二建继续教育第8章：建筑施工成本管理课件

1、第八章 建筑施工成本管理第一节 建设工程施工成本构成一、建筑安装工程费用组成的两种划分（一）按费用构成要素组成划分从定额计价角度进行的划分，将原来四项（直接费、间接费、利润和税金）调整为七项目，并将其定义按费用构成要素组成划分。建筑安装工程费用按费用构成要素组成划分为：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金。（7个）第一节 建设工程施工成本构成一、建筑安装工程费用组成的两种划分（二）按工程造价形成顺序划分从清单计价角度进行的划分，将其定义为工程造价形成顺序划分。为指导工程造价专业人员将建筑安装工程费用按工程造价形成顺序划分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、

2、税金。（5个）第一节 建设工程施工成本构成一、建筑安装工程费用组成的两种划分（三）两者关系定额计价前五项合计=清单计价前三项合计，人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费第一节 建设工程施工成本构成二、建筑安装工程费用参考计算方法（一）各费用构成要素参考计算方法1.人工费公式1：人工费=（工日消耗量日工资单价）公式2：人工费=（工程工日消耗量日工资单价）日工资单价是指施工企业平均技术熟练程度的生产工人在每工作日（国家法定时间内）按规定从事施工作业应得的日工资总额。第一节 建设工程施工成本构成二、建筑安装工程费用参考计算方法（一）各费用构成要素参考

3、计算方法2.材料费（1）材料费材料费=（材料消耗量材料单价）（2）工程设备费工程设备费=（工程设备量工程设备单价）第一节 建设工程施工成本构成二、建筑安装工程费用参考计算方法（一）各费用构成要素参考计算方法3.施工机具使用费（1）施工机械使用费施工机械使用费=（施工机械台班消耗量机械台班单价）（2）仪器仪表使用费仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费第一节 建设工程施工成本构成二、建筑安装工程费用参考计算方法（一）各费用构成要素参考计算方法4.企业管理费费率（1）以分部分项工程为计算基础（2）以人工费和机械费合计为计算基础（3）以人工费为计算基础 5.利润（1）施工企业根据企业自身需

4、求并结合建筑市场实际自主确定，列入报价中。（2）工程造价管理机构在确定计价定额中利润时，应以定额人工费作为计算基数，其费率根据历年工程造价积累的资料，并结合建筑市场实际确定以单位（单项）工程测算，利润在税前建筑安装工程费中的比重可按不低于5%且不高于7%的费率计算。第一节 建设工程施工成本构成二、建筑安装工程费用参考计算方法（一）各费用构成要素参考计算方法6. 规费（1）社会保险费和住房公积金（2）工程排污费7.税金（1）纳税地点在市区的企业。（2）纳税地点在县城、镇的企业（3）纳税地点不在市区、县城、镇的企业。（4）实行营业税改增值税的，按纳税地点现行税率计算第一节 建设工程施工成本构成二、

5、建筑安装工程费用参考计算方法（二）建筑安装工程计价参考公式1.分部分项工程费分部分项工程费= （分部分项工程量综合单价）2.措施项目费（1）国家计量规范规定应予计量的措施项目，计算公式： 措施项目费= （措施项目工程量综合单价）（2）国家计量规范规定不宜计量的措施项目计算第一节 建设工程施工成本构成二、建筑安装工程费用参考计算方法（二）建筑安装工程计价参考公式（2）国家计量规范规定不宜计量的措施项目计算：安全文明施工费夜间施工增加费二次搬运费冬雨季工时增加费已完成工程及设备保护费第一节 建设工程施工成本构成二、建筑安装工程费用参考计算方法（二）建筑安装工程计价参考公式3.其他项目费（1）暂列金

6、额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额、归建设单位。（2）计日工由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。（3）总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制、施工企业投标时自主报价、施工过程中按签约合同价执行。第一节 建设工程施工成本构成二、建筑安装工程费用参考计算方法（二）建筑安装工程计价参考公式4.规费和税金建设单位和施工企业均应按照省、自治区、直辖市或者行业建设主管部门发布的标准计算规费和税金，不得作为竞争性费用。第二节 建设工程施工成本管理内容和程序一、施工成本管理内容（一）施工成本预测（二）施

7、工成本计划（三）施工成本控制（四）施工成本核算（五）施工成本分析（六）施工成本考核二、施工成本管理的程序第三节 施工成本目标和成本计划一、施工成本目标（一）施工成本目标的作用1.对生产耗费进行控制2.编制核算单位是其他有关生产经营计划的基础3.动员全体职工深入开展增产节约、降低产品成本的活动第三节 施工成本目标和成本计划一、施工成本目标（二）制定施工成本目标的原则1.从实际出发的原则2.与其他目标结合的原则3. 统一领导、分级管理的原则4.弹性原则第三节 施工成本目标和成本计划二、工程项目成本计划（一）成本计划的概念 成本计划是指在对施工项目所需成本总额做出合理估计的前提下，为了确定项目实际执

8、行情况的基准而把整个成本分配到各个工作单元上去。第三节 施工成本目标和成本计划二、工程项目成本计划（二）成本计划编制的依据1.成本估算是编制成本计划的基础2.WBS-编制成本估算的依据3.项目进度计划第三节 施工成本目标和成本计划二、工程项目成本计划（三）成本计划编制的方法1.按成本构成分解2.按子项目分解3.按时间进度分解第四节 施工项目成本控制和成本分析一、成本控制概述（一）成本控制的意义成本控制是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。项目的成本控制不仅是项目管理的主要工作之一，而且在整个企业管理中都占据着十分重要的地位。第四节 施工项目成

9、本控制和成本分析一、成本控制概述（二）成本控制的特点1.项目参与者对成本控制的积极性和主动性与其对项目承担的责任有关。2.成本控制的综合性。（1）成本目标不是孤立的（2）不能片面地强调成本目标（3）通常引起成本超支的许多原因不是成本管理人员能够控制的。第四节 施工项目成本控制和成本分析一、成本控制概述（三）成本控制的主要工作1.制定成本控制（管理）办法，包括规定的成本批准、核算、审核和变更等程序，明确相关的控制权力和责任、执行条件和约束条件，并形成书面文件。2.在成本计划的基础上落实各组织层次的责任成本。3.成本监督工作4.成本跟踪，主要是成本分析工作。5.成本诊断。第四节 施工项目成本控制和

10、成本分析二、成本分析的方法成本分析是在成本跟踪核算的基础上，动态分析各分析成本项目的节超原因。成本分析的方法有：对比分析法、连环替代法、比率法、挣值法。第四节 施工项目成本控制和成本分析三、成本控制的措施（一）控制成本的具体措施1.寻找更经济、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料。2.重新选择供应商，以降低采购成本。3.改变实施过程，改变工程质量。4.变更工程范围，删去部分工程活动，减少项目范围内的工作量。5.索赔，如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补成本超支。第四节 施工项目成本控制和成本分析三、成本控制的措施（二）成本构成的分类控制施工项目成本大体由以下几种成本构成：人工费、材料费、周转材料费、机械使用费、其他直接费、施工间接费、分包工程成本。第四节 施工项目成本控制和成本分析三、成本控制的措施（三）分包项目成本控制以工程承包合同约束外分包、外合作、外加工合同。完善对外合同付款前的审批流程，防止“跑冒滴漏”，健全会计内部控制制度。第四节 施工项目成本控制和成本分析三、成本控制的措施（四）采取控制成本措施应注意的问题1.一旦成本失控，要在原计划成本范围内完成项目是非常困难的。2.发现成本超支时，人们常常通过采取其他手段，在其他工作上节约