中交46丽景项目四号地块消防工程金威施工组织设计

1、中交丽景项目四号地块消防工程施工组织设计编制单位：重庆金威智能控制工程有限公司日 期：2012年3月10日目录第一节工程概况4第二节编制主要依据4第三节执行标准和规范5第四节编制范围及内容7第一节施工管理模式7第二节项目管理组织结构7第三节施工管理职责8第四节项目部施工管理制度14第五节项目部工作的高效开展15第六节施工协调管理16第三章 工程目标管理18第一节 总体目标18第二节 工程质量目标18第三节 工程进度（工期）目标18第四章 优化建议书19第五章 施工准备和计划19第一节组织准备19第二节技术准备20第三节现场准备22第四节施工平面布置22第五节施工用电、用水计划23第六节劳动力计

2、划24第七节 主要施工机械、机具配备计划24第八节 主要设备、材料供应计划24第九节 降低工程造价的措施24第六章 施工工艺流程25第一节 管道施工工艺流程25第二节 电气施工工艺流程25第三节 水泵安装工艺流程26第四节 防火卷帘门施工工艺流程26第五节 防排烟施工工艺流程26第七章 主要施工方案及技术措施26第一节消防电系统主要施工方案及技术措施27第二节消火栓、自动喷水灭火、消防水炮系统管道施工方案及技术措施37第三节设备安装主要施工方案及技术措施47第四节防火卷帘安装工艺49第五节通风、防排烟施工工艺49第八章 系统调试及试运行54第一节 系统调试、测试一般要求54第二节 系统主要设备

3、供应商配合工作54第三节 系统测试、调试方法55第四节 系统联动调试及试运行56第九章 工程质量计划、保证体系及技术组织保证措施61第十章 施工进度计划及进度的具体技术、组织保证措施65第一节 施工总进度计划65第二节 确保施工进度控制保证措施65第四节 限期赶工措施68第五节 施工进度计划控制要点69第十一章 安全、文明施工的技术、组织保证措施70第一节 安全、文明施工方针、目标70第二节 安全、文明施工技术、组织保证体系70第三节 安全、文明施工技术、组织保证措施70第四节 安全、文明施工和防止扰民的措施73第五节 施工现场、施工通道和视察通道的管理77第十二章 环保与环卫管理78第一节

4、施工现场周围环境污染的保护措施78第二节 废弃物的收集与处理80第十三章 维护保证措施及回访、保修、培训和服务承诺80第一节 安装后正常运转保证措施80第二节 保修期维护保证措施81第三节回 访81第四节 培 训81第五节 服务承诺82第一章 工程总说明及编制依据工程概况一、工程基本概况1、工程名称：重庆市中交丽景项目四号地块消防工程建设单位：重庆中交丽景置业有限公司2、建设规模及用途： 重庆市中交丽景项目四号地块消防工程，由四栋34层高层建筑、二31层高层建筑和一栋27层高层建筑，13#20#小高层建筑和地下车库组成。二、本工程消防安装招标的主要内容（1）消防火灾报警及其联动系统。（2）室内

5、消火栓系统。（3）自动喷淋灭火系统。（5）室外消防环网给水系统（含室外消火栓，水泵接合器）(4) 防火卷帘门安装以及配套的电气控制箱。（6）电气安装。编制主要依据一、重庆市中交丽景项目四号地块消防工程及甲方提供的施工图；二、我公司管理程序文件、流程及管理技术标准，施工机械装备、资金、人力资源储备，总工办工作规程； 三、我公司制定并实施的符合ISO9001:2000质量体系标准的质量体系文件；质量管理手册及施工工程质量管理规程等；四、我公司总经办对施工工程质量、进度、成本、施工管理、安全、环境保护、信息管理的规定和施工项目部的责任要求；五、国家和建设部现行设计、施工验收规范、规程、质检标准、评定

6、标准以及建筑施工管理的有关规定。执行标准和规范本工程执行的主要产品标准和设计、施工及验收规范如下：一、工程（产品）设计和技术标准、规范GB5011698火灾自动报警系统设计规范GB47172005火灾报警控制器通用技术条件GB14003-92火灾报警设备检测规则GBJ500842005自动喷水灭火系统设计规范GB50015-2003 建筑给水排水设计规范GB50054-95 低压配电设计规范GB50052-2009 供配电系统设计规范GB50057-94（2000）建筑物防雷设计规范GB50034-2004 建筑照明设计标准JGJ 16-2008 民用建筑电气设计规范2008 全国民用建筑工程

7、设计技术措施电气、给排水、暖通、节能二、施工及验收规范、标准GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB503432004建筑物电子信息系统防雷技术规范GB501662007火灾自动报警系统施工及验收规范GB502612005自动喷水灭火系统施工及验收规范GB502422002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GBJ50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GA503-2004建筑消防设施检测技术规程2005年最新建筑工程施工质量验收标准规范三、施工管理规范GB16297-1996大气污染物综合排放标准GB30

8、95-1996环境空气质量标准GB3096-93城市区域环境噪声标准GB/T503262001建设工程项目管理规范GB/T503282001建设工程文件归档管理规范JGJ462005建筑工程施工现场安全用电规范JGJ5999建筑施工安全检查评分标准重庆市建筑工地文明施工标准重庆市建设工程施工现场安全生产规程四、相关国标图集05SJ811建筑设计防火规范图示03S402管道支架及吊架04S202室内消火栓安装01S201室外消火栓安装99S203消防水泵接合器安装04S204消防专用水泵选用安装98S204消防增压稳压设备选用及安装04S206自动喷水与水喷雾灭火设施安装02S404防水套管02

