EPC项目管理培训1210课件

1、EPC项目管理体系项目总体介绍 工程（总承包）部 第1页，共80页。导航概述项目启动过程项目策划过程项目设计过程项目采购过程项目施工管理过程项目试运行与验收过程项目收尾过程第2页，共80页。项目管理体系框架示意图第3页，共80页。说明： EPC项目的生命周期定义为从合同签订直到管理收尾结束的全过程工作范围；第4页，共80页。EPC项目采购部控制部设计部试运行部施工部质量部HSE部财务部范围范围定义,范围规划结构分解,变更控制 进度活动排序,时间估计 网络计划,进度控制 费用成本估算,成本预算, 成本控制质量质量计划 PDCA控制 安全风险识别风险应对第5页，共80页。导航概述项目启动过程项目策

2、划过程项目设计过程项目采购过程项目施工管理过程项目试运行与验收过程项目收尾过程第6页，共80页。启动过程管理示意图 第7页，共80页。 相对整个EPC项目而言，启动过程的工作较少，但整个启动过程的意义极为重大。 启动过程是EPC项目完成前期工作（以市场工作为主）后，正式进入项目实施的一个交接点。加强对启动过程的控制，为项目团队顺利进入项目实施阶段将奠定良好的基础。 在这个过程中，从规范动作角度出发，体系重点对以下两部分工作进行了明确的界定和要求： （1）项目经理任命过程； （2）项目团队组建过程。EPC项目启动过程第8页，共80页。启动过程管理示意图 第9页，共80页。启动过程管理示意图 项目

3、经理任命书第10页，共80页。启动过程管理示意图 机构成立文件第11页，共80页。启动过程管理示意图 项目组织分解机构OBS第12页，共80页。启动过程管理示意图 项目组织机构第13页，共80页。导航概述项目启动过程项目策划过程项目设计过程项目采购过程项目施工管理过程项目试运行与验收过程项目收尾过程第14页，共80页。策划过程管理示意图 项目策划过程第15页，共80页。项目策划过程 策划过程的工作是项目正式实施必须完成的准备工作，基于现代项目管理理论，该过程中，准备工作的质量将直接影响项目的成败，因此，项目管理体系文件将这部分工作提升为一个核心过程，以便加强管理和控制。 主要工作内容：制定目标

4、、责任分工以及指导后续各项工作开展的行之有效的计划、程序、制度及控制措施与方法等。第16页，共80页。项目策划过程流程图第17页，共80页。项目策划过程1、明确工作范围：WBS2、制定项目管理计划：3个控制基准、责任矩阵、质量、安全。3、制定制定项目实施计划：4、制定项目品牌建设计划。 编制设计管理手册； 编制采购管理手册； 编制施工组织设计； 编制试运管理手册； 编制质量计划书； HSE计划、应急计划、管理制度、程序文件； 编制文控管理手册；第18页，共80页。项目策划过程第19页，共80页。项目策划过程第20页，共80页。项目策划过程 新疆油田公司档案中心 新疆油田公司开发公司 新疆油田公

5、司监理公司 工程质量监督站 报审用表及部分通用表：以蓝皮书为基础，增加EPC审查一栏； 土建检验批用表：执行国标50300系列标准； 安装用表：执行国标4200系列标准。资料第21页，共80页。项目策划过程 现场标识 施工准备现场准备工作 现场办公第22页，共80页。项目策划过程第23页，共80页。项目策划过程第24页，共80页。项目策划过程第25页，共80页。项目策划过程进 度第26页，共80页。项目策划过程开工申报流程（油田公司）第27页，共80页。项目策划过程开工申报流程（市政）第28页，共80页。项目策划过程施工许可证申办流程第29页，共80页。导航概述项目启动过程项目策划过程项目设计

