中南集团设计管理制度汇编

1、设计管理制度目录TOC o 1-5 h z第一节工程流程1一、概念性规划方案招标和设计管理流程1 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 二、设计类承包商招标管理流程7 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 三、规划方案设计管理流程12 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 四、扩初设计管理流程16 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 五、施工图设计管理流程21 HYPERLINK l bookmark12 o Cur

2、rent Document 六、景观设计管理流程27 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 七、电力专业设计管理流程33 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 八、管线综合设计管理流程37 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 九、智能化设计管理流程41 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 十、精装修房设计管理流程46 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 十一、售

3、楼处、样板房装修设计流程51 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 十二、建筑、装修、景观材料选型定板流程56 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 十三、图纸交底、会审工作流程59 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 十四、设计图纸管理流程62 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 十五、设计变更管理流程65 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 十六、交房标准管

4、理流程70 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 十七、设计款支付流程74第二节工作标准76一、规划概念设计标准76 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 二、总体规划单体方案设计标准80 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 三、景观规划设计标准91 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 四、设计深度标准111五、设计审图标准131 HYPERLINK l bookmark48 o Current Docume

5、nt 六、样板房、精装房装修标准153 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 七、常用材料标准159第三节工作准则184一、规划设计部工作准则184 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 二、总工办工作准则187 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 三、产品研发部工作准则190第四节操作手册192一、设计过程管理操作手册192 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 二、总工办管理操作手册195三、产品研发管理操

6、作手册209 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 四、中南住宅常见质量问题汇总214第一节工程流程一、概念性规划方案招标和设计管理流程1、流程图概念规划方案招标和设计管理流程Y79修改完善进行设计、提*交方案入围的设计单位总公司规划设计部独立项目公司或城市公司成本部独立项目公司或城市公司营销部总公司市场开发中心相关审核审批部门（岗位）1-4=1收集审计单位资料是否供应合同组织考察设计单位C1推荐入围单位开始/公司成本管理部参与收集相关资料-63负责设计任务书编*制、组织招标文件组织评审发放相关要求文件设计过程控制r+4*组织评标，对方案进行逐级优

7、选汇总评审意见提出成本控制建议提供产品初步定位建一参与招标文件的编制一参与评审：总公司I管理中心、物业管2本部、销部、参与评审：总公司管理中心、物业管提供项目可研报告总工办、市场开发中心、成本管理部、理中心、总经理；独立项目公司或城市物业部、总经理审核：总公司规划设计部负责人、设计管理分管领导、总经理审批：总公司董L事长4N审核审批Y营销公司审核：总公司成本管理部经理、设计管理中心部门负责人、设计管理中心分管领导、总经理审批：总公司董!事长8审;N总工办、市场开发中心、成本管理部、理中心、总经理、董事长；独立项目公成本部、前期部、物业部、总经理13结束审验r+6=11确定设计单位确定概念性规营

8、销司或审核：规划设计部、总工办负责人、设计管理分管领导、总公司总经理审批：总公司董事长14N审核审批Y2、流程说明2.1职责说明流程主导部门（岗位）总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程，由项目公司设计管理部门组织，集团公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。）总公司规划设计部组织概念性规划方案设计工作。城市公司（独立项目公司）成本管理部提供成本控制建议，并参与设计过程评审。城市公司（独立项目公司）营销部提供营销建议，并参与设计过程评审。设计分管副总负责设计任务书的审批、参与过程评审、审核设计成果。总公司总经理参与设计过程评审，审核设计

9、成果。总公司董事长参与设计过程评审，选定设计单位。2.2流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1、收集设计单位资料：1、责任部门：总公司规划设计部；2、收集范围：战略采购设计单位、合格供应商名录中的设计单位及其他新收集的设计单位；3、其他要求：公司各部门均可推荐设计单位。合格供应商名录2、组织设计单位考察：1、主导部门：总公司规划设计部；2、参与部门：总公司成本管理部；3、考察内容：设计单位的组织结构、设计收费标准、项目运作方式、内部审核机制、工程实例、获奖情况、主任设计师出图质量、工地服务质量等；4、考察记录：设计单位考察资料信息表5、其他说明：对于以往合作过的合格供应商及战

