2022年新员工培训计划书19篇

1、2022年新员工培训计划范文书（精选19篇） 2022年新员工培训计划范文书（精选19篇） 2022年新员工培训计划范文书 篇1 培训背景 x公司自成立之始，就相当重视新员工的入职培训，一直把它作为公司培训体系中的重点，给予了相当的关注。公司在多年的新员工培训实践中，总结了一套具有本公司特色的培训体系。通过这套培训能够让新员工适应本公司的文化，熟悉工作流程，建立良好的人际关系，为企业的进展作出了应有的贡献。在XX年伊始，人力资源部根据本年度公司的人才需求计划，在各大型人才市场聘请到了基本上适合公司用人标准的应届大学生。当这些大学生走上工作岗位之后，公司各用人部门反映这批新入职员工对工作没有爱好

2、，对工作不熟悉，担心心工作，有不负责任的表现。公司人力资源部经理熟悉到问题的严重性，决定让人力资源培训主管负责这次新员工的入职培训，准时的解决新进人员上述方面存在的问题。因此，培训主管根据领导的指示和新进员工的实际情况，制定了一个详细的新进员工入职培训项目设计书。 培训项目设计 培训目标 通过培训让新员工感受到企业对他们的欢迎，体会到归属感，以鼓舞士气消除他们初进企业时的紧张焦虑情绪，很快适应新的工作环境。 通过培训让新员工了解和把握所在岗位应具备的基本知识，工作程序，工作要求和操作要领，使他们尽快的进入角色。另外还应该提高新员工解决问题的能力，提供寻求帮助的方法，提供讨论的平台，帮助他更快地

3、胜任本职工作 使员工了解企业的历史、现状，让他们融入企业文化。尽快融入到企业这个大家庭中来，建立主人翁意识，为企业进展作出应有的贡献! 培训让新员工在组织的帮助下建立职业生涯管理意识。 培训内容 根据上述的分析的培训需求和培训目标，可以从以下三个方面展开对新进员工的培训： 公司概况和企业文化的培训 在这个层面上通常是让员工了解公司的基本背景，成长过程，产品，战略目标，企业文化和价值观，并希望员工能够把自己放在公司这个环境中衡量自己的价值，为企业多做贡献，将来的奋斗方向，以及自己在公司所处的位置。 公司制度的培训 这个层面主要是向员工介绍公司的保障制度，政策，平安法规，工作时间，薪酬和考核制度等

4、激励机制和压力机制，让员工明白，只要他们尽自己的力气为企业做了贡献，企业是不会亏待他们的，也就是让他们与企业共荣辱，共进退。 技能培训 主要让新员工了解所在部门和岗位所需的工作标准，操作要求，质量保证，上下流程关系，对于专业性特殊强的岗位，还要有针对性的展开实际操作培训，让员工娴熟的把握操作技能后再上岗操作。 职业生涯管理培训 主要是让员工把握一些基本的职业生涯管理的知识，然后能够对自己的职业生涯做一个详细的规划。 培训资源 企业概况和企业文化主要是由公司总经理负责培训 公司制度层面的培训主要是由人力资源经理负责培训 技能培训主要是由部门主管或者是在本部门中工作业绩突出的员工负责培训 职业生涯

5、管理培训主要是由知名的培训公司的职业生涯管理专家负责培训 培训方法 培训方法的新异，是培训效果的催化剂。培训的方法有多种，如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种方法都有不同的特色，在新员工入职培训中，要依据企业的需要和可能，合理地选择采纳。 在企业概况和企业文化层面的培训上可以采区讲授法和案例分析法相结合方式 在公司制度层面上主要采纳讲授法和讨论法的方式 在技能培训主要是采纳演示法，角色扮演法的方式 职业生涯管理主要采纳讲授法，案例法，讨论法相结合的方式 培训场所和设备 在这次新员工入职培训中，主要是在室内和工作场所展开。因此，需要一个多媒体教室或者多功能会议厅。 新员工

6、入职培训的设备包括教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录相等。 在进行实际技能培训的时候，需要到工作现场进行操作培训，那就要求有关部门打算所需的硬件设备 2022年新员工培训计划范文书 篇2 一 新员工培训的重要性 新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯进展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的进展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以

