K3医药流通行业解决方案课件

1、K/3产品部2010.8中国智造，K/3创造-K/3医药流通行业解决方案第1页，共54页。零售连锁业态的连锁模式第2页，共54页。 2009年，随着新医改政策的出台，医药行业信息化建设的方向更为清晰明了，同时，在这个大背景下，政府为推动整个中国医药行业重新进行优化组合发展，对医药行业信息化建设也投入了极大的关注。尽管诸多有利因素存在，但医药企业信息化整体建设水平跟银行、电信、钢铁等行业还有5年-10年的差距，医药企业整体信息化仍处在初级阶段。大多数医药企业对信息化投资比较谨慎，相对于改制、GMP、GSP认证等行业强制规范性行为来说，医药企业的信息化更多的是一种自发行为。企业对信息化的实施缺乏系

2、统性规划，缺乏统一规范、统一标准，单项应用多，系统没有有效地集成，应用系统成为孤岛，没有与其他先进技术及管理方法相结合，应用不深化。专业人才匮乏，特别缺少既懂业务又懂管理和信息技术的复合型人才。信息建设与体制改革、管理创新配合不够；信息化环境没有形成；咨询监理评价体系没有形成。医药流通行业信息化现状第3页，共54页。金蝶特点：技术领先、服务为本 中国企业用户管理软件产品的首选品牌 中国软件市场产品质量用户满意第一品牌 ERP软件成长型企业市场份额第一名 ERP软件品牌忠诚第一 ERP软件方案设计第一 通过CMM四级认证 J2EE国际标准制定厂商（国内唯一） 管理软件最佳服务承诺兑现奖Kingd

3、ee现状金蝶ERP，促进企业管理信息化，提高企业竞争力！第4页，共54页。医药流通行业概述医药流通行业管理需求分析我国医药流通行业的主要问题医药流通行业需求分析医药流通行业解决方案医药流通行业方案价值医药流通行业应用案例目 录第5页，共54页。医药流通企业需求分析（1）GSP记录质量管理各项GSP记录的完整性GSP 认证时不但需要大量的硬件投入，同时也需要在接受检查时，向检查员提供数量庞大的报表。这些报表，如果通过手工填写，不但工作量大难书写，而且不便于 GSP 检查员审阅，对企业的认证极为不利。医药商品事关人民群众的生命健康，质量控制是医药制造企业的管理重点。在传统的人工管理环境下，医药质检

4、需要大量的数据单据和台帐，难以符合GSP的管理规范。药品在其生产、经营和销售的全过程中，由于内外各种因素作用，随时都有可能发生质量问题，必须在日常业务的所有环节上采取严格措施，才能从根本上保证医药商品质量。质量控制及可靠性要求高，要求对产品进行质量跟踪追溯GSP管理GSP要求企业必须建立一整套标准化的作业流程，并详细记录过程中发生的关键数据。企业需要投入大量的人力物力来达到并执行GSP规范，因此迫切需要一套符合GSP制度的ERP系统来规范监督医药企业日常业务工作，从而大大提高企业整体效率，让企业最终受益。第6页，共54页。医药流通企业需求分析（2）销售管理仓存管理从销售网络的规划、销售过程中的

5、费用控制、各销售网点的物流管理及医药代表的考核激励都是令医药企业长期头疼的问题。客户资料不能够及时收集和管理，信息反馈不及时，药品不能跟踪到客户，导致质量反查不及时，渠道窜货行为得不到有效监控。市场活动频繁，不能及时对活动执行、效果进行跟踪评估，无法准确考核相关人员。手工作业效率极低，致使财务及管理部门所需的各种经营数据无法及时得到。医药企业药品品类多样，特色各异，需分类管理；药品摆放要根据药品的药性、配送状态、质量状态分别进行管理;库房温湿度监控无法对库位、批号和状态（待检、合格、不合格）进行精确管理，查询库存数据不方便，经常违反先进先出（FIFO）原则，并易造成混批或交叉污染等。采购管理缺

