F-001金融财富中心项目临时设施分包合同(修1)

1、.：.；PAGE 46金融财富中心工程暂时设备分包合同合同编号：金融财富中心工程-F-001承包单位：中国建筑第八工程局广西分公司分包单位：南宁市长兴建筑工程劳务 金融财富中心工程暂时设备分包合同 合同编号：金融财富中心工程-F-001工程承包人甲方：中国建筑第八工程局广西分公司工程分包人乙方：南宁市长兴建筑工程劳务 按照、及其它有关法律、行政法规，遵照平等、自愿、公平和老实信誉的原那么，经甲、乙双方协商，甲方赞同 金融财富中心工程的 暂时设备分包工程 由乙方进展施工，在乙方充分调查及了解、熟习本工程所述工程内容及工程相关特点及背景，熟习本工程施工图纸，了解本工程施工的特点和难点等相关条件的情

2、况下，本着双赢、共同开展的原那么，经双方协商一致签署本合同。1、工程分包人资质情况 资质证书号码： C50740450100 1-4/1 发证机关： 广西壮族自治区建立厅 资质专业及等级： 钢筋、模板、混凝土、砌体、抹灰劳务分包壹级2、工程分包任务对象及提供分包内容工程称号：金融财富中心工程暂时设备工程 工程地点： 福建省莆田市 分包范围：暂时设备设计图纸范围内的内容，以及甲方安排的满足现场暂时设备要求的施工内容提供分包内容：包括但不限于以下任务：担任各工种施工前的预备任务，临舍施工图范围内完成各分项工程定额规定的全工序任务内容，各分项工程完成后的工完场清；施工现场周围满足相关规范及承包人平安

3、文明施工要求；周转资料如有及机具清理及进退场；合同中明示或暗示的履行合同和满足施工图纸、相关规范和技术要求规定所涉及的其他任务与效力；完工后效力保养与维修。3、分包任务期限以下简称“工期开场任务日期： 2021年09月15日 (暂定) 终了任务日期： 2021年12月15日 (暂定) 总日历任务天数： 120 天 (暂定) 详细以工程部的通知书为准，必需满足甲方现场暂时设备要求。如乙方在规定时间内未能完成的，甲方有权按工程部有关规定给予罚款。4、质量规范 工程质量：到达规范规范，一次性验收合格5、合同文件及解释顺序组本钱合同的文件及优先解释顺序如下：1合同履行过程中，工程承包人和工程分包人协商

4、一致并经工程承包人法定代表人或授权代理人签署的洽商、会议纪要等书面文件以倒顺序时间解释；2本合同；3工程分包人向工程承包人作出的使工程承包人受惠的各项承诺如有；4本合同工程建立规范、图纸及有关技术文件；6、规范规范 除本工程总包合同另有商定外，本合同适用规范规范如下：1本临设工程应按施工图纸标注的以及国家和福建省一切现行的规范、规范施工，此规范和规范包括但不限于以下内容如与施工图纸所标注的规范和规范不符，以施工图纸标注的规范和规范为准：序号编号称号1GB50300-2001建筑工程施工质量验收一致规范2GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范3GB50303-2002建筑电气工程施

5、工质量验收规范4GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范5GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范6GB50204-2002混凝土构造工程施工质量验收规范7GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范8GB50207-2002屋面工程质量验收规范9GB50208-2002地下防水工程质量验收规范10GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范11GB50202-2002建筑地基根底工程施工质量验收规范12GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范13GB50212-91建筑防腐蚀工程施工及验收规范14GB50026-93工程丈量规范15J

6、GJ98-2000砌体砂浆配合比设计规程16JGJ33-2001建筑机械平安技术规程17JGJ 81-2002钢筋焊接技术规程18JGJ128-2000建筑施工门式钢管脚手架平安技术规程19JGJ130-2001建筑施工扣件钢管脚手架平安技术规范20JGJ-2001多孔砖砌体构造技术规范21JGJ79-2002建筑地基处置技术规范22JGJ55-2000普通混凝土配合比设计规程23GB50212-91建筑防腐蚀工程施工及验收规范 24GBJ107-87混凝土强度检验评定规范25GBJ16-87建筑设计防火规范 26JGJ46-2005施工现场暂时用电平安技术规范 27GB50411-2007建

7、筑节能工程施工质量验收规范28JGJ/46/2004建筑施工现场环境与卫生规范29GB/T50328-2001建立工程文件归档整理规范30JGJ59-99建筑施工平安检查规范31GB/T50353-2005建筑工程建筑面积计算规范施工期间如施工所用的规范及规范有修正，那么以修正后的新规范和新规范为准。2其他相关现行的国家、地方及行业规范、规范3国内没有相应规范、规范时的商定：届时协商处理。7、总分包合同及承包方有关管理规定7.1工程分包人已有足够的时间和时机了解了除工程价款之外的总分包合同和发包人、监理方、工程承包人的有关管理规定，工程分包人须履行与本工程有关的总分包合同条款中与工程分包有关的

8、应由工程承包人承当的义务和责任有关承包工程的价钱内容除外，按照发包人、监理方、工程承包人的管理程序办理有关事项。工程分包人自愿放弃由于对总分包合同条款规定或本工程范围或对发包人、监理方、工程承包人有关管理规定及程序缺乏了解而提出申诉或向工程承包人提出任何索赔要求的权益。7.2 工程分包人应在本合同履行期间，进一步更深化、全面了解分包合同的各项规定有关承包工程的价钱细节除外，同时应履行并承当总包合同中与本分包工程有关的工程承包人的一切义务与责任，同时应防止因工程分包人本身行为或疏漏呵斥工程承包人违反总包合同中商定的工程承包人义务的情况发生，假设因工程分包人违反总包合同中商定的工程承包人义务的情况