7、起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。 二 新员工培训的目的 新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略进展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与

8、合作精神。 三 新员工培训的内容 1、常识性培训，是指对员工进行企业进展历程、企业文化、管理理念、组织结构、进展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、熟悉企业，加深熟悉并激发员工的使命感。 2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的详细要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业进展方向。 四 新员工培训的留意事项 1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的详细情况和新员工的特点，制定详细

9、的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。 2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。 3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应准时进行记录归档和效果评估。 好的开头等于成功的一半!，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期进展迈出了坚实的一步! 公司员工员工培训计划工

10、作要紧密围绕企业经营生产进展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素养为宗旨以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续进展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素养、高技能的员工队伍，做好年度员工培训计划工作。 2022年新员工培训计划范文书 篇3 一、 新员工培训目的 1、 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，激励新员工的士气 2、 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 3、 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 4、 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 5、

11、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 二、 新员工培训内容 一)、就职前的培训(由部门经理负责) 主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。 二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责) 介绍新员工熟悉本部门员工参观工作部门介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些详细要求。 三)、公司整体培

12、训(内部培训师负责) 分发员工培训手册(简述公司的历史与现状，描述公司在xx市地理位置，交通情况公司历史与进展前景，公司的企业文化与经营理念公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道解答新员工提出的问题。) 三、 培训对象 x公司全体新进员工。 四、 新员工培训教材 员工培训手册、x公司规章制度 五、 培训地点 公司办公大楼。 六、 培训时间 公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。 七、 新员工培训实施 1、 召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案

13、。 2、 尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,协作公司组建从上至下的培训管理网络。 3、 公司内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、 全部新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到详细工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)，公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。 八、 培训反馈与考核 1、 培训所进行的公司部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司每培训一批新员工都必须完成一套新员工培训表。 2、 训实施过程应专心严

14、格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改、完善。 3、 培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情况每季度给公司总结反馈一次 2022年新员工培训计划范文书 篇4 一、锦盛新员工培训程序 第一是企业文化学习 内容有：员工须知、“六个一流”、静怡经理在江苏经贸学院的报告、锦盛人报纸、锦石博览杂志、公司概况、岗位知识、公司运行流程、部门职能等 第二是业务学习 熟悉板材、行吊知识、销售基本知识、精品车间加工知识、家装安装施工知识 第三是体验学习 帮厨、打扫卫生、清洗工具设备、销售体验、车间实习、与一线工人同吃、参加考勤 第四是考评 熟悉板材知识考核、学习

15、企业文化考核、体验学习考核。考核形式有：个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评、专家评定。 二、新员工培训内容 1、就职前培训（静怡经理负责）致新员工欢迎词，公司让本部门其他员工知道新员工的到来；打算好新员工学习场所、办公用品，打算好给新员工培训的培训资料；指定许竹坪为新员工培训负责人。 2、到职后第二、三天：公司组织班组长以上人员参加新员工培训大会，第三天到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工熟悉本部门员工，介绍本部门的工作任务和工作特点等。 3、第四天参观企业。由培训负责人介绍公司结构与功能、各部门内的特殊规定；新员工工作描述、职责要求；讨论新员工的第一项工作任

16、务等。 4、到职后第五天 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间。 到职后第30天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。 到职后第60天 静怡经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、培训老师安排 静怡主讲“平台与舞台”、“三个认同” 王经理主讲公司历史与愿景、绩效考核、公司组织架构、公司政策与福利、公司相关程序 许竹坪主讲公司文化（报纸、杂

17、志、网站、亲子团活动） 王登楼主讲以人为本（清洁工在锦盛的地位与荣誉、自己亲身感受） 顾艳萍主讲大理石家装市场 杨静主讲来到锦盛，是如何度过第一个三八妇女节的 方贤忠主讲自己如何见证锦盛进展的、XX年老工人的体会与感受 四、新员工培训反馈与考核 每日培训后要有反馈，大家讨论，写学习心得体会。 许竹坪要对新学员进行讲评。 要设计岗位培训反馈表（到职后一周内） 新员工试用期内表现评估表（到职后30天）；新员工试用期绩效考核表 （到职后60天） 2022年新员工培训计划范文书 篇5 一、新员工培训的重要性 新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组