10、略合作的设计单位，可不用进行考察。考察单位不少于5家。设计单位考察资料信息表。3、推荐入围单位：1、主责部门：规划设计部负责组织入围设计单位的入围承包商审批表选择；2、其他部门：公司各部门均可向设计管理中心推荐设计单位。3、属于公司确定的战略合作设计单位，可直接进入入围承包商审批表。4、审核/审批：1、审核：设计管理中心规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司总经理。2、审批：总公司董事长。入围承包商审批表5、收集相关资料：1、总公司成本管理部：提供的项目可行性研究报告；2、总公司营销管理中心：提供的产品初步定位建议；3、项目公司成本管理部：提供设计控制建议。各部门资料应由平台提供6、负责设

11、计任务书编制、组织招标文件编制：1、编制设计任务书及招标文件中的技术要求：总公司设计管理中心根据收集的资料及公司的概念设计深度要求图纸目录要求编制设计任务书及招标文件的技术要求部分。2、招标文件的经济、商务要求：规划设计部负责招标文件的经济、商务部分的编制，成本管理部负责核准。概念设计深度要求图纸目录要求概念性规划方案设计任务书招标文件五个工作日完成7、组织评审：1、规划设计部组织总公司（成本管理部、营销管理中心、市场开发中心、总经理）及项目公司（营销部、成本部、总经理）对设计任务书招标文件进行评审。2、各职能的评审重点：1）设计职能：基本设计资料正确性，规划设计原则，评审项目经济技术指标要求

12、，概念性规划方案设计任务书招标文件并行提交，各部门在3个工作日内提出意见设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间。2）成本职能：评审设定项目成本限额，及经济、商务部分的合理性。3）营销职能：评设计要求与产品初步定位的匹配性；4）开发职能：评价设计任务书是否满足政府相关部门对项目的要求。8、审核、审批：1、审核：集团成本管理部经理、规划设计部门负责人、设计管理分管领导、总公司总经理；2、审批：总公司董事长。9、发放相关要求文件：1、规划设计部负责负责项目设计指导书的编制。2、设计管理中心将招标文件设计任务书项目设计指导书交入围设计单位。招标文件、设计任务书、项目设计指导书10、进行设计，提交方

13、案：设计单位按规划方案设计任务书项目设计指导书的要求进行设计。11、组织评审，对方案进行逐级优选：1、组织部门：规划设计部。2、参与部门：总公司（总工办、市场开发中心、成本管理部、营销管理中心、总经理、董事长）、项目公司（营销部、成本部、前期部、总经理）3、评审记录:设计管理中心将相关评审要点记录在设计评审表上。4、方案优选过程：按七选五、五选二、二选一过程进行优选。董事长参与全过程。5、各职能的评审要点：A）设计职能：检查设计成果的完整性，设计图规划方案设计审图要点设计评审表纸内容及深度是否满足概念设计成果标准要求，是否满足国家规范，重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满足任务

14、书要求，评价概念的可发展性；B）成本职能：审查各概念方案是否突破项目成本限额要求，并根据最终确定的概念方案编制项目分项成本匡算；C）开发职能、前期职能：检查概念成果是否满足政府相关部门对项目的设计要求；D）工程职能：审查概念设计中分期开发的可行性；E）项目公司总经理：协调各部门意见，参与确定设计方向；F）营销职能：审查设计成果是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议；G）客服职能：审查总体布局中是否存在客户投诉的隐患。12、汇总评审意见：责任部门：规划设计部。13、审验：责任部门：规划设计部。14、审核/审批：1、审核：规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司总经理2、审批：总公司

15、董事长。15、确定概念性规划方案：经审批后，选定概念性规划方案。16、确定概念性规划方案：选定概念性规划方案后，选定设计单位。3、支持性文件序号文件名称1、2、4、记录要求序号记录名称附表1、合格供方名录2、设计单位考察资料信息表3、入围承包商审批表4、设计单位考察资料信息表5、建筑规划方案招标书（模板）6、概念设计图纸深度要求7、概念设计图纸目录8、项目设计指导书（含图纸目录要求）9、设计交流信息记录表10、设计评审表二、设计类承包商招标管理流程（规划方案设计招标除外）1、流程图设计类承包商招标管理流程（规划方案设计招标除外）总公司规划设计部招标小组审核审批部门（岗位）采购类型分析规划方案招

