新劳动法对企业人力资源管理影响思考

1、新劳动法对企业人力资源管理影响思考【摘要】人力资源管理作为企业管理工作中重要的环节，受到企业足 够的重视，企业核心竞争力的表达也源于人力资管管理。我国劳动 合同法的实行影响力当前企业的人力资源管理情况。本文就新劳动 法实施后对企业人力资管原理的影响和对策进行深入简出的分析探 索，希望能够对企业的开展能够有积极正面的影响。【关键词】人力资管管理；新劳动法；企业；影响及对策引言中华人民共和国劳动合同法在2008年1月1日正式开始实施， 这也对各个企业的人力资源管理有着很深的影响，这对于企业是新的 挑战，传统人力资源管理必将进行新的变革。一、新劳动法对企业人力资源管理的影响L对企业规章制度方面影响。

2、新劳动法规定，企业单位在进行关乎于劳动报酬、工作时间、休息休 假、保险福利等等一系列规章制度如假设涉及到劳动者切身利益或重大 事项时，需要在职工代表大会进行平等对话并讨论商定，提出的方案 和意见需经双方友好协商进行制定。这项规定的实施，无疑将职工代 表大会、工会的权利扩大，对劳动者在企业规章制度过程中有了更多 的参与权和话语权，这对企业制定和修改规章制度提出了更高的民主 性要求。.对企业招聘方面的影响。新劳动法通过硬性规定强制缔约和加大违法本钱的措施，以使企业和 劳动者主动签订合同来进行权益保障，并且还明确了对于合同签订的 长期化导向。这使得企业在招聘新进员工时，需要更加严谨的甄别更 符合企业

3、开展的人才，试用期也变得尤为重要，对于人才的招聘要求 越来越高，需要在招聘时和试用期确认好人员是否合适公司开展，不 然后期将面临多方面的损失。.对企业绩效管理方面的影响。长期的劳动合同。新劳动法实施之前，企业一般可以屡次签订一到两 年的短期合同灵活掌握不续签合同的权利，续签合同也作为了激励员 工工作的一项措施。而新法要求下，合同签订后除非员工有严重违纪 或特殊情况，企业必须能够合理证明员工不胜任对应职务，才能单方 面对员工进行调整。这就对企业绩效管理提出了更加苛刻的要求，尤 其是与员工的合同签订和绩效管理方面更要需要认真研究，并形成完 善体系。.对薪酬方面的影响。新劳动法中明确对顶，签订的劳动

4、合同中，必须对员工薪酬水平予以 标明，并且需要标明在违约情况下赔偿损失细节，这对于企业来说无 疑是很难实际实施操作的。这样来看，企业的前期预测和规划就变得 极为重要，企业管理费用随之增加。二、新劳动法实施下企业人力资源管理的应对策略分析L规章制度方面的应对策略。规章制度是企业的法律，是企业内部行为规范的准那么。在新劳动法实 施之后，对于规章制度的制定、行政管理程序规范等等方面，企业需 要做到足够的民主化、公开化。制定规章适度时需要注意要平等协商, 并且要规范制定制度的行为，通过对制度的完善修订，使所订制度合 理合法。而且其中涉及到处分条款方面，要加以明确做到清晰、具体， 一目了然。防止后期劳动

5、纠纷。.对企业招聘方面的应对策略。新劳动合同法鼓励签订长期劳动合同，并且在违约金以及涉及到处分 条款方面要清晰、明确、具体，这就需要企业对于企业自身岗位情况 需要做更深入的研究，在此基础上，对应聘人员进行严格的选拔，可 以通过多项测试、笔试、面试进行综合评定。进入试用期后要及时进 行合理试用考核，在短时期内从多方面对应聘人员进行综合的分析, 以确定是否能够胜任岗位工作。.对企业绩效管理方面的应对策略。企业需要对绩效管理工作予以足够的重视，绩效管理要公平、公开、 合理并且制度化，绩效考核的信息需要进行及时的记录和存档，以便 随时查阅使用，以作为各方面考核的依据信息。新劳动法实施后，对 于员工辞退

6、需要证明员工不能胜任岗位工作，并需要有对于岗位说 明书与绩效考核两方面考核结果对辞退进行支持，否那么属于违法接 触劳动合同。.对薪酬方面的应对策略。新劳动法多项条款涉及到工资问题，企业要严格执行，对各个岗位工 资情况需要明确规范，节日补贴与高温补贴等不能与工资工程混淆, 并且对绩效工资要进行强化。如有违反行为，企业需按照基本工资或 者工资条全年12个月平均工资计算。企业可以在劳动合同中表达基 本工资为国家规定的最低薪资水平，并且随国家政策而变，这将很大 程度的防止劳动争议。新劳动法在薪酬方面经济补偿金适用范围加大, 这无疑对企业的解约本钱加大。这样短期合同必然受到影响，所以企 业尽量与劳动者签订长期合同。这种形式的延伸，可以从侧面激励在 职劳动者，稳定人才，凝聚团队。结束语我国新劳动法的实施，弥补 了 94年公布的劳动法中的一些缺乏，对劳动合同制度进行了完善， 并且规章制度措施也趋于规范，对于企业人力资源管理方面的要求也 越来越高。新劳动合同法的实施，也从侧面反映了企业