6、过程项目采购过程项目施工管理过程项目试运行与验收过程项目收尾过程第30页，共80页。设计过程管理示意图 快速跟进、深度交叉要求第31页，共80页。项目设计过程设计经理设计培训工程师专业设计工程师现场服务工程师专家组设计校对审核审定第32页，共80页。项目设计过程流程图成立组织机构工程设计费一般只相当于工程全部投资费用的35，但正是这35的投资，却基本决定了全部的工程总投资。第33页，共80页。项目设计过程流程图设计管理的重点设计范围深度要求；设计控制；协调沟通要求。 项目对设计的要求更细、更深入、更具有操作性，要求可以直接指导施工作业； 设计控制不仅包括对进度、质量的控制，还包括设计范围深度控

7、制； 由于要求各环节深度交叉，所以要求项目相关人员要进行深入有效的沟通。第34页，共80页。代表项目经理处理技术问题有权直接催促业主提供设计所需的相关资料；邀请业主参加评审等 管理程序、计划等发布基线并监督控制设备材料采购审核后下发参加设计评审，可操作分析设计提操作原则，试运编操作手册；设计参加试运 提供图纸并交底施工参加设计方案评审、可施工性现场服务工程师项目设计过程流程图第35页，共80页。 EPC项目设计过程管理 矩阵式组织设计第36页，共80页。 EPC项目设计过程管理 职责分工职责和任务要素项目设计经理专业室 任命专业设计负责人提出要求并进行审查选派合格的专业设计负责人 调度设计人员

8、提出设计任务和负荷要求调度专业设计工程师备注： 确定专业负责人同时，应明确校核、审核人员； 设计经理与专业室意见不一致时，提请项目管理主管部门协调。第37页，共80页。 设计过程存在的主要问题：1、设计再总承包项目中的作用缺乏认识，设计理念有待提高；2、设计管理水平有待提高； 版次设计设计优化、深化向后延伸的服务支持等 第38页，共80页。导航第三章：EPC项目过程管理概述项目启动过程项目策划过程项目设计过程项目采购过程项目施工管理过程项目试运行与验收过程项目收尾过程第39页，共80页。采购过程管理示意图 第40页，共80页。 EPC项目采购过程管理说明：设计为龙头，采购为基础，施工最终实现项

9、目功能。采购进度、费用的控制依据是设计，采购产品的质量及到位时间又决定施工工作的开展 第41页，共80页。 项目采购过程 第42页，共80页。主要内容：组织机构设置协调程序 主要内容：计划类型计划组织计划编制发布监控主要内容：从接收请购文件到签订采购合同整个过程采买权限控制采买工作流程 第43页，共80页。 采购过程需要注意的问题： 1、对施工单位自购材料的监管； 2、长期供应关系的管理； 3、到场货物的管理。 第44页，共80页。导航第三章：EPC项目过程管理概述项目启动过程项目策划过程项目设计过程项目采购过程项目施工管理过程项目试运行与验收过程项目收尾过程第45页，共80页。施工管理过程示

10、意图 第46页，共80页。 施工过程是项目成果从图纸转化为现实的重要过程，而在EPC项目中，对于EPC项目总承包商而言，施工过程更多体现的是总承包商对施工供方的管理和控制。 因此，项目管理体系文件在这个过程中，重点不是项目施工的具体工作内容，而是集中针对施工过程的管理工作进行了规范和界定。项目施工过程第47页，共80页。项目施工过程第48页，共80页。范围：施工过程组织协调设计全过程，包括组织结构设计、协调程序的编制等 主要内容组织结构及职责协调程序 第49页，共80页。 项目施工管理过程 确保信息沟通畅通 项目变更及施工过程变更等应及时通知施工供方；施工供方必须接受施工部的监督。可代表项目经

11、理与业主就施工工作接口，施工条件及资料等方面的协调；第50页，共80页。范围：施工计划编制全过程 主要内容编制原则编制流程内容方法等 第51页，共80页。第52页，共80页。范围：施工供方选择的流程、资质审核等 第53页，共80页。范围：施工准备工作的流程、主要工作内容等第54页，共80页。 项目施工管理过程 第55页，共80页。施工经理组织1、确认施工图纸交付的进度； 2、确认设备、材料运抵现场的进度；3、检查现场施工准备情况；4、确认施工开始日期。 施工经理组织召开，是为了使施工部、施工供方及业主等了解项目施工的组织部署情况的重要会议。第56页，共80页。七个施工现场管理文件 七个施工现场

