生产性企业管理制度

1、生产性企业管理制度生产性企业管理制度第一章 总 则第一条 为保证公司(以下简称公司)生产经营活动的正常开展，加强工艺管理，最大限度地满足顾客要求，创造最佳经济效益，根据公司生产管理的特点和实际情况，特制定本制度。第二条 本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产系统包括输入、生产转换过程、输出和反馈四个环节的计划、组织、指挥、控制和协调等方面管理活动。第三条 公司必须遵循效益化、科学管理、以销定产和组织均衡生产的原则开展生产管理活动。第二章 工作职责第四条 总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。第五条 主管生产的副总经理公司生产管理的直接责任人，负责组织实施生产管理工作。第六条

2、生产技术部负责生产计划的制作、发放、生产进度的控制，负责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按计划和技术标准进行操作。第七条 市场部负责编制销售计划、接受顾客合同、组织合同评审及履行合同等相关工作;负责按生产需求，编制原料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。第八条 采购部负责按生产需求，编制设备及备品配件、辅料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。第九条 质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作，分析和改善全过程的质量问题，负责按要求进行成品的收发工作。第十条 仓储部负责按要求进行备料、发料、贮存、保管工作。第十一条 办公室负责按生产需求，编制人力资源计划，提供满足生产

3、需要的人力资源。第十二条 财务部按生产需求，编制资金使用计划，确保资金的正常供给。第十三条 企管部负责安全生产管理，监督生产管理的实施。第三章生产订单管理第十四条 市场部应依据产品销售业绩和市场调研报告，编制年、季、月销售预测计划，经总经理批准后发给生产手艺部，生产手艺部根据销售预测计划及时安排生产计划和组织生产。第十五条 市场部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货通知后，应立即组织生产手艺部、质检部进行订单评审，确定手艺要求、产量和发货日期，评审报告经总经理批准后，以销售计划单形式发给生产手艺部，同时分发给质检部，生产手艺部根据销售计划单组织生产，质检部根据销售计划进行质量检验和发货。第

4、十六条 市场部应随时跟踪生产，掌握各车间生产进度情况，发现问题，及时反映，或与相关责任部门进行相同协调，作好顾客与生产部门的信息传递工作，以期随时回复顾客的询问，确保交期准时，如顾客有验货要求时，应予以按排。第十七条 市场部应经常保持与顾客进行相同与联系，针对其反馈的信息，应及时与相关部门相同，确保准时出货和顾客满意。第十八条 订单、合同或要货通知在执行期间，如果公司未能按顾客要求完成或顾客要求变更时，市场部应及时与顾客进行相同与联系，所作的任何变更都必须经与顾客书面确认，同时，将顾客的信息及时通知有关部门。第十九条 市场部组织编制与安排月、周出货计划，确保交期准时，顾客满意。第二十条 市场部

5、应作好每月产品出货情况的统计工作，于每月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表，及时反馈市场动态。第四章生产计划管理第二十一条生产手艺部收到市场部的年、季、月销售计划后，应作好产能分析，依据本公司的生产能力和手艺条件，合理安排年、季、月生产计划。第二十二条生产手艺部应于每月28日依据市场部的月销售预测计划，在充分预测产量及库存量的基础上编制下月生产计划，月生产计划经副总经理批准，并将生产计划指令下达给相关责任部门和各车间。第二十三条 月生产计划的制订，必须与生产能力相适应，如超出生产能力，应考虑适当应对措施的可能性，如远低于生产能力，应及时向上级领导报告，以便作适当的对策与决策。第

6、二十四条 各车间根据已下达的月生产计划，制定本车间的.周生产计划。周生产计划的制定，要与各车间的生产能力相适应，并根据工艺流程和各车间的生产能力大小，合理考虑车间之间的生产能力匹配与衔接，而且满足最终产品交付的交期要求。第二十五条 如在月份生产计划制定后，又接到新的合同或订单，必须在当月落实，否则不能保证交期时，其数量增加后，不超出制定月度生产计划已预估的预测量时，则月度生产计划毋需调整;若其数量增加后超出制定月度生产计划已预估的预测量时，则月生产计划须调整。计划的调整依其制定时审批权限与程序审批，并及时通知到相关部门。第五章生产物料管理第二十六条生产手艺部依据市场部月销售计划、订单、合同或要

7、货通知，审核半成品、成品的库存动态情况，提出物料需求计划。物料需求计划与生产计划一同下达。第二十七条 物料采购部门依据生产计划排程及公司规定仓库物资的最大储存量和最少库存量标准，审核仓库库存动态情况，编制物资采购计划，经有关领导逐级批准后，组织实施。第二十八条 物料采购部门应与生产手艺部、仓储部根据进货和生产周期共同协商设定安全存量，经公司总经理批准后组织实施。第二十九条 仓库应及时将物料出库情况进行记录、存档、上报，便于有关部门或上级领导随时掌握仓库物料储存情况。第三十条生产手艺部应及时掌握物料到位情况，发现问题，及时纠正，或通知采购部门，或上报公司领导，尽量避免停工断料现象。第三十一条 物