16、标其他类型招标形成评价报告、推荐入围单位编制招标文件规划方案招标和设计管理流程技术评议审核：设计管理分管领导总经理-审批董事长6N审核审批Y|审核：成本管理部经理/设计管理分管领导-I审批：总公司总经理8N审核审批Y10商务评议评标报告招标小组半数以上成员通过，且总公司董事长同意理管程过标招14T合同拟定V商务谈判理管同合合同开始15IN审核:审批:g规划设计部负责人设计管理分管领导成本管理部经理法务人员总公司总经理2、流程说明职责说明流程主导部门（岗位）总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：设计类承包商招标管理等业务工作参照本管理流程，由项目公司设计管理部门组织，总公司规划设计部、总工

17、办参与、把关、检查、监督和指导。）总公司规划设计部负责设计类承包商信息收集；参与招标过程评审。总公司设计分管领导审核入围单位及招标文件；参与设计类承包商的最终审核。总公司成本管理部参与设计类承包商考察；参与招标过程评审。总公司总经理审核入围单位及审批招标采购文件；参与设计类承包商的最终审核。招标小组负责设计类承包商的技术评议和商务评议、商务谈判。招标小组成员包括：规划设计部及设计分管领导、成本管理部经理、成本管理部主管领导、总公司总经理、总公司董事长。组长：设计管理分管领导。总公司董事长审批入围单位；确定设计承包商的选定。流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输岀备注1、采购类型分类：

18、规划设计部根据公司的战略采购规划，对设计单位的选择类型进行分判。2、规划方案招标：详见规划方案招标和设计流程规划方案招标和设计流程3、收集设计类承包商资料：1、责任部门：规划设计部；2、收集范围：A）合格供应商名录中的设计类承包商；合格供应商名录B）公司其他部门推荐设计类承包商；C）其他新收集的设计类承包商。5、组织考察与审核设计单位资质：1、主导部门：总公司规划设计部；2、参与部门：总公司成本管理部；3、考察内容：设计单位的资质、组织结构、设计收费标准、获奖情况、主任设计师出图质量、工地服务质量等；4、考察记录：设计单位信息登记表、设计单位考察报告5、其他说明：对于以往合作过的合格供应商，可

19、不用进行考察，经设计管理分管领导同意后，直接列入入围承包商审批表设计单位信息登记表、设计单位考察报告考察后的三个工作日内完成考察报告的编写6、形成评价报告及推荐入围单位：责任部门：规划设计部；设计单位考察报告7、审核/审批：1、上报资料：规划设计部填写入围承包商审批表2、审核责任部门：设计管理分管领导、总公司总经理；3、审批责任部门（岗位）：总公司董事长。入围承包商审批表8、编制招标文件：1、技术要求的编制部门：规划设计部；2、商务经济要求的编制部门：成本管理部。3、招标文件的技术部分，可参照设各阶段的计任务书的模板的内容，并根据项目的特点进行细化。招标文件的除技术要求外,还应明确开评标方式及

20、原则、投标相关事项、设计付款及成果使用、中标方案的使用的内容。具体可参照建筑规划方案招标书（模板）进行完善。招标文件考察完毕后的5个工作日，完成招标文件的编写。9、审核/审批：1、审核：总公司成本管理部经理、设计管理分管领导；2、审批：总公司总经理。10、技术评议：1、责任部门：招标小组的技术人员。2、评审内容：方案是否符合招标文件中的技术要求、是否符合本公司设计成果标准的要求。11、商务评议：1、责任部门：招标小组的商务人员。2、评审内容：商务条件是否满足招标文件中的要求。12、评标报告：责任部门：招标小组组长组织编写。评标报告13、商务谈判：责任部门：招标小组（成本管理人员等）。14、选定