9、发生的，由此给工程承包人呵斥费用损失或承当的违约责任，均由工程分包人承当。8、图纸 8.1工程承包人应在工程分包任务开场 2 天前，向工程分包人提供图纸 1 套。施工图以工程经理签字为准，作为结算根据。9、工程经理9.1 工程承包人委派的担任驻工地履行本合同的工程经理以下简称“承包工程经理为 ，职务： 工程经理 ，职称： 。9.1.1承包工程经理可书面授权委派详细的管理人员行使本人的部分权益，并在以为有必要时可撤回授权，授权和撤回均应提早7天以书面方式通知工程分包人，委派书及撤回通知作为分包合同的附件。9.1.2工程承包人所发出的指令、通知由承包工程经理或其授权人签字后，以书面方式交给工程分包

10、人，分包工程经理应在回执或工程承包人所要求的签收证明文件上签署本人的姓名及收到时间后生效；假设以或信函方式发出的，在工程承包人发出或投递后即刻生效；必要时，承包工程经理可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认，承包工程经理在48小时后未予书面确认的，工程分包人应于工程承包人发出口头指令后7天内提出书面确认或修正意见，承包工程经理在工程分包人提出确认要求后7天内不予回答也未提出修正意见的，应视为工程分包人要求已被确认。分包人以为工程承包人指令不合理，应在收到指令后24小时内提出书面申告，工程承包人在收到分包人申告24小时内作出修正指令或继续执行原指令的决议，并以书面方式通知工程分包人。紧急情况

11、下，承包工程经理可发出要求工程分包人立刻执行的指令，工程分包人如有异议也应执行。如工程承包人发出错误的指令，并给工程分包人呵斥经济损失的，经工程承包人确认的，应给予工程分包人相应的补偿，但因工程分包人违反分包合同引起的损失除外。9.1.3承包工程经理应按分包合同的商定，及时向工程分包人提供所需的指令、同意、图纸并履行其它商定的义务，否那么工程分包人应在相应的时间内将详细要求、需求的理由及延误的后果以书面方式通知承包工程经理。承包工程经理在收到通知后48小时内予以回答。假设工程分包人在48小时后未接到承包工程经理回答的，工程分包人应进一步向工程承包人的法定代表人或上一级主管单位的法定代表人发出书

12、面通知，并附上已向承包工程经理发出通知的附本。工程分包人在书面向工程承包人或工程承包人上级主管单位的法定代表人发出进一步通知后的14天内还未收到承包工程经理或工程承包人有关部门回答，呵斥工程分包人直接损失的，经承包工程经理确认后，由工程承包人承当相应的直接损失费用。9.1.4工程承包人如需改换承包工程经理，将提早7天以书面方式通知工程分包人，后任继续行使前任的职权，履行前任的义务。9.2 工程分包人委派的担任驻工地履行本合同的工程经理以下简称“分包工程经理为唐家华，身份证号联络 23702418。技术员为 唐洪兵 ，身份证号码 5105211974013

13、04074 联络 82728368。施工员为 唐洪兵 ，身份证号联络 82728368。平安员为 唐波 ，身份证号联络 82728368。合约经理 唐家华 ，身份证号码联络 23702418。劳务管理员 唐洪兵 ，身份证号码络 82728368 。质量员 唐波 ，身份证号络 82728368 。资料员唐洪兵 ，身份证号码络 82728368 。资料员唐洪兵

14、，身份证号码络 82728368 。以上人员一经确认未经承包方工程经理赞同不得恣意改换。分包工程经理必需常住工地，有事必需向承包人工程经理请假，无故缺席1天罚款2000元，其它人员不到位，每人每天罚款300元。工程每周的消费会议分包工程经理及管理人员必需全员参与，无故缺席1次罚款100元/人，分包总担任人必需保证现场消费顺畅，在人员及资料组织上出现问题或不能满足现场需求，分包总担任人必需驻现场协调，直到理顺现场关系为准，如现场不顺，分包总担任人接到承包人通知后2天不到现场，或现场关系尚未理顺分包总担任人在未经得承包人赞同后分开的，按分包总担任人不在场天数

15、3000元/天罚款。9.2.1工程分包人根据合同发出的恳求和通知，以书面方式由分包工程经理签字后送交承包工程经理，承包工程经理在回执上签署姓名和收到的时间后视为收到，该类恳求或通知，经承包工程经理同意、确认或提出修正意见后的相应内容生效。9.2.2遇承包工程经理未能及时工程向分包人提供所需的指令、同意、图纸并履行其它商定的义务等延误的情况，工程分包人应根据本合同有关规定，以书面方式通知承包工程经理或工程承包人法定代表人或工程承包人上级主管单位。假设工程分包人就此延误未曾及时书面通知承包工程经理，或即使已书面通知承包工程经理，在承包工程经理未回答的情况下未向工程承包人法定代表人也未向工程承包人上

16、级主管单位法定代表人提出进一步书面通知的，工程承包人视为不影响工程分包人履行本合同义务，工程分包人不得以此向工程承包人提出有关工期、质量、价款、费用等提出索赔要求。 9.2.3分包工程经理按承包工程经理同意的施工组织设计或施工方案和根据承包人发出的指令组织施工。在情况紧急且无法承包工程经理获得联络时，分包工程经理应采取保证人员生命和工程、财富平安的紧急措施，并在采取措施后48小时内向承包工程经理送交报告。责任在工程承包人或第三人，经承包工程经理书面确认后，由工程承包人承当由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在工程分包人，由工程分包人承当费用，不顺延工期。9.2.4工程分包人如需改换分包工

