以中小企业为例成本控制面临的挑战与解决方案定

1、沈阳理工大学应用技术学院学年论文企业成本控制面临的挑战和解决方案 学 生： 石洁学 号： 08 专 业： 会计学班 级： 082034 指导教师： 李争艳沈阳理工大学应用技术学院经济管理系二0一0年 5 月 摘 要企业内控制度严密与否、执行是否到位，直接关系到企业的兴衰成败、生死存亡。而成本的控制又是其中的重中之重，因为企业以实现经济利益最大化为目标来进行市场运作，显然控制成本就成为企业实现经济利益最大化的重要途径之一。会计人员在企业进行成本控制以及获取经济利益最大化的过程中起着不可忽视的作用。企业领导者往往根据会计人员的成本核算来调整该企业成本方案。因此，针对当前市场经济状况下我国企业成本控

2、制面临的挑战进行简要的研究以及分析会计人员对其应对措施。关键词：成本；成本控制；企业Abstract Enterprise strict internal control system or not, do it in place, directly related to business success or failure, life and death. Enterprises to achieve the objective of maximizing economic benefits to conducting market operations to achieve cost c

3、ontrol have become an important way to maximize the economic benefits of. Therefore, the economic situation for the current market cost control, Chinas enterprises face the challenge of research and a brief analysis of their responses.Key words: Cost; Enterprise; Control the cost目 录 TOC o 1-3 h z u

4、HYPERLINK l _Toc260913285 摘 要 PAGEREF _Toc260913285 h I HYPERLINK l _Toc260913286 Abstract PAGEREF _Toc260913286 h II HYPERLINK l _Toc260913287 绪 论 PAGEREF _Toc260913287 h 1 HYPERLINK l _Toc260913288 1企业成本及成本控制的概述 PAGEREF _Toc260913288 h 2 HYPERLINK l _Toc260913289 1.1成本的一般含义及内容 PAGEREF _Toc26091328

5、9 h 2 HYPERLINK l _Toc260913290 1.2成本的作用 PAGEREF _Toc260913290 h 2 HYPERLINK l _Toc260913291 1.3成本控制的含义及意义 PAGEREF _Toc260913291 h 3 HYPERLINK l _Toc260913292 1.4我国中小企业发展现状 PAGEREF _Toc260913292 h 3 HYPERLINK l _Toc260913293 2我国中小企业再成本控制中面临的挑战 PAGEREF _Toc260913293 h 5 HYPERLINK l _Toc260913294 2.1产

6、品成本过高 PAGEREF _Toc260913294 h 5 HYPERLINK l _Toc260913295 人工成本增长过快 PAGEREF _Toc260913295 h 5 HYPERLINK l _Toc260913296 能源等原材料价格不断攀升 PAGEREF _Toc260913296 h 6 HYPERLINK l _Toc260913297 2.2期间成本繁重 PAGEREF _Toc260913297 h 6 HYPERLINK l _Toc260913298 营销费用不堪重负 PAGEREF _Toc260913298 h 6 HYPERLINK l _Toc260

7、913299 融资成本不易降低 PAGEREF _Toc260913299 h 7 HYPERLINK l _Toc260913300 流动资产控制薄弱 PAGEREF _Toc260913300 h 8 HYPERLINK l _Toc260913301 3会计学角度出发的解决策略 PAGEREF _Toc260913301 h 9 HYPERLINK l _Toc260913302 3.1严格控制制造成本 PAGEREF _Toc260913302 h 9 HYPERLINK l _Toc260913303 会计人员加强工资薪酬核算 PAGEREF _Toc260913303 h 9 HY

8、PERLINK l _Toc260913304 加强材料消耗控制 PAGEREF _Toc260913304 h 9 HYPERLINK l _Toc260913305 3.2制定标准成本方案减少非制造成本 PAGEREF _Toc260913305 h 10 HYPERLINK l _Toc260913306 通过营销成本核算转变营销模式 PAGEREF _Toc260913306 h 10 HYPERLINK l _Toc260913307 准确核算融资成本帮助企业获得最大融资效益 PAGEREF _Toc260913307 h 11 HYPERLINK l _Toc260913308 强

