大学必修教学课件经济学原理第十二章独占竞争与寡占

1、第1页，共52页。独占竞争与寡占CHAPTER12第2页，共52页。学习本章后，您将能：C H A P T E R C H E C K L I S T众多彼此竞争的厂商1厂商生产差异化的产品2厂商价格、质量与营销上的兢争3厂商可以自由加入或退出市场4第3页，共52页。12.1 独占竞争的定义独占竞争 的特征为：众多彼此竞争的厂商厂商生产差异化的产品厂商在价格、质量与营销上的竞争厂商可以自由加入或退出市场第4页，共52页。众多厂商如同完全竞争市场，独占竞争市场包含众多厂商个别厂商市场占有率小厂商对市场均衡价格影响力小，且无法主宰市场个别厂商行为不会直接影响其他厂商12.1 独占竞争的定义第5页，

2、共52页。产品差异化产品差异化 指创造自家产品与竞争对手间的些微差异差异化的产品具有密切替代品，但没有完全替代品因此价格上涨将导致需求量减少12.1 独占竞争的定义第6页，共52页。价格、质量与营销的竞争品质设计、耐用、提供的服务与产品的普及程度价格由于产品的差异化，独占竞争厂商面对负斜率的需求曲线，必须面临价格与数量的取舍行销广告与包装12.1 独占竞争的定义第7页，共52页。 自由加入与退出没有加入市场的障碍独占竞争厂商长期下的经济利润等于 015.1 独占竞争的定义第8页，共52页。四大厂商集中率四大厂商集中率 指产业前四大厂商的总收入占整个产业总收入的百分比完全竞争市场的四大厂商集中率

3、趋近于 0，独占市场的四大厂商集中率等于 100%集中率大于 60%，代表由少数厂商主宰的寡占市场集中率小于 40%，代表独占竞争市场12.1 独占竞争的定义第9页，共52页。Herfindahl-Hirschman 指数Herfindahl-Hirschman 指数 (HHI) 为前五十大厂商市场占有率的平方和例如，某市场只有四家厂商，市场占有率分别为 50%、25%、15% 与 10%，则HHI = 502 + 252 + 152 + 102 = 3,450HHI 值低于1,000 为竞争或独占竞争市场，HHI 值介于1,000 与 1,800 为适度竞争或独占竞争市场，HHI 值大于 1

4、,800 为缺乏竞争12.1 独占竞争的定义第10页，共52页。12.1 产量与价格决定 厂商利润极大化的决策独占竞争厂商的价格与产量决策类似独占厂商图12.1 独占竞争的价格与产量第11页，共52页。1. 利润极大化发生在 MR = MC.3. 利润极大化的价格为 $75 /件4. 经济利润为 $6,250 /天2. 利润极大化的产量等于 125 件/天ATC 为 $25 /件12.1 产量与价格决定第12页，共52页。长期的经济利润等于零经济利润吸引厂商加入市场，经济损失迫使部分厂商退出市场厂商加入市场，消费者对现存厂商的需求减少部分厂商退出市场，消费者对现存厂商的需求上升长期下来，厂商只

5、赚取正常利润图12.2 长期的产量与价格12.1 产量与价格决定第13页，共52页。1. 利润极大化的产量等于 75 件/天2. 价格等于 $50 件，也等于平均总成本3. 经济利润等于 012.1 产量与价格决定第14页，共52页。产量过剩厂商的 产量过剩 是指厂商的产量低于平均总成本最低时的产量厂商的 效率规模 是平均总成本最低时的产量加成厂商的 加成 代表价格大于边际成本的幅度12.1 产量与价格决定第15页，共52页。1. 效率规模为 100 件/天12.1 产量与价格决定2. 厂商的产量低于效率规模，厂商的产能过剩3. 价格 4. 边际成本 5. 加成 6. 产生无谓损失第16页，共

6、52页。12.2 产品发展与营销 创新与产品发展为了享有经济利润，独占竞争厂商必须一直发展新产品，否则模仿者与新厂商的加入将侵蚀经济利润成本与产品创新的收入厂商必须以边际分析的方式来平衡成本与收入第17页，共52页。12.2 产品发展与营销效率与产品创新当产品发展的额外支出产生等量的额外收入，亦即产品发展的边际成本等于边际收入时，厂商在产品发展上达成利润极大化第18页，共52页。12.2 产品发展与营销广告独占竞争的厂商花费大量支出在广告及包装产品上广告成本与总成本 广告成本为固定成本 广告的平均成本随着产量增加而递减 图12.4 广告成本与总成本第19页，共52页。12.2 产品发展与营销1

7、. 当广告成本加入 2. 生产的平均总成本 3. 平均总成本增加的幅度随着产量增加而递减第20页，共52页。12.2 产品发展与营销4. 如果广告使得销售量由 25 件/天增加至 100 件/天，则平均总成本由 $60 /件下跌至 $40 /件第21页，共52页。12.2 产品发展与营销广告与需求广告与其他对销售的努力改变了产品的需求其影响为复杂的：厂商预期自家产品的需求会因为广告而增加所有的厂商皆从事广告，则厂商数目增加，个别厂商面对的需求减少，需求曲线变得较有弹性价格与加成幅度可能变小第22页，共52页。12.3 何谓寡占介于独占与完全竞争的另一种市场型态寡占的特征为：少数厂商彼此竞争自然