17、程经理，应至少提早7天以书面方式通知工程承包人，并征得工程承包人赞同，后任继续行使前任的职权，履行前任的义务。9.2.5工程承包人可与工程分包人协商，建议改换其以为不称职的分包工程经理。10、工程承包人义务 10.1组建与工程相顺应的工程管理班子，全面履行分包合同内商定的相关义务，组织实施施工管理的各项任务，对工程的工期和质量向发包人担任；10.2工程承包人已完成了以下与工程分包人施工相关的前期任务，工程分包人已接受：1施工场地已具备分包工程作业开工条件；2提供现场现有的水、电等施工管线和施工道路，协助分包人自行完成分包工程作业所需的能源供应和质量要求；3工程分包人已获取了相应的工程地质和地下

18、管网线路资料；4工程承包人的有关施工手续正在办理，不影响工程分包人的施工； 5向工程分包人提供相应的水准点与坐标控制点位置，交付工程分包人维护；10.3 担任编制总的施工组织设计，一致制定各项管理目的，组织分包人编制施工方案、实施对工程质量、工期、平安消费、文明施工，计量检测、实验化验的控制、监视、检查和验收；10.4 担任工程沉降观测、技术交底，组织图纸会审，一致安排技术档案资料的搜集整理交工验收；10.5 统筹安排、协调非工程分包人独立运用的消费、生活暂时设备、任务用水、用电及施工场地；10.6 按时提供图纸，及时交付应供资料、设备，所提供的施工机械设备、周转资料、平安设备保证施工需求；1

19、0.7 按本合同商定，向工程分包人支付劳动报酬；10.8 担任与发包人、监理、设计及有关部门联络，协调现场任务关系。11、工程分包人义务 11.1 对本合同工程分包范围内的工程质量向工程承包人担任，组织具有相应资历证书的熟练工人投入任务；自觉遵守法律法规和有关规章制度和发包人、监理方、工程承包人的管理规定；11.2 工程分包人应根据施工组织设计总进度方案的要求，在以下时间内向工程承包人提交：在每月的20日前，提交当月已完工程量报表和下月进度方案；在每周四下午，向工程承包人提交下周施工方案；在每周五上午，向工程承包人和；在每月30日之前，向工程承包人提交附有已收款人签字的上月和本月；在承包工程经

20、理指令要求的时间内，需向工程承包人提交的其它报表；工程分包人不能按工程承包人同意的进度方案施工时，应根据工程承包人的要求提交一份修订的进度方案，以保证工程分包工程如期开工。工程承包人对工程分包人提交的进度方案或修订的进度方案的同意，不能视为工程承包人已赞同工程分包人对工期的延伸，也不解除工程分包人应履行本合同应承当的任何义务和责任。11.3 严厉按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量到达商定的规范；科学安排作业方案，投入足够的人力，物力，保证工期；加强平安教育，仔细执行平安技术规范，严厉遵守平安制度，落实平安措施，确保施工平安；加强现场管理，严厉执行建

21、立主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；承当由于本身责任呵斥的质量修正、返工、工期拖延、平安事故、现场脏乱呵斥的损失及各种罚款；11.4 自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监视和检查；接受工程承包人随时检查其设备、资料保管、运用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局；11.5 按工程承包人一致规划堆放资料、机具，按工程承包人规范化工地要求设置标牌，搞好生活区的管理，做好本身责任区的治安捍卫任务；11.6 按时提交报表、完好的原始技术经济资料，配合工程承包人办理交工验收；11.7 做好施工现场地周围建筑物、构筑物和地下管线

22、和已完工程部分的废品维护任务，因工程分包人责任发生损坏，工程分包人自行承当由此引起的一切经济损失及各种罚款；11.8 妥善保管、合理运用工程承包人提供或租赁给工程分包人运用的机具、周转资料及其他设备；11.9 工程分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令，未经工程承包人允许，工程分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接任务联络，工程分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如工程分包人与发包人或工程师发生直接任务联络，将被视为违约，并承当违约责任。11.10 除非本合同另有商定，工程分包人应对其作业内容的实施、完工担任，工程分包人应承当并履行分包合同商定

23、的、与分包工程作业有关的一切义务及任务程序。11.11分包人劳务管理员与工程劳务管理担任人即工程消费经理进展业务对接，提交分包人管理人员组织架构，搜集提供工人信息资料，分包人一切参与本工程作业人员，包括施工管理人员，要凭与分包单位签署的劳动用工合同、身份证、岗位证、特殊岗位操作合格证、及按照建立当地有关政府部门的要求须出示的其它相关证件的原件办理人员进场胸卡，并于进场后2天内，向工程承包人递交进场人员的花名册及方案生育证、出省市务工答应、劳动用工合同、身份证、特殊岗位操作合格证复印件人证合一一份存档备查，并到工程平安部门接受进场平安教育交底。分包人必需服从工程现场劳务虚名制、四化一监视管理任务

24、。进场后，分包企业必需每周向承包人上报本工程作业人员出勤表、进退场记录表，在场作业人数记录表，按月提供由工人亲笔签名按手印的工资表，并将工资支付情况在工程部进展公示；分包人必需服从工程实行门禁系统封锁管理，经过劳动合同登记、IC卡发放、考勤刷卡、出勤核对、工资发放监视、退场退卡等环节配合工程部实现实名制管理目的。在本工程作业人员退场前分包人必需与要求退场记录表上签字，并凭退场记录表为其向承包人办理退场手续及向承包人返还胸卡。分包人必需按承包人要求及时提供年检更新后的企业资信资料营业执照、资质证书、平安消费答应证、税务登记证、中华人民共和国组织机构代码证、法人授权委托书等，及其相关产品合格检验实