8、料采购部门应时刻掌握物料到厂情况，掌握车间物料控制情况和仓库储存情况，发现异常及时分析和纠正或通知相关部门，做出跟踪整改，或上报公司领导寻求对策。第三十二条 各车间依据周生产计划的安排，而且依据材料定额标准，填写领料单，经车间主任批准后，向仓库领取物料，仓库凭批准的领料单核发材料。第三十三条 各车间严厉控制物料的使用，杜绝丧失浪费现象，努力降低产品消耗。第三十四条生产手艺部根据确定的物料消耗定额，加强对车间物料工作进行管理和考核。第六章生产进度管理第三十五条 各生产车间接到生产部下达的生产指令后，应立即组织有关人员进行分析研究，作出合理的生产安排。第三十六条 各车间对于工艺疑难问题及产品交期、

9、物料异常问题，应立即通知生产手艺部。第三十七条生产手艺部应及时掌握、督导、检查各车间的生产进度、质量、成本控制、物料到位和成品库存情况，合理调配人力、物力资源，发现问题，及时通知相关部门或上报领导，便于其做出改善措施。第三十八条 各车间应每天将生产情况统计于生产日报表中，并与生产计划进行比较，如发现总生产进度落后于计划时，应报告生产手艺部予以协调解决，生产手艺部每月应将生产情况进行统计，对于出现较大差异的情况应分析原因，必要时要实施纠正措施。第三十九条 各车间在生产进程中，如出现断料、设备故障、停电停水等意外情况，且影响到其它车间生产或影响总的生产进度时，应及时向生产手艺部汇报，由其召开生产协

10、调会，研究对策，落实措施。必要时，生产手艺部向副总经理报告予以协调解决。第七章生产过程与现场管理第四十条生产手艺部应加强生产过程和现场管理与监督，制定现场作业标准，指导各车间按照规定的.要求实施生产过程控制和有效地进行现场管理。第四十一条 各车间主任应按进行巡检，发现问题，及时协调解决。第四十二条 各车间班长依据车间主任所布置的当天生产任务进行领料，合理安排班组成员进行作业。第四十三条 各工序操作人员工应自觉按照操作规程操作，并经常进行自检和互检，发现生产异常问题，应及时纠正，或上报有关领导予以协调解决。第四十四条 各工序操作人员工应按规定照实做好操作记录。第四十五条 各生产现场应及时进行清扫

11、，做到物品排放定置有序，卫生清洁。第四十六条 各车间主任和班长应每天按照安全生产检查表规定的内容进行检查，发现问题及时记录和整改，本车间没法整改的应立即上报。第八章生产工艺管理第四十七条生产手艺部应根据生产实际变化的需要，及时制定和修订工艺大纲，为公司各生产提供规范的工艺规程。第四十八条 当顾客的特殊要求需要公司变动工艺或工序要求时，生产手艺部应针对特殊要求及时制定和下发生产工艺操作规程、工艺标准或生产作业指导书等文件资料，供生产中遵循。第四十九条 各车间应严厉执行公司工艺大纲和操作规程，及时检查操作人员执行工艺情况，未经批准不得擅自变动工艺和操作规程。第五十条生产手艺部应经常督导、检查各车间

12、工艺手艺管理的执行情况，发现问题，及时纠正，确保产品质量稳定。第五十一条 针对新产品、新工艺投入生产，生产手艺部应进行跟踪管理，对各工序出现的工艺疑难问题，及时研究分析，现场指导，现场改善，并随时提供全方位工艺信息咨询。第九章生产设备管理第五十二条生产中的所有设备都应进行编号，填制设备管理卡，并将此卡粘贴在设备上，且做到一机一卡。第五十三条 所有设备均应制定设备日常保养办法、规定日常保养项目、内容及频率等事项，并定期检查设备日常保养状况。第五十四条 设备管理人员每年头应制定年度设备保养计划，规定设备保养周期和责任人，报总经理批准后发放到相关部门和各车间。第五十五条 设备维护人员根据年度保养计划

13、制定当月生产设备保养计划，经生产手艺部综合平衡后实施。第五十六条生产手艺部应制定操作规程，规范操作步骤、日常点检项目和安全事项等，作业员工每次操作前必须按操作规程实施点检，确保设备统统正常方可操作，每天负责对设备进行外部清洁，如点检发现异常时，操作人员应维持停机状态，并立即通知主管或维修人员处理。第五十七条 设备维护人员对于生产设备故障应无条件地进行检修，保证生产正常运转。第五十八条 各车间应为设备维护人员检查和维修设备提供方便和保障。第十章生产调度管理第五十九条 公司在生产副总经理领导下、以生产手艺部为中心、对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度，最根本的任务是负责全公司生产组织，组织协调