9、化流动资产管理 PAGEREF _Toc260913308 h 11 HYPERLINK l _Toc260913309 结 论 PAGEREF _Toc260913309 h 13 HYPERLINK l _Toc260913310 致 谢 PAGEREF _Toc260913310 h 14 HYPERLINK l _Toc260913311 参考文献 PAGEREF _Toc260913311 h 15绪 论一个企业要生存和发展靠的就是盈利，企业为了生存和发展，必需采取各种生产经营策略，目前主要是“价格战”。在保证质量的前提下，不断降低产品价格，以价格求效益。要降低价格就必须挖掘企业内部

10、潜力，采用先进的成本管理模式，加强成本控制。成本优势是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要手段。成本优势可以转化为价格优势，从而使得企业处于有利的竞争地位，特别是在当今的买方市场环境下，在相同产品质量的条件下降低成本就能获得更多的市场份额。所以，在市场竞争激烈的今天，加强企业成本控制十分必要。1企业成本及成本控制的概述1.1成本的一般含义及内容成本是一个价值范畴，它同价值有着密切的联系。在市场经济条件下，社会产品仍是使用价值与价值的统一。商品的价值取决于社会上耗用的社会必要劳动量，成本是商品价值的主要构成部分1。马克思在资本论中对成本的概念进行了界定，他在科学的分析了资本主义商品生产后指出

11、 “按照资本主义生产方式生产的每一个商品W的价值，用公式来表示是W=c+v+m，如果我们从这个商品价值中减去剩余价值m，那么，在商品中剩下来的只是一个在生产要素上耗费的资本价值c+v的等价物或补偿价值2。” “商品价值的这个部分即补偿所消耗的生产资料的价格和所使用的劳动力价格的部分，只是补偿商品是资本家自身耗费的东西，所以对资本家来说，这就是成本价值3。”在上述论述中，马克思从耗费角度指明了成本是由物化劳动和活劳动中必要劳动的价值所组成；同时，又从补偿角度指出了成本是补偿商品使资本家自身耗费的东西。由此可知，成本是商品价值最重要的组成部分，是耗费和补偿的统一体，它既是生产中耗费的反应，又是生产

12、过程中补偿的尺度。成本并不等于产品成本。成本包括了产品成本，期间成本，变动成本，重置成本，沉没成本，差别成本和机会成本等具体概念。会计学成本的一般含义是：特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价。1.2成本的作用首先，成本是生产耗费的补偿尺度。企业生产中的耗费必须从商品销售收入中得到补偿，整个补偿额的多少以成本作为衡量尺度。补偿完成后必须有盈余才能满足企业简单再生产和扩大再生产的需要进而满足社会需要。其次，成本是反映企业工作质量的一个综合指标。由于成本是生产耗费的综合货币反映，所以产品设计的好坏，劳动生产率高低，产品质量好坏，管理工作和生产组织的水平等等企业全部工作的好坏最

13、终都会在成本指标的高低上反映出来。因此，成本是衡量企业生产经营活动质量的综合指标。再次，成本是指定产品价格的重要依据。再次，成本是进行营销预测，决策和分析的重要依据。最后，成本是企业产品进入国际市场，反倾销调查的重要指标。 经营过程中企业加强财务管理和准确的会计核算以实现现金流量最大化。 企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量，经营过程中要实现现金流量最大化就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。现代企业为避免出现死账、呆账及纠缠不清的三角债现象，越来越重视货款的回收，只有已经流入企业或有确定把握流入企业的货款才能算作企业实实在在的资产。因而普遍加大了货款回收中的财务管理力度

14、。现金流出方面，对于成本的管理始终是财务管理中的重头戏。加强成本管理，降低威本费用是提高企业经济效益的主要途径。随着经济发展商品流通的加快，在相同质量前提下，商品价格对任何企业一视同仁现代企业能否有商战中取胜，很大一部分取决于能否更好的控制成本费用。1.3成本控制的意义企业控制成本，就是在产品的控制过程中，针对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，在发现偏差就及时采取措施加以纠正。从而使运营过程中的各项资源的耗费开支限制在标准规定的范围内。以帮助企业直线利益最大化。1.4我国企业发展现状随着市场由卖方市场转入买方市场，随着信息时代和知识经济时代的来临，我国企业面临着不同以往的经营