12、管理文件两个过程管理文件 第57页，共80页。施工进度计划体系示意图第58页，共80页。第59页，共80页。 项目施工管理过程 机械竣工：指分项或部分工程经过单机试运行和预验收，达到了机械竣工条件，取得机械竣工证明文件的过程。内容包括：单机试运行的条件、单机试运行前的准备工作、预验收合格标准等。第60页，共80页。 项目施工管理过程 施工验收是项目经理部对施工供方进行验收的过程（必要时邀请业主参加）。 内容包括施工验收的依据、交接的资料、施工验收的主要内容。第61页，共80页。第62页，共80页。 项目施工管理过程 工程中间交接是施工供方向施工部办理交接手续的过程。 内容包括：中间交接的条件和

13、中间交接证书的取得。第63页，共80页。第64页，共80页。 施工管理过程需要关注的一个问题： 分包合同管理； 竞争激烈、盲目压价带来的质量隐患，以及加大签证量等后续问题。第65页，共80页。导航概述项目启动过程项目策划过程项目设计过程项目采购过程项目施工管理过程项目试运行与验收过程项目收尾过程第66页，共80页。试运行与验收过程管理示意图 第67页，共80页。 项目试运行与验收过程是对项目设计、采购、施工等过程工作成果的综合检验，在EPC项目中，试运行工作的主体可根据合同约定由项目部或业主承担。项目试运行与验收过程第68页，共80页。项目试运行与验收过程第69页，共80页。试运行与验收过程第

14、70页，共80页。试运行期间，由供方引起的不合格问题，由设计/采购/施工部配合协调解决 试运行经理是项目试运行过程的责任主体，代表项目经理负责对业主的全部试运行方面的接口工作 第71页，共80页。导航概述项目启动过程项目策划过程项目设计过程项目采购过程项目施工管理过程项目试运行与验收过程项目收尾过程第72页，共80页。项目收尾过程管理示意图 第73页，共80页。项目收尾过程 项目接近收尾时，是项目管理工作侧重点的转移。项目经理作为项目管理的总负责人应特别强调项目收尾工作的重要性，通过对项目收尾工作的策划和实施，包括对所有未尽事项进行计划、组织、协调和控制，进而为项目管理的终结画上圆满的句号。

15、项目收尾管理内容主要包括合同收尾、管理收尾、回访保修等方面的管理，项目收尾是项目管理全过程的最后阶段。第74页，共80页。第75页，共80页。缺陷整改与合同义务确认竣工结算缺陷通知期履约证书/保证金回访方式回访流程回访策划的内容回访注意事项回访报告回访发现问题处理资料收集整理资料立卷成册资料整编入库资料销毁项目管理评价是以项目竣工验收评价为基础，结合其它相关资料，对项目整个生命周期中各阶段管理工作进行评价。 第76页，共80页。第77页，共80页。第78页，共80页。企业项目管理体系，项目成功的源动力！谢谢！第79页，共80页。生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。8月-228月-22Thurs

16、day, August 4, 2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。05:14:3305:14:3305:148/4/2022 5:14:33 AM做一枚螺丝钉，那里需要那里上。8月-2205:14:3305:14Aug-2204-Aug-22日复一日的努力只为成就美好的明天。05:14:3305:14:3305:14Thursday, August 4, 2022安全放在第一位，防微杜渐。8月-228月-2205:14:3305:14:33August 4, 2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年8月4日5:14 上午8月-228月-22精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。04 八月 20225:14:33 上午05:14:338月-22让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。八月 225:14 上午8月-2205:14August 4, 2022这些年的努力就为了得到相应的回报。2