18、织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯进展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的进展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。 二、新员工培训的目的 新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略进展目标、组织结构

19、和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。 三、新员工培训的内容 1、常识性培训，是指对员工进行企业进展历程、企业文化、管理理念、组织结构、进展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、熟悉企业，加深熟悉并激发员工的使命感。 2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责

20、、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的详细要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业进展方向。 四、新员工培训的留意事项 1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的详细情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。 2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。 3、为了保证实际效果，新员工培训

21、实施之后应准时进行记录归档和效果评估。 “好的开头等于成功的一半!”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期进展迈出了坚实的一步! 2022年新员工培训计划范文书 篇6 一、 培训目标 1、总体目标 培育具备以下条件的人员：把握餐厅服务基础知识，能够运用基本技能，独立完成本职业服务程序，并能做到服务质量一流。 2、服务素养培训目标 通过培训，使学员把握企业经营的理念、服务的理念，餐厅服务员的素养要求，餐饮服务礼仪规范及各种待客服务技巧，学会用礼仪包装自己 ，

22、自觉塑造良好的职业形象，营造良好的服务氛围，提高综合服务素养，提升对企业的忠诚度，增强团队的凝聚力，为迅速、全面提高餐厅服务档次打下良好的基础。 3、操作技能培训目标 通过培训，使学员娴熟把握餐厅服务的基本技能、基本程序，提高语言表达能力和实际工作的应变能力及心理素养，能够把所学到的知识灵活运用到实际工作中去，为客人提供满意的服务。 二、 教学要求 （一）服务素养培训要求 1、企业形象塑造及餐厅服务员个人形象塑造的重要性 2、服务的含义、服务的理念、服务的模式 3、餐厅服务员的素养要求 4、餐厅服务员的职业道德要求 5、餐厅服务员的礼节礼貌的基本要求 6、餐厅服务员仪容仪表仪态的基本要求 7、

23、餐厅服务中常用的礼貌用语 8、如何树立“前台员工是宾馆内部的顾客”的理念，加强前后台的合作 9、沟通客人的技巧 10、熟记客人 11、语言技巧 12、建立有效的团队 13、如何制造客人、如何留住客人 14、电话礼仪 15、如何与客人打招呼 2、操作技能培训要求 1、托盘的基本要领 2、餐巾折花 3、中餐摆台 4、斟酒、上菜、分菜 5、中餐宴会的预定 6、中餐宴会的接待服务程序及技巧 三、教学计划安排 1、课程任务和说明 通过培训，使培训对象把握餐厅服务员的理论知识和操作技能，培训完毕，培训对象应能够独立上岗，完成餐厅服务的日常接待与卫生清洁等工作。 在教学过程中，应以理论教学为基础，留意加强技

24、能训练，使培训对象通过实际训练，把握所学的理论知识和操作技能。 2、课程和课时分配表 3、 服务素养培训的教学要求 通过培训，使学员把握企业经营的理念、服务的理念，餐厅服务员的素养要求，餐饮服务礼仪规范及各种待客服务技巧，学会用礼仪包装自己 ，自觉塑造良好的职业形象，营造良好的服务氛围，提高综合服务素养，提升对企业的忠诚度，增强团队的凝聚力，为迅速、全面提高餐厅服务档次打下良好的基础。 4、操作技能培训的教学要求 通过培训，使学员娴熟把握餐厅服务的基本技能、基本程序，提高语言表达能力和实际工作的应变能力及心理素养，能够把所学到的知识灵活运用到实际工作中去，为客人提供满意的服务。 2022年新员

25、工培训计划范文书 篇7 一、基本思路 (一)加强 平安意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对平安生产的重要性的熟悉。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并乐观贯彻执行相关的平安生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到同时对项目部各级管理人员(包括领导、项目部各部门、车间管理人员、技术人员等)也应加强平安思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱惜人的生命与健康动身，重视平安生产，做到不违章指挥。 (二)将平安教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参加的积 极性和平安教育的长期性。做到由于生产与平安是不行分割的统一体，哪里有生产