6、少有效的管理工具，很难实施完善的供应商评价体系。对于季节性与分区域的长期合作伙伴，双方都得不到足够的重视与互惠，对激烈的产品竞争，埋下了隐患，随着医药产业链的发展，对供应商的评价管理体系显得非常关键。加强比价功能，降低采购价格；第7页，共54页。医药流通企业需求分析（3）成本管理财务管理面对近万种药品和五花八门的结算方法，不知哪个品种真正盈利，哪个越卖越亏目前医药流通企业的成本核算一般采用先进先出成本法，若想对不同批号不同进货时间的药品进行精细化的成本管理，单靠人工是很难处理的。医药行业应收账款占企业流动资金的3040% ，导致行业整体资本流动率低;销售费用高，难以管理。目前手工管理很难适应医

7、药企业规模增大，业务复杂的形式，普遍存在账务管理不细、账龄分析和收付款不及时、不到位的问题，如何利用有效的工具，加速资金回笼、降低经营风险、减少坏账损失。成为医药企业面临的难题。费用管理在医药流通的微利时代，降低销售管理费用，已成为企业的当务之急费用管理，一直是各企业内部挖潜、实现企业精细化管理、提升企业市场竞争力、提高企业经济效益最为关注的内容第8页，共54页。医药流通行业概述医药流通行业管理需求分析医药流通行业解决方案整体框架战略及运营管理采购管理销售管理仓存管理质量管理设备管理成本管理预算管理K/3 BOS医药流通行业方案价值医药流通行业应用案例目 录第9页，共54页。医药行业整体业务架

8、构图BOS平台供应商关系管理企业绩效质量管理供应链冲货管理批次管理效期管理出库复核记录温湿度管理首营管理取样留样质量档案停售管理质检申请货位状态质量检验不合格品管理财务总账应收应付工资管理成本管理管理门户与BI销售与运营计划目标管理供应商管理电子采购客户门户费用管理证照预警验收记录在库养护购进记录预算管理内控与风险管理HR特殊药品管理BOS运行平台BOS集成开发工具BOS万能报表工具BOS数据传输工具数据源管理业务预警E-BOS运行平台供应商门户电子商务3G应用IM平台黄色为与需GMP/GSP结合处理红色为GSP/GMP特有模块人事管理薪酬管理考勤管理绩效管理招聘管理质检设备管理厂房设施设备供

9、应商管理采购管理销售管理信用管理存货核算进出口管理箱号管理仓存管理出库复核销售政策合并报表质量反馈在库检验销售记录培训管理人员培训健康电子监管接口委外加工渠道分销渠道客户渠道指标商业流向流向分摊渠道库存渠道费用绿色表示医药行业特有业务形态第10页，共54页。金蝶K/3医药流通行业解决方案价格控制采购订单成本管理存货核算固定资产财务分析财务报表预算管理资金管理总帐系统信用控制销售订单收料通知/请检单外购入库发货通知应收款管理销售出库现金管理应付款管理销售管理采购管理质量管理仓存管理财务管理GSP管理模块出库复核首营客户审批首营企业审批首营品种审批产品质量档案药品质量验收单特殊药品验收单拒收报告特

10、殊药品双人复核销售退货申请复检退货通知单不合格品报告不合格待复检不合格拒收退场不合格品销毁不合格品报损销售出库(红字)退料通知单验收记录出库复核记录产品质量档案在库养护不合格品管理销售记录特殊药品管理首营管理购进记录停售管理催销管理在库检验出库复核批次管理第11页，共54页。K/3集成的GSP解决方案记 录 库房温湿度 购进记录销售记录验收记录出库复核记录设备管理质量反馈质量档案健康档案业务控制首营管理质量验收出库复核催销管理在库养护在库检验停售管理特殊药品管理不合格品管理批次管理有效期预警GMP的主线KEY第12页，共54页。医药流通行业概述医药流通行业管理需求分析医药流通行业解决方案整体框