14、物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。第六十条生产手艺部根据各部门、各车间的汇报，认为将影响到总的生产进度时，应及时召开生产协调会，研究对策。必要时，须向生产副总经理报告，予以协调解决。第六十一条生产协调会依据实际情况由生产手艺部组织召开，必要时由生产副总经理主持，并根据会议内容需要确定参加人员。第六十二条 每月28日为公司生产调度例会日，公司领导、各部部长、各车间主任、设备维修负责人或其他指定人员应到会。如有事不能参加者，必须事先向生产手艺部部长请假，准假后指定其他人员准时参加会议。调度会由生产手艺部部长主持，主要内容为转达当月生产质量情况和安排下月生产计划，各部门总结汇报

15、有关工作进展情况、安排相关工作事宜，各车间提出生产经营及其它方面需要协调解决的重大事宜，协调解决生产经营及其它方面重大事宜。第六十三条 各部门和各车间应认真执行生产协调会和生产调度会决定的事项，生产手艺部应及时检查落实情况。第十一章 售后服务管理第六十四条生产手艺部配合市场部进行售后服务工作，接到顾客的异议，应进行确认和分析，找出差异，妥善相同和处理。第六十五条 针对顾客退货，应立即安排人员重新发货，确保顾客满意。针对顾客送回的不良品，应安排人员返工。第六十六条生产手艺部收到的质量信息后，应和生产车间进行确认和统计分析，找出主要问题，予以改进。第十二章生产统计管理第六十七条 公司生产副总经理负

16、责领导生产统计管理工作，生产手艺部具体组织生产统计，并认真做好公司统计及其基础工作。第六十八条 各部门、各车间负责人是本部门、车间的生产统计责任人，应对本部门、车间各类生产统计数据的上报时间、正确性和统计报表的质量负责，建立好原始资料和统计台帐，资料要全面、准确、及时，确保统计报表的报送时间和质量。第六十九条 统计人员收集填报的生产统计数据必须交由直接领导审核确认后方可报出，以确保各类数据来源的可靠性、真实性和客观性以及生产统计数据计算手艺的准确性。第七十条生产统计工作包括如下内容：生产统计数据(生产计划进度、产量完成情况包括各等级完成情况、产品等级率、成品率、回收率)、物料消耗数据(包括水、

17、电、气能源消耗)、设备维修与保养数据包括设备完好率和利用率、存货与发货及退货等。第七十一条 各部门和各车间应撰写月度、年度生产统计分析报告。生产统计分析内容应包括：同期统计数据的对比、统计数据与计划的对比、相关变量数据的对比分析;影响统计数据主要因素的分析;对主要统计量的趋势分析和判断;对重要统计量发展的控制建议。第七十二条生产统计分析报告应运用统计学的基本原理，结合公司经营活动特点，预测发展趋势，撰写统计分析报告的基本要求是坚持从实际出发，实事求是、全面客观地分析问题。第七十三条 在每一个统计时段的统计工作完成后及时建立以报表、文字形式的分类生产统计档案。在统计工作中主动保护使用的计算机及其

18、应用程序不受损坏，维护统计工作安全性。第十三章 附则第七十四条 本制度经总经理批准后实施。第七十五条 本制度由生产手艺部和企管部负责解释。学生宿舍财产的管理制度11、宿舍的财产由宿管员全面负责保管，有损坏由宿管员追查责任人赔偿。2、学期开学初，宿管员对各寝室的公用财产进行一次检查登记，由寝室长过目签名。3、各寝室的公用财产，包括床板、床架、门窗、玻璃、高低水道设施、照明设施、四周墙壁等，由住入的学生使用、保管好，若有丢失或损坏，由该寝室集体负责赔偿。4、每日清房或查房时，检查各寝室的公用财产的使用、爱护情况，发现有丢失或损坏的，立即通知寝室长，责令该寝室集体负责修复或赔偿。5、每一个月对各寝室

19、的公用财产进行一次全面检查，确保账与物相符。对损坏和丢失的公用财产，列表报送宿管处，并责其赔偿。6、对故意损坏宿舍公用财产和宿舍走廊、楼道、卫生间、洗刷间的公物的学生，报送有关系、部和宿管处从严处罚。7、学生毕业离校时，做好寝室财产的验收工作。8、学院组织学生住房调整时，宿管员要到各寝室巡回检查，发现有损坏公物的行为，立即查处。9、学生放假离舍时，督促检查各寝室的水、电、门、窗要关好，安全防范措施要落实到位，检查和办理学生离校行李的手续。10、宿管员每天都要检查宿舍四周、走廊，楼梯底下等地方是否有乱抛、乱丢、乱摆物品（包括拖把扫把），如有，要进行清理。学生宿舍财产的管理制度2为加强学校宿舍公共

20、财产的管理，保证宿舍公共财物的安全与完全，培养学生爱护公物、爱惜国家财产的优良品质，确保宿舍各项设施的正常使用，现将学生宿舍公共财产管理作如下规定：一、宿舍设施1、保管好宿舍内的公共财产是每位住宿学生的共同职责。2、宿舍公共财产包括：（1）宿舍门、门锁、锁鼻、钥匙；（2）双层床、床板；（3）灯泡、灯口、开关（4）门窗玻璃；（5）蚊帐挂绳；（6）窗帘、窗护栏二、宿舍设施使用和管理1、宿舍公共财产在使用过程中，切记对门、窗、水龙头、球阀等要轻开轻关。2、宿管员每天要对宿舍所有设施进行检查并作好登记，属正常损坏的，宿管员、寝室长要及时报告宿管科进行维修。人为造成的损坏或遗失，则由相应责任人照价赔偿。