15、环境。为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业必须制定、实施适合自身条件和尊重市场经济规律并兼顾各时期社会各因素的短、中、长期的经营战略，以形成其独特的竞争能力。经营战略分析企业的内外环境和企业的能力，并建立理想的企业经营计划，因为经营战略是实现企业的前景和目标的最为有效的方法和基础。从严格意义上讲，国内大部分企业还谈不上有真正的企业成本控制战略。这部分企业成立、运行的现状，有的出于对地方资源的及时利用，有的源于短期的市场需求，它们所制定的一些规划，没有从客观的角度着眼，也未从发展的趋势考察，因此有相当的局限性、短期性和盲目性。其次，即便有些企业已经或者说开始着手经营战略定位的研究，从指导思想

16、、具体内容和实施上，都未完全脱离计划经济时期政府主导体制的窠臼，带有很深的计划经济的烙印。以此定位的经营战略，根本无法适应激烈的、甚至残酷的市场竞争，有的不可避免地成为泡沫经济的畸形儿。另外，我国的市场经济体制还刚刚发育健全，与之配套的法规政策尚待进一步完善。在这种特定的社会政治经济环境下，我们的企业竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题。因此控制成本就成为企业生存发展的重要途径之一。2我国企业在成本控制中面临的挑战现今，大量外资之所以能不断进入我国进行投资和从事各种经营活动， 在很大程度上得益于我国的成本优势所带来的竞争力，得益于我国的投资环境和企业经营环境所创造的条件，使企业能够把

17、各种成本控制在较低的水平，以获得比较理想的利润。我国的商品出口在过去多年间之所以能够持续迅速增长，在很大程度上也得益于我国出口商品的成本优势，得益于外贸企业的经营环境所具备的条件，使得外贸企业能够把成本控制在较低的水平。然而，近年来随着我国企业改革的不断深化，经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响成本控制的不利因素在增多，控制成本遇到的压力在增大。对于这些影响因素，企业应有足够的重视，否则企业将失去不可或缺的竞争优势。2.1产品成本过高人工成本增长过快人工成本既是产品及劳务供应成本构成的主要因素，也是企业营运成本构成的主要因素。现在我国经济的持续迅速发展，使得人们的收入水平和生活水平得到了普

18、遍提高。也使得企业所使用的人力成本普遍上涨。尤其是最近几年，人力成本增长过快以及未来这一过快的增长趋势不可逆转已成为企业成本控制必须应对的挑战。（1）人力成本过快的不可逆转的增长趋势来源于人力资源的激烈竞争。众所周知，市场经济是法制经济、信用经济和比较经济，市场竞争实质上是人力资源的竞争，人力资源竞争的程度越激烈，人力成本上涨的速度也就越快。（2）工资的比较差异和劳动力价值的自我认识，也是诱发人力成本过快增长的主要因素。由于工资的比较差异和劳动力价值的自我认识所诱发的人们对高工资、高报酬追求的迫切性，与给予社会解决这一问题的合理时间之间存在很大差距，这就使得企业在使用人力成本时，在时间上出现了

19、不合理的过快增长。（3）人力成本过快增长的需求，也与我国的一些宏观经济政策有关。2009年开始增加了一年中的法定节假日，经调整后每年有两周的休息时间。虽然这是我国经济发展和人民生活水平提高的必然结果，但是对于企业来说，劳动时间的减少，在劳动效率变化不大的情况下，必然意味着人力成本的增加。能源等原材料价格不断攀升我国既是能源生产大国，也是能源消费大国。在产品成本中，能源支出比重很大，冶金、纺织、化工行业尤为如此。然而，能源（主要是石油）等原材料价格近年来不断上涨，给企业控制成本带来了许多难以克服的困难。过去我国是石油净出口国，而现在是石油净进口国。随着我国经济的持续、快速发展，我国的石油消费也在