9、S403钢制管件95SS103立式水泵隔振及其安装95SS102卧式水泵隔振及其安装02S101矩形给水箱05S108倒流防止器安装D101-17电缆敷设D202-13备用电源04D202-3集中型电源应急照明系统D301-13室内管线安装03D501-4接地装置安装02D501-2等电位联结安装 04D701-3电缆桥架安装 X501-2火灾报警及消防控制四、其它与本工程施工安装相关的国家规范，质量标准。若是进口设备、材料，则还必须应符合其所在国家或国际通用的相关质量标准。编制范围及内容一、本施工组织设计按照业主在招标文件中的要求，结合该工程的设计、施工、技术等特点，充分满足业主要求进行编制

10、。各项规划、组织管理制度、技术方案和措施力求切合实际，既能切实指导施工管理，又能保证达到业主的各项要求。二、为了把本工程建成一个精品工程、优质工程，我们编制本施组设计时坚持的原则是：“确保工程质量，进度快速，造价合理，操作性强”，同时确保周边和施工现场有良好的文明施工环境。第二章 施工组织与管理施工管理模式 为确保本工程总体目标的实现，本工程实行项目经理负责制，严格按照我公司ISO9001质量体系文件：质量手册、程序文件以及工程施工管理办法，对本工程质量、工期、安全、文明施工、科学管理和综合效益全面负责。项目管理组织结构针对本工程特点，该项目特设立消防安装项目部，项目部设项目经理1人，项目副经

11、理1人，项目技术负责人（工程师）1人，电气施工员2人，给排水施工员3人，暖通施工员1人，配备专职安全员、质检员、材料员、资料员等优秀管理人员。项目管理组织结构框图如下：项目经理项目副经理技术负责人资 料 员芵安 全 员质 检 员材 料 员暖通施工员给排水施工员电气施工员施工班组施工管理职责公司管理职责公司负责工程的施工组织管理，全面履行工程施工合同并承担施工合同条款规定的义务和职责；抓好员工思想教育、组织开展劳动竞赛、安全和文明施工竞赛活动；保证工程施工所需的资金，保证工程设备材料的供应；全面履行施工合同及后勤保障工作；定期及不定期检查施工进度、质量、成本、施工管理、安全和文明施工、环境保护规

12、划及实施细则的执行情况；按工程实际需要调配施工人员和施工机具、设备，按材料、设备、资金计划及时组织供应；解决工程中出现的重大技术问题；负责员工的技术培训和技术考核；对工程质量、工程进度、安全生产、工程成本进行监督控制；及时了解业主的需求并作出实质性响应。项目部管理职责 项目经理部是项目施工过程中的技术、安全、质量和进度的全面管理部门，在工管部领导下履行如下职责：1、负责项目施工的组织、管理和协调；负责在施工过程中与业主、质检站、监理、主管部门的接洽与沟通，代表公司履行好施工合同。2、承担项目施工全过程中的安全、质量、进度等的直接责任；落实现场质量、安全、文明施工的具体措施。3、及时协调安排有关

13、人员认真阅读图纸，写出“读图纪要”，参加设计会审，并对工人进行技术、质量、安全交底，及时解决生产过程中出现的问题。4、依照国家及地方颁布的技术规范、法规及其它有关规定，负责施工全过程的检查、检验与质量评定，做好质量检查记录，制定并实施对工程质量的纠正与预防措施。5、按实际需要编制物资供应月计划、周计划，负责所有进场物资的现场管理，作到库房物资堆码整齐有序，标识清楚，帐物相符，杜绝物资的流失和浪费；负责甲供物资的验收、保存、使用，做好甲供物资检查验收、不适用记录，并向甲方报告。6、负责制定项目部班子内及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受公司职能部门和地方相关部门的监督与管理。7、负责本

14、项目部监视和测量装置及施工设备的日常使用及维护管理工作。8、负责执行工程项目的调试方案，保证工程顺利竣工验收。9、负责施工过程中相关技术文件的编制、收集、整理，并按工管部要求完善竣工资料，交资料员整理规范后装订归档。项目部岗位职责（一）项目经理岗位职责项目经理是项目部的全面负责人，在工管部领导下，履行如下职责：1、认真贯彻执行国家、地方政府有关法律、法规、工程建设强制性标准以及本企业的工程管理办法及其它各项规章制度，正确处理企业、项目部、个人三者之间的利益关系。2、接受公司法人的委托和授权，负责工程施工合同的全面履行。负责协调建设方、监理方、设计方以及社会各方面的关系。2、负责项目施工现场质量

15、、安全、进度、成本管理及文明施工、环境保护等全方位的具体组织、控制与实施。定期组织项目部有关人员检查各项措施的实行情况。即时纠正实施中出现的偏差。3、负责组织编制施工组织设计和质量、安全、进度保证措施，按国家标准和规范及质量控制文件落实施工组织设计中的各项措施。4、负责现场工程物资管理，按时提交物资供应计划。5、负责办理各种签证，及时上报月完成量，积极组织工程款回收。6、负责施工过程中同建设单位、质检站、监理及主管部门工作上的联系与协调。7、负责组织施工文件、资料的收集、整理及资料的移交工作。8、负责项目竣工验收和交付使用的组织工作。9、完成工管部交办的其它工作。（二）项目技术负责人岗位职责1

16、、认真审阅施工图纸，熟悉技术和质量及材质等的要求，组织编写项目施工方案，制定承建项目施工技术措施并 组织实施。2、负责组织图纸会审、设计交底，并向有关人员进行技术交底。3、检查工程按设计图纸、施工验收规范、操作规范、施工组织设计、技术安全措施落实情况，发现问题及时解决。4、负责组织单位工程的质量评定，参加隐蔽工程的验收和工程质量事故的处理。5、搞好全面质量管理、标准化管理和施工人员的技术培训等基础工作。6、负责新技术、新材料、新工艺的推广和实施工作。7、抓好工程档案和各项技术资料的签证、收集、整理和归档。8、参加和组织单位工程的试运转和工程的交验工作。(三)专业工程师的工作职责1、认真学习专研