25、验证必要时等。11.12工程分包人的任何人员包括其雇佣人员，未经工程承包人的赞同，不得以索要劳务报酬等名义，擅自进入发包人、监理、工程承包人办公区或工程现场妨碍发包人、监理、工程承包人正常办公，或影响正常施工。工程分包人承诺其一切的人员，不论何种缘由，不会在施工现场内外，作出任何影响工程承包人和发包人声誉的行为出现。11.13就工程分包工程范围内的有关任务，工程承包人随时可以向工程分包人发出指令，工程分包人应执行工程承包人根据分包合同所发出的一切指令。工程分包人拒不执行指令，工程承包人可委托其它施工单位完成该指令事项，发生的费用，无需通知工程分包人，工程承包人从应付给工程分包人的相应款项中扣除

26、。11.14就工程分包工程范围内的有关任务，工程分包人应执行经工程承包人确认和转发的发包人或工程师发出的一切指令和决议。11.15遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境维护和平安文明消费等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面方式通知工程承包人。上述相关的一切费用，由工程分包人承当包括因此工程分包人或工程承包人或发包人所蒙受的罚款。11.16工程分包人应允许工程承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在任务时间内，合理进入工程分包工程施工场地或资料存放的地点，以及施工场地以外与工程分包合同有关的工程分包人的任何任务或预备的地点，工程分包人应提供方便。11.17已完工工

27、程未交付工程承包人之前，工程分包人应担任已完工程分包工程的废品维护任务，包括对本工程应采取的特殊措施维护任务，维护期间发生损坏，工程分包人公费予以修复；一切维护费用及特殊维护措施费用已包括在本合同价款内。发生的任何维护费用均由工程分包人承当。工程承包人以为工程分包人的维护任务缺乏以起到维护作用时，工程承包人在向工程分包人发出要求整改通知后的3天内，工程分包人未采取措施，或其整改任务不能令发包人或工程承包人或监理工程师称心时，工程承包人可自行采取措施或委托第三人采取措施进展维护，所发生的维护费用，无需经得工程分包人确实认，由工程承包人在应付工程分包人价款中直接扣除。工程承包人或第三人采取的维护，

28、不解除工程分包人应对分包工程废品维护的任何责任。11.18工程分包人未履行前款各项义务，呵斥工程承包人损失的，工程分包人赔偿工程承包人有关损失。11.19在与工程承包人共同履行总包合同中，发现发包人、监理方或工程承包人的任何失误行为，工程分包人应以书面方式向工程承包人提请矫正或按总包合同中的有关程序提请工程承包人向发包人索赔。任何工程承包人、监理方或发包人的失误行为，即使工程分包人已发生了费用或蒙受了损失，但未能向发包人索赔胜利的风险费用已包括在本合同分包工程报酬内。11.20工程分包人必需按月发放工人工资，按月造表发放，并不得低于当地最低工资支付规范，并双方签字确认。如工程分包人不按时支付工

29、人工资，工程承包人将回绝拨付工程款。本月拨付工程款必需以提交上月工人工资实践、足额发放签字确认记录表为前提。分包人必需按时、足额支付劳务款项包括工人工资、资料及施工机械设备等供应商款项，及时支付各供应商的应付款项，并对其本身的债务担任。承包人不接受分包人的劳务方、资料及施工机械设备等供应商提出的代位行使债务的主张。在工程实施过程中，如因拖欠行为呵斥工人闹事、群访、集访等恶性事件，呵斥不良影响和不良后果的，除应在规定或协商的期限内付清拖欠款项之外，还必需承当相应的责任。如因分包人的拖欠等缘由呵斥分包人的劳务方、资料及施工机械设备等供应商连带起诉承包人的，分包人必需采取一切有效的措施防止使承包人堕

30、入应诉中，分包人必需承当一切责任及费用。11.21假设因分包人缘由导致与发包人业主发生纠纷、诉讼的，由分包人负全责。分包人未能及时妥善安排处置的，工程承包人有权代为处置，所发生的费用从分包人工程款中扣除，无需征得分包人的赞同。假设因发包人业主违约等缘由导致承包人对发包人提起诉讼的，分包人承当由此产生的案件受理费、财富保全费、律师代理费、差旅费、执行费等一切费用，并及时将相应款项付至承包人账号，分包人支付不及时影响诉讼进展的，承包人有权从应支付分包人的工程款中扣除包括但不限于涉案工程的工程款，分包人不得有异议。11.22假设因分包人缘由与分包人的实践作业队、作业工人、管理人员、实践资料设备供应商

31、发生纠纷、诉讼的，由分包人负全责，一切费用均由分包人承当及支付。分包人未能及时妥善处置，导致或牵连承包人被仲裁或被诉讼的，发生的一切费用由分包人承当，且每发生一次，承包人视情节轻重对分包人予以人民币550万元不等的处分，承包人可以从应支付给分包人的任何款项中扣除。12、职业安康、环境维护、平安消费、文明施工与检查 12.1工程分包人在本合同签署后的5天内，以书面的方式提请工程承包人与其另行签署。工程分包人已完全知悉并赞同工程承包人拟定的，完全赞同并确认中的一切条款。假设工程分包人未能在本合同签署后的5天内以书面方式提请工程承包人与其签署的，由工程分包人承当因未签署所呵斥的一切责任的后果。并完全

