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为202x年，05年，虽然经iqc复查合格。但是生产一直没有需求，此类物料一直没有流淌。这样的物料已经成为了呆滞品。放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时间。本人建议对此类物料冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域！ 2）公司能否创办一个内部报刊，报刊的内容分为两部分：一部分为员工把自己身边所发生的事情，以及对公司的见解通过文章的方式登载。第二部分由集团公司完成：也就是把公司的经营决策与最近所取得的丰收业绩发表在此报刊之中。此报刊：1是丰富了员

24、工业余生活。2通过此报刊的内容让龙电生产一线的全部员工了解公司的一些重大事情，也就是说的一种士气的鼓舞！3通过此报刊为公司发掘更多的人才 感谢公司给了我这么一次进展的机会！ 感谢领导对我的悉心指教！ 感谢同事给我的帮助和激励！ 祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！以上总结报告请公司领导批判指正，不胜感激！ 仓库年度工作总结5 一年来，在公司各部门的支持与帮助下，对于物资仓储和进出库工作的总体效果还是较为满意的。在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误，但在公司各部门的支持与帮助下，还算能够“化险为虞”，没有造成过大的损失。鉴于此，我将在今后的工作中不断改进工作方法，

25、提高工作效率，争取较好地完成各项工作任务。现就自己的一年工作作简要总结。 材料申购 根据所下订单需要选购的材料核对库存量，根据库存情况填写申购单，并详细注明物料批次、名称、型号、规格、数量等，报选购部进入选购程序。 进仓 全部来料经品管部验收后，根据选购合同做好物料型号、规格、数量等的核对，如无异常则进行填单入库，并按来料类型分类上架存储，并准时填写物料登记卡； 如发现所选购物料不符合规定要求，则准时通知选购部进行退、换货手续。 材料保管 对仓库全部物料负保管之责。物料堆放整齐、分类摆放，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。按规定预留通道、挂好物料登记卡。随时把握所控物料有效期情况，

26、做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。清点好物料数量，专心、准时做好台帐，做到账、卡、物相符。按时、正确上报各种数据报表。 仓库年度工作总结6 第一部分：自我介绍 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：*是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速进展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开头，由于在经贸山九有信赖，勤勉，进展。 第二部分：人力的合理安排和运用 1：人力的安排 作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不

27、断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺乇鹪谕皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保缬惺背隹谧跋洌oto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。 2：合理的休息 在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40 多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业平安的情况下，作业效率就不受影响了。 3：人员的培训和提高 虽然装卸工人的

28、工作比较简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 第三部分：货物的管理 现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 a：易拿，易放，易看，易点的积累方式， b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意五距，c：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱

29、数和枚数）d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅主要有： 一：部品的管理 1：部品的入库作业 现toto上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品（保税品 存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破由于它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特殊留意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不

30、像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多留意清点。 2：部品的出库作业 toto上海工厂会根据生产计划在每日 10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有优先出库的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。 二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入库作业 相对于部品，成品/出口品的入库比较便利，但还要留意点数，特殊是水栓产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要当心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应

31、在每一托盘上标明生产日期，便于先进先出原则。 2：成品/出口品的出库作业 成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持先进先出原则，特殊在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与设备交接单上的对一下，是否全都。 为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行先进先出销帐，并记录余数。 第四部分：设备的管理和卫生工作 一：设备管理 仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。 仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。

32、发现隐患要准时报修，还要平安用电。 二：卫生工作 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每日要清理仓库，清洁地面，保持卫生。制造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 第五部分：自我学习和总结 每日的工作中都有很多问题发生，我们要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。 这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和把握专业技能；沟通，了解，吸取他们的阅历；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。 我想通过工作学习能有更大的进

33、步，愿我和经贸山九共同进展，共同进步 仓库年度工作总结7 20 xx年，在公司领导的正确指挥、各部门的乐观协助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据正确、作业标准规范化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。 首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本；仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的平安隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础；对库区

34、暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。 特殊是仓库现场管理的5s标准的.实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、

35、发货物（含退货入库）数据正确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了专心的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是；进出货物装卸车准时，基本无压车现象，作业开头时间都能在核定的xx分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持全都；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放

36、现象也得到了有效掌握。 各项作业完毕，能准时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，乐观协作选购部完成货物进库验收工作，准时处理货物及包装破损问题；乐观协作财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的正确性、真实性；乐观协作销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特殊是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥乐观主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。

37、仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不行低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。 工作的进步、素养的提高、能力的发挥、全部成果的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促进展的契机，结合公司运营的实际，组织员工专心学习专业知识、职业技能，通过面对行动的学习，进行道德、素养、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到乐观主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的专心负责，白敬宇同志

38、的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热忱主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的悄悄奉献，都是这种变化的详细工作表现。而有效的沟通，热忱的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。协作乐观，服务热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低

39、下；本位主义思想及家族传统影响等问题。而08年存在的主要问题： 1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不准时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。 2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如，票