26、，哪里就需 要进行平安教育。 (三)开展多种渠道、多种形式的平安教育。 平安教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采纳符合人的熟悉特点的、感爱好的、易于接受的方式。针对我项目部的详细情况，平安教育的形式主要有以下几个方面 1、会议形式。主要有：平安知识讲座、座谈会、报告会、先进行阅历沟通会、事故教训现场会等。 2、张挂形式。主要有：平安宣传横幅、标语、标志、图片、平安宣传栏等。 3、音像制品。主要有：平安教育光碟、平安讲座录象等。 4、现场观摩演示形式。主要有：平安操作方法演示、消防演习、 触电急救方法演示等。全教育时间不少于 10 学时。 (四)严格执行项目部的三级平安教育制度，杜绝未

27、经三级安 全教育就直接上岗的现象。 对于新进厂的员工新工人，应严格要求 进行三级平安教育(包括厂级、车间级、班组级平安教育)，学习内容包括平安技术知识、设备性能、操作规程、平安制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级平安教育时间不少于 10 学时。 二、 培训要求 1、详细的培训方案应在培训的前一个月制定出来，并报领导审 批，准时通知培训涉及的相关人员做好打算。 2、培训结束后，要对培训的效果进行全面的总结。 3、不能按期进行的平安培训教育活动，要准时向上级报告，说明进行的详细时间和原因。 4、年底写好年度培训教育活动的总结报告，提出本年度培训欠缺的方面，和以后

28、教育要留意的方面。 2022年新员工培训计划范文书 篇8 第一天 熟悉酒店环境，内部组织机构，着装要求，学习礼仪规范，介绍本岗点的位置及上、下班时间。 第二天培训酒店的应知应会，常用的礼貌用语及服务忌语“如您好、请、对不起、让您久等了”。服务忌语“不知道、等一下、又要打扫、你自己打电话问”等，学习铺床，整理房间内垃圾。 第三天 培训、了解领、交磁卡的手续，了解房态、接听电话、敲门通报，使用磁卡开门，熟悉房间内物品摆放及设施设备与使用方法。 第四天 熟悉房型、朝向、消防设施的使用方法，及把握走廊过道灯，空调开启的时间和规定。 第五天培训如何打算工作车及熟悉车上物品的名称、用途，了解清扫挨次，即打

29、扫房、贵宾房、走客房、住房、请勿打搅房、空房，注：请勿打搅房一般在下午两点后进行打扫，先请领班打电话到房间询问客人是否要打扫，如无人可请领班伴随进去打扫。 第六天 培训查退房，遗留物品的处理，清扫客房的基本法，如抹尘要按从上到下，顺时针或逆时针方向，抹布折叠使用，补充房内所需物品。 第七天 培训细节服务，如打扫住房需留意事项，打扫途中客人回来时的处理，以及遇到客人要求开门需留意的事项。 第八天 培训如何打扫卫生间，正确使用消毒药水，补充物品。 第九天 培训在工作中要学会自查，如物品是否有漏放，卫生间门是否呈45度，文件夹内信签是否4张。 第十天 培训如何填写清扫表及交班本，大垃圾每日如何清理，

30、与洗衣房联系报送棉织品，及各营业点的电话号码和营业时间。 第十一天 培训整理工作间、服务台、公共区卫生、花木、地毯的保养工作。 第十二天培训服务员的素养，如心理素养、职业素养、服务态度，不能因心情不好而影响工作，了解酒店领导和老顾客的名字、职称、习惯，以便在日后更好地服务客人。介绍以往有关案例，如动用客人物品等的后果。 第十三天 培训如何接收客衣、叫醒、加床、开夜床、服务。 第十四天 培训个性化服务，服务员应想客所想，急客所急，要留意保密来宾和酒店的一切事务，有关案例分析。 第十五天 进行一次实际操作的全方面测试，以便了解新员工还存在哪些不足，准时订正，为新员工独自上岗打下良好的基础。 202

31、2年新员工培训计划范文书 篇9 职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素养，培育四有职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面对企业、面对生产，因材施教、学用结合、定向培育的原则，做到多出人才，出好人才。 我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。 一、 岗位培训 以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。根据部颁电业生产工人技术等级标准应知、应会的要求，达到三熟三能。 1、变电、线路及设备运