32、赞同按工程承包人拟定的履行义务并承当责任。12.2工程分包人应遵守工程建立职业安康、环境维护、平安消费以及文明施工有关管理规定，严厉规范进展施工，并随时接受行业检查人员依法实施的监视检查，采取必要的职业安康、环境维护、平安防护文明施工措施，消除事故隐患。由于工程分包人防保护措施不力呵斥危害职工安康、污染环境、平安事故的责任和因此而发生的费用，由工程分包人承当。12.3工程分包人应对其在施工场地的一切作业人员进展平安教育， 并对他们的平安担任。遇工程承包人要求工程分包人违反平安管理的规定进展施工时，应予以回绝，并书面通知工程承包人的平安消费管理部门。工程分包人明知或该当知道工程承包人的要求，或工

33、程承包人提供的有关设备不符合平安消费管理规定，却不予回绝，导致的平安事故的，由工程分包人承当责任及发生的费用。工程分包人必需于施工现场配置班组专职平安员。12.4工程分包人在施工中必需遵守“国务院令第393号等有关国家法律法规外，在工程施工管理中执行落实和司字200630号关于印发等有关平安管理的各项规定。为保证平安费用的投入，确保平安消费，根据“财政部、平安消费监管总局关于印发财企2006478号的通知，第二章平安费用的提取规范的第八条，建筑施工企业以建筑安装工程造价为计提根据，一房屋建筑工程、矿山工程为2.0%。本合同按规定每期工程款工程承包人拘留2%作为本工程的平安消费投入费用，工程分包

34、人在每次上报工程款时，必需把工程所发生的平安费用票据票据必需经甲方工程部工程经理和平安管理员同时签字确认工程上报甲方，甲方公司平安环境管理部和公司指点确定签字后，按实践发生的费用支付上次提留的平安费用，费用超越或缺乏2%的部分可累计到下次计算。工程最终平安费用的结算，分二种情况：一是未发生重伤及以上平安事故，未呵斥社会负面影响的,甲方不扣除乙方平安费用；二是发生重伤以上事故或呵斥社会负面影响的，扣除乙方全部平安费用，如乙方已扣平安费用尚缺乏冲抵甲方损失的，再从乙方工程款中扣除。假设工程分包方在工程开工后不但未发生重伤及以上平安事故或社会负面影响事件的，并为公司发明良好声誉如获得自治区平安文明工

35、地等称号，除可以全额退还剩余的平安费用外，甲方工程经理部并可向公司安委会恳求，适额奖励工程分包方。13.平安防护13.1 工程分包人已察看了工程现场，并承诺在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道、高空、孔洞等地段施工时，首先做好平安措施，在确保绝对平安的环境下从事施任务业。一旦发现拟作业的地段施任务业时，缺乏以保证人身平安时，首先停顿作业，并以书面的方式向工程承包人提出平安防护措施，经工程承包人认可，并采取防护后实施。防护措施费用已包括综合在工程分包人的分包工程报酬内。13.2 实施爆破作业，在放射、毒害性环境中任务含储存、运输、运用及运用毒害性、腐蚀性物品

36、施工时，工程分包人应在施工前10天以书面方式通知工程承包人，并提出相应的平安防护措施，经工程承包人认可后实施，防护措施费用已包括综合在工程分包人的分包工程报酬内。13.3 工程分包人在施工现场内运用的平安维护用品如平安帽、平安带及其他维护用品，由工程分包人提供运用方案，经工程承包人同意后，由工程承包人担任供应。工程分包人在运用工程承包人提供的平安维护用品时，应仔细检查、测试其平安防护性能，符合有关规定后方可运用。发现不符合的不得运用，应立刻退回给工程承包人处置。如工程分包人在运用工程承包人提供的平安防护用品时，不仔细检查、核对、测试其平安防护性能，擅自运用所导致的事故由工程分包人承当责任和费用

37、。平安维护用品和对平安防护用品的检查、核对、测试费用已包括综合在工程分包人的分包工程报酬内。工程分包人领用工程承包人的平安维护用品的费用，由工程承包人从2%平安费用中扣除。14、事故处置14.1 发生艰苦伤亡及其他平安事故，工程分包人应按有关规定立刻上报有关部门并报告工程承包人，同时按国家有关法律、行政法规对事故处置。14.2 工程分包人和工程承包人对事故责任有争议时，应按相关规定处置。15、保险15.1发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财富办理的保险。15.2 由工程承包人为运至施工场地用于分包工程施工的资料和待安装设备办理或获得保险。15.3工程分包人必需为从事危险作业的职工办理

38、不测损伤保险，并为施工场地内自有人员办理工伤保险和生命财富和施工机械设备办理保险，支付保险费用。相应的保险费用已包括综合在分包工程报酬内。15.4 保险事故发生时，工程分包人和工程承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。16、资料、设备供应 16.1工程承包人供应的资料设备。16.1.1临设工程由分包人包工包料完成，假设分包人运用承包人的资料设备，那么按资料采购价钱加5采保费从分包当期进度款中扣除。16.1.2工程分包人应在收到施工图或设计变卦后的7日内应根据FJYD-101-2005、FJYD-201-2005及其他配套定额中的规范定额含量，编制或递交工程承包人有关部门审核，根据工程进度