40、据的流程管理，平安库存的合理性，选购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。 3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由选购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于详细化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到将来仓库管理工作的任务是艰难的，许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新冲突和问题，是摆在我 们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强熟悉，培育

41、敢于承担责任的士气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人公平，奖罚分明；继续加强素养培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并把握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准

42、。 仓库20 xx年度的工作目标： 1，仓储管理作业流程达到标准化要求。 2，库容库貌、现场管理符合5s标准。 3，员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。 4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间掌握在30分钟之内。 5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。 6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。 7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，

43、并且进行制度化，满足公司进展需要。 总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。 xxx年xx车间在公司领导的正确指引和大力支持下,经车间全体员工的紧密团结和共同努力，取得了良好的业绩。 一、生产产值方面 xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多吨的生产任务，产值是xxxx年的2倍多。 二、生产平安方面

44、在与平安科的紧密协作下，利用班前会对员工进行了平安意识的加强，实现了xxxx年全年平安生产无事故。 三、生产工作方面 1、执行生产责任制，明确责任分工。根据公司的相关制度，明确班组长及员工的职责，切实把责任落实到每个员工身上，让员工体会到“公司强，则个人富”的道理，把公司的前途与个人的进展结合起来，真正做到人人为公司，公司进展促个人的目的。 2、对车间的机械设备执行专人维护。为降低无形资本的消耗、延长机械寿命，执行“定人、定机、定岗”制度，定期对机械设备进行检修、保养，确保了生产的顺利进行。 3、推行了废料的再利用制度。在平时的生产过程中，将废料进行了分类，可利用的坚决不浪费，不行利用的准时入

45、库，利用各种途径提高了废料的利用率，降低了成本。 4、执行了记件工资制。为调动员工的工作乐观性，坚持按劳分配、多劳多得的原则，执行记件工资制。公开各工序的记件单价，让员工对自己所制造的产值和应得的酬劳做到心中有数，充分调动了员工的工作乐观性，形成了良好的竞争氛围。 5、严把产品质量关、提升产品的出厂合格率。为加强员工对质量的熟悉，了解“质量是企业的生命之源”的真正含义，和质量技术部进行沟通，加强了对员工的质量意识灌输，并组织落实到详细的工作过程中。加强质量管理，实施全员参加，健全相关检验机构，制定了相关的检验标准和奖罚制度，同时车间设立了专职质检员。在接到生产任务后，本着谁出问题谁负责的原则，

46、明确各人的质量职责，严格做好“三检”工作，从根本上杜绝质量问题的发生。 6、与各部门和兄弟车间紧密协调协作，为实现公司的生产目标而共同努力。与技术部搞好协作，对车间员工进行了培训。和技术员进行沟通，确保图纸正确无误的下放到车间，出现问题准时解决，把隐患消灭在萌芽状态，削减返工和浪费，确保工期进度，节约成本。和仓库管理人员共同监督，确保劳保用品发放准时，充分利用。和兄弟车间协调协作，保证下料、铣边与其它工序不出现脱节现象，各工序有机连接，确保了生产任务的顺利完成，为实现公司的全年生产目标做出了努力。 四、车间卫生及现场管理方面 为确保公司的整体形象和员工的身体健康、保障生产、争创“文明施工现场”

47、，执行分区责任制。根据车间的实际情况，对每个班组划分了固定的卫生和生产区域，然后由班组长把责任落实到每位员工身上，执行卫生与个人收入相挂钩的制度。定期对各班组的卫生进行检查，量化评分，对卫生及现场管理优秀的班组进行表扬，同时也对管理较差的班组进行批判和激励，切实为每位员工制造了一个良好的工作环境。 综上所述，xxxx年xx车间取得了良好的成果，但有些方面管理比较薄弱，还存在着不足。比如：产品的质量，人员的稳定，员工的工作态度及业务能力等方面都急需加强。xxxx年xx车间将以xxxx年的成果作为新的起点，结合公司前进的步伐，重新熟悉自身素养，加大执行力度，对薄弱的方面加强管理。为实现公司的宏远目

48、标继续努力。 仓库年度工作总结8 我在恒生物业公司快两年了。XX年6月到公司任仓库管理员，截止今日！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！ (一)面对现实，接受挑战XX年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。 由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺

49、这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。 (二)理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很劳碌。 我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理，每日抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损！与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌，认专心真做好每月的月报表.