17、业务，不断提高技术水平。2、熟悉图纸，了解工程概况，做好施工现场与自己相关专业的施工管理、进度控制、成本控制、质量控制、即时与甲方及监理工程师沟通。3、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，遇到大的技术问题，负责与建设方和设计部门联系，妥善解决。4、坚持按施工图和国家法律、法规、强制性技术标准组织施工，分部分项工程施工前，应针对拟施工的分部分项工程写出书面施工技术交底及安全生产技术交底记要。并对班组作业人员和班组长进行祥细的技术交底，经交底人和被交底人签字后归档。5、即时填写施工日记和工序验收、隐蔽工程验收、工程中间验收记录，组织班组作业人员自检，作业人员互检、质检员专检。以检验批质量保证

18、分项质量、以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量保证单项工程质量，以单项工程质量保证建设项目质量的原则进行监督管理。6、按施工组织设计和施工方案的进度计划要求，对各作业班组下达工程安装任务，同时下达技术与质量指标。7及时做出工程增减预算，准确编制旬、月材料供应计划和旬、月度生产计划。及时完善工程变更的技术经济签证手续。（四）施工员岗位职责施工员在项目经理领导下履行如下职责：1、贯彻落实项目部规定的相关职责，具体完成施工工艺操作规程、施工工艺流程的编制，制定周作业计划，对作业班（组）进行技术、质量、安全交底，作好交底记录并组织实施。2、参与图纸会审和技术交底，按规范和

19、工艺标准指导施工，保证进度、施工质量和施工安全。3、负责组织隐蔽工程的验收和分项工程的质量评定，完成施工日志和班（组）安全活动记录的填写。4、组织做好进场材料的质量、数量、型号、规格的检验工作。5、负责劳动力的调配，施工设备的合理使用、保养，防止窝工现象。6、对因设计和其他因素而引起工程量和工期变更的事项应及时向建设单位办理签证，调整施工计划和布署。7、做好施工图的修改记录，协助工管部完善正规竣工图的制作。8、在具体施工过程中，作好成本控制，合理使用工程物资，减少浪费。9、负责记录、收集、整理施工过程中的各项技术和质量文件资料，交项目经理审查后，上交工管部归档。10、完成项目部交办的其他工作。

20、（五）资料员的岗位职责资料员是工程资料和竣工资料的收集、整理、保管、立卷、归档的责任人，在工程管理部和项目经理部领导下履行如下职责：1、负责施工文件、资料的管理，对各项工程记录、报告、签证、施工方案、会议记录等分类建档存放。2、参加工程验收并负责竣工资料的收集、填写、编制、整理和装订工作，并按规定交付城建档案馆、建设单位签收和公司档案室。3、不断学习专业知识，提高业务技能，更好地为工程实施和工程管理服务。4、完成工管部和项目部交办的其他工作。（六）质检员的岗位职责质检员是项目施工质量检查的负责人，对项目经理负责并在项目经理领导下履行如下职责：1、熟悉国家和地方有关质量文件、法规和有关规范并运用

21、于项目工程质量检验。2、坚持“质量第一”的方针，树立“用户至上”的思想，认真执行质量管理制度和各项技术规程及现行公司质量管理制度。3、与班（组）人员共同熟悉图纸，进行认真的研讨，弄清关键部位、特殊工序、质量标准、操作要求，然后分工严格按图施工，确保质量符合设计要求。4、边施工，边自检、互检，边修正，边消除质量通病，严格遵守质量标准，确保工程质量。5、开展班（组）质量管理小组活动，促进工程质量的提高。6、执行上下工序交接检查验收制度，做到本工序质量不合格不上交，上工序不符合要求下工序不继续施工。7、材料、半成品、成品和构配件质量有问题，及时向单位工程技术负责人或公司质管部反映，未经答复前，应停止

22、在工程上使用。8、协助项目经理制定和完善质量奖惩制度并组织实施。9、负责质量事故的调查和处理，对质量事故进行分析并制定纠正和预防措施。10、完成项目部交办的其他工作。（七）安全员岗位职责安全员是项目施工安全生产的负责人，对项目经理负责，并在项目经理领导下履行如下职责：1、根据国家有关安全技术劳动保护法规，制定并完善安全管理制度，经常深入现场对施工安全措施进行监督和检查，作好检查记录，对存在的安全隐患要限期整改。2、组织并指导班（组）长开展安全生产活动，制止违章指挥和违章作业，遇有险情时，有权立即停止作业，撤出人员，并报告项目经理。3、负责组织对作业班（组）进行安全教育；负责对新工人进行安全培训

23、，协助有关部门共同做好特殊工种调换操作岗位的安全技术培训、考核工作。4、参加安全事故的调查和处理，对安全事故进行分析并制定纠正和预防措施。5、协助项目经理做好个人防护用品、防暑降温等安全防范工作。6、完成项目部交办的其他工作。（八）材料员岗位职责材料员是施工现场的工程物资管理的责任人，在工管部和项目部的领导下，履行如下职责：1、负责工程物资的入库验收、保管、发放和借用工作；2、协助项目部编制月度工程物资需求计划工作；3、负责各类工程物资分类管理工作，保证工程物资的安全和库房的干净整洁；4、负责建立、登记各类台帐，编制上报月度工程物资报表工作；5、负责对项目部节约用料、合理用料等的监督工作；6、