11、架战略及运营管理采购管理销售管理仓存管理质量管理设备管理成本管理预算管理K/3 BOS医药流通行业方案价值医药流通行业应用案例目 录第13页，共54页。医药流通企业采购管理-关键需求采购交易监控在采购业务流程中增加对供应商相关证照、授权委托书、质量保证协议、生产经营范围等认证的控制，以确保药品来源的质量安全。首营审批按GSP要求，购进药品时，与本企业首次发生供需关系的药品生产或经营企业必须进行首营企业审批。首次从生产厂家采购的药品必须进行首营品种审批。安全库存管理K/3物料基础资料可设置安全库存，并可根据不同品种的安全库存，进行存货预警，自动生成采购申请单。采购价格管理在采购阶段通过单据，实现

12、保底价控制，确保企业收益K/3供应商价格管理，包括对不同供货商、不同物料、不同数量段、不同币别的价格和折扣信息进行了详细记录、价格有效期控制、业务传递、自动更新、价格分析等，同时可进行采购最高限价的控制和预警管理。对历史采购记录及品种销售情况进行分析，确定适当的采购策略K/3提供即时库存及可用库存查询功能。库存状态查询第14页，共54页。医药流通企业采购管理-关键需求供应商协同管理订货策略管理电子商时代，如何通过Internet实现与供应商的协同，是提高企业供应链反应速度，提高供货能力的有效工具。K/3支持订货点、固定批量、经济批量等多种订货策略，用户可以根据情况进行设置。建立供应商绩效评价体

13、系，以对现有供应商的绩效进行评价和管理，提高供应商的供货能力和确保供货质量。供应商绩效管理整合供应商资源，优化企业供应环境；通过K/3建立供应商评估和绩效评价体系，有效规避企业供应风险；通过企业与供应商的协同，有效降低采购业务成本，缩短采购业务周期。第15页，共54页。医药流通企业采购管理业务流程第16页，共54页。产品演示-首营企业审批为了确保企业经营行为的合法性，保证药品购进质量，医药流通企业在购进药品时，与本企业首次发生供需关系的药品生产或经营企业，需要进行首营企业审批，在首营企业审批时，必须提供加盖首营企业原印章的合法证照复印件；药品销售人员需提供身份证复印件，及加盖企业原印章和企业法

14、定代表人印章或签字的授权委托书，并标明委托授权范围及有效期，还应提供首营企业质量认证情况的有关证明，通过首营审批的企业信息不能随意修改。设定证照的有效期、预警提前期以及控制程度第17页，共54页。根据企业实际情况定义严格度控制对没有维护证照的进行提醒对证照过期的进行提醒存储条件符合度检查产品演示-完备的检查第18页，共54页。产品演示-药品档案商品基本档案是药品在业务流程中的基本信息及 GSP要求的相关信息，包含 ：药品基本信息，价格信息，药品的批准文号，药品生产厂家，药品的化学名，数据统计信息等。对药品进行分类管理，可分为三级。分类方式可以如下建立：1）第一级：中药、西药、中成药、器械等进行

15、分类；2）第二级：中药又可分为：处方药和非处方药等3）第三级：处方药可分为：麻醉药品、放射性药品、抗生素等药品的剂型档案记录药品的所有剂型，如丸剂、针剂、片剂、冲剂、胶囊、粉剂、膏剂等进口药品、特殊药品、重点药品、药品禁售药品分类管理全面的药品存储条件设置有效期可以根据企业实际业务按日或按月管理第19页，共54页。医药流通行业概述医药流通行业管理需求分析医药流通行业解决方案整体框架战略及运营管理采购管理销售管理仓存管理质量管理设备管理成本管理预算管理K/3 BOS医药流通行业方案价值医药流通行业应用案例目 录第20页，共54页。医药流通企业销售管理-关键需求销售交易监控在销售业务流程中增加对客