39、要求，在施工所需设备资料的10个任务之前，向工程承包人提交，经工程承包人有关部门审核后作为领用相应设备资料的根据。16.1.3工程承包人供应的资料或设备，已抵达工程现场的，由工程分包人派人卸车、清点、验收，并办理领用手续，清点验收后由工程分包人担任保管，其装卸、保管费用已包括在本合同第17条分包工程报酬项下的单价或合价内。工程分包人领用后，保管不善所呵斥的丧失、损坏或施工中呵斥返工浪费，由工程分包人担任全额赔偿，并承当因此呵斥的工期延误等发生的一切的经济损失。16.1.4假设工程分包人未能按照本合同所商定的要求，向工程承包人提交、及，呵斥资料设备供应问题，致使工程延误的，均由工程分包人承当责任

40、。16.1.5一切、及，即使曾经承包人有关部门人员的审核，也仅为资料设备供应领用的方案，不得作为工程分包人完成实物工程数量的根据。就其方案量多于或少于工程实践需用量而影响工程进展或提高了工程分包人本钱的，工程承包人不承当任何责任，由工程分包人自傲。16.1.6除本合同另有商定或已明示或暗示已含计算在分包工程报酬单价或合价内外，工程承包人供应的工程资料设备由工程分包人不计价领用。但在结算时，须根据工程分包人实践完成的工程数量套用“FJYD-101-2005、FJYD-201-2005及其他配套定额计算工程直接费。16.2 由工程承包人委托工程分包人采购的资料设备。16.2.1除上述第16.1款商

41、定由工程承包人供应的工程资料、设备外，其它所涉工程一切的工程资料、工具、机械、设备，包括不构成工程实体的低值易耗性资料等，为完成施工工序所必需运用耗费的资料，包含但不局限于铁铲、灰铲、白灰、白线、吊锤、手推车、程度运输工具、劳保用品等完成任务范围及其内容所需的其它一切资料均由工程承包人委托工程分包人采购以下简称“由工程分包人采购或供应。该类资料、工具、机械、半废品或设备费用均已包括在分包人合同分包工程报酬内，工程分包人不得以其它任何方式向工程承包人办理额外结算。16.2.2由工程分包人供应的资料、半废品或设备必需按照设计和规范的要求采购，并提供产品合格证明，在资料、半废品或设备到货24小时前通

42、知承包工程经理派代表验收，对与设计和规范以及本合同、总包合同要求不符的产品，承包工程经理委派的代表可回绝验收，由工程分包人按承包工程经理委派的代表所要求的时间内运出施工现场，重新采购符合要求的产品，并承当由此发生的费用，工期不予顺延。即使工程承包人未能到现场验收，施工时发现资料、半废品或设备不符合规范和设计要求，仍由工程分包人修复或撤除及重新采购，并承当发生的费用，赔偿工程承包人的损失，工期不予顺延。16.2.3对于用于工程之一切资料、半废品或设备，工程分包人应按工程承包人或发包人的选择和要求提交有关资料、半废品或设备样品，以供检验，全部的检验和样品的费用均已包括在本合同的分包工程报酬内，由工

43、程分包人承当。16.3即使工程分包人已按合同规定提交有关工程资料、设备的合格证书或其它文件，但无论何时，当发包人或监理、工程承包人对工程分包人已用于工程的资料、半废品或设备的质量发生疑心时，工程分包人应无条件地对该资料、半废品或设备进展剥露实验，该类费用已包括在本合同分包工程报酬内，发生时由工程分包人承当。17、分包工程报酬与费用以下统称“分包工程报酬17.1 本合同分包工程报酬，采用如下计酬方式，总额为人民币暂定90万元。17.1.1本工程合同报酬：为按设计图纸施工完成量，采用FJYD-101-2005、FJYD-201-2005及其他配套定额和施工期间福建工程造价信息中表内莆田市相应规格的

44、资料作为基价，按照福建省最新文件计价，进展人工费调差，其他套价费用规费：工程排污费、劳保费用、农民工工伤保险费、危险作业不测损伤保险费等一概不记取，税金按分包实践交纳为准，资料价钱按福建省莆田市造价信息中施工期间的平均价钱记取，信息价中没有的按市场采购价，对信息价中没有价钱的资料，结算价钱确实定必需经工程部资料员、合约经理、工程经理三人共同签字后方为有效。如因现场特殊需求须运用指定品牌的资料，资料进场后必需经过现场主管施工员、消费经理验收并签字后方为有效。按设计图纸计算的直接费计取税金后政策性调整文件按主合同执行为分包方的结算造价。除设计变卦引起工程量增减和不可抗力外，其它任何要素均不作调整甲

45、方能从业主处得到相应的赔偿除外。施工内容包括工地围墙、厨房、卫生间、现场道路、板房根底等砌筑、抹灰、钢筋混凝土浇筑的土建任务，严厉按现场经审定的施工组织设计中平面布置图及规范图集等施工，完工按阅历收的开工平面图进展结算。 17.1.2本合同工程款支付方式为转帐支付，工程分包人在与工程承包人签署本合同时应提供与工程分包人单位称号相符的收款帐号，工程分包人在收到工程承包人工程款后应向工程承包人提供等额的正式发票。17.2本合同商定的分包工程报酬，已包括工程分包人以下任务内容或费用：17.2.1本合同商定由工程分包人应履行的各项义务和承当的责任，包括工程分包人应承当总包合同商定由工程承包人履行的各项

46、义务和承当的责任费用；17.2.2已包括了本合同商定分包工程图纸的全部内容；17.2.3已包括了工程分包人为完本钱合同商定的分包工程范围和分包任务内容合格工程产品的一切费用。包括但不限于：17.2.3.1已包括了为到达本工程开工条件，劳务分包人施工组织、技术预备、施工，劳务作业根底施工技术资料编制、编辑并向工程承包人提交，配合工程承包人搜集、整理、核实，配合发包人、监理、工程承包人进展验收等的费用；17.2.3.2已包括了同其它分部分项专业工程的配合、并为其提供便利条件、相互协调以及本工程因图纸设计变卦、停电、停水、机械维修间歇、暂停施工、工序交接、工程验收、自然条件影响等缘由，呵斥劳务分包人

