2017年电子政务软件企业组织架构和部门职能

1、2017年电子政务软件企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 2二、部门主要职能 21、总经理室 22、行政部 33、财务部 34、人力资源部 35、市场部 46、技术管理中心 47、应用开发部 48、企业应用事业部 59、移动应用事业部 510、医疗软件事业部 5一、公司组织架构二、部门主要职能1、总经理室以公司总经理为核心，负责组织公司的日常经营、行政和业务活动，营造企业发展运营内、外部环境；制订和实施公司总体战略与年度经营计划；制订和组织实施公司内部管理机构的设置方案；制订并完善公司基本管理制度；制订公司财务预算、决策和利润分配方案；制订公司员工的工资、福利、奖惩和利益分配等政策和制度；

2、检查、督促、协调各部门的工作进展，组织实施部门考核；处理公司重大突发事件。2、行政部公司内部综合管理部门，协助总经理室开展日常经营管理工作，负责贯彻执行公司各项制度的落实，负责监督、协调、检查各部门的实施情况；组织安排公司各种会议；协调、沟通公司内外关系，处理公司办公日常事务，树立公司形象；公司内外文件的收发、签阅、办理和归档；公司行政档案的管理；公司印章管理；办公用品的采购、登记、保管与发放；公司车辆的管理与调度等。3、财务部主要负责基础财务、财务预算、资金、成本、税收管理工作；参与制定公司年度经营计划，组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况；处理各项涉税事

3、宜；应收、应付款项的管理；公司的会计核算、会计监督工作；妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料；公司各项收支活动的检查、监督，合理安排资金；综合统计并分析公司债务、现金流量及各项业务情况等工作。4、人力资源部主要负责统筹规划公司的人力资源战略，完善公司组织机构设置；建立完善公司全面人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理制度；负责人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬激励、人才开发；公司人才梯队建设及要职要员管理；员工关爱及员工关系维护；劳动用工风险控制及预防；人力资源信息化建设等工作。5、市场部主要负责公司的营销策划、市场调研与预测、产品管理、定价、销售网络建立与销售管理、客户

4、开发以及品牌管理等与销售相关的各项工作。同时，为客户IT设施运营管理提供专业化的运营规划、风险评估、方案设计、运营部署等咨询服务；内部针对各事业部的营销类工作进行监督、指导与协助。6、技术管理中心负责公司内部的技术研发工作；根据市场的情况、制定公司不同阶段的技术策略及发展目标；研究行业技术发展趋势，负责公司技术发展与底层平台的设计和开发，同时面向应用开发部和各事业部提供综合的开发技术支持、UI/UE设计协助等服务；负责公司内部QA体系的建立、运行与管理。7、应用开发部下设四个开发部，分别负责水利及公用事业、交通、阳光政务、发改等领域各类项目及产品的应用研发工作，在公司统一的软件开发相关管理制度与工作规范的指导下开展项目的作业，包括项目需求分析与设计、程序开发与单元测试、系统集成测试与交付、系统运维服务等。8、企业应用事业部独立负责公司品牌企业领域的业务，在总经理室的指导下制定并执行该领域的发展规划与年度目标，完成该领域所有项目的开拓、执行与售后服务工作，并积累相应的产品。9、移动应用事业部负责公司在移动应用方面的技术研究，围绕自有的移动应用集成平台独立开拓移动应用销售市场，并与应用开发部及其他事业部合作在公司各大业务领域中执行涉及到移动终端方面的项目。10、医疗软件事业