21、：选定方式：招标小组半数以上成员通过，并且总公司董事长同意。15、合同拟定：规划设计部负责合同的拟定。16、审核、审批：1、审核：规划设计部负责人、设计管理分管领导、成本管理部经理、行政法务中心法务人员；2、审批：总公司总经理。3、支持性文件序号文件名称1、规划方案招标和设计流程4、记录要求序号记录名称附表1、设计单位信息登记表2、入围承包商审批表3、设计单位考察报告4、建筑规划方案招标书（模板）5、评标报告6、承包商评定一览表7、合格供方名录三、规划方案设计管理流程1、流程图2、流程说明2.1职责说明流程主导部门（岗位）总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：规划方案设计管理等业务工作参

22、照本管理流程，由项目公司设计管理部门组织，总公司公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。）总公司规划设计部组织规划方案设计工作。总公司成本管理部提供成本控制建议，并参与设计过程评审。独立项目公司或城市公司营销管理部提供营销建议，并参与设计过程评审。独立项目公司或城市公司前期部提供政府部门意见，并参与设计过程评审。总公司物业管理中心/独立项目公司或城市公司物业管理部提供物业建议，并参与设计过程评审。设计管理分管领导负责设计任务书的审批、参与过程评审、审核设计成果。总公司总经理参与设计过程评审，审核设计成果。总公司董事长参与设计过程评审，选定设计单位。流程节点说明步骤工作内容的简要叙述

23、重要输入重要输出备注1、收集规划方案设计相关资料：1、项目公司前期部：提供建设用地规划许可证、规划要点、周边市政条件（路网、管网等）、地形图、红线图和水文资料等；2、项目公司营销部：提供深化的营销建议（含项目卖点、样板示范区建议、户型建议、公建配套单体等建议）；3、项目公司成本管理部：提供方案设计成本建议；4、项目公司物业部：提出物业配置建议（物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置。2、编制设计任务书、组织评审：3、总公司规划设计部根据项目设计特点、设计深度要求编制规划方案设计任务书4、参与评审部门：总公司（总工办、成本管理部、营销管理中心、物业管理中心、总经理）、项目公司（前期部、成本部、

24、营销部、物业部、总经理。设计任务书编制标准、设计深度要求规划方案设计任务书5个工作日内完成3、审核、审批：1、审核：规划设计部负责人、设计管理分管领导。审核重点，任务书是否符合项目要求及公司的设计深度标准要求。2、审批：总公司总经理。4、进行设计：设计单位按规划方案设计任务书要求进行设计。5、组织评审，逐级优选：6、组织部门：规划设计部。7、参与部门：总公司（总工办、市场开发部、成本管理部、营销中心、物业管理中心、总经理）、项目公司（前期部、成本部、营销部、物业部、总规划方案设计审图要点设计评审表经理）8、审核重点，是否符合项目设计任务书及公司的设计深度标准要求。9、评审记录：设计管理中心将相

25、关评审要点记录在设计评审表上。10、评审流程：项目公司工程设计管理部收到方案设计文件后，组织项目公司各相关部门召开评审会，形成统一意见并上报总公司规划设计部。规划设计部负责组织设计管理中心各专业人员审阅方案设计文件。形成前审意见并组织集团各相关部门进行方案评审。形成统一意见后，通报项目公司工程设计管理部组织设计方进行方案设计修改。方案评审会一般5轮，规划设计部经董办申请董事长审核同意后，定案进入扩初流程。一般情况下董事长参加第1轮与第4、5轮评审会。如果设计管理部认为中间某一轮次评审会情况重要，可以经董办申请董事长参加。方案评审必须经董事长审核同意后，才能定案进入扩初设计。如果中间某1轮次评审

26、会经董事长审核同意，可以直接定案进入扩初设计；如果5轮评审董事长没有审核同意，则设计管理部继续组织下1轮评审直至评审通过。6、汇总评审意见：责任部门：设计管理中心规划设计部。7、修改完善：责任单位：设计单位8、审验：责任部门：规划设计部。9、审核/审批：1、审核：规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司总经理2、审批：总公司董事长。3、支持性文件序号文件名称1、设计深度要求4、记录要求序号记录名称附表1、规划设计任务书（标准）2、设计交流信息记录表3、设计评审表4、规划方案设计审图要点四、扩初设计管理流程1、流程图2、流程说明2.1职责说明流程主导部门（岗位）总公司规划设计部（设计职能未上收