20、不断增加，石油进口持续增长。由于石油消费在各种能源消费结构中所占比例较大，因而石油价格的波动会直接影响其他能源的供应价格。虽然我国政府对各种能源价格有计划地进行过经常性的调整，但总体来说，我国的能源价格还是比较稳定的，并一直处于相对较低的水平。自我国石油及成品油价格与国际接轨后，国际石油价格的变动使得我国石油价格始终处于波动之中。由于国际石油价格受多种因素的影响，要控制和稳定实属不易，加之我国能源结构不合理，煤多气（天然气）少、气多油少的局面一时难以改变，因此在石油价格始终处于波动的情况下，其他能源价格也随之发生变动，使企业控制成本面临着极大的挑战。2.2期间成本繁重营销费用不堪重负我国实行的

21、是市场经济，经过多年的发展和完善，虽不能说我国现阶段已处于完善成熟的市场经济阶段，但可以认为已基本具备了向成熟的市场经济过渡的各种条件。树立企业形象，扩大宣传，促进销售，完善售后服务，使得企业不得不投入巨大的资源。为了扩大市场份额，取得竞争优势，企业在推销和宣传产品方面，都不约而同地将着力点放在媒体广告上，由于竞争激烈，广告费用扶摇直上。2010年央视黄金资源广告招标总额为109.6645亿元，比去年招标总额92.56亿元多出17.1亿元，增长18.47%，创16年以来新高。只是羊毛出在羊身上，为109.6645亿埋单的是各大企业，为各大企业埋单的是全国的消费者。在全球金融危机的颓势环境下，中

22、国拉动内需已成国策，央视广告招标收入的提升似乎刚好对应了大势，其对2010年中国经济恢复良性发展有很强的暗示作用，数字是偶然的，结果却是必然的。企业为树立自身形象，凸显品牌魅力，公关费用的成本也在逐年增加，例如参与慈善活动等等，具此次向青海玉树地震灾区捐款的统计记录显示：加多宝捐出一亿元人民币。加多宝旗下王老吉所理解的卓越品牌，不光是在品牌的知名度和名誉度上下功夫。一个卓越的品牌，一定有着它不可替代的魅力。地震后，以一亿捐款享誉全国的王老吉，还一直在坚持“学子情”公益助学活动。今年广州将举办第16届亚运会，王老吉以重金赢得第16届亚运会高级合作伙伴的合作权益，成为非酒精饮料领域的唯一赞助商。近

23、期正在举办的“先声夺金”活动，又体现出“王老吉”对亚运会高级合作伙伴权益的尊重，完美地体现出“亚运有我，精彩之吉”的亚运营销战略。王老吉的这一系列举动更加巩固了王老吉“中国民族饮料行业桥头堡”的地位，也让民族品牌的地位又一次得到提升。而随之带来的却是公关支出等营销费用的不断增加。 这笔庞大的营销费用对于大型企业尚且如此吃力。反观我国中小企业，企业资金链尚不成熟，运营资本相对较少，过于庞大的营销成本对于努力开阔市场，抢占市场份额的中小企业来说无异于雪上加霜。融资成本不易降低对企业来说，资金就像是人体中流动的血液。通过融通资金，以较低的成本获得足够的资金是所有企业生存发展的前提条件。如果获得资金付

24、出的代价太高，企业难以承受，企业的生存和发展就会受到不利影响。因此控制融资成本是所有企业控制成本的重要内容。 在我国，中小企业融通资金的渠道要是通过商业银行提供融资，解决资金缺乏的问题。然而，与几年前相比，企业通过商业银行融资，难以降低融资成本。从发展的趋势来看，今后一段时间会有上升，控制融资成本就成了企业控制成本的难题。 从商业银行来看，发放贷款是向中小企业提供融资的基本形式。当然贷款利息构成了企业融资成本的主要部分。而影响贷款利息高低的主要因素是贷款利率。对商业银行来说，贷款利率的高低主要取决于商业银行资金来源的成本即吸收各种储蓄存款利率的高低，以及企业对商业银行资金的需求程度。在国民经济