32、行人员的三熟三能 (1) 熟悉设备、系统和基本原理 (2) 熟悉操作和事故处理 (3) 熟悉电业平安工作规程和本岗位的规程和制度 (4) 能正确进行操作和分析运行状况 (5) 能准时发现故障和排解故障 (6) 能把握一般的维修技能。 2、供电所人员的三熟三能(含农村聘用电工) (1) 熟悉电业平安工作规程和本岗位的规程制度 (2) 熟悉电工基础知识 (3) 熟悉检修、维护工艺和质量标准 (4) 能娴熟地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故 (5) 能娴熟地进行触电急救和人工呼吸 (6) 能看懂常用图纸和把握常用材料性能。 3、财务、审计和用电营销人员的三熟三能 (1) 熟悉本岗位的规

33、程制度和相关法规 (2) 熟悉本岗位的业务知识和要求 (3) 熟悉电工基础知识 (4) 能娴熟地进行财务或经营统计、测算和分析 (5) 能娴熟地填报各类报表 (6) 能娴熟地运用电脑进行文档处理和制表 4、计量人员的三熟三能 (1) 熟悉电能计量装置的基本原理 (2) 熟悉本岗位的规程制度和相关法规 (3) 熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准 (4) 能娴熟地进行电能计量装置的安装和校验 (5) 能准时发现故障和排解故障 (6) 能正确地进行计量误差的退补。 二、 新工人培训 1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和

34、文明礼貌教育、平安生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。 2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。 三、 专业骨干培训 1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。 2、对专业 骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，激励他们从专业上提高。 3、所、站长的培训 所、站

35、长的培训由公司编制计划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特殊是要学会管理，学会做人的思想工作。 四、培训的形式和方法 1、 岗中培训。由各部门(或班、组、站)根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。 2、 集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课 3、 专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。 4、 短期脱产培训。公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。 五、培训时间要求 1、 岗中技能、安规培训，每月一次

36、2、 技术考问，每月一次 3、 异常和事故分析，每月一次 4、 模拟演练和事故预想，每季一次 5、 集中培训，每季两次 6、 安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。 7、 专题讲座，每年四次技能比武，半年一次 2022年新员工培训计划范文书 篇10 1.目标 1.1达成对公司文化、价值观、进展战略的了解和认同。 1.2把握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 1.3提高员工的知识水平，关心员工职业生涯进展。 1.4提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。 1.5改善工作态度，提高员工的工作热忱，培育团队精神。 2.职责 归口管理、统筹规划，各实施部门(指业务、职能部门和下属分公司)各司其职，员工

37、个人主动协作，齐抓共管，共同完成培训任务。 2.1培训管理中心职责： 2.1.1根据公司的进展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。 2.1.2制定员工职业生涯进展规划，并形成实施方案，督促各部门和子公司贯彻落实。 2.1.3根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训要求，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。 2.1.4负责培训资源的开发与管理。 2.1.5根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培育人才的培训档案的建立与管理工作。 2.1.6开展培训的效果评估工作。 2.2公司各专业部门和各子公司职责： 2.2.1根据工作需要

38、，结合本专业、本部门、本系统员工需求，向培训管理中心提出培训要求，按培训管理中心的培训计划组织实施培训工作。 2.2.2负责向公司提供本部门相关专业的培训师和教材。 2.3员工个人的职责： 员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了乐观参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素养方面进行自主学习，同时对自己的职业进展做出详细规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。 4.几种主要培训的操作规定 5.入职培训、在职培训、调岗培训的操作细则 5.1入职培训：每个新员工进入公司后所接受的首次培训，包括通用知识的培训和专业知识培训。通用知识培训由培训

39、管理中心(及各子分司行政部，下同)主持专业知识由用人部门主持。 5.1.1通用知识培训 详细内容包括：公司管理制度(上班时间、打卡规定、请假规定、缺勤处理、加班管理、假期管理规定、薪资结算方法、员工奖惩条例、消防知识培训)，企业文化，公司进展历程和进展方向，公司领导介绍，组织结构以及跟相关机构职能介绍，职工的权利和义务介绍。 待这些内容讲解后，再由新员工进行相互讨论或者向培训管理中心进行询问。 5.1.2专业技能培训 培训知识包括：新员工将要从事的岗位职位说明书、部门职能、本部门相关工作流程，留意事项、操作规程等业务亲密相关知识。 新入职对象为聘任公司中层以上岗位的，专业培训由培训管理中心提供