24、协助项目部安全、文明施工和形象建设等管理工作；7、负责机工具的日常维护及保养工作；8、完成工管部和项目部交办的其他工作。项目部施工管理制度我公司将严格按照建设工程项目管理规范的要求建立现场项目管理部，健全各种项目管理制度。主要有：一、项目管理人员岗位职责制项目部成立前即先制定出根据本工程特点的岗位配置规划，明确各个岗位的工作职责，由项目经理根据公司人员情况，择优选定最合适、最优秀的人员上岗，以保证项目部工作顺利和高效的开展。根据岗位职责在施工过程中不定期对各岗位人员的工作进行考评，以工作绩效调整工资分配，对不能胜任所任岗位工作的人员坚决予以撤换，使项目部时刻保持高效、精干，各方面的工作有条不紊

25、的进行，人、材、物等资源得到最优化的配置。二、技术管理制度 认真执行我公司业已形成的一系列工程技术管理制度，如图纸会审制度；技术和安全交底制度；施工方案审批执行制度；技术审核制度；试验检验制度；技术资料管理制度等。三、质量管理制度 以2000版GB/T19000族质量标准的要求为基础，坚持质量第一，预控为主的方针和计划、执行、检查、处理循环工作方法，对工程的质量管理实行全方位、全员参与的质量管理体系。项目管理部各岗位分工职责序号岗位名称工作职责1项目经理负责该工程的全面全过程工作的领导、协调，管理，有奖罚、人员调配、材料采购、资金使用、内外协调等权力。2项目技术负责人负责该工程的施工技术工作的

26、领导、管理，包括设计优化，系统技术问题处理，组织系统试验调试、质检工作领导等。3专业工程师协助项目技术负责人主管本专业技术、质量、进度、成本控制，可兼施工员的工作职责4施工员负责具体施工的组织安排。5安全员负责文明施工和安全管理。6质检员负责施工各环节的质量检验检测、整改和评定。7材料员负责施工和工程材料、设备、机具等的采购、管理。7资料员负责工程文件资料管理和信息管理，协助工程师工作等。四、安全管理制度 围绕安全管理开展安全教育、安全交底、安全检查、安全评比激励等制度。专业工种严格执行持证上岗制度，对发现的安全问题坚决予以制止、纠正和处罚。五、项目财务资金管理制度 以符合各项财务管理制度为前

27、提，根据工程的进展合理使用好资金，作到既保证工程各个环节所需，又防止资金的浪费和违规使用，提高资金使用效率。六、材料设备管理制度 包括工程材料和施工材料、设备采购计划管理；被选产品、厂家评审、供货合同管理；材料、设备进场检验、试验和标识；材料、设备的搬运、贮存、保管要求；材料、设备资料管理；以及材料、设备在采购、使用中出现问题的解决等。七、施工信息和协调管理制度建立工程信息管理责任制，保证工程各种信息的传递和反馈及时、通畅；资料记录齐全；项目经理牵头组成工程协调小组，负责处理协调对内、对外各种关系，包括与各相关单位之间的关系，与附近住户的关系等。项目部工作的高效开展一、明确项目管理部每个人员的

28、责、权、利，使全体管理人员各负其责，紧张有序地开展工作，提高管理工作效率；二、建立竞争机制，实行岗位考评和激励约束机制，制定业绩评比制度，奖优罚劣。及时更换不适合、不胜任岗位工作的人员，确保工程部指挥灵活，各项决策迅速有效地得到认真执行。三、每周召开一次现场办公会议，重点解决施工中的资金、质量、进度等管理难题，带动项目部各项工作高效运转。四、施工中实行目标考核制，制定各项目标考核办法，如进度奖、质量奖、安全奖、文明施工奖、合理化建议奖、技术创新奖等，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。五、经常召开职工大会，对职工进行素质教育、安全教育、质量意识教育，强化敬业精神，提高工作技能，形成学技术，爱

29、工作的良好风气。六、项目部加强同业主、监理、设计、总包方等相关单位的联系，建立良好的工作合作关系，及时解决工程中的重点、难点，保证工程顺利进行。 施工协调管理一、与其他系统的配合（一）本工程涉及的相关专业众多，包括与消火栓系统、自动喷水灭火系统、防火卷帘门控制系统、电梯、扶梯控制系统、广播系统、采暖通风与空调调节系统、防排烟系统、强电系统、通讯系统、网络系统等专业，要求各专业在技术、施工等方面必须相互配合。（二）系统优化时，优化后的系统应完全满足具备招标文件的联动、互动控制功能要求，防止出现各系统之间的连接矛盾或冲突。（三）中标后，我公司完全服从业主和监理在施工、技术方面的管理、协调和检查。服

30、从和配合业主搞好消防系统和相关系统的系统联调，以及整个弱电系统的试运行。（四）系统出现问题及时配合共同解决。（五）服从业主在有关技术上，特别是系统接口上的协调和管理。二、与其它施工单位的协调配合（一）与消防系统安装工程施工密切相关的专业单位有土建、设备安装、强电安装、弱电系统安装等。各个施工单位之间配合协作的成效如何将直接影响本工程质量、进度、系统各项功能的正常实现以及最后单体调试、联动调试的成效。所以，我公司将与相关施工、管理单位加强合作配合，共同协作完成工程任务。（二）与土建单位的配合1、在结构施工的阶段，现场派驻人员核实管道、桥架、预留孔洞等是否合适准确，减少和避免事后的开槽打洞、位置不

31、准等问题；2、配合土建施工进度，作好系统管线、支架预埋铁件等的预埋；3、从整个工程施工统一安排，统一平衡调配，互为对方提供工作面和工作条件；4、通过施工协调会实际解决交叉施工中存在的问题；5、与各施工单位共同制定相互保护成品制度，成立成品保护小组，作好施工成品、半成品的的自我保护和相互保护；消除交叉污染和成品损伤。（三）与装饰单位的配合1、在装饰施工阶段，密切配合装修单位，保障管线、探测器安装后墙、天花位置的定位和整体美观。2、相互提供操作条件，管线穿线和探测器安装时要事先确定好高度、位置、开孔大小，减少相互间的返工作业。3、对安装好的探测器要作好防尘遮盖。4、与装饰单位之间制定成品保护职责并