21、若找不到责任人，则由该宿舍集体负责赔偿。3、宿舍的用水、用电要厉行节约，用完水后要关闭球阀、开关，人离宿舍要关闭电源。学生宿舍财产的管理制度3一、学生宿舍财产的交接1、每年新生入校前，由后勤处对学生公寓、宿舍财产进行维修或更新，制作学生宿舍财产配置表、宿舍财产管理办法张贴在学生公寓和宿舍内，使学生心中有数。2、政教处在学生入住前务必同后勤处办理财产使用交接手续。政教处负责人在核实所使用财产完全无误在学生宿舍财产配置表上签字后，后勤处方可办理财产使用交接手续。3、对空置不用的宿舍，政教处应及时向后勤处办理财产移交手续。4、对不按照上述第二和第三条之规定及时办理财产交接和移交手续造成财产丧失的，对

22、相关部门和相关责任人给予绩效考核扣分、赔偿财产丧失等处理。二、学生宿舍财产的日常管理1、班主任、宿管员应负责学生宿舍财产的日常管理工作，经常深入到每间宿舍进行巡查，对本班学生宿舍的财产使用情况进行跟踪管理。2、班主任、宿管员对发现损坏财产的不良行为、不良苗头应及时制止，对发现已造成财产损坏的人和事，应及时向后勤处报告，做好损坏财产行为登记，并责令其赔偿，赔偿款交学校财务处。3、班主任、宿管员没有及时发现和及时报告损坏财产情况，要追究班主任和宿管员的责任。4、要保持宿舍墙面和地面卫生，如墙面有乱写乱画或有脚印等痕迹，由使用该宿舍的学生负责墙面维护清理费用。5、宿舍外墙面及走廊墙面如发现乱写乱画或

23、脚印等痕迹，由对应宿舍的住宿生负责墙面维护清理费用。6、后勤处负责对学生宿舍的财产进行定期或不定期的检查，并对检查情况及时向学校领导及政教处转达，检查督促财产管理办法的落实。后勤处检查督促工作不到位，后勤处相关责任人要承担相应的财产管理责任。三、学生宿舍财产损坏的处理1、在检查中发现损坏的财产，由后勤处开出书面通知，由政教处负责签收，并由政教处负责落实到责任人，追究其责任。2、责任人对损坏的财产必须在一周内自行购买或维修，如在规定时间内不自行购买或维修，就由后勤处负责购买或维修，购买或维修的费用由责任人承担，并通知学校财务处扣款。3、财务处对学生财产赔偿款项每学期清算一次，如不及时交款，由财务

24、处书面通知后勤处备案，学生毕业时，由后勤处书面通知学校有关部门停止办理该生离校手续和毕业证书的发放。如有关部门在接到通知后依然办理该生离校手续及发放毕业证书，要承担相应的财产丧失责任。4、对人为损坏财产现象，除责令赔偿丧失以外，还要转达全校并处以丧失财产等值罚款。5、同一财产使用部门若在检查过程中发现有第二次破坏行为，不但要对其在经济上加倍赔偿，并针对其行为在全校进行转达批评。学生宿舍财产的管理制度4为了保证宿舍财产的正常使用，培养学生爱护公物的良好品德，学校研究决定，对宿舍财产管理作如下规定：1、每学期开学初，学校宿管处对每间宿舍的财产进行登记签字，交给学生保管和使用，学期结束或寝室变动，由

25、学校清点收回。2、学生宿舍里的财产属于本寝室的公共财产，本寝室的全体同学有权共同使用，任何学生不能独占使用，同时本寝室的全体同学有义务互相监督保管好财产。3、学生如使用不当造成财产损坏的，自行维修或更换相同质量的财产，如请求学校维修或更换，学生必须承担物件的购买费和工人维修更换的工资。4、学生如果恶意破坏本寝室或其他寝室及公共财产的，除按第3款规定执行外，学校取消该生的住校资格，以后在校就读期间一律不准住校。5、任何宿舍如找不到损坏财产的责任人，全寝室的同学一起按第3款的规定进行赔偿和接受学校的处理。6、对于学生在使用中自然损坏的财产，学生必须及时报告生活老师并报宿管处，经学校调考核实后，学校

26、将及时维修或更换。（如果学生将人为损坏谎报自然损坏，经学校核实将给予严厉的处分。）7、学生因没有按照学校的要求正确使用财产而造成自身和他人伤害的，由学生本人承担相应的责任。（自己和他人的）以上规定学生必须严厉遵守，爱护好学校的公共财物。工艺流程：开料铣型封边排钻试装清洁-自检打包入库1、生产人员必须严厉执照操作规程和质量标准进行作业，做好生产中的自检工作。如违反操作规程或产品质量不达标，公司有权对相关责任人酌情处罚。车间各班组必须严厉按照车间负责人安排实施工作，根据各班组和人员的状况，精心开展工作，对不服从安排者每次处以50元罚款；对人身攻击、谩骂者视情节的轻重每次处以100至300元罚款，造