40、相关资料学习，或由分管领导培训。 指导老师对新员工进行操作指导，根据由浅入深，循序渐进的步骤逐渐熟悉工作，直至能够独立操作为止。 在新员工满月考察时，新员工要向部门提交入职培训总结，部门转交培训管理中心门存档备案。试用结束时在提交转正申请报告中要做进一步的工作汇报。以作转正考核依据。 5.2调岗培训 5.2.1 干部调岗入职培训：培训对象为已在公司工作的，拟聘为中层以上管理岗位的人员。培训项目有： 将要从事岗位的职位说明书、部门职责、相关工作流程、留意事项，操作规程、制度等。 管理理念、沟通技巧，领导技能、决策能力、素养要求等方面的培训，一般由总裁、分管领导负责培训，有条件的采纳外聘讲师或者送

41、外培训。 5.2.2 一般员工调岗培训，其培训程序参照5.1入职培训中的专业技能培训 5.3在职培训 在整个年度内的各个不同时期，根据工作的需要和业务的进展状况，进行的业务、技能水平提高式的培训，由各级培训管理中心管理部门统筹策划和执行。 5.3.1各级培训管理中心在每年的12月通过培训需求调查，收集培训项目，培训的范围包括：领导与管理、财务与决策、人力资源管理、市场与营销、职业素养、问题的处理等等。 5.3.2培训项目收集后，进行全面的分析，结合公司进展方向作出年度培训规划，拟定年度培训计划表，确定各培训项目的内部讲师，一般由专业业务部门负责人进行授课。 5.3.3根据工作需要，安排详细的培

42、训项目和培训时间，发放到各部门和内部讲师手中。 5.3.4每个讲师收到培训计划后，要在自己负责的培训实施前的一个星期将培训讲义制定好，并提交培训管理中心管理。 5.3.5在培训前，培训管理中心把讲义根据培训参加人员进行分发。 5.3.6培训完成后，培训管理中心发放内部培训评估表进行培训效果调查。 5.3.7每次培训后培训管理中心对于每个受训者进行培训档履历更新。 5.3.8培训管理中心对每次的培训项目进行总结，向上级提交总结报告(子公司行政部向总经理和培训管理中心报告，培训管理中心汇总后向总裁报告)。 6. 培训效果评估 培训结束后，培训管理中心向接受培训的学员发放内部培训评估表，收集培训反馈

43、信息，并进行整理，以便对培训工作进行指导。 2022年新员工培训计划范文书 篇11 一、 入职培训的目的： 1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范 2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3. 帮助新员工适应工作群体和规范激励新员工形成乐观的态度。 二、 培训对象： 公司全部新进员工 三、 培训期间： 新员工入职培训期1个月，包括23天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据详细情况确定培训日期。 四、 培训方式： 1. 脱

44、岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采纳集中授课的形式。 2. 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。 五、 培训教材 员工手册、部门岗位指导手册等。 六、 入职培训内容: 1. 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观) 2. 组织结构图 3. 组织所在行业概览 4. 福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等) 5. 业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望 6. 薪酬制度

45、：发薪日，如何发放 7. 劳动合同、福利及社会保险等 8. 职位或工作说明书和详细工作规范 9. 员工体检日程安排和体检项目 10. 职业进展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息) 11. 员工手册、政策、程序、财务信息 12. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的猎取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规章等 13. 内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事其他部门的负责人、主要合作的同事) 14. 着装要求 15. 公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守 16. 工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。 七、 培训考核： 培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培

46、训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成果的50%。书面考核考题由各位授课老师提供，人力资源部统一印制考卷应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。 八、 效果评估： 人力资源部与新员工所在部门通过与学员、老师、部门培训负责人直接沟通，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。 九、培训工作流程： 1. 人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训