50、每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等执行简洁掌握，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。 (三)进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。 我每日只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，加

51、强与各部门之间的信息沟通，整个XX年不良库存下降基本至零！ (四)坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和掌握，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速进展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存。 也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时间！仓库年度工作总

52、结9 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20 xx年的工作做如下简要回顾和总结： 一、回首20 xx 1、服务客户 服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为客户服务为中心，来为客户提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个客户细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。 2、出入库制度 备货要准时，到货后严格检验；入库准时登帐，产品不合格不入库，并立即联系退换货；出库时专心核实，确认无误后

53、方可发货(出入库要做到先进先出，按效期先后出库。)；做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 3、产品订购 根据内勤所下订单在结合库存量，根据库存情况填写订货单，并详细注明产品名称、规格、数量、使用仪器型号、运输方式、收货地址、联系人电话等；选购部盖章确认后准时执行订货；订单发出后准时跟踪到货情况；库存数量达不到平安库存时准时补货，保证货物周转正常。 4、产品检验入库 全部到货产品必须经过严格检验，根据产品质量验收标准做好产品规格、效期、批号、注册证号、外观包装、数量、检验报告等核对，如无异常则进行入库记录，并把货物根据储存条件分别入库储存。（中铁需自行取货） 5、货物保管 对仓库全部货

54、物负保管之责。货物堆放整齐、分类摆放、并标明产品名称、批号和效期。随时把握货物有效期情况，做到先进先出，按效期先后出库。落实防火、防盗等平安措施和卫生措施，保证货物完好无损。清点好数量，专心准时做好台账，做到帐物相符、账账相符。 6、产品出库 根据内勤所下发货单，进行备货，并把部分产品交给财务开出库单；核对货物、出库单、发票、资质文件内容全都，正确无误；打包封箱，箱体注明收货医院及科室，内有文件等；根据客户名录填写快递单，并和快递员一起核实正确无误后发出。 7、盘存 每日对出入库产品进行盘点，货物发出后与财务对账。每月25号对库存执行全面盘点，确定各种货物的实际库存量，并与货物台账中的记录进行

55、数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量原因，并制作盘点表，报财务审查核对。 二、工作中存在的不足以及改进措施 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于今年接触比较多的新事物，对比较陌生的地方没有乐观向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的工作能力和知识水平。 2、缺乏计划性 在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次冲突不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要专心制订工作计划，做事加强目的熟悉，分清主次冲

56、突，争取能达到事半功倍的效果。 3、工作不够细心 在工作过程中，由于工作不够专心，不够细心。有发错过货，也有入库的货物异常没有检验出来，自己也很自责，也反省过。在以后的工作中，一定更加专心、细心的检验核实，保证不会再出现这种低级的错误。 每日的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的工作能力。 三、展望20 xx 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20 xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20 xx年工作计划和工作目标： 1、提高工作效率，确保工作能按时、保质保量的完成，对前一天的工作做总结，找出不

57、足加以改善，做好当天计划，使工作再上新台阶。 2、勤于盘点，账目方面，必须做到账物相符、账账相符。 3、确保平时的收发货工作顺畅，准时发货、准时补货、保证货物的正常流淌，做到准时处理客户反映的问题。 4、改善库房环境，做到让人一目了然，规划仓库货物的区域标识。 5、擅长沟通，乐观协作各位同事，把工作做到更好。 6、随着客户的不断进入，要做好平安库存的调整。 7、专心填写核对快递单，货物、出库单发票专心核实。确保错误再次发生。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地

58、一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我将会用行动来证明我们的努力，我更加清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！20 xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 仓库年度工作总结10 20 xx年转瞬即将过去，回顾这不平凡一年，较好的完成了自己的本职工作，现将一年来的工作情况简要总结如下： 公司领导给我安排了很重的工作任务，负责烟叶任务十万多的计划收购进出库工作。在保管员这个岗位我感到肩上的担子很重

59、，责任很大。我一直以一种寝食担心的精神一心扑在工作上，仓库烟叶入库、出库工作尤为重要，决定了公司每日的账目信息能否清晰正确，每日都要比对账目，保证无任何纰漏；仓库内烟叶及设备平安不容忽视，平安无小事，不容有半点疏忽，每日都要对库内设备、烟叶、门窗、环境进行检查，确保没有任何平安问题；库内环境卫生、烟叶堆放位置。每日重复着出库、入库、验货、过磅、录入磅码单，报送单据、分类垛放、开窗通风、防火防盗、账物比对工作，工作时间较长，基本早8点至晚7点，周末节假日无休息，由于到货就要准时入库，确保烟叶平安，这不但是对企业负责，同时也是对本职工作负责。通过专心细致地完成工作，没有出现任何差错。 回顾即将过去

60、的一年,自己的工作阅历不断积累，与各部门的沟通与协调能力得到加强。较好完成了今年的本职工作。今年烟叶总入库90481件，管理库房4个。这么多烟叶进出库一个人完成工作任务重，压力大，但是自己能够克服困难顺利完成好本职工作。 在今后的工作中，我会继续努力，圆满完成领导交给的各项任务，为烟草献出一份力，争做一名合格的烟草人。 仓库年度工作总结11 时间像过隙的白驹，转眼在凯利公司工作已经两年零一个月了，我的收获和感慨很多，任职以来，我努力适应工作环境和岗位，专心地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。现将近两年来的学习、工作情况总结如下： 一、办公室方面： 在实践中学习，努力适应工作。这是