16、户营业执照、经营许可证、组织机构代码证、生产经营范围等控制，以确保药品销售渠道的质量安全。首营审批按GSP要求，销售药品时，与本企业首次发生销售关系的批发企业、药店、医院、门诊必须进行首营客户审批。催销管理根据批号库存和有效期至信息生成近效期药品催销表，提示有关部门尽快催销。通过催销管理可避免在库药品过期失效给安全用药带来隐患，并减少经济损失质量管理部门可对近效期药品的催销进行有效监察督促出库复核通过相应的出库复核流程严把出库关对于特殊药品，严格执行双人复核制度价格信用管理K/3信用管理支持在各环节自定义保存或审核时点控制，同时支持自定义信用控制单据及按单据设置信用公式。K/3拥有强大的价格管

17、理功能，支持周期设置，支持多种价格组合，提供四级控制强度及最低售价控制。第21页，共54页。医药流通企业销售管理业务流程第22页，共54页。产品演示-首营客户审批针对首次批发销售商品的客户进行首营审批，对其相关情况进行审批，只有审批通过的客户，才允许同其发生相关业务关系。，通过首营审批的企业信息不能随意修改。经营范围的灵活控制对证照过期的进行提醒第23页，共54页。产品演示-销售跟踪及提醒第24页，共54页。医药流通行业概述医药流通行业管理需求分析医药流通行业解决方案整体框架战略及运营管理采购管理销售管理仓存管理质量管理设备管理成本管理预算管理K/3 BOS医药流通行业方案价值医药流通行业应用

18、案例目 录第25页，共54页。医药流通企业仓存管理-关键需求批次管理K/3提供批号规则参数，在出入库业务时，自动根据批号规则自动指定批号。库存查询K/3提供即时库存查询、库存状态查询，可实时对仓库现有库存、可用库存进行查询。存储条件K/3GSP可分物料定义温度、湿度等存储条件，在发生入库业务时，系统可根据库房环境监测记录自动判断仓库是否符合物料存储条件，当不符合条件时控制不允许入仓。库存养护K/3GSP可分药品定义养护方法及养护周期，并在到期时自动提醒，以确保所有在库物料符合质量标准。 可建立商品养护档案库房环境监测K/3GSP提供库房内温湿度记录、库房外温湿度记录，对库房环境进行监测。第26

19、页，共54页。医药流通企业在库管理业务流程第27页，共54页。产品演示-库存养护可下推生成养护记录第28页，共54页。产品演示-在库商品状态一览表医药行业库存管理要求严格按GSP规定，从收货开始，就进行色标管理标准为：待验药品、退货药品为黄色；合格品、待发药品为绿色；不合格药品为红色。对于质管人员及仓库管理员来说，希望能在一个界面上监控到各种色标状态的物料存放情况第29页，共54页。医药流通行业概述医药流通行业管理需求分析医药流通行业解决方案整体框架战略及运营管理采购管理销售管理仓存管理质量管理设备管理成本管理预算管理K/3 BOS医药流通行业方案价值医药流通行业应用案例目 录第30页，共54

20、页。医药流通企业质量管理-关键需求验收记录药品在进行入库检验即药品质量验收单环节后， 针对不同剂型品种， 还可以进行下一步的质量验收记录，用以记录分剂型、更明细的药品验收情况，以备查验。质量验收标准的采购或销售退回业务流程，必须通过质量验收，并根据验收结论的合格与否，进行入库处理或拒收处理对于特殊药品，严格执行双人验收的相关制度对于进口药品，在验收时需填写进口药口验收报告书编号药品质量档案建立药品质量档案是在对药品质量信息、资料进行收集、汇总、分析的基础上，为药品质量管理工作提供可靠的裁决、处理依据的有效形式。质量管理机构负责药品质量档案的建立及管理工作，确定并调整药品质量档案的品种目录。完整

