科技人谈创新教学课件

1、科技人談創新 鄭福炯大同大學資工系副教授(email:fccheng.tw http:/4.tw) 參考文獻創新的兩難 (The Innovators Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail) 作者：克雷頓克里斯汀生譯者：吳凱琳出版社：商周出版創新者的解答 (The innovators solution : creating and sustaining successful growth) 作者：克雷頓克里斯汀生，邁可雷諾/著譯者：李田樹，李芳齡出版社：天下雜誌(書籍)創新者的修練 (Seeing Whats nex

2、t: Using Theories of Innovation to Predict Industry Change) 作者：克雷頓克里斯汀生、艾力克羅斯、史考特安東尼/著,譯者：李芳齡 出版社：天下雜誌(書籍) 政大創新創造力中心:服務科專產業創新研討會(06)綱要說明為何要創新創新定義與種類創新實例創新流程結論NETWORK為何要創新Historically, less than 10% of companies have been able to sustain for more than a few years the growth that creates above-average

3、 shareholder returns. (平均每十家企業中，只有一家達成持續成長的目標。)Once a companys growth has stalled, the probability that it can successfully re-accelerate growth is only 6%. (一旦成長熄火，只有6%的公司能夠再度啟動引擎。)NETWORK為何要創新Historically, it has seemed impossible to predict which innovations will successfully create new waves of

4、growth, and which will fail.Only 20% of venture capital funded start-ups succeedOnly 25% of new products launched by established companies succeed.創新創造利潤創新事業失敗，主要是因為未充分了解創意的塑造與發展過程，成功機率是可以用好的理論跟實踐進行預測的。為何要創新學習曲線理論: 1930 年代，一群飛機製造商統計發現，當累積產量增加一倍時，飛機的製造成本反而降低 30% (只有原來的 70%)。成本累積產量為何要創新典範轉移理論:創新技術創造利潤

5、成本時間馬車火車電報電話網路時間技術舊技術新技術傳訊息創新(innovation)定義The process of making improvements by introducing something new (Wiki). The act of introducing something new: something newly introduced (The American Heritage Dictionary). The introduction of something new. (Merriam-Webster Online) A new idea, method or de

6、vice. (Merriam-Webster Online) The successful exploitation of new ideas (Dept of Trade and Industry, UK). Innovation = ( Creativity + Standardization) 創新定義鴻海企業董事長郭台銘的創新： 於最短時間內滿足客戶價值需求； 提供給客戶的服務是速度，而非價錢；全球佈局計劃中，一地設計、三地生產、全球交貨為主要方向；即架構起國際價值鏈管理。創新種類 Sustaining innovations (維持性創新): Bring a better produ

7、ct into an established market Disruptive innovations(破壞性創新): Low-end disruption(低階市場的破壞性創新): Address over-served customers with a lower-cost business modelNew-market disruption(創造新市場的破壞性創新): Compete against non-consumption.創新種類性能時間不同性能的考量維持性創新把更好的產品帶到現有市場上低階市場的破壞性創新以更低成本的事業模式，爭取被過度服務的顧客創造新市場的破壞性創新爭取

8、尚未消費者未消費程度公司改進軌跡顧客需求軌跡破壞性創新完全破壞型:電報 電話 網路軟碟 VCD光碟 DVD光碟馬車 汽車映像管 LCD 液晶銀幕點矩陣印表機 雷射印表機Mini型電腦 PC共同生存型:腳踏車 汽車 飛機收音機 電視機 電腦室內電話 行動電話命令列 視窗From Clayton M. Christensen, The Innovators Dilemma創新種類技術系統創新技術創新 (Philip CD 83)產品創新 (Sony walkman 79)流程創新 (7-11配送創新)服務創新 (Fedexs Hub & spoke 98)管理系統創新結構創新 (KFC 加盟店 5

9、2)策略創新 (台積電 晶圓代工 87)創新實例邰港科技:利用基因工程改造螢光魚可日夜變景生命科學教學螢光貝殼 創新實例創新流程創新流程: How Achieve ThetaMeditationRelaxed awarenessDaydreamLaughterSolitude/QuietNon-dominant hand writing結論維持性創新:在技術穩定的領域，持續改進是關鍵在位大公司戰勝競爭者破壞性創新:在技術突破或市場改變的年代競爭者有機會取代在位大公司參考文獻創新的兩難 (The Innovators Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail) 作者：克雷頓克里斯汀生譯者：吳凱琳出版社：商周出版創新者的解答 (The innovators solution : creating and sustaining successful growth) 作者：克雷頓克里斯汀生，邁可雷諾/著譯者：李田樹，李芳齡出版社：天下雜誌(書籍)創新者的修練