47、人员窝工、机械台班停滞、劳务分包人抢工等费用。17.2.3.3已包括了该分包工程施工、平安维围护含平安脚手架、平安网搭拆、脚手板铺撤等、工程缺陷整改、工程的检验与验收、维护、现场杂物、渣滓清理、堆放、排污、排水、和完成该工程所需的作业费用以及施工部位能够的超高、超间隔 作业降效费用；17.2.3.4包括了劳务分包人在工程现场为施工所需的任何物资的运输、装卸、堆放、领用、保管、二次倒运以及消费设备搭建用工等的全部费用；17.2.3.5包括了本工程实施过程中，劳务分包人须接受地方有关部门的市场、方案生育、平安捍卫、交通、环保等的管理应交纳的各类税费、行政事业性费用，以及为遵守总包合同和发包人、监理

48、、工程承包人有关规定及程序所发生的费用。17.2.3.6包括了到达总包合同或发包人、监理、工程承包人指令或本合同所商定的平安消费、文明施工、质量、工期目的所发生采取措施的一切费用；包括工程现场，由于劳务分包人所雇用人员的忽略大意，能够发生的一切人身损伤的赔补偿、医疗费用及由此遭致的任何罚款。17.2.3.7 工程保修费用。17.2.3.8本工程按规定应向地方有关部门交纳的个人所得税、营业税、平抑基金，以及行政事业性费用或罚款，为遵守总包合同和发包人、监理、承包人有关规定及程序所发生的费用或罚款。17.2.3.9本合同已明示或暗示，已包括在本合同劳务报酬内资料费、机械费、工具费以及为履行本合同及

49、总包合同须开支现场一切的消费、生活设备、水电、现场管理、业务款待等的其它费用。18、工程量确实认18.1工程分包人应按本合同第11.2款商定的时间，按照FJYD-101-2005、FJYD-201-2005及其他配套定额中的计算规那么结合现场施工进展已完工程量的计量，向承包工程经理提交已完工程量报告，承包工程经理接到报告后7天内安排有关人员自行按设计图纸计量或由工程师计量。工程承包人在自行计量或由工程师计量前24小时应通知工程分包人，工程分包人为计量提供便利条件并派人参与。工程分包人收到通知后不参与计量，计量结果有效，作为分包工程报酬支付的根据。18.2承包工程经理在收到工程分包人报告后14天

50、未安排有关人员进展计量或因工程师的缘由未计量的，工程分包人应进一步向工程承包人的法定代表人或上一级主管单位的法定代表人发出恳求计量的书面通知，并附上已向承包工程经理提交已完工程量报告的附本。工程分包人在书面向工程承包人或工程承包人上级主管单位的法定代表人发出恳求计量通知后的14天内还未收到承包工程经理或工程承包人有关部门回答的，工程分包人报告中开列的工程量即视为被确认，作为分包工程报酬支付的根据。18.3工程分包人未在本合同商定的时间向承包工程经理提交已完工程量报告，或其所提交的不符合工程承包人要求且未做整改的，工程承包人不予计量，并视为当期工程分包人无支付要求。18.4对工程分包人自行超出设

51、计图纸范围和因工程分包人缘由呵斥返工的工程量，工程承包人不予计量。19、分包工程报酬价款的支付19.1 本工程无预付款19.2在确认计量结果后 60 天内，由工程承包人按当期时间或节点计量报酬额的 70 %支付，该笔款项包含当期发生的全部人工工资。扣除本合同商定由工程分包人应支付给工程承包人的各类款项后，填署以下简称“请款单，经请款单上有关人员审核、签署后的7个任务日内，工程承包人向工程分包人支付相应的报酬。工程承包人应扣回的工程承包人供材发生时、工程分包人违约金等工程分包人应偿付给工程承包人的各类款项，与报酬同期结算。工程分包人的报酬结算按本合同商定，报工程承包人工程经理部初审，最终报酬结算

52、确实定以承包人公司审计部审定值为准。结算定稿后，扣除结算报酬总额 5 %作为保修金外，余下报酬在结算完成后 2个月内支付清，质量保修金退还按质量保修书商定。19.3工程分包合同商定的应调增的报酬、索赔的价款或费用以及其它商定的追加报酬，在工程分包人的报酬结算中一次性调整后支付。19.4工程分包人完全履行了本合同的所商定的责任和义务，而工程承包人因业主未付款等客观缘由而未按本合同期限履行合同支付报酬义务时，工程分包人应予以凉解，并配合承包人现场任务。但工程承包人最长不能拖欠分包人工程款二个月，否那么，承包人承当违约责任。在工程承包人赞同承当违约责任，即向工程分包人出具赞同在办理工程报酬结算或支付

53、末笔应付报酬款项时加上相应的违约金的签证后，工程分包人自愿放弃再向工程承包人提出任何索赔要求的权益。19.5计入分包工程报酬中由工程承包人已代为工程分包人支付的各类款项由工程承包人在向工程分包人支付款项时直接扣除。分包价款为含税价。分包人在收取分包合同价款时，应向承包人提交与分包单位相符的正式发票，必需提供与分包单位称号相符的收款帐号:分包单位的帐号、开户名、开户行。20、施工机具、周转资料和生活器具供应 20.1 工程承包人供应的施工机具和周转资料及生活器具。20.1.1以下施工机具和周转资料由工程承包人供应：工程施工用水、电来源由工程承包人担任，工程分包人在工程承包人已有的设备上接驳；由工