21、准确的质量档案能够提供各方面查询、参考和借鉴、考察药品质量。GSP报表K/3 GSP与系统紧密结合，自动生成完整的GSP报表不合格品处理K/3GSP管理提供报损销毁流程，对检验不合格或是过有效期的物料,进行报损销毁处理。 不合格品管理是GSP质量管理中非常重要和关注的业务环节，最大限度地监督和控制不合格品质量，避免不合格品流入市场其他环节。第31页，共54页。医药流通企业质量管理-关键需求在库检验在库检验作为医药经营企业GSP 管理的重要一环，也是独立于业务流程的一个检验环节，是直接针对库房商品的一种质量管理，通过相关表单，记录、收集和反映相关存货的质量情况，作为质量检验原始单据，对相关部门提

22、供存货的质量检验情况。提供在库检验的一种原始记录：检验卡。在库检验针对医疗器械提供相应的质量检验报告的汇总：医疗器械检测登记表。停售管理K/3 GSP管理提供停售和解除停售的管理，一旦发现仓库中已经过期或质量有问题的药品，或国家政府发现的有质量问题的药品，可以进行药品停售通知。已停售的药品在经过复检后，如果复检合格，则该批号药品停售解除，药品可以进行正常销售。人员健康与培训健康档案是指药品经营企业直接接触药品的工作人员每年到当地药监局指定的医疗机构进行健康检查所发证件通过归档保存的文件，它包括有：员工健康档案表、健康检查表或健康体检卫知培训合格证等。企业所有员工都必须按照本岗的培训要求接受培训

23、，只有培训合格方可上岗。新员工入职，必须先按要求进行培训，培训合格才可以录用。 第32页，共54页。产品演示-不合格品管理当药品验收不合格或在库药品复查不合格时，可关联生成不合格品报告单当在库药品复查不合格时，可关联生成报损审批单第33页，共54页。医药流通行业概述医药流通行业管理需求分析医药流通行业解决方案整体框架战略及运营管理采购管理销售管理仓存管理质量管理设备管理成本管理预算管理K/3 BOS医药流通行业方案价值医药流通行业应用案例目 录第34页，共54页。医药流通企业设备管理关键需求维护管理各类检验设备的管理根据设备的用途和性质，将设备大致分为三类：化验室仪器、验收养护室仪器、计量器具

24、；另还提供相关设备的使用记录及化验室的检品登记表。档案管理药品流通企业必须配备专职或兼职设备管理人员负责设备的基础管理工作，建立健全相应的设备管理制度。通过相关表单，记录、收集和反映相关设备的库存情况及设备使用情况，为相关部门提供设备的相关情况。 第35页，共54页。医药流通行业概述医药流通行业管理需求分析医药流通行业解决方案整体框架战略及运营管理采购管理销售管理仓存管理质量管理设备管理成本管理预算管理K/3 BOS医药流通行业方案价值医药流通行业应用案例目 录第36页，共54页。医药流通成本核算管理关键需求面对近万种药品和五花八门的结算方法，不知哪个品种真正盈利，哪个越卖越亏目前医药流通企业

25、的成本核算一般采用先进先出成本法，若想对不同批号不同进货时间的药品进行精细化的成本管理，单靠人工是很难处理的。成本计算K/3提供存货核算功能，结合采购、入库、销售、出库、仓存等各种业务，按照会计规则，自动计算、汇总，通过设置对应会计科目及取数来源，将各种单据生成的凭证自动传递到总帐系统，及时核算各项业务活动，完成财务对业务的监控。 K/3 通过业务数据自动核算出成本，解脱繁琐计算，支持标准成本、实际成本的计算，并通过预测成本发展趋势，从事后核算转到事前预测，事中控制，事后分析。第37页，共54页。医药流通行业概述医药流通行业管理需求分析医药流通行业解决方案整体框架战略及运营管理采购管理销售管理