47、详细方案并填写新员工脱岗培训计划书报送人力资源中心及相关部门 2. 人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等 3. 人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写新员工入职培训反馈意见表，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课老师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课老师参阅 4. 授课老师在七日内拿出改进方案并填写老师反馈信息表交人力资源部审议 5. 人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总裁批阅 6. 新员工集中脱产培训

48、结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训)，由各部门负责人指定指导老师实施培训并于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报人力资源与知识管理部 7. 人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导 和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。 2022年新员工培训计划范文书 篇12 (一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育二是把握和运用

49、现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力三是了解和把握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。 (二)继续强化项目经理(建筑师)培训。今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展能力的员工，组织强化培训，参加社会建筑师考试，年净增人数力争达到x人以上。 (三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年集团公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术

50、及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，汲取和把握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，乐观组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作确保施工所需的员工数量和能力满足要求。 (四)加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，集团公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达x人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的

51、基础上完成初次鉴定取证工作。 (五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种职业资格证书后，方可上岗新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，平安与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要留意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。 2022年新员工培训计划范文书 篇13 为了适应新时期农村卫生进展的需要，加强我乡村卫生职员队伍建设，进步村卫生室技术职员的业务素养和服务能力，依照卫生局乡镇卫生院卫生技术职员培训暂行规定的精神，我院20_年度村卫生室

52、工作职员在职培训工作计划以下： 一、卫生技术职员在职培训领导小组以下： 组长：(院长兼书记) 副组长：(院长) 成员：(防疫专干)、(防疫员)、(妇幼保健专干)、(妇幼保健员)、(公共卫生专干)、(护士长) 二、培训的目标和任务 (一)全面进步我院在职卫生职员的业务素养与服务能力，为保证我乡新型农村合作医疗工作的健康进展及基本公共卫生提供延续性卫生人力智力保障。 (二)通过加强我院卫生职员培训，进步我院在职职员妇女保健知识技能水平和服务能力。 三、培训时间： 20_年1月27日前报市卫生局业务办，全部培训工作于20_年12月底之前完成。培训内容17种知识，共14天培训时间。 四、培训职员范围

53、我在职职员具有参加国家组织的各类卫生执业资格考试的能力，获得相应的卫生职业资格的村卫生室职员。共有20名在职工作职员。 五、培训要求和规定 (一)接受培训是村卫生是职员应有的权利和应尽的义务。 (二)培训成果合格与否作为我院在职职员年终考核的主要参考条件。 (三)为了保障在职培训工作的顺利进行，我院教学点的教室，装备不得以任何人任何借口在上课时间占用教室，设配等。在职职员按时培训，严谨迟到、早退。 (四)重视考核 我院要讨论制定培训工作考核方法，引进绩效考核机制，经费补助要与培训效果挂钩对培训计划实施进行考核、评估和总结。加强培训资料管理，详细包括：上级或本级项目实施方案、财政和卫生部分下拨经

54、费的文件、培训时间表、培训地点、培训教材、教案、课程安排、考试(考核)成果、试卷、学员和老师名单、有关图片资料、进修鉴定、经费使用凭证等。职员培训考核结果记进本人业务技术档案。 六、培训模式 根据我乡卫生院卫生技术职员的现状，凡参加在职培训的职员必须全科进行综合知识培训。我乡卫生院以防疫办公室、妇幼保健办公室、公共卫生办公室为教学点集中学习，集中辅导和个人自学相结合的方式进行。 七、培训内容： 培训将同一使用自治区卫生厅推举的农牧区基层卫生技术职员业务培训手册和新疆维吾尔自治区农村卫生职员在岗培训指南，我院还得将在疾控中心召开的各类培训也纳进在职培训当中。 2022年新员工培训计划范文书 篇1

55、4 1系统概述 平安教育培训是供电企业平安生产活动中一项重要的工作，是贯彻平安第一、预防为主方针，实现平安供电、文明生产、提高员工平安意识和素养、削减事故伤亡的有效途 径。 农村电网掩盖广泛，从业人员平安生产技能水平参差不齐。特殊是城镇化道路的进展，供电自动化水平不断提高，对从业人员平安用电水平提出了更高的要求。 从业人员通过系统全面的平安教育培训，对农村电网平安运行很有意义。 为此，北京中电方大科技有限公司依托自主知识产权的核心培训平台，采纳视频、动漫等多媒体技术，开发出农电平安教育培训系统。 2系统培训内容 农电基础知识 相关法规评析 平安工器具 触电急救 农村电气平安操作演示 农电专项平

