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文档简介

1、.：.；某化纤企业市场经理绩效考核目的编号KPIKPI定义/公式权重考核规范信息来源考核周期1主营业务收入当期主营业务收入1=目的值,得100分2比目的值每提高 %，加 分，最高 分；3目的值的 ，不得分；4介于其中按线性关系计算损益表月度统计季度考核2新产品的销售收入本期新产品的销售收入1=目的值,得100分2比目的值每提高 %，加 分，最高 分；3目的值的 ，不得分；4介于其中按线性关系计算销售报告销售统计分析报表月度统计季度考核3市场费用率市场费用/销售收入1=目的值,得100分2比目的值每降低 %，加 分，最高 分；3目的值的 ，不得分；4介于其中按线性关系计算费用明细科目及存货科目资

2、料年度评价年度考核4实践市场费用和预算市场费用差别实践市场费用/预算市场费用1=目的值,得100分2比目的值每降低 %，加 分，最高 分；3目的值的 ，不得分；4介于其中按线性关系计算费用明细科目及存货科目资料月度统计季度考核5品牌市场价值某品牌的市场价值评价值1=目的值,得100分2比目的值每提高 万元，加 分，最高 分；3比目的值低 万元，不得分；4介于其中按线性关系计算第三方专业调查机构年度统计年度考核6市场活动现场效果评价结果市场活动现场效果评价表评价结果市场活动现场效果评价调研每次统计季度考核7情报的数量、质量、利用率和受害面Y=A+B+CDA外部情报数量合格率，占20的权重B外部情

3、报质量合格率，占40的权重C外部情报实践利用率，占30的权重D外部情报的受害面，占10的权重调查询卷反映情报的质量、利用率和受害面月度统计季度考核8广告合同管理正确率1当期广告合同的签署、修正和管理中的过失次数/当期广告合同总数100%1=目的值,得100分2) 比目的值每提高 百分点， 加 分，最高 分3比目的值低 百分点，不得分；4介于其中按线性关系计算广告合同管理纪录及财务纪录月度统计季度考核9市场份额销售收入行业销售总额1=目的值,得100分2比目的值每提高 百分点，加 分，最高 分；3低于目的值的 百分点，不得分；4介于其中按线性关系计算销售月报市场资料年度统计年度考核10新产品概念

4、设计Y=A+B+C+DA=新产品概念设计的准确性30B=新产品概念设计的利用率40C=新产品概念设计的完好性15D=新产品概念设计的及时性15新产品概念设计方案及评价报告年度统计年度考核11市场信息搜集Y=A+B+C+DA市场信息数量合格率，占20的权重B市场信息质量合格率，占40的权重C市场信息实践利用率，占30的权重D市场信息的受害面，占10的权重市场信息资料、市场信息搜集评价表季度统计季度考核12公司营销方案和销售政策的拟定和跟踪检查Y=A+B+CA=公司营销方案拟定的质量和及时性40%B=公司销售政策拟定的质量和及时性40%C=跟踪检查公司营销方案及销售政策的执行情况20%营销方案、销售政策和检查记录月度统计季度考核13市场推行方案/谋划方案的制定Y=

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