26、仓存管理质量管理设备管理成本管理预算管理K/3 BOS医药流通行业方案价值医药流通行业应用案例目 录第38页，共54页。医药流通企业预算管理关键需求预算控制预算数据缺乏有效手段，不能按预算对企业费用报销和资金支出进行严格控制，难以实现事中监控和及时预警。企业一般以部门为单位分别编制预算，但各业务线和经营环节的预算编制基础和口径不一致，部门间不能有效协调，企业资源无法据此实现最佳配置。费用、资金预算管理覆盖企业所有部门，预算数据量大，涉及人员众多，手工编报工作量大、编制周期长、难以及时完成预算编制和汇总。预算编制预算分析预算执行数据分散，分析周期过长，执行分析表提交滞后，统计维度简单，管理者难以

27、及时发现问题并进行调整。K/3 提供折旧费用、工资费用、制造费用预算、管理费用、销售费用、财务费用、投资与其他支出预算的编制，实时监控费用的报销，并通过数据分析，实现长短期预算及时对比分析。K/3 提供销售收款、其它收款、采购付款、费用付款、其它付款、债务偿还预算、融资预算的编制，实时监控资金的使用，并通过数据分析，实现企业资金预算及时对比分析。第39页，共54页。医药流通企业费用预算管理流程图投资预算其它支出预算预算分析管理费用预算销售费用预算财务费用预算折旧费用预算工资费用预算制造费用预算费用付款预算单其它付款预算单差旅费报销单费用移转单费用报销单第40页，共54页。产品演示-费用预算客户

28、价值费用预算数据预算科目，支持企业根据费用管理要求设置具体费用预算对象支持为费用预算各单据指定默认预算科目通过设置预算方案周期确定预算的编制起止日期，支持指定预算方案状态，在方案处于编制完成和执行状态时录入的预算单据为调整预算支持为各大类费用设置明细要素项目控制策略平台，支持企业设定费用预算的具体控制维度、允许偏差比例或金额、控制强度、方式支持设置费用预算的控制单据，包括费用报销单、差旅费报销单、费用移转单，支持灵活选择控制维度支持对各费用预算单据设置多级审核流程支持企业新增、修改和删除制造费用预算单，记录费用事由、部门、金额、成本项目等信息支持新增、修改和删除管理费用预算单，记录工作事由、部

29、门、业务员、预算费用等信息支持新增、修改和删除销售费用预算单，记录部门、业务员、产品、预算费用等信息支持新增、修改、和删除投资预算单，记录事由、投资项目、部门、预算金额等信息费用预算编制根据费用预算控制费用报销单、差旅费报销单、费用移转单的保存和审核过程费用预算控制费用预算执行分析表，提供部门、业务员、供应商、费用项目等多维度明细分析跨期费用预算执行表，支持查询跨期费用预算执行差异数据费用预算分析第41页，共54页。医药流通企业资金预算管理流程图融资预算预警分析费用付款预算其它付款预算债务偿还预算销售收款预算其它收款预算采购付款预算费用（借款）申请单费用报销单付款申请单费用预算单其它支出预算单

30、采购订单/发票付款单预付单销售订单/发票收款单第42页，共54页。产品演示-资金预算客户价值资金预算数据资金预算编制资金预算控制资金预算分析预算科目，支持企业根据资金管理要求设置具体资金预算对象支持为资金预算各单据设定默认预算科目通过设置预算方案周期确定预算的编制起止日期，与费用预算系统共享预算方案基础数据，保证各类预算周期一致支持为采购付款预算单设置控制单据，包括付款申请单、付款单、预付单，支持灵活选择控制维度支持为费用付款预算和其他付款预算单选择控制单据，包括费用借款申请单、费用报销单、付款单、预付单，支持灵活选择控制维度支持为各资金预算单据设置多级审核流程支持手工新增、或引入销售订单、发