25、中，各种主体都可能为银行提供资金来源，但从整体上来看，企业总是资金的净需要者，对商业银行的资金供应一直处于强烈的需求之中。只有居民是净储蓄者，是商业银行资金的净提供者。因此，在很大程度上，商业银行贷款资金成本主要取决于储蓄存款利率。我国近几年通货膨胀的潜在危险依然存在，并可能随时出现。因此，在贷款利率难以降低的情况下，控制商业银行融资成本的压力在增大。2.2.3流动资产控制薄弱（1）应收账款是指企业因对外销售货物、提供劳务及其他原因而向购货单位或接受劳务单位收取的款项，它是企业流动资产的重要组成部分，其流动性强弱直接影响企业的资金周转和经营业绩。 市场竞争日益激烈，杭州服装企业为了生存与发展，

26、其管理者盲目追求效益，大力开展促销活动，以扩大产品的销售量和市场份额，为了尽快打开销售局面，在事先未对付款人资信度作深入调查，对应收账款风险进行正确评估的情况下，直接采取与客户签订短期的，一定的赊销额度的销售合同来吸引客户，达到其扩大市场的目的，于是产生了较高的账面利润，而忽视了资金大量被客户拖欠占用，不能及时收回的问题。 （2）存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等。进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。库存产生原因有两种：一种是正常库存。因为担心质量问题，一般工厂会多生

27、产3%的商品，如果出现少量残次，多余的3%就可以调整，有备无患。这3%的服装，已经算进了成本。所以成为正常库存。另一种是非正常库存，一种情况是沟通有误。在细节出了问题，购货商不接收，就成了库存；一种是质量问题；还有交期延误等等。 3会计学角度出发的解决策略3.1严格控制制造成本会计人员加强工资薪酬核算由于长期以来形成的“人本观念”,工资薪酬管理历来是企业成本管理中的一个薄弱环节,而工资薪酬支出却又在企业的成本核算中占据很重要的位置。因此,加强工资薪酬的管理控制是企业成本费用控制的又一个重要环节。 1会计人员应做好人工成本的核算，定期汇总数据并制定相关材料，帮助企业领导者人力资源配置的决策。 2

28、核定工资薪酬的总目标,根据总目标合理分解。企业在制定年度工资薪酬总目标时,必须在坚持人均工资增长率低于劳动生产率的原则下制定,然后以总目标为基数将工资薪酬分解给内部各单位,从而达到工资总额控制的目的。在没有重大生产经营变化的情况下,全年的工资总额基本不变。3将工资薪酬和销售收入、成本费用消耗水平等挂钩。在确定了工薪总额及内部各单位的分解目标后,还需将既定的工薪目标与销售收入指标和成本费用消耗指标等挂钩,以达到工资与销售收入、成本费用等协调增长或减少的目的,从而起到加强工资薪酬管理控制的作用。加强材料消耗控制（1）从源头抓起,加强对用料计划的审批管理,做好事前控制。每月末各单位将下月预计所需的材

29、料消耗上报会计主管部门,主管部门根据与各单位签订的内部成本费用结算合同和各单位的预计消耗情况,对各单位下达材料消耗计划。对于计划外的临时任务所需的材料，各单位必须另打报告。报主管部门批准后方能办理，并核入当期成本。 （2）加强对库存材料的现场管理。建立大型材料档案管理制度。对单项金额大的、重要的大型材料一律建立档案,从材料的投入、使用、转运等过程进行监控,全部登记档案,进行动态管理,同时,会计人员须准确核算各类大型配件的使用寿命,达不到使用寿命的,对原因进行分析,属人为原因的照价赔偿,从而达到提高对大型材料的合理使用意识。对材料按类别或金额实行划片管理,责任到人,并对材料库存分类核定最佳储备量

30、,减少库存资金的占用。 （3）规范行为,加强材料领用管理,做好材料领用的事中控制。对材料领取、使用加强管理。主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法,重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各单位领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行管理；建立材料的交旧领新制度。对于有残余价值的物品,必须建立交旧领新的制度;对于应交回旧的物品而未交回的,决不允许领取新的物品；加强材料使用管理工作考核。主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行考核,目的是促进各单位合理组织施工,减少材料损失浪费,发挥修旧利废作用。 （4）会