32、经常检查，保护好已经安装好设备或探测器等重要设施。（四）给排水管网、强弱电、采暖通风空调等专业之间相互配合接受业主、监理的统一指挥、协调，不野蛮施工，共同协商解决施工中存在的矛盾和冲突。认真做好成品、半成品、工程设施的中间交接，明确成品保护责任，贯彻谁破坏谁负责制度。对易受到污染处，应事先制定成品保护措施。三、与业主、监理单位、总承包方的协调配合（一）本工程项目部在施工的全过程中服从业主、监理单位的管理，各施工环节的报批报检及时，认真按照监理的批示意见施工，服从他们在进度、质量、安全、施工管理等方面的要求，服从对安装单位的管线总协调。（二）项目经理和项目部主要人员定期参加业主、监理、总包方组织

33、的现场会议，尊重他们对工程质量、安全、进度、文明施工等方面的意见。对提出的改进意见认真听取和及时整改。 四、与设计、主要设备供应商的协调配合（一）施工前认真熟悉设计图纸、设计方案和相关质量标准，将施工设计图纸存在的问题汇总成书面意见，参与业主组织的设计交底和图纸会审，并把设计图纸问题尽可能在开工前解决完。（二）施工中出现的设计、产品问题应积极配合设计单位和供货商修改、解决，对于产品的质量问题坚决、及时调换，（三）协助设计单位完善，优化原设计，将系统或产品的设计缺陷较好地解决，以保证达到招标文件要求的消防系统的各项功能，且提高系统运行的可靠性，降低故障率和维修费用。第三章 工程目标管理第一节 总

34、体目标优质、高效地完成此项工程的施工，按照GB/T19000质量体系标准的要求完成工程施工的所有内容，保证该系统一次通过消防部门的验收，系统的各项功能完全达到或超过原设计要求。第二节 工程质量目标我们在本工程的施工中将以科学、务实、创新的态度确保系统技术先进，质量优良，性能可靠稳定，对本工程将实行全面的质量管理。本工程的质量目标是：达到国家规定的合格标准，消防验收一次性通过。第三节 工程进度（工期）目标本消防工程的施工决不能影响工程总体工期，也不能影响其它专业的施工。我公司将通过科学管理，严格控制工期，最终工期决不超过业主要求，并保证不影响总体工期。本工程的工程进度工期目标是：本工程随土建工程

35、同步进行施工，最终确保规定时间内投入运行。我司必须根据土建工程进度、部位及时进场配合施工，按建设方的时间要求完成工程施工，达到具备合格验收条件,满足业主对整体工程的竣工要求。施工进度计划图附后。计划总工期300天。第四节 安全生产、文明施工管理目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，建立建全安全质量管理体系，制定各项安全管理制度和操作规程，落实安全生产责任制，保证安全生产。杜绝死亡和重伤事故，轻伤率小于1%，无重大机械事故。严格按照建设部建筑工程施工现场管理规定的要求，保证施工现场的文明整洁卫生，防止噪音、环境污染。第五节 技术资料目标 资料管理制度化，文件资料有台帐，收发有记录，工

36、程信息传递及时，工程竣工资料齐全、工整、及时，查阅方便。目标是“五个同步”：工程资料与工程进度同步、工程总结与工程竣工同步、工程竣工备案与工程竣工同步、用户服务手册与工程竣工同步、工程维修手册与工程竣工同步。第四章 优化建议书我司按招标文件相关要求在认真阅读招标文件要求及招标图纸后，提出优化建议书，优化建议书必须遵循的原则是：满足规范要求，满足重庆市消防验收要求，合理降低工程造价。第五章 施工准备和计划本工程为我司跟踪重点工程，质量要求高、工期短、专业多、资源投入量大、分工细，必须认真做好各方面的准备工作，才能做到有序施工，保证工程总体目标的实现。组织准备组织准备工作的内容、执行部门、执行人、

37、完成时间如下表：序号工作内容执行部门或执行人完成时限1施工动员大会公司生产副总经理中标后七天2建立组织机构公司生产副总经理中标后七天3办理有关手续工程管理部开工前4周边关系的协调工程管理部开工前5编制劳动力计划、机具计划、设备材料采购计划项目部开工前七天6建立完善相关管理制度项目部开工前技术准备一、项目部在开工前组织全体管理人员认真阅读施工图及施工合同，领会设计意图和合同精神，明确工程重点部位，重要环节。二、审核图纸中有无矛盾、遗漏和不符合规范标准要求之处，记录汇总成书面资料，以便在设计交底和图纸会审时及时解决，把问题解决在施工前。三、根据设计意图和施工现场情况，编制施工组织设计，明确施工工艺

38、要求和质量要求。四、提前对施工管理人员和工人进行技术交底、安全交底、方案交底，学习相关施工规范及质量评定、验收标准。组织项目部技术人员规范进行学习、总结。图纸优化设计我司按招标文件相关要求在认真阅读招标文件要求及招标图纸后，提出优化建议书，优化建议书必须遵循的原则是：满足规范要求，满足重庆市消防验收要求，合理降低工程造价。优化建议必须得到业主及相关方的认可后实施。图纸深化设计（1）深化设计是机电承包商在业主提供的扩初设计图、招标图纸或“施工图”及设计变更的基础上，依据国家现行设计规范和施工现场实际情况，深化绘制出能够正确指导工程施工的施工图。我公司将从收到工程中标通知书之日起，安排各专业工程师

