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文档简介
1、G3013喀什-伊尔克什坦口岸公路项目第KY-2标段项目经理部喀伊公路建设项目第KY-2标段动态管理系统实施方案新疆交通建设(集团)有限责任公司二一一年十月十五日目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc306450662 一、动态管理系统实施方案编制依据 PAGEREF _Toc306450662 h - 3 - HYPERLINK l _Toc306450663 二、工程概况 PAGEREF _Toc306450663 h - 3 - HYPERLINK l _Toc306450664 三、项目动态管理的主要意义 PAGEREF _Toc306450664 h
2、 - 4 - HYPERLINK l _Toc306450665 四、项目动态管理系统主要内涵 PAGEREF _Toc306450665 h - 4 - HYPERLINK l _Toc306450666 五、项目动态管理系统组织机构 PAGEREF _Toc306450666 h - 4 - HYPERLINK l _Toc306450667 六、项目动态管理系统实施的主要内容 PAGEREF _Toc306450667 h - 5 - HYPERLINK l _Toc306450668 1、实施范围 PAGEREF _Toc306450668 h - 5 - HYPERLINK l _T
3、oc306450669 2、实施机制 PAGEREF _Toc306450669 h - 5 - HYPERLINK l _Toc306450670 3、实施对象 PAGEREF _Toc306450670 h - 6 - HYPERLINK l _Toc306450671 七、项目动态管理系统实施的基本要求 PAGEREF _Toc306450671 h - 6 - HYPERLINK l _Toc306450672 1、项目管理信息化 PAGEREF _Toc306450672 h - 6 - HYPERLINK l _Toc306450673 2、项目管理的规范化 PAGEREF _To
4、c306450673 h - 6 - HYPERLINK l _Toc306450674 3、运行过程公开化 PAGEREF _Toc306450674 h - 7 - HYPERLINK l _Toc306450675 八、实施原则 PAGEREF _Toc306450675 h - 8 -喀伊公路建设项目第KY-2标段动态管理系统实施方案一、动态管理系统实施方案编制依据动态管理系统实施方案依据中央专项治理工作领导小组工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案、交通运输部开展工程建设领域突出问题专项治理工作方案和公路水路交通运输信息化十二五发展规划,以及新交建浙喀指【2011】8号文及46号文
5、的有关要求,并结合本集团公司在新疆高速公路建设中实施项目动态管理, 推行“阳光工程”建设的基础上编制而成。二、工程概况本合同段地处乌恰县境内。路线总体走向由东向西,起点位于康苏镇以西约2 Km处,终点位于乌恰县境内的伊尔克什坦口岸,路线全长116.707908 Km。本合同段主要工程量:1、路基工程:路基挖土方1344051 m3,挖石方906645m3,换填土371419m3,利用土方1107023m3,利用石方698641m3,借土填方1243121m3。2、路面工程:天然砂砾底基层115528m2(分16、20、29cm厚三种结构), 5%水泥稳定砂砾基层1062586m2(分20、25
6、cm厚两种结构), 面层中粒式沥青砼1012172m2,1cm沥青表面处治下封层1021567m2。3、桥梁工程:大桥801.23米/5座;中桥829.52米/13座;小桥837.79米/31座;钢筋混凝土盖板涵3778.67米/235道。4、隧道工程:隧道明洞270米/4处。总投资7.8亿元,合同工期945日历天。三、项目动态管理的主要意义在项目中实施项目动态管理,是适应公路工程项目建设管理信息化、数字化和智能化的需要,它的实施有利于进一步提 高项目管理效能,实现各项工作信息化、现代化;有利于进一步规范公路建设管理程序,实现各项工作制度化、程序化;有利于进一步约束公路建设中的权力运行和防治贪
7、污腐败行为,实现各 项工作公开化、透明化,对于建设一条“优质、安全、廉洁、和谐”的公路具有重要的意义。四、项目动态管理系统主要内涵实行项目动态管理,推行“阳光工程”就是要在项目建设管理过程中充分利用互联网等信息化技术,更新项目建设管理理念,实行项目实时、动态和全网络管理,实现“阳光操作”,并以项目管理信息化、建设管理规范化、运行过程公开化为基本要求,以项目建设全过程、全方位、全网络和精细化管理为关键, 以主动公开、明确责任、强化监督为抓手,通过精心管理、精心 设计、精心施工、精心监理,把援疆代建项目建设成优质工程、 安全工程、廉洁工程、和谐工程,实现“管理高效廉洁、运作科学规范、施工安全文明、