31、计人员要对材料的计划与实际耗用进行分析考核,做好材料领用的事后分析考核。主管部门每月可按以下指标对各材料消耗单位进行考核,如:材料计划和实际消耗情况分析、节能降耗指标、定额消耗执行情况等方面进行分析考核, 建立合理的奖惩制度,做到奖罚公正。将这些指标与各单位的工资薪酬分配挂钩,实行月度考核兑现和年终总考核总兑现的制度。同时将考核兑现结果在企业的内部公示栏进行公布,增加考核的透明度。3.2制定标准成本方案减少非织造成本通过营销成本核算转变营销模式企业的销售费用等期间费用作为间接的成本费用,在企业总体的成本费用水平中占据一半份额或更多。为了加强此项费用的管理控制,除了对成本费用支出通过预算管理进行

32、控制外,还需要在具体的支出上对一些细节加强控制管理。 （1）通过记账凭证将企业发生的费用按费用性质划分为固定费用和变动费用。由于固定费用在一定时期内相对较稳定,因此要重点加强对变动费用各环节的审批支出管理。 （2）销售费用的固定和提成的方式。对于销售费用,采取按销售额和回款额挂钩,并按定额提成的方式结算,同时为了免除涉税风险,也采取在定额的范围内凭票报销的方法。 （3）实行严格的费用开支审批制度。将费用的报销分为考核和非考核费用。对于考核费用,一切开支都要在预算额内进行,不允许有任何的调整和变动。对于非考核费用,必须经单位负责人直接审批或有类似权限的人审批后方能办理。对于一些重要的费用如招待费

33、、会议费、广告宣传费、公关费等,必须由单位负责人审批。确保费用计划与实际支出的合理性和公允性。 （4）会计人员通过对本企业营销成本的准确核算，并结合企业自身状况帮助领导者做正确的营销预算，并转变营销模式，控制营销成本。3.2.2准确核算融资成本帮助企业获得最大融资效益融资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，按经济规律办事，从而做出正确的投资决策。企业要面向市场，对融资行为进行可行性研究，确定最佳融资决策，努力降低融资风险。融资的目的是要有效益，因之必须实行融资成本控制。融资效益及时回收，以确保融资成功。规范融资程序，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范融资程序，实行投资监理，对融资活动的各

34、个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避融资风险。3.2.3强化流动资产管理首先，加大应收账款控制及核算。应收账款目前已成为企业成本控制的一个重要方面。减少应收账款在流动资产中的比例,防止形成呆账,减少企业不应有的损失，以控制成本。（1） 会计人员应完善应收账款的核算。并协助做好销售对象信用的调查工作，尽量预防坏账的发生。（2） 及时汇报欠款回收情况。组织力量加紧对遗留欠款的催收，压缩已到期、尚未回收的销售收入的规模。特别是对一些信誉较差，欠款时间较长，金额较大的赊销客户，需有专人负责，制定并落实奖惩措施。对近期不能还款的客户，应要求对方制定还款计划并提供担保，或通过销售折让的

35、方式，将销售收入实现。对那些恶意拖欠或缺乏清偿能力的客户，应及时通过法律途径尽快加以解决。（3） 实施审批制度。对不同信用规模、信用对象实施不同的审批级别。一般可设置三级审批制度。由销售经理、财务经理和风险管理员、总经理三级审核。销售部门如采用赊销方式时，应先由财务部门根据赊销带来的经济利益与产生的成本风险进行衡量，可行时再交总经理审核。这样可以提高决策的效率，降低企业经营的风险。（4）实行应收账款的责任管理。建立赊销审批制度，从源头上采取避免遭受损失的措施，实行“谁审批，谁负责”，对每一笔应收账款业务的发生都有明确的责任人，以便于应收账款的及时回收以及减少坏账损失。当然企业可根据自身特点和管理方便，赋予不同级别的人员不同金额的审批权限，各经办人员只能在各自的权限内办理审批 超过限额的，必须请示上一级领导同意后方可批准，金额特别巨大的，需报请企业最高领导