39、到位，即开始介入工程的前期设计深化的准备工作。根据本工程工期紧，设计深化的特点，我公司将组织足够的技术力量投入设计深化工作。工程前期我们计划将设计人员编排成地上部分和地下部分两组人员同步展开设计深化工作，以保证预留、预埋管线施工配合图纸超前于结构施工，从而保证工程进度，同时根据设计单位提供的图纸进行机电各系统设计深化工作，报业主、设计单位审批。（2）设计纲领依据国家现行设计标准及技术指标对机电各系统及其设备的参数进行复核，熟悉机电各系统的设计意图和技术要求，（并在此基础上）与原相关设计单位进行技术交流和交底，同时要了解本工程的建筑结构和建筑功能布置，是否与机电系统的设备布置和管线走向相“匹配”

40、。与建筑装修设计进行充分的技术交流，以保证各机电系统的“终端”定位准确。与土建总承包进行充分的技术交底，以了解土建结构的施工工艺和方法，保证设计深化后使机电系统的施工工艺与土建施工交叉配合的矛盾最小化。（3）根据本工程工期紧，机电系统的设计深化的特点，我们计划：第一步，进行机电管线、孔洞预留、预埋部分的深化设计；第二步，进行机电各系统主干线及支路管线的设计；第三步，根据机电各系统设备的选型，完成各机房设备布置及其相关图纸，以及各系统间的衔接设计；第四步，根据业主及设计单位的设计变更和洽商及现场实际施工情况做局部修改；第五步，完成竣工图。深化设计流程图深化设计部施工图 接收合同图纸及技术规范及设

41、计变更文件材料部已获批准的材料设备相关资料深化设计施工图各专业综合项目总工程师审核业主及设计院审批批准情况批准登记交付工程部使用现场准备由项目经理牵头，组织人员进行现场勘察；与建设单位、土建单位协商，根据现场实际情况，落实临时实施搭建；协调环卫、公安、消防、交通、街道等周边关系；安装施工临时用电源、水源；按ISO9001：2000质量手册、程序文件规定及公司CI规定，落实公司工程施工管理办法，及现场标识布置；作好电话、传真的申请办理，以及电脑、打印机、复印机等办公设施的配备；在人员出入管理严格的施工区域，为进出人员办理出入证件。 施工平面布置一、施工平面图管理规划及说明1、建立统一的施工平面图

42、管理制度，划分平面图的使用管理范围。各区各片有人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。2、实行施工平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开平面图执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。3、做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不准随意挖断道路。水电管路不得随意更改和移位。4、施工平面图说明4.1设计依据1）国家防火规范及业主/监理公司的有关要求。2）国家文明施工标准化施工现场管理要求。建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划施工场地。各种材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览

43、表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸。4.2设计说明主要考虑预制加工场地，施工用水用电，并配备足够的消防设施，以备紧急情况使用。在施工临时设施内提供和保持足够的临时制作场地，以进行其施工工作要求：预制、制造、储存、维护、修理、检验和调试测试等工作。二、施工总平面布置图1、按业主指定位置进行施工临设平面布置。生活区350m2,加工区200m2,库房区400m2,办公区160m2。 施工用电、用水计划一、施工用电计划根据业主向现场提供的临时供水供电设施，配置维护电工1名，负责安装及连接、维护施工现场临时用电。业主提供合同工程现场区域的电源，

44、计划需用功率为200KVA、接线电缆为ZRYJV-2-3*70+2*35，配电采用安全动力箱、照明箱进行配电和计量。施工时配置三级配电系统。满足施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005的各项规定。拟采用的施工临时用电系统图ZRYJV-2-3*70+2*35 ADP-1（总配电及计量配电箱）ZRYJV-5-5*164-ADP-3ZRYJV-3*50+2*252-ADP-2同左ZRYJV-2-3*50+2*25ZRYJV-2-3*50+2*25ADP-4二、施工用水计划施工用水计划与土建单位协商共用，避免重复建设，同时减少工作内容；生活用水，在工人宿舍门口设一DN40供水管，10个DN25

45、水龙头。消防水系统试压用水根据施工进度和具体位置，在各地下车库设DN50进水口一个。冲洗管网用水以正式供水的水源及管网进口管联接，进行冲洗。劳动力计划按工程施工预算计划组织劳动力及各工种施工作业人员。特殊工种作业人员应按国家有关规定，持证上岗。根据甲方施工进度要求组织劳动力。计划投入180人。第七节 主要施工机械、机具配备计划 按工程施工预算计划组织配置施工机械和机具设备。施工机械及机具进入工现场前应进行检查，进入施工现场应验收。第八节 主要设备、材料供应计划按工程施工图纸编制工程材料计划。因末有施工图纸，设备材料计划略。第九节 降低工程造价的措施一、施工工地采用计算机管理，认真审核图纸，优化

46、设计，在规范允许情况下，作出最佳施工方案，减少不必要的失误和重复作业现象，降低工程造价。二、按计划组织施工，合理安排人、材、物，减少窝工现象，作到人尽其才，物尽其用，减少人工和材料的浪费。三、在设备和材料的采购中尽量作到物美价廉，花最少的钱办最多的事情，减少设备材料投资。四、采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工效，降低成本。五、严格定额管理，实行限额领料制度，减少材料积压、损毁、丢失、浪费等。六、加强施工安全质量三级检查制度，力争创精品工程，杜绝重大安全事故，减少返工和赔偿损失。七、加强职工技术培训，提高职工的质量安全意识，提高技术操作技能，合理安排施工程序，加快进度，提高功效，节约投资