27、成恶劣影响的将予以辞退处理。2、车间实行前、后工序交接检查制度，各工序完工后自检无误流入下一工序，车间各班组人员如遇质量不良后果者，每次处以该班组100元的罚款。3、生产过程中必须保持通道畅通，物件轻拿轻放无损害，堆放整齐工具 摆放，工作台周边清洁卫生每天清理好再下班，（检查不合格一次罚20元，二次罚40元，三次罚款80元）。4、成品就由厂长或质检负责人检验合格后，再对产品进行清洁、打包、入库。5、在生产过程中应注意节约，严禁浪费，出现问题产品须登记备案。填写事故记录单，追究责任人并进行处罚，从月底工资扣除。6、每一个工序接单后当天必须完工并流入下一道工序，不允许滞留，积压在自己工作台周边超过

28、两天（违者一次对该班组罚款50元）。二、生产安全1、所有员工必须加强安全观念，严厉遵守生产操作规程。2、禁止酒后及带情绪进入车间，违者罚款200元，情节严重者给予开除处分。3、工作时间应集中精力，不准打闹、窜岗、大声喧哗、不准做与本职无关的事。发现一次罚款20元。4、工作现场不准穿拖鞋、赤脚，特殊岗位应佩戴劳动保护用品。5、厂区为禁烟区，车间内禁止吸烟（发现一次罚款50元，管理人员违反加倍处理）。6、消防器材按消防规定设置，明确使用办法，不得随意挪动。7、负责人做定期检查，对发现的问题及时整改，彻底消除隐患。三、请假制度1每月厂长根据生产进度安排公休一天。2、员工日常请假必须提前以书面的形式请

29、假，规定员工每月可自由请假两天。（直系支属红白喜事的除外）3、班组长请假必须书面形式向车间主任请假，经过车间主任的签字批准后，方可休假。4、在不影响生产的情况下，员工每月可休假一天，（按基本工资扣除当日工资）由所在班组长自行调配。超出假期的按当日基本工资的1.5倍扣除。5请假人员请假条一律到主管处领取，休假完毕后，再交往主管处存档管理。6请假或请假未得到批准擅自自休假者，一律按旷工处罚。四、日常管理1、车间各员工夏天正常工作时间为上午7：30到12：00，下午2：30到7；00 冬天上午8；00到12；00，下午1；30到6；30. （特殊情况除外：如赶工作进度需加班等等）上班必须提前十分钟到

30、岗报道，迟到、早退者每次处以30元的罚款。无故旷工一天者，扣除该与员工2天薪资报酬；连续旷工累计达三次以上或超过三天者，将视为自动离职，并扣除该员工全部工资。2、车间员工上班时间严禁私自离岗外出，违者每次处以20元罚款；私自离岗2小时以上视为旷工，员工个人车辆，一律应在厂区所规定的员工停车处停放，违者每次处以20元罚款。3、车间内各班组在完成工作任务后，应把所有电器设备全部关闭；如需加班，即当日最一位离开车间的人员，必须把车间内的门窗及所有电器设备全部关闭。违者每次处以50元罚款。（造成丧失严重的根据具体情况进行处罚）4、在厂住宿员工，晚上外出时必须在22:00之前返回厂区，如有违反者每次处以

31、50元罚款；通宵不归者，每次处以100元罚款。5、每月评选先进个人及先进班组，罚款所得全部作为奖金当月发放。第二篇：家具厂安全生产管理制度第一章 安全综合管理制度第一条 总则1、 为了加强本家具厂安全防范工作，保护企业财产和员工生命安全，保障各项工作顺利进行，特制定本制度。2、本厂以“生产必须安全，安全为了生产”为方针，全方位实施安全管理。 第二条 防火的知识2.1、加强各种可燃物质的管理，对易燃物质要妥善保存，不得接近火源。 2.2、采纳防火手艺措施，如设置防火墙等。2.3、配备消防设施，如消火栓，消防水源、砂箱、干粉、二氧化碳灭火器或泡沫灭火器等，要经常检查、定期更换，使之处于良好状态。

32、2.4、开展群众性消防活动，进行消防安全教育。 第三条 预防触电的知识防触电的主要措施是加强管理，严禁违章操业。1，各类电器设备的选用和安装要符合安全手艺规定，保证设备的保护性接地或保护性接零良好。2，电器设备要定期检修，并做好检修记录，及时更换老化或裸露线路，及时拆除临时或废弃线路等，接线头要包扎绝缘。3，建全电器设备安全操作规章和责任制度，严禁违章作业，严禁非专业人员擅自操作或修理电器设备。4，对电器设备进行修理作业，要拉断电源和穿绝缘衣物。 5，组织职工锻炼，掌握对触电者的急救措施和手艺。 第四条 事故处理 事故处理是包括事故发生后的紧急处理，报告有关部门，进行调查分析和统计，采纳措施及

