厦门城市公司中心项目工程管理10月

1、工程管理月报2014 年 10 月（总第六期）：厦门公司中心项目部编制编 制 人：审 核 人：徐编制日期：2014 年 11 月 02 日目 录1.基本信息11.1 项目基本信息11.2 组织架构及. 31.2.11.2.21.2.3业主项目部3总包项目部3监理项目部32.进度管理42.12.22.32.4在建项目工程进度计划监测4项目形象进度4本月开发计划重要节点完成情况4下个月开发计划重要节点工作安排53.质量管理53.13.2质量策划5质量预控63.2.13.2.23.2.33.2.43.2.5施工组织设计及监理文件的. 6图纸会审及设计交底6逐级技术交底6二次深化设计7质量关注点及精益

2、管理措施73.3样板管理7材料样板7施工样板7过程管理83.43.4.13.4.23.4.3质量3.5.13.5.2首批材料进场验收8关键工序管理8首次工作面移交8. 8质量检查8实测实量93.53.6对参建的评价93.7 各大区工程质量创优情况93.8 各大区质量事故、质量问题及其监测10各项目总结、后评价情况10配合大区质量管理的相关工作113.10.13.10.23.10.3案例. 11大区质量管理专题开展情况11对大区质量管理工作的建议114.安全管理114.1 EHS 管理信息月度及季度. 11安全管理11安全检查11对大区安全管理工作的建议11其他125.6.附件136.16.26

3、.36.46.510 月质量工期管理月报1310 月质量检查. 1310 月EHS 安全管理月报（季报）1310 月安全检查. 13案例. 131. 基本信息1.1 项目基本信息厦门中心项目基本信息项目启动时间2013 年 12 月总建筑面积（平米）428060总用地面积（平米）62994.875容积率3.97计容积率的建筑面积（平米）250160合作伙伴名称（设计公司/总分包/监理/主材供应商）工作内容/标段承接范围设计福建省建研勘察设计院基坑支护厦门合道工程设计桩基工程工程厦门象屿工程管理监理中国第四冶金建设公司基坑支护工程施工中国建筑第四桩基及土石方工程（一标段）福建六建桩基及土石方工程

4、（二标段）总平面图：厦门中心总平图标段划分：总图备注一期：本项目全室及中心A、B 座和万象城；二期：酒店及其配套工程。1.2 组织架构及1.2.1业主项目部1.2.2总包项目部厦门中心(2013P16)地块基坑支护施工：中国第四冶金建设公司厦门司中心(2013P16)桩基及土石方工程（一标段）施工：中国建筑第四有限公厦门中心(2013P16)桩基及土石方工程（二标段）施工：福建六建1.2.3监理项目部厦门象屿工程管理中国第四冶金建设公司福建六建总监（云）土建监理工程师机电监理工程师（冯武夷）监理员（村、顺、）员（）（）项目总负责项目名称职位名称责任备注徐中心土建工程师土建工程师土建工程师土建工

5、程师沈土建工程师土建工程师土建工程师机电工程师机电工程师机电工程师机电工程师机电工程师内业资料员连项目经理（吴琼）项目副经理技术（）朱）.施工员（维、安全员（勇）资料员（梅）测量员（）电工（）等）项目经理（赵铭）生产经理（陈彬）技术（）施工员（安全员（资料员（豪）测量员（龙）新、李电工（-）叶、等）文明等）2. 进度管理2.1在建项目工程进度计划监测厦门中心项目工程进度计划统计表格见附件 1。关键节点定义及完成标准参见销售物业计划管理指引。2.2项目形象进度详附件计划信息月报2.3本月开发计划重要节点完成情况序号工作名称工作完成情况原因偏差纠偏措施2.4下个月开发计划重要节点工作安排3.质量管

6、理3.1 质量策划10 月份厦门中心工程管理实施规划编制、评审（大区工程管理部参与）、备案序号计划工作任务项工作重要性计划完成时间风险对策项目 1厦门中心项目上月滞后1234本月原计划1桩基及土石方工程施工234项目 2上月滞后1234本月原计划1234重要性计划完成时间实际完成时间偏差天数简述影响项目 1123（至大区）等情况汇总如下：说明：填报项目为 2014 年所有应备案项目，即 2013 年未完成备案项目及 2014 年所有新开工项目。质量预控施工组织设计及监理文件的本月完成施工组织设计及监理文件的如下：3.2.2 图纸会审及设计交底本月完成图纸会审及设计交底如下：3.2.3 逐级技术