31、票数据生成销售收款预算单，记录客户、物料、金额等信息支持手工新增、或引入采购订单、发票数据生成采购付款预算单，记录供应商、物料、金额、付款方式等信息支持手工新增，或引入管理费用、工资费用、制造费用、销售费用、财务费用、投资等预算生成费用付款预算单支持手工新增债务偿还预算单，记录债务类别、金融机构、到期金额、担保方式、偿付方式等信息支持手工新增或引入债务偿还预算单，生成融资预算单，记录融资项目、融资额度、截止日期、担保方式等信息支持根据费用付款预算，控制费用借款申请单、费用报销单、付款单、预付单的保存和审核过程支持根据采购付款预算，控制付款申请单、付款单、预付单的保存和审核过程资金收支预算表，支

32、持按部门、业务员、结算方式等维度统计预算数据销售收款预算执行分析表，支持按部门、业务员、客户等维度分析预算执行差异采购付款预算执行分析表，支持按部门、业务员、供应商等维度分析预算执行差异费用付款预算执行分析表，支持按部门、业务员、费用项目等维度分析预算执行差异支持查询跨期费用付款预算执行差异数据，及时跟踪业务进度第43页，共54页。医药流通行业概述医药流通行业管理需求分析医药流通行业解决方案整体框架战略及运营管理采购管理销售管理仓存管理质量管理设备管理成本管理预算管理K/3 BOS医药流通行业方案价值医药流通行业应用案例目 录第44页，共54页。医药流通企业信息系统个性化需求管理更加精细对信息

33、管控能力强流程不断优化完善信息系统集成度更高在行业管理应用上，更注重管理个性化高效与创新探索新的管理模式第45页，共54页。金蝶K/3 BOS产品主要功能介绍新建基础资料新建业务单据设置业务审批流程构建单据转换流程设计分析报表直接SQL报表交叉分析报表万能报表BOS万能报表工具（基于VB.net技术）部署与发布发布到主控台撤销发布应用打包部署发布发布web单据单据的插件及Action开发应用新建系统模块新建子系统模块第46页，共54页。K/3 BOS平台的集成开发环境功能菜单工具栏工程项目控件工具箱界面编辑区属性设置第47页，共54页。金蝶K/3 BOS集成开发特性 简单拖拉拽，快捷制作基础资

34、料界面 可视化开发，快速设计业务单据界面 图形化配置，轻松搞定多级审核流程 参数化设置，灵活实现单据业务流程 个性化模版，一键生成相应财务凭证 网格式工具，构建复杂的个性化报表 集成化部署，快速发布应用开发成果 扩展化服务，重复调用业务服务对象 向导式设计，实现专业功能插件开发 人性化体验，满足企业移动商务需求金蝶K/3 BOS三大特性简单快速易于集成平滑升级从基础资料、业务单据、业务流程、凭证生成、业务报表、发布部署等一体化设计第48页，共54页。金蝶BOS平台对个人的应用价值管理层审核凭证审核订单下达生产任务操作层制作凭证销售订单编制生产任务决策层财务报告业绩分析任务执行报告模块可配置流程

35、可配置语言可配置功能可配置单据可配置集成应用可配置报表可配置应用场景可配置满足企业各层次人员对个性化ERP的需求:(业务需求、功能需求等)金蝶K/3BOS应用价值满足企业个性化需求 K/3 BOS功能强大配合K/3 ERP系统，能够实现企业的行业特性或个性要求； 满足企业的业务流程变更频繁的需要，随需应变；低成本 流程配置：根据业务流程而设计，降低企业变革成本与风险； 简单易用：80的零代码开发，减低企业的开发成本； 集成功能：可以集成第三方系统，减少企业重复投资； 维护简便：可减少企业的维护成本，能够随K/3系统升级； 随需应变：能够避免由于系统更换造成的重复投资；高效率 快速完成信息系统的构建，缩短开发周期 快速提升员工的应用水平，降低项目风险第49页，共54页。医药流通行业概述医药流通行业管理需求分析我国医药流通行业的主要问题医药流通行业需求分析医药流通行业解决方案医药流通行业方案价值医药流通行业应用案例目 录第50页，共54页。K/3医药流通解