33、处分有关人员等一系列工作。 第五条 事故发生后的紧急处理事故往往具有突然性，因此在事故发生后要保持头脑清醒，切勿惊慌失措，处理失当。一般按如下处理：1，首先要切断有关动力来源，如气源，电源，火源，水源等。 2，救出受伤，死亡人员，对重伤员进行紧急急救包扎。 3，大致估计事故原因及影响范围并展开善后工作。4，及时报告和呼唤救助的同事防止事故扩大和尽可能的减小丧失。 5，采纳灭火，堵水，导流，降温等措施使事故尽快终止。 6，事故终止后，保护现场。 第六条 事故的调查，分析和处理对伤亡事故进行调查分析和处理的基本目的：找准原因，明查责任，采纳措施，消除隐患，吸取教训等改进工作。 第七条 安全检查1，

34、查有无进行安全教育。2，查安全操作规程是否公开张挂或放置。 3，查在布置生产任务时有无布置安全工作。4，查安全防护，保险，报警，急救装置或器材是否完备。 5，查个人用品是否齐全及正确使用。 6，查事故隐患是否存在。7，查安全计划措施是否落实和实施。 第八条 自我安全检查1，检查工作区域的安全性：注意工作周围环境卫生，工序通道通畅，梯架台安定，地面和工作台面平整。2，检查使用材料的安全性：材料有无断裂，毛刺，注意堆放，运输手段等。 3，检查工具的安全性：注意是否安全，清洁，有无损坏，有何特殊使用规定，操作办法等。4，检查设备的安全性：注意防护，保险，报警装置，控制机构的完好情况。 5，检查其他防

35、护的安全性：通风，防暑降温，保暖情况，防护用具是否齐全和正确使用，有无消防和急救用品。 第二章 安全保卫管理制度第九条 安全保卫工作特指办公区域的防盗，防火及其他保护本厂利益的工作。 第十条 本厂实施节假日制度时，由指定负责人检查安全工作及履行职责。第三篇：家具厂生产车间管理制度家具厂生产车间管理制度一(总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。2.本制度实用于本厂全体人员。 二(人员管理1.车间全体人员必须遵守高低班作息时间，按时高低班。不能出现迟到或早退等情况，迟到5分钟以内(含5分钟)罚款20元，早退1分钟罚款10元。下班前每一个员工

36、要将自己岗位上的用电开关掉，没关一次罚款20元。2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。3.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行,吸烟要到厂指定区域。 为4.工作时间内，生产管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理。6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开。7. 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工

37、作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。 8.作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故丧失自行承担。9.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者按公司有关规定严肃处理。10.办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，而且保 证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。第 1 页 共 16 页11.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，

38、掉在地上的元件必须捡起。否则,按公司有关规定予以处罚。12.不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。13.对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。三.质量及工艺管理1.车间应严厉执行生产工艺的规定，履行自己的职责、协调工作。 2.对关键过程按生产工艺的规定严厉控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3.认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检

39、查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。5.严厉划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。6.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训, 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产手艺部不定期检查工艺纪律执行情况。7.严厉贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、手艺要求应严厉遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。8

40、.对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。9.严厉执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请领导审批后主可用于生产。10.合理化建议、手艺改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后归入有关手艺、工艺文件方可用于生产。11.新制作的产品应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。第 2 页 共 16 页12.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的手艺状态。 13.经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。 四(作业管理1.车间严厉按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产

41、。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。调配人员必须服从该班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作，也须服从生产经理和组长的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。 2.生产工艺工序确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。3.在工作前细致阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受丧失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。4.如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成丧失，后果将由车间各级负责人负责。5.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及

42、工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,工作台面不得杂乱无章，通道或公共区域主管安排人员协调清理。6.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。7.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。8.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具，移交物料要交接协调好,标示醒目。9.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外

43、事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。10.车间人员严厉按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。11.应准确填写生产记录，内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。12.认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完全、规范。 第 3 页 共 16 页 五(设备管理1.车间设备指定专人管理。2.严厉执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严厉遵守操作规程。3. 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压

44、油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4.设备点检记录、运转记录齐全、完全、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。 5. 实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。6.严厉设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。7.坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”:三好:管好、用好、保养好。四会:会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律:遵守安全操作规程;经常保持设备整洁，并按规定加油;遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。8.设备运行中,

45、 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。9.操作人员离岗位要停机, 严禁设备空车运转。 10.保持设备清洁, 严禁泡、冒、滴、漏。 11.设备应保持操作控制系统, 安全装置齐全可靠。 六.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和使用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运

46、方便，防止在使用型号，规格时拿错。第 4 页 共 16 页4.每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。6.加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱、空瓶等要及时拆除清理，不得遗留到第二天才清理。7.生产车间(包括生产现场、仓库、配料间、值班室等)地面、设备、附设施、窗台等定期清理清洁，每周周一和周四为固定大扫除日，保证生产现场干净整洁。8.下班提前5-10分钟进行地面清洁、设备

47、保养、规范物品摆放。 9.车间地面不得有积水、积油、尘垢。10.车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁泡、冒、滴、漏。 11.车间内管沟盖板完全无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。 12.车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。13.车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。 七(安全生产 1.严厉执行各项安全操作规程。2. 经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。 3.贯彻“安全第一、预防为主”。4.按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。5.学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。 6.生产、检验记录

48、即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。7.非本工种人员或非本机人员不准操作设备。 8.重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。9. 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。10.加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。11.发生事故按有关规定及程序及时上报。 第 5 页 共 16 页 生产、包装、入库管理制度为了规范车间生产，提高包装要求，符合仓库管理，避免出货错误，特制定如下制度。一、生产方面:生产分为批量生产和样品生产 批量生产要求: 1. 生产工序以订单形式下单。2.