8、或法律障碍阻止新厂商的加入第23页，共52页。12.3 何谓寡占少数厂商与独占竞争与完全竞争相比，寡占市场由少数厂商组成每家厂商的市占率高厂商彼此相互依存来面对勾结的诱惑第24页，共52页。12.3 何谓寡占勾结的诱惑当少数厂商分享市场时，藉由形成类似独占的卡特尔组织而增加利润卡特尔 是指一群厂商彼此勾结、限制产量、提高价格与增加经济利润卡特尔在许多国家是不合法的然而国际上最知名的卡特尔为石油输出国家组织第25页，共52页。12.3 寡占的可能结果第26页，共52页。12.3 寡占的可能结果卡特尔达成独占结果 假设波音与空中巴士两家公司行成卡特尔，并采取单一定价的行为如果厂商可以同意生产独占的

9、产量为 6 架飞机/周，经济利润为 $7,200 万 第27页，共52页。12.3 寡占的可能结果完全竞争结果均衡发生在边际收入曲线与需求曲线的交点数两为12 架飞机/周，价格为 $100 万/架图12.5 双头寡占的飞机市场第28页，共52页。12.3 寡占的可能结果第29页，共52页。12.3 寡占的可能结果波音的经济利润增加至 $4000 万，空中巴士的利润则降为 $3000 万波音公司增加每周产量至 4 架飞机卡特尔瓦解第30页，共52页。12.3 寡占的可能结果空中巴士公司增加每周产量至 4 架飞机对空中巴士而言，此结果使其经济利润增加 $200 万对波音公司而言， 此结果使其经济利

10、润减少 $800 万第31页，共52页。12.3 寡占的可能结果波音公司增加每周产量至 5 架飞机如果波音增加产量至 5 架飞机/周，其经济利润减少同样地， 如果空中巴士增加产量至 5 架飞机/周，其经济利润减少第32页，共52页。12.4 赛局理论赛局理论为经济学家研究策略行为的主要工具，策略行为为了解彼此的行为相互牵动，而且将他人的预期行为纳入决策的考虑第33页，共52页。12.4 赛局理论何谓赛局所有的赛局都有三种特征：规则策略报偿囚犯两难显示两囚犯间为何难以互相合作的一场赛局第34页，共52页。12.4 赛局理论囚犯两难亚特与包伯在偷车时被当场被逮，将服刑 2 年检察官怀疑他们可能涉及

11、两个月前的银行抢案检察官缺乏证据，于是决定让这两名囚犯进行一场赛局第35页，共52页。12.4 赛局理论规则囚犯待在不同房间，彼此无法沟通联系如果两人都承认犯案，每人只要服刑 3 年如果一人承认，而共犯否认，则承认者将只服刑 1 年，否认者则服刑 10 年如果两人都否认，则只服偷车的罪刑 2 年第36页，共52页。12.4 赛局理论策略策略 为赛局中参赛者可能的行为此囚犯两难的策略为：承认银行抢案否认银行抢案第37页，共52页。12.4 赛局理论报偿四种结果：皆承认皆否认亚特承认而包伯否认包伯承认而亚特否认报偿矩阵 是每位参赛者各种可能策略组合下的报偿一览表 第38页，共52页。12.4 赛局

12、理论亚特与包伯的纳许均衡为皆承认并非最佳结果囚犯两难的赛局均衡并非两人的最佳结果第39页，共52页。12.4 赛局理论双头寡占的两难每家公司皆有两种策略：每周生产 3 架飞机每周生产 4 架飞机第40页，共52页。12.4 赛局理论因为每家公司皆有两种策略，因此有 4 种可能组合：皆生产 3 架飞机 (独占结果)皆生产 4 架飞机空中巴士生产 3 架，波音生产 4 架飞机空中巴士生产 4 架，波音生产 3 架飞机第41页，共52页。12.4 赛局理论报偿矩阵表12.6 双头寡占赛局的报偿矩阵第42页，共52页。12.4 赛局理论双头寡占的均衡皆每周生产 4 架飞机同囚犯两难，双头寡占的均衡得到

13、的非最佳结果第43页，共52页。12.4 赛局理论寡占的广告与研发赛局可口可乐与百事可乐的广告赛局，P&G 与 金百利的研发赛局也同于囚犯两难的赛局第44页，共52页。12.4 赛局理论可口可乐与百事可乐的策略：广告与不广告广告赛局表12.7 广告赛局的报偿矩阵第45页，共52页。12.4 赛局理论此赛局的纳许均衡为两家公司皆广告第46页，共52页。12.4 赛局理论P&G 与金百利的策略：研发与不研发表12.8 研发赛局的报偿矩阵研发赛局第47页，共52页。12.4 赛局理论此赛局的纳许均衡为两家公司皆研发第48页，共52页。12.4 赛局理论重复的赛局真实世界的赛局通常是重复进行重覆的赛局中，参赛者可以惩罚对手真实情况下，双头寡占厂商可能学习如何合作以享受独占利润第49页，共52页。12.4 赛局理论第 1 周：假设波音考虑生产 4 架飞机波音的利润将由 $3,600 万增加至 $4,000 万，而空中巴士的利润将由 $3,600 万减少至 $3,000 万第 2 周