浅议公路工程项目本钱治理

1、浅议公路工程项目本钱治理摘要：本文从公路工程施工的角度，针对公路工程本钱居高不下的实际情形，从项目治理的前期预备工作、标后预算的编制和操纵、项目治理责任制的落实、劳务队伍的治理、原材料本钱的操纵、单机车核算制度和设备治理、确保工程质量、抓紧工程进度、保证工程平安等方面谈了一些体会和观点，探讨了工程本钱操纵的方法和方式供同仃参芳。关键词：本钱操纵；本钱治理企业没有利润就无法生存和进展，作为一个以公路建设为主业的施工企业，增强工程项目本钱治理工作确实是获取和追求利润最大化的源泉。随着国家对基础建设投资力度加大和西部大开发政策的执行。公路建筑市场迎来了空前绝后的进展机缘，但竞争日逐猛烈乃至残酷,随着

2、近几年内蒙公路建设市场的不断扩大，此刻国内所有公路施工知名企业几乎全涌进内蒙的公路建设市场。最近几年来，业主单位对工程质量、文明施工要求不断提高，使项目本钱治理处于更严峻的环境中，本钱治理已成为决定施工企业可否在市场竞争中站稳脚根，可否长期良性循环的关键环节，倍受各施工企业的重视和关注。在项目治理中，项目领导部要始终将工程本钱治理作为最关键、最重要的工作内容，制定和实施一系列严格的本钱治理方式和制度，力求使本钱治理工作标准化、制度化和标准化。探讨一条行之有效的路子。现将项目本钱治理的一些做法和方式陈述如下，供列位同仁探讨。1实行项目本钱分解和标后施工预算工作工程项目中标后，集团公司、公司、项目

3、部三级治理部门应组织技术人员对工程本钱进行详细分解和标后预算，做到心中有底。治理费可依此依据，据工地情形上浮或下调，做到科学、公正，而不是不管什么工程通通一刀切，做到亏损早知和利润最大，对工程本钱治理提出可量化的目标，并与项目部签定本钱操纵协议。2制定本钱治理方法。实行工程项目本钱责任制为使项目本钱操纵有效进行，项目部要制定工程项目本钱、治理方法。本钱治理方法应包括以下内容：劳务用工方法、项目结算方法等。做到结算依据充分，有章可查，杜绝结算中随意性事发生，结算时工作量由现场技术人员鉴定，再由项目技术负责人和项目质检负责人复核，后由合同计量人员审核结算单、财务后勤兼管人员签字，最后项目领导签字完

4、成结算工作。项目领导是工程本钱操纵第一责任人。项目部要成立以项目领导为组长，项目副领导、项目技术、质检负责人为副组长的本钱操纵小组，组员为各工作面负责人和各部门负责人，并和技术员部门负责人鉴订本钱治理合同，包括：各施工段本钱治理合同、后勤本钱治理合同、办公室本钱治理合同、机运本钱治理合同、材料本钱治理合同、财务本钱治理合同；将项目本钱层层分解责任到人，做到人人头上有本钱。项目部将本钱治理纳入到员工考核治理中，使每一个员工都能自觉操纵本钱，厉行节约并踊跃主动为制造良好经济效益而尽力，实现全员全方位本钱治理操纵体系。3严格施工进程中的本钱操纵，将本钱治理的触角伸展到项目的每一个领域和进程。31增强

5、对劳务队伍的治理一是严把劳务队伍进场关，进场前对劳务队伍中人、机械及技术能力进行严格评审，评审合格者方能进人工程施工；二是在利用劳务队时做到先谈单价后干活，先干活后付款，依照合同单价及其所完成的工程数量及时结账付款，规定劳务队每日或在要求期限内必需向工程治理部门报送清单，并及时签字认可，超过时限者清单一概作废，做到劳务费日清周结；三是严禁向劳务队伍提早支付劳务费或借款。这一系列作法都有效操纵了劳务本钱费用，并幸免了与劳务队发生各类纠纷。32严格原材料本钱操纵原材料价钱是本钱操纵的关键，也是确保工程项目取得良好经济效益的核心。在保证原材料质量的前提下，项目部严抓原材料本钱操纵。如对各要紧原材料实

6、行公布招标制度，邀请省内外一些大型和知名品牌的厂家等参与竞标，项目部依据报价择优选购，做到货比三家、质比三家、价比三家，如此不仅确保了原材料质量，也达到了降低工程本钱目的，实现良好的经济效益。严格操纵材料消耗，材料消耗每周依照施工项目和设计量查对，假设有超过设计消耗量，应及时找缘故，坚决避免超量现象。抓住了材料的数量和价钱就操纵了本钱的最大方面。33强化单机车核算制度和设备治理为有效进行施工机械费用的操纵，项目部推行机械设备租赁治理和单机车核算制度。一是增强机械设备的合同化治理，严格按合同办事。对项目部租用及外租的各类机械设备均签定鉴定租赁合同，与机驾人员、机械设备操作人员签定上岗合同，与大型

7、设备机长签定目标责任书是健全和完善一系列治理制度，制订台班费用定额、台班任务定额、机械设备盈亏奖惩治理方法等，严格这些制度的执行和落实力度；二是将机械设备的运转本钱、完成台班任务与机驾人员的差费、奖金挂钩，严格兑现对机械设备盈亏的奖惩，有效激发广大机驾人员的工作责任心和主动性。34严抓质量工程质量是工程施工的重中之重，是良好经济效益的前提，项目部以质量为中心，确保工程优质合格，坚决杜绝返工现象的发生，有效操纵了工程本钱流失。35加速进度进度是本钱治理的比较重要方面，进度加速了，项目的各类消耗才能降到最低。近两年项目本钱操纵不行的项目大多是工期无停止拖延造成的，可见进度对本钱治理的重要性。这就要

8、求在工程施工中，不但要编制切实可行的施工组织设计，还要严格按施工组织设计组织施工，而且依照施工情形的具体转变随时调整。而不能看成应付上级部门检查的挡箭牌。保证或提早工期，才能节约本钱资源，并在以后的追加变更工作中博得主动，取得业主的支持取得社会的好评。36确保施工平安事故是最大的浪费，安满是最大的节约。一个平安事故给项目造成的经济损失是庞大的，而且给项目部士气、施工进度、造成的消极阻碍短时刻内无法排除。湖南凤凰桥垮塌是质量事故也是平安事故，所造成的经济损失和社会阻碍无法估量，并使施工企业倒闭，可见平安的重要性。因此项目部要以“平安第一、预防为主”为原那么，增强施工现场平安治理，避免平安事故发生，从抓平安生产方面进行本钱操纵。4严把工程结算关对所发生的工程费用做到日清、周结、月汇总及时做好工程结算是项目本钱治理稳步有序进行的关键，为做到资金的合理调配与利用，项目部要制定工程费用日清、周结、月汇总制度，要求各个部门紧密配合，对所发生的人工、机械、材料等费用发生情形每一个月进行分类汇总，送交项目负责人。项目负责人将工程结算价款与施工预算和本钱分解情形进行认真的比较对照，总结工程本钱发生情形，假设发觉超支，那么及时查找缘故，进行纠正。总之