27、的项目公司：初步设计管理等业务工作参照本管理流程，由项目公司设计管理部门组织，集团公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。）总公司规划设计部负责扩初设计的全过程管理。城市公司或独立项目公司前期部负责扩初设计报批。城市公司或独立项目公司工程管理部参与设计过程评审。城市公司或独立项目公司成本部提出成本控制建议，并参与设计过程评审。城市公司或独立项目公司物业部提出安装职能化建议，并参与设计过程评审。规划设计部、总工办部门负责人审核扩初设计任务书；参与设计过程评审及审核扩初设计成果。设计管理分管领导审批扩初设计任务书；参与设计过程评审及审批扩初设计成果。流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重

28、要输入重要输岀备注1、方案、扩初设计资料收集：1、总公司规划设计部负责在扩初设计前按设计要求收集扩初设计资料。2、扩初设计需要的资料内容包括：1）项目公司前期部提供:政府主管部门对方案设计的批复意见及市政咨询方案；2）项目公司工程管理部提供：勘察单位提交的地质勘察报告；3）经审批的主要材料/设备选型标准；4）项目公司成本管理部提供:扩初设计成本控制建议；5）项目公司营销部：交房标准。6）项目公司物业部提供：安装、智能化建议。2、编制扩初设计任务书：1、责任部门；规划设计部；2、编制依据：1）收集的相关资料；2）扩初设计深度要求；3）图纸目录扩初设计任务书3、组织评审：1、组织部门：规划设计部。

29、评审的重点：市政道路管线资料的正确性，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要设计交流信息记录表求，结构设计成本控制节点及要求。2、参与部门：总公司（总工办、成本管理部、营销管理中心、工程管理部）、项目公司（工程管理部、成本管理部、营销部）。3、评审依据：1、收集的相关资料；2）扩初设计深度要求；3）扩初设计图纸目录4、审核/审批：1、审核：总工办、规划设计部部门负责人；2、审批：设计管理分管领导。5、提交扩初设计任务书：1、设计管理中心向设计单位发出方案、扩初设计任务书组织方案设计单位和扩初设计单位进行技术交底。4、需向设计单位说明扩初设计任务书要点和意图，确保扩初设

30、计单位准确理解和把握方案的理念和风格。6、进行扩初设计：设计单位按扩初设计任务书要求进行扩初设计。7、设计过程控制：设计管理中心要及时掌握设计进度和设计方向,并督促设计单位及时提交设计方案。设计交流信息记录表8、收取设计文件，组织评审：1、组织部门：设计管理中心。评审重点：各专业设计人员按设计深度标准的内容进行检查，落实是否满足国家规范，是否满足消防、国土、规划、环保部门的要求，是否满足公司的要求；2、参与部门：总公司（总工办、成本管理部、营销管理中心、工程管理部、物业管理中心）、项目公司（前期部、工程管理部、成本管理部、营销部、物业部）；3、评审依据：1）设计任务书；2）扩初设计深度要求扩初

31、设计任务书设计审图要点集团物业管理中心、项目物业部参与审查4、各部门的评审要点：A）成本部门：审查初步设计是否符合项目分项成本概算要求；B）前期部门：检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度；C）营销部门：确认各专业设计及户型、立面细部设计是否满足项目产品定位及风格要求；D）客户部门：审查细部设计中是否存在客户投诉的隐患；E）物业部门：参与审查各专业及智能化设计是否满足物业管理要求。9、审核/审批：1、审核：总工办、规划设计部部门负责人；2、审批：设计管理中心主管领导。10、报政府部门审批：1、规划设计部向项目公司前期部提供完整的扩初设计文件，由项目公司前期部向政府主管