49、 材料单核算完毕并经厂长审核后再转入生产工序。 3. 车间或工序之间交接每一批次部件要求有产品标识卡，车间之间交接由各主管签字确认，视为交接完成。 4. 每一批次产品实行首套试装制度并填写试装报告。 5. 出现数量的短缺或残次品，车间主管要及时相同处理。 6. 油漆车间实行色彩首件制度，面漆先喷出第一件产品后进行首件确认，经车间主管确认后再进行批量生产。 样品生产要求: 1. 木工车间对每一批次样品试装完成并进行试装评审后，才能一次性 移交油漆车间。2. 包装组成品试装完成，经检验合格后方可入库。成品包装及入库:喷漆工序需配套喷漆，包装成套入库。 家具: 1. 原则要求每一个产品部件包装完后再

50、成套入库。2. 产品部件名称根据零部件数量编号，例如字台6个零配件:分别为 6-1字台面 6-2字台底 6-3字台腿 6-4字台箱 6-5字台背板 6-6 字台门第 6 页 共 16 页3. 所有的包装产品以件为单位标注，标识卡贴于包装侧面 4. 按要求填写标识卡木门: 1. 门的包装是1件/包2. 门配件:套板、套线以及垭口套是2套部件/包 3. 按要求填写标识卡 外协部件: 所有家具外协部件到厂后由包装工序领出，并根据家具包装制度编号后配套入库第 7 页 共 16 页 薪酬管理制度一、车间主管以下工人的工资: 1基本工资:是指根据正常工作时间内的劳动报酬，统一为1150元。 2岗位工资:是

51、公司对不同岗位及特殊工种所给予的补偿性报酬。它包括周六与平时的加班费，五险一金的补贴，以及该岗位所付出的特殊贡献。3借工工资:因工作的需要，调到另一个岗位上工作的报酬。员工统一为正常工作时间为(津贴+1150)元/26天计算，晚上9元/小时计算。管理人员按正常出勤计算。 4停工待料工资:指因工厂原因造成员工停工，如果一个月累计停工达3天以上(除周日以外)，按基本工资1150元/26进行补贴。如果拒绝工厂的借工安排，则不予补贴。 5福利:特殊岗位的补贴。如高温补贴，特殊气味环境补贴. 6 加班费指周一至周六超出8小时的时间与周日的时间的报酬，以9元/小时标准计算。 7工龄工资:指主管(含主管)以

52、下人员，依工龄长短进行计算的一种奖金。每年的春节开工发放上一的，中途离职不计发此奖金，如果离职在6个月内重进工厂，可以保留原工龄数。工龄(月) 奖金 工龄(月) 奖金(元) (元) 1 6-12 100 4 37-48 700 2 13-24 300 5 49-72 900 3 25-36 500 6 73以上 1000 8保底工资:因工厂原因造成开工不足或单价不合理，对没有缺勤的员工的保证工资。符合以下条件: A(一月中没有请假，旷工等记录，正常出勤在26天以上。(一月中3个晚上请假外)春节所在月不保底。 B(没有拒绝借工记录。C(本工序70%员工都没有达到此保证工资金额数。D(工龄在2个月

53、以上的熟练工人，如手艺岗位上的不熟练的新人以普工的标准计。第 8 页 共 16 页 NO 保障工资 工序或岗位 1 1300元 普工1600元 冲压，组装，折弯，底喷枪手，喷漆打磨 1800元 焊工，椅沙打版，椅沙木架 2000元 喷粉枪手，面漆枪手，扪工2500元 开料主机手，封边主机手，CNC主机手，钻钻主机手 3000元 实木手工 二.其他岗位的工资: 2.1 月薪工资:一月出满208小时的满勤的工资。 2.2 日薪工资:以小时为单位计算工资。结构=(基本工资+津贴)*正班工时/208小时+绩效奖+加班费。 2.3 提成工资:根业务或工作量按一定比例提取酬金。2.4 计件工资:按工人所做

54、的件资进行计算工资。 工资结构 职务/岗位 工资算法月薪人员 经理，主管 底薪+岗位工资+考核金+年终奖+食补 日薪人员 领料员，文控员， 底薪+岗位工资+加班费+借工工资+停工 待料补贴+食补 文职员，模具车间， 冲压，折弯，椅沙包装， 配件，吊锣，贴皮 UV线，试装，冷压变边， 屏风钢制组装，新员工 数控激光，机器人提成工资 工段长 所属员工总计件工资*出勤工时/总工时+ 岗位工资*出勤天数/26 计件人员 生产一线工人 每天的工资:小组计件工资*出勤工时/小组总工时计件工资如果同一工序75%的人时工资连续三天都低于5.53元的，按计时标准算。第 9 页 共 16 页 三.薪资的调整3.1