54、程部按体情况定。20.1.2工程承包人供应的施工机具和周转资料，由工程分包人在运用前10个任务日前向工程承包人提交、和，经承包工程经理同意后作为工程分包人向承包人领用的根据。20.1.3工程承包人供应的施工机械设备、施工器具、生活器具，工程分包人在工程现场的工程承包人的仓库内领用、清点、验收，或在工程承包人将其送抵工程现场时，由工程分包人派人卸车、清点、验收，办理相应的领用手续，清点验收后由工程分包人担任保管运用，其卸车、领用、清点、验收、保管费用已包括在本合同分包工程报酬的合价或单价内。工程分包人在运用终了后，应立刻退还给工程承包人，并办理退还手续。因工程分包人保管、运用不善所呵斥的丧失、损

55、坏的，由工程分包人担任按此类施工机械设备、施工器具、生活器具的原值赔偿，或由工程承包人在应付工程分包人的报酬中直接扣除。20.1.4工程承包人供应的周转机具/资料，工程分包人在工程现场的工程承包人的仓库内领用、清点、验收，或在工程承包人将其送抵工程现场时，由工程分包人派人卸车、清点、验收，并办理相应的领用手续，清点验收后由工程分包人担任保管运用，其卸车、领用、清点、验收、保管费用已包括在本合同分包工程报酬的合价或单价内。工程分包人在运用终了后，应立刻退还给工程承包人，并办理退还手续。退还时其回收率不得低于工程承包人规定的回收率，因工程分包人保管、运用不善呵斥的丧失、损坏或低于回收率的，缺乏部分

56、由工程分包人担任按此类周转机具/资料的原值赔偿，或由工程承包人在应付工程分包人报酬中扣除。现场照明灯具、灯泡管在施工过程中以旧换新。20.2工程分包人自携或采购供应的机具设备和周转资料及生活器具，须符合有关平安、环保、卫生、工地文明施工现场的有关规定。20.2.1除本合同第20.1款由工程承包人供应的施工机具和周转资料及生活器具外，工程分包人为完本钱合同工程分包范围、分包工程内容所需的其它一切机具设备和周转资料，包括机械/机具用耗费性资料、为其施工正常运转维护用的其它辅助性资料、配件，和为满足施工消费条件所需的暂时用照明、动力线路器材等，以及生活器具均由工程分包人自携或自行采购供应但本合同商定

57、需一致配置的除外。一致配置的，由工程承包人一致采购后，按采购价调拨给工程分包人，费用由工程分包人承当。20.2.2由工程分包人自携或采购供应的机具设备和周转资料及生活器具，须符合有关平安、环保、卫生、工地文明施工现场的有关规定。20.2.3由工程分包人自携或采购供应的机具设备和周转资料及生活器具，其费用包括耗费、运用费、摊销费均已包括在本合同分包工程报酬的单价或合价内，工程分包人不再另行计取。20.2.4工程分包人于施工现场的生活暂时设备、施工现场及生活暂时设备水电费均由分包人自行担任；施工用水电，承包人仅提供水电源接口，计量方式：分包现场装水电表，按实践发生为准。21、施工变卦 21.1工程

58、分包人应根据以下指令，以更改、增补或省略的方式对分包工程进展变卦：施工中如发生对原任务内容进展变卦，工程分包人按照工程承包人承包工程经理部发出的变卦通知及有关要求，进展变卦。21.2施工中工程分包人不得对原工程设计进展变卦。因工程分包人擅自变卦设计发生的费用和由此导致工程承包人的直接损失，由工程分包人承当，延误的工期不予顺延。21.3工程分包人本身缘由导致的工程变卦，工程分包人无权要求追加分包工程报酬。22、施工验收22.1 检查和返工。工程分包人应仔细按照规范、规范和设计要求和工程承包人确认的发包人、监理的指令，以及工程承包人根据合同发出的指令施工，随时接受发包人和承包工程经理及其委派人员的

59、检查检验，为检查检验提供便利条件，并按照承包工程经理及其委派人员的要求返工、修正，承当由本身缘由导致返工、修正的费用。22.2隐蔽工程和中间验收。工程具备覆盖、掩盖或到达中间验收部位，工程分包人自检合格后在进展覆盖、掩盖任务或中间验收前2天，通知承包工程经理派代表参与。通知应包括工程分包人自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点部位。工程分包人预备验收记录。验收合格，承包工程经理或其委托人和监理及发包人代表在验收记录上签字后，方可进展隐蔽和继续施工。验收不合格，工程分包人在限定的时间内修正后重新验收。工程质量符合规范要求，验收2个任务日后，承包工程经理或其委托人不在验收记录上签字，可视为

60、承包工程经理曾经同意，分包工程人可进展隐蔽或继续施工。22.3重新检验。承包工程经理或发包人代表、监理不能按时参与验收时，承包工程经理应在验收24小时前向工程分包人提出延期要求，延期不得超越24个小时。工程承包人未能按以上时间提出延期要求，不参与验收，工程承包人应成认验收记录。但不论承包工程经理或发包人代表、监理能否参与验收，当其提出对曾经隐蔽工程重新检验时，工程分包人应按要求进展剥离，并在检验后重新进展覆盖或修复。假设检验合格，工程承包人承当由此发生的经济支出，并顺延工期；检验不合格，由工程分包人承当由此发生的一切费用，工期不予顺延。22.4竣完工检验。工程分包人按照本合同商定的分包范围、分