7、交底本月完成技术交底如下：序号交底文件名称完成时间备注12序名称完成时间备注1A 座塔楼工程桩2014.10.2723序名称编制状态1土方开挖、锚杆监理细则厦门象屿工程管理完成2单轴水泥搅拌桩施工方案福建六建审核中3456序号大区城市项目计划完成备案时间本月所处阶段（编制/评审/备案）1福建厦门中心2015.1.30编制中233.2.4 二次深化设计本月完成二次深化审核如下：3.2.5 质量关注点及精益管理措施针对质量关注点（客户敏感点、难点、重点、第方案。检查重点等）做出的精益管理措施及本月主要进行、锚索、土方开挖、单轴搅拌桩施工。注意钢筋配置、砼浇筑等工速度以及桩长各道工序严序控制；单轴搅

8、拌桩施工过程中对水灰比、注浆量、搅拌下沉和格把关。土方开挖按照分段分层开挖，严禁超挖，同时加强基坑支护监测。样板管理材料样板本月封样材料共种，具体如下：3.3.2 施工样板本月完成施工样板个，下个月计划完成施工样板个，具体如下：序号样板名称样板位置施工完成时间状态1通过/中/施工中2序号材料名称使用部位施工通过时间123序号二次深化文件名称完成时间备注1无23序号交底文件名称完成时间备注3过程管理首批材料进场验收本月完成首批材料进场 项，下个月计划进场项，具体如下：3.4.2 关键工序管理本月完成关键工序验收 项，具体如下：3.4.3 首次工作面移交本月完成首次工作面移交项，下个月计划完成首次

9、工作面移交项，具体如下：质量质量检查本月质量检查情况具体如下：序号项目质量检查次数质量问题数量问题数量问题率备注序号工作面名称移交接收移交时间备注123序号工序名称部位施工验收时间验收部门验收情况备注1序号材料名称使用部位施工验收时间验收部门验收情况备注123序号样板名称样板位置施工完成时间状态3.5.2 实测实量3.6 对参建的评价3.7 各大区工程质量创优情况10 月份本工程创优情况汇总如下：序号大区城市项目创优奖项名称所处阶段获奖时间1福建厦门中心无序号工程名称承建工程范围履约情况本月评价备注1厦门中心中国第四冶金建设公司基坑支护工程基坑支护工程施工一般2厦门中心福建六建有限公司桩基与土

10、石方工程二标段桩基与土石方工程施工一般3厦门中心中国建筑第四工程局桩基与土石方工程一标段桩基与土石方工程施工一般序号检查项目检查范围允许偏差（mm）测点数量合格数量12序号项目质量检查次数质量问题数量问题数量问题率备注1厦门中心基坑支护工程472主要质量问题1、水泥堆放无标识；2、浇筑前桩顶未及时。问题措施1、混凝土浇筑前桩顶，桩头钢筋调直。2、现场设置水泥送检标识牌。说明1、10 月质量检查详见附件 3；2、主要质量问题列前三项。说明：创优奖项仅填写国家、奖项。3.8 各大区质量事故、质量问题及其监测（1）10 月份各项目工程质量事故汇总如下：说明：1、如项目发生一般事故 B 级及以上事故或

11、造成 1 人以上重伤应在 1 小时内上报至大区相关业务板块对接人；2、本表填写内容将在总部备案，持续，必要时需大区提供相关项目及资料扫描件，请各城市公司按实填写；3、所填质量事故等级参见附件 5华地工程质量事故、质量问题定义及等级划分标准。（2）10 月份各项目质量事故、质量问题监测情况如下说明：1、可能对及监测是指及时监测因质量事故、质量问题引起的、等持续关注，社会形象造成较大影响的、网络热点等，被项目应在1 小时内上报至总部相关业务板块对接人；2、本表填写内容将在总部备案，持续，必要时需大区提供相关项目及资料扫描件，请各大区按实填写。3.9 各项目总结、后评价情况10 月份各项目总结、后评

12、价情况汇总如下：说明：填报项目为 2014 年所有应完成总结后评估项目，即 2013 年未完成后评估项目及2014 年 10 月前所有竣工项目。序号大区城市项目计划完成总结、后评价时间本月所处阶段（编制/评审/备案）123序号大区城市项目内容信息来源后续处理1福建厦门中心无2序号大区城市项目事故等级事故情况说明后续处理1福建厦门中心无223.10 配合大区质量管理的相关工作3.10.1案例3.10.2大区质量管理专题开展情况3.10.3对大区质量管理工作的建议4. 安全管理4.1 EHS 管理信息月度及季度本月（季度）EHS 管理信息月报（季报）详见附件 4。4.2安全管理本月安全管理小结：下月安全管理重点：4.3安全检查本月安全检查情况具体如下：4.4对大区安全管理工作的建议1、序号项目安全检查次数安全隐患数量隐患数量隐患率备注1厦门中心41