55、试用期过后，可调薪一次，最大幅度不能超过20%。3.2试用期过后的员工，每只能调一次。调幅与相关因素有关。 1.3-2.0K 2.1-3.0K 3.1-4.0K 4.1-5.0K 5.1-7.0K 现行工资最大调幅 15% 12% 10% 10% 10% 调幅的指标 学历占5%:初中2%,高中3%,大专4%,大学5% 工龄30%: 一年以上10%,二年以上20%,三年以上的30% 绩效45%: 优秀35-45%,好30-35%,一般20-30%,差20%以下. 平时表现20%.:优秀20%,好15%,一般10%,差10%以下. 计算公式 调薪金额=本人工资*最大调幅*(学历+工龄+绩效+平时表

56、现)百分数第 10 页 共 16 页 生产型企业操作工人的薪酬体系设计生产型企业操作工人的薪酬体系设计是薪酬管理在企业实际运用中的一个难点。 生产型企业的工人一般可分为一线操作工人和二线辅助工人。目前就国内而言，一线操作工人一般采纳计件/计时工资的形式，二线辅助工人则一般采纳基本工资，绩效/技能工资的形式，有时也会采纳计件/计时工资。一、二线辅助工人的薪酬体系制定 首先，来看二线辅助工人的薪酬体系制定。二线辅助工人的薪酬发放方式主要有以下几种: 基本工资，绩效工资:在这种薪酬方式下，辅助工人的薪酬可以参照通常情况下的薪酬确定办法，即，以岗位价值评估为依据，参考现行实际薪酬和市场水平确定。基本工

57、资，绩效工资，计件/计时工资以及基本工资，技能工资，计件/计时工资:这种薪酬方式下，薪酬体系制定的办法基本同一线操作工人的薪酬制定，其中，岗位计件/计时单价一般采纳和操作工人挂钩的方式，即确定一个和操作工人岗位计件/计时工资换算的比例系数。例如:某操作岗位的计件工资单价为:10元/件，并确定辅助岗位的计件工资单价为操作岗位的60%，根据此比例系数，计算可得到辅助岗位计件工资数为6元/件，件数由操作岗位生产的产品件数而确定。下面来重点来看理论上操作工人薪酬的制定办法，其整体思路如下:二、操作工人的薪酬体系制定2.1操作工人薪酬体系制定概述 操作工人的薪酬体系设计一般遵循以下步骤:1、确定操作工人

58、的工资结构:即，确定操作岗位工人工资的结构、以及各构成部分的比例;2、确定岗位目标收入:首先，进行岗位价值评估，得到岗位目标收入;其次，根据岗位目标收入，以及工资结构，估算出各操作岗位的各构成部分的工资数额;3、根据产品利润推算产品的单件报酬数额:首先，根据企业的产品产量、单价、成等预算，估算出单件产品的毛利;其次，再根据单件产品毛利及企业愿意接受的利润率，计算分配给工人的单件报酬数额;4、确定岗位计件/计时单价:首先，进行劳动定额，并根据产品的单件报酬数额，计算计件/计时单价;其次，计算操作工人的月正常收入，月正常收入=计件/计时单件月正常劳动时间，薪酬其他部分;再次，对照月正常收入和基于岗

59、位价值评估的月目标收入，并参考外部薪酬对计时/计件单件进行调整;5、构建完全的操作工人工资体系。 2.2操作工人薪酬体系制定办法2.21确定工资结构 为提高操作工人的劳动效率，企业针对一线操作岗位一般采纳计时或者计件工资，并根据企业产品的特点选用不同的工资结构方式。其中，计件工资是按照工人生产的符合要求的产品数量或者完成的作业量来支付工资的，理论上讲可以适用于以下情况: 产品单位可以测量、易于单独检验员工绩效与产品数量之间的关系明确，必须是一些数量和质量主要取决于劳动者个人的技能、劳动数量程度及个人努力程度的工作工作是标准化的，工作流程是规则的，很少或偶尔出现延误 质量相对于产量来说不那么重要

60、，或者质量容易测量和控制 尽管生产现场的监督不是很重要，但是管理必须完善和规范 竞争形势要求精确地了解单位劳动成本 第 11 页 共 16 页而计时工资按计时工资标准和工作时间来支付报酬的，理论上讲，以下情况适用计时工资: 产品数量标准难以测量和分辩 员工不能控制产品质量，一般是机械化、自动化水平较高的企业或某些工种，产品数量主要取决于设备的运转工作延误经常发生，而且员工不能控制 产品质量特别重要时生产规模小，生产场地集中，便于监督管理的工作 当竞争形势不需要精确了解单位劳动成本时然而从实际操作中看，对生产型企业的一线操作工人一般都采纳计件工资的形式。即使名义上使用的是计时工资，也很少是真正意