8、质量优质耐久”的目标。五、项目动态管理系统组织机构为实现本项目管理的高效性、科学性、系统性、规范性,本项目成立了动态管理系统建设领导小组.小组成员如下:组 长:熊刚副组长:刘东 、刘利斌成 员:王永学、陈晓飞、李天彬、杨龙、廖立、牛国强、吴辉、李强、王成刚、沈新虎、梁凯 组织机构见项目动态管理系统组织机构框图项目动态管理系统组织机构框图二分部施工队组长项目经理:熊刚一分部施工队四分部施工队成员:王永学、陈晓飞、李天彬、杨龙、廖立、牛国强、吴辉、李强、王成刚、沈新虎、梁凯三分部施工队副组长:常务副经理 刘东 项目总工 刘利斌六、项目动态管理系统实施的主要内容1、实施范围喀伊公路建设项目从工程开工
9、至竣工验收完成止,期间所涉及的各项工作,都必须按照项目管理信息化、建设管理规范化、运行过程公开化的要求进行管理和公开。2、实施机制喀伊项目动态管理系统建设是在自治区交通厅、建设管理局、代建指挥部、驻地办等各级领导的大力支持和指导下推进的,项目动态管理系统建设的责任主体单位为喀伊公路建设项目第KY-2标段项目经理部,项目经理为第一责任人,项目经理部动态管理系统领导小组具体负责创建工作,参与本项目施工的各协作队伍为创建喀伊公路建设项目第KY-2标段动态管理系统的具体责任单位。3、实施对象喀伊公路建设第KY-2标段项目的参建各方包括:喀伊公路建设第KY-2标段项目经理部、喀伊公路建设第KY-2标段下
10、属四个分部、分部下属各协作队伍及本合同段沿线各级政府及相关部门。七、项目动态管理系统实施的基本要求项目管理信息化、建设管理规范化、运行过程公开化是喀伊 项目实行项目动态管理,实现“阳光工程”的基本要求,要同步推进,促进项目管理水平和廉政建设的全方位提高。1、项目管理信息化构建喀伊项目动态管理系统,通过现场数据、文字、图像、视频等的实时釆集,实时上传,实时按权限审批,对项目管理的 日常办公、工程建设管理、安全生产、计量支付、廉政建设等各环节通过网络工作平台,进行信息化管理,对工作流程及结果进行公开,一方面,接受广泛监督,督促存在问题的及时整改,另一方面,督促建设各工作环节和有关人员切实提高工作效
11、率,并加强对项目进展的全面掌控和科学决策。2、项目管理的规范化按照交通部、自治区高速公路建设管理有关法律和规章制度,以及自治区交通运输厅新疆维吾尔自治区公路建设标准化管理手册的有关规定,明确项目建设目标,在工程质量、安全生产、 进度控制、成本控制、驻地建设、施工外部环境、防腐倡廉等七个方面,探索新的管理机制和措施,分别制定相关工作规章和工作流程,严格按规定和流程运作,并对各运作环节进行公开。具体要求如下:(1)工程质量。牢固树立精品工程意识,建立和完善质量保证体系,釆用先进管理手段,实施精细化管理,积极推广运用“四 新”(新材料、新技术、新工艺、新设备技术,强化质量管理, 确保工程质量。(2)
12、安全生产。建立健全安全生产管理体系,并结合本项目特点制订适用于本项目的安全管理条例,落实安全责任。加强现场检查整改力度,在现场安全措施、三级安全教育、事故发生率等安全管理方面探索和釆用新的管理手段,确保安全生产。(3)工程进度。科学合理确定本项目总体进度目标和计划安排,并安排协调好项目前期准备工作、工程开工、路基桥隧、路面、交通安全设施、机电绿化、交竣工验收等项目实施关键节点计划安排,制订相应实施性工程进度计 划,加强对计划执行情况的检查和纠偏,确保按计划完成。(4)成本控制。以本项目批复的项目投资为控制目标,加强对工程拨付款项资金使用的监管,以做到专款专用、节约成本,充分利用每一部分资金,最
13、大限度的提高本项目的社会效益和经济效益。(5)外部施工环境。紧密依靠沿线地方政府和沿线百姓,营造良好的外部施工环境,确保项目顺利实施。(6)文明施工。进一步推进标化工地建设和标准化的现场管理,釆取有效措施,避免施工过程中对环境的破坏,避免因施工而产生的噪声、废气、扬尘等的污染,避免因施工而对当地人民群众生活产生干扰和影响。(7)廉洁从业。构建防止职务犯罪的预防体系和制度,釆 取项目建设全过程、全方位公开等防止腐败滋生的有效措施,确保参与本项目工程建设的所有人员廉洁从业,建设阳光工程、廉洁工程。3、运行过程公开化在喀伊公路建设项目第KY-2标段建设管理过程中,实行内部竞标过程、征地拆迁管理、 施工管理过程、设计变更管理、质量监督、交工验收、资金使用、 计量管理八方面公开,对于八个主要方面的工作内容,按照运行过程公开化的要求,分别落实公开主体、公开内容、公开方式、公开范围、公开时间、公开监督检查部门等六项公开内容, 面向社会公开,接受公众监督。同时,落实有
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