47、。八、工地配备最先进的机（工）具，提高作业效率。大型设备材料，充分利用总承包方提供的塔吊、电梯等先期吊装到位，加快施工进度，提高工效，减少工程成本。九、加强库房管理，作到材料设备摆放有序，台帐清晰，设备材料保管良好，作到不因保管不善造成设备材料的损毁浪费。十、加强施工管理力度，认真贯彻ISO9001的质量管理体系和程序文件，贯彻实施公司已行之有效的各项工程管理制度，从而节约各项工程开支。十一、施工管理人员经常与设计、业主、监理以及质监站等单位沟通，作到工程各方都满意，少返工、少浪费。十二、尽量作好与总承包方（土建）和装修方的协调管理，减少交叉作业带来的不利影响，作好成品保护，杜绝设备材料的损毁

48、浪费。第六章 施工工艺流程第一节 管道施工工艺流程管井立管、支管预制测量定位放线管道、管件器具检查施工准备水泵房设备及管道安装、接线支管安装管井立管安装支、吊、托架安装系统通水试运转消火栓、喷头安装管道冲洗管道试压第二节 电气施工工艺流程电气设备、材料、工具准备配合土建预埋施工准备放线、（校）接线绝缘测试桥架安装预埋管路清理消防系统联动调试、验收报警系统调试报警联动系统设备安装第三节 水泵安装工艺流程施工准备基础验收、复测修正处理、放线设备开箱验收设备配管安装吹扫、清洗地脚螺栓灌浆保养设备就位、校正电气接线调试交工验收消防联动调试设备负荷运转试验设备无负荷试运转第四节 防火卷帘门施工工艺流程划

49、出定位线安装收口安装传动箱体安装导轨安装卷帘、卷轴安装帘片安装电控箱、按钮盒监时电调试系统强电、弱电联接报验安装箱罩消防联动调试交工验收第五节 防排烟施工工艺流程支吊架制作安装风口、风管安装通风设备安装防腐工程系统调试第七章 主要施工方案及技术措施消防电系统主要施工方案及技术措施火灾自动报警及联动系统概况火灾自动报警与联动控制功能要求如下：1、火灾自动报警功能（1）发生火警，探测器动作后，系统自动发出告警信息；（2）火灾发生，水喷头炸裂，水流指示器动作后，系统自动发出告警信息；（3）现场人员发现火情，手动打破报警按钮即可发出告警信息；（4）现场人员发现火情，手动打破消防栓破玻按钮即可发出告警信

50、息；2、系统的报警联动功能（1）警铃与事故广播的报警联动功能当二层或二层以上发生火警时，动作报警层、其上一层和下一层警铃与广播；当一层发生火警时，动作二层及地下各层警铃与广播；当地下某层发生火警时，动作地下各层及首层警铃与广播。（2）消防栓泵的报警联动功能当消防栓破玻动作后，系统自动启动消防栓泵。（3）非消防电源的报警联动功能火警确认后，自动切断报警区域（楼层）及其相关区域（楼层）的非消防电源（空调送风及日常照明）。（5）电梯的报警联动功能火警确认后，强制本区电梯回归到指定楼层。（6）消防风机的报警联动功能当本栋楼发生火灾时，启动本栋相关的所有正压送风机和电动正压送风口。当与消防风机连锁的防火

51、阀熔断后，停止本消防送/排风机，并连锁停止相应的消防排/送风机。（8）出入口控制的报警联动功能发生火灾时，需联动本区/单元楼所有的对讲主机，使其应急开锁。（9）、手动控制盘功能A、设置手动/自动切换开关，加强对外部消防设备的管理，减小误报造成的损失。B、下列重要设备的控制开关和信号灯，具有手动直接控制功能：灭火系统的消防栓泵、水喷淋泵；机械防排烟系统的风机。3、系统管线要求火灾报警回路线采用ZR-RVS-2X1.5双绞线穿P20管暗敷:消防对讲电话线采用ZR-RVS-2X1.0屏蔽线沿弱电桥架敷设,桥架外采用钢管敷设,2根穿SC15,4根穿SC25: 消防广播回路线采用ZR-RVVP-2X1.

52、0沿弱电桥架专用槽单独敷设,其它地方采用钢管敷设,2根穿SC15; 消防联动线采用ZR-KVV-4X1.5沿弱电桥架敷设,桥架外穿钢管敷设, 1根穿SC25,2根穿SC32; 消防联动多线采用ZR-KVV-7X1.5沿弱电桥架敷设,桥架外穿钢管敷设, 1根穿SC32; DC24V电源线沿弱电桥架专用槽单独敷设,干线用ZR-BV2x4支线采用ZR-BV-2X1.5,桥架外采用钢管敷设,干线用SC25钢管, 支线采用SC15钢管;二、管路敷设1、管路材质要求：1）有齐全的产品技术文件和合格证并符合设计和现行标准要求2）线管入库外观检查：壁厚均匀、无折扁、裂缝、砂眼、塌陷及严重腐蚀等缺陷。2、线管暗

53、敷设：1）线管暗敷设应按图布置，宜沿最近路线敷设，并减少弯曲。2）线管的弯曲半径不小于6D。埋设在地下和楼板、墙体内时，弯曲半径不小于10D。弯扁度不大于管外径的1/10。3）线管截取后断口处平齐不歪斜，管口光滑无毛刺。钢管煨制后弯曲处无折皱、凹凸和裂缝等缺陷。4）管口入箱盒时，管口露出箱盒小于5mm，锁紧螺母连接露丝2-4扣，进入箱盒管长短一致、间距均匀、排列整齐。5）线管穿过伸缩缝时，在伸缩缝两侧各预埋一个接线箱，把管的一端固定在接线箱上，另一侧接线箱底部的垂直方向开长孔，其孔径长宽尺寸不小于接入管外径的2倍，两侧连接好补偿接地线。6）线管敷设超过下列长度应加接线盒，其位置应便于穿线：管长