56、安技能(防火、防雷、交通平安) 反习惯性违章 典型违规案例 3系统特点 内容系统而全面：公司根据电力行业平安教育培训的要求，花费了大量的人力物力，组织国内一流平安教育专家和现场运行专家，编写培训内容，从而使产品的培训内容系统而全面 课件生动形象：培训课件内容采纳图像、视频、动漫、解说等方式综合描述，学习起来生动形象、记忆深刻 组织者更加轻松：全面的内容和丰富的素材，能大大减轻组织者的工作负担，释放其工作压力 开放式网络培训平台：系统为开放式网络培训平台，具有多媒体展现风格、可扩充课件管理、现场可维护更新机制等特点，为发电企业平安教育培训提供了一个功能强大、特点新奇、运行稳定的培训系统 培训过程

57、流程化：轻松进行培训计划下达+课件内容自学习+网络培训考核培训活动 培训工作落到实处：通过使用本系统，使培训的内容能明确的指定，培训效果通过网络考试能得到真实的量化，使培训工作真正得到落实。 2022年新员工培训计划范文书 篇15 我作为企业人事行政部的一员，我一直都觉得企业在针对新人培训的时候太过于草率简洁，以至于新员工在进入工作岗位之后，又得适应很长一段时间，相互之间还要经过长时间的磨合，才能进行协作，我既然也是公司的一员，我就有占整个儿责任让公司的员工变的更好，这样才能给公司制造更多的利益价值，让新员工的作用发挥到极致，为此我也是为公司制定了一套员工培训计划。 “工欲善其事，必先利其器”

58、要想公司的进展加速，那么员工的成长是必定的事情，新员工就相当于一张白纸，没有工作阅历，工作习惯，这其实就是最好培训的时候。老员工的话，他有了自己的是思想，对自己的工作也有一定的了解了，就算别人告知他，那里有问题，也会固执下去，坚定自己的判定，从来都不会去修改，一是觉得麻烦，二是觉得未必就是自己错了，属于不到黄河心不死的那种。培训的内容如下： 1、企业的工作理念要清晰，要在上班时间时刻拿着这句话，贯彻自己自身的行为。 2、绝不一视同仁的培训，一次培训之后，就可以清晰的看到自己跟身边人的差距，都样是新人，自己的差距那么大，好胜心胜败欲不就出来的。专业能力优秀的，就可以参加深入培训，重点员工的培训目

59、标就按企业的核心技术人员来培训。自尊心是让人行动起来的最好方法。 3、告知他们，要懂得知难而退四个字，提前告知他们公司的规章制度是有多么的严苛，这里不是小孩子过家家玩耍的地方，这里的每一个人都会全身心的投入到工作当中去，在公司要想升职加薪，就要做出成果。要他们能从入职就瞬间进入工作状态，并且还会在工作当中中规中矩。 4、失败的案例以及成功的案例同时教学，让他们也都知道自己以后会面临这什么，我不希望出现，成功一次就飘飘然、骄傲自然的。也不希望经过一次打击就开头退缩的。心里素养必必要好。 现在的企业都如雨后春笋似的，太多了，员工就是一个企业的根本，只要实施这份培训计划，只要是看上我们企业的品牌来面

60、试成功的新人，就不会随便离职了。知道哪里才能最适合自己进展，自然就会想留在哪，这是绝对的，所以在培训上是一点都不能心软，这样培训出来的员工自然也就是十分出色的，一家企业的进展速度完全就是看企业员工的平均工作能力的，所以新员工的培训，一定要重视起来。 2022年新员工培训计划范文书 篇16 一 、培训目的 为使新员工明确自身岗位职责、工作任务和目标，把握工作要领、工作流程和方法，尽快适应组织环境和文化和工作需求，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强团队战斗力、工作效率和企业凝聚力 二、培训对象 新入职员工 三、培训周期 每月15号前完成全部新入职员工培训 四、 培训内容 1、企业文化：公司