54、每超过30m，无弯曲时；管长每超过20m，有一个弯时；管长每超过15m，有二个弯时；管长每超过18m，有三个弯时。3、管路明敷设1）明配线管弯曲半径一般不小于6D，如只有一个弯时，可不小于4D。2）根据图纸上各电气设备位置,找出箱、盒的具体位置做好预检，把管路的垂直、水平走向弹线确定固定点间距，固定点距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘距离为150-500mm。3）管路敷设：按图纸要求。4）水平或垂直敷设明配管允许偏差值，管路在2m内时，偏差为3mm，全长不应超过1/2管内径。5）管路连接：管之间连接应用通丝管箍连接。套丝不得有乱扣现象，上好管接后，管口应对严，外露丝不多于2

55、-3扣。管口光滑平整，接头牢固紧密。DN80mm以上可采用坡口焊接法。所有管路应焊接好跨接地线。6）线管与设备连接：应将线管敷设到设备内，如不能，可采用在线管出口处加保护软管引入设备，管口应包扎严密。7）变形缝处理与地线焊接：在变形缝两侧各设一个接线箱（盒）。明配管沿梁、板底施工时，箱盒在距板顶应相对应。两接线箱（盒）之间可用金属软管用专用管接头与箱盒连接。所有管路均应可靠跨接地。跨接地线应紧贴管箍，焊接处均匀美观牢固。4、吊顶内敷设管路：1）吊顶内配管应密切配合管道、通风等专业，避免交叉影响。管路应敷设在主龙骨上边，管入箱盒必须煨灯叉弯，并应里外带锁紧螺母。采用内护口，管进箱盒以内锁紧螺母为

56、准。2）管路敷设应牢固通顺，禁止做拦腰管或拌脚管。管路固定点间距不得大于1.5m。在管进盒处及弯曲部位两端150-300mm处加固定卡固定。3）钢管随主体砌入，出墙面管头处应注意在吊顶标高以内，墙上应设置一接线盒，作为吊顶内水平管的取用电源，其连接应用专用接头。4）吊顶内稳盒配管时，注意不得踩坏龙骨，严禁踩钢管行走。刷油漆时不能污染墙面、吊顶板。加强半成品保护。三、电缆托盘、金属线槽安装支吊架制作安装结合现场实际情况严格按标准图集施工，应满足设计及规范要求。支架稳固，焊接可靠，做好防腐处理。托盘线槽安装密切配合相关专业，尽量减少交叉或返工。托盘线槽连接应连续无间断，每节固定点不应少于两个。在转

57、角、分支处和端部均应设固定点。接口处应平直、严密，槽盖应齐全、平整、无翘角。出线口应位置正确、光滑无毛刺。所有出线口应采用开孔器开孔。托盘线槽应平直整齐。水平或垂直允许偏差为其长度的2，人全长允许偏差为20mm，并列安装时槽盖应便于开启。托盘线槽穿过变形缝时，其本身应断开，槽内用内连接板连接可不固定，槽内保护地线和导线敷设均应留有余量。当穿过墙时，不允许将其与墙上孔洞一起抹死。托盘线槽跨接地：其各段（包括非直线段）的端部搭接处，用跨接地（零）线使各段之间成为一个完好的电气通路。然后对其进行整体保护接地（零）。跨接地线采用塑料双色多股铜芯线或铜纺织带，截面不小于4mm2.所有托盘线槽安装，根据现

58、场特点，可采用升降平台或自制移动式平台小车进行。 四、管内、槽内穿线一般规定管内穿应在建筑物抹灰及地面工程结束后进行，穿线前，应将管内积水或杂物清除干净。不同系统、不同电压等级，不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或同一线槽的同一孔内。导线在管内或线槽内严禁有接头和扭结。导线的接头应在接线盒内连接，焊接时不得采用带腐蚀性的助焊剂。从接线盒、线槽等处引到探测器底座盒、控制设备盒、扬声器箱的线路均应加金属软管保护。敷设在多尘或潮湿场所线管连接处或管口，均应作密封处理。穿管管径按以下原则选择：电线规格ZRRVS、 BV电线数量（根）G15G201.5mm2，2.5 mm22458同一线槽内的导线截面

59、积总和应该不超过内部截面积的40%。应将分支导线分别用尼龙绑扎带绑扎成束，并固定在线槽底板上。导线较多时，除采用导线颜色区分外，也可在导线端头用编号方式来进行区分。接线盒内的导线预留长度不应小于15CM；盘、箱内的导线预留长度应为其周长的1/2。 四、布线的流程及方法(6)管内穿线a.管内穿线施工程序施工准备 选择导线 穿带线 清扫管路 放线及断线 导线与带线的绑扎 带护口 导线连接 导线焊接 导线包扎 线路检查绝缘摇测 b.穿线1）选择导线：各回路的导线应严格按照设计图纸选择型号规格，相线、零线及保护地线应加以区分，用黄、绿、红导线分别作A、B、C相线，黄绿双色软线作接地线，黑线作零线。2）

60、穿带线：穿带线的目的是检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱质量是否符合设计及施工图要求。带线采用2mm的钢丝，先将钢丝的一端弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两端应留有1015cm的余量（在管路较长或转弯多时，可以在敷设管路的同时将带线一并穿好）。当穿带线受阻时，可用两根钢丝分别穿入管路的两端，同时搅动，使两根钢丝的端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。3）清扫管路：配管完毕后，在穿线之前，必须对所有的管路进行清扫。清扫管路的目的是清除管路中的灰尘、泥水等杂物。具体方法为：将布条的两端牢固地绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。4）放线及断线放线 放线前应根据设计