32、部门报批并取得批复意见。2、设计管理中心组织相关部门及专家针对政府批复意见中的问题进行分析和调整。11、形成审图意见，交设计院修改：1、设计文件未通过审图机构审查或未通过政府部门审批,由设计管理中心填写设计交流信息记录表发设计单位进行扩初设计修改、完善。2、修改完毕后，设计管理中心对设计文件进行审验，审验通过后，再次审批、报批。设计交流信息记录表12、资料归档：1、规划设计部将扩初设计的成果归档。3、支持性文件序号文件名称2、设计深度要求4、记录要求序号记录名称附表1、扩初设计深度要求2、扩初设计图纸目录3、扩初设计审图要点4、设计评审表5、设计交流信息记录表五、施工图设计管理流程1、流程图施

33、工图设计管理流程设计单位总公司规划设计部独立项目公司或城市公司成本部独立项目公司或城市公司营销管理部独立项目公司或城市公司前期部申图机构申核申批部门（冈位）扩初设计管理流程提出成本优化建议交房标准政府及规划配套部门的要求资料收集段阶定确、审评书务任计设施工图设计2，编制施工设计任务书参与评审：总公管理中心、独立司总工办、成本管理部、工程项目公司或城市公司成本部、31组织评审提交施工图设7形成施工图审图意见，交设13资料归档*4IN审核审核：设计管理中心部门负责人审批：设计管理中心分管领导参与评审：总公独立司总工办、成本管理部、工程管理中心项目公司或城市公司公司前期部、工程管理部审核：设计管理中

34、心部门负责人审批：设计管理中心分管领导理管程过计设图工141图纸交底、会审工作流程10审核审批结束2、流程说明2.1职责说明流程主导部门（岗位）总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：施工图设计管理等业务工作参照管理流程，由项目公司规划设计部、总工办组织，集团公司设计管理中心参与、把关、检查、监督和指导。）总公司规划设计部负责施工图设计的全过程管理。城市公司或独立项目公司前期部负责施工图设计报批。城市公司或独立项目公司工程管理部参与设计过程控制。城市公司或独立项目公司成本部提出成本控制建议，并参与设计过程控制。城市公司或独立项目公司物业部城市公司或独立项目公司营销管理部提供交房标准要求总工

35、办、规划设计部负责人审核施工图设计任务书；审核施工图设计成果。设计管理分管领导审批施工图设计任务书；2.2流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输岀备注1、资料收集：1、收集报建图公司内部审核意见；2、收集项目公司成本管理部：提交施工图设计的成本优化建议；3、项目公司营销部：提交房标准。商业项目开发时，提交商家对设备的具体技术要求。3、收集各专业相关资料，包括：a）设备：电梯、中央空调、强电、弱电、消防设施纟b）结构选型；等.寸；c）外墙建材选用技术选型。2、编制施工图设计任务书：1、责任部门：规划设计部；2、编制依据：a）各部门提供的信息；b）施工图设计任务书（标准）；c）设计深度标

36、准。施工图设计任务书（标准）施工图设计任务书3、组织评审：1、组织部门：规划设计部组织各部门讨论完成施工图设计指导书，二次设计及景观设计配合要求，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要2、参与部门：总公司（总工办、成本管理部、工程管理部、物业管理中心）、项目公司工程管理部、成本管理部、物业部。3、各职能的审核要点：1）成本管理部：确定项目分项成本概算要求；2）工程管理部：提出施工图标准做法要求3）项目工程管理部：根据项目施工要求提出基坑开挖及桩基施工图提前出图时间，施工图细部做法设计要求。设计评审表4、审核/审批：1、审核：总工办、规划设计

37、部负责人；2、审批：设计管理分管领导。5、提交施工图设计任务书：1、规划设计部向设计单位发出施工图设计任务书2、需向设计单位说明施工图设计任务书要点和意图。6、进行施工图设计：设计单位按施工图设计任务书要求进行施工图设计。7、设计过程控制：1、设计单位按施工图设计任务书要求的时间、限额设计要求和成果标准进行施工图设计。2、城市公司设计部要及时掌握设计进度和设计方向，并督促设计单位及时提交设计方案。施工图设计审图要点设计交流信息记录表8、收取设计文件，组织评审：1、组织部门：规划设计部；2、参与部门：总公司（总工办、成本管理部、工程管理部）、项目公司（前期部、工程管理部）。3、评审要点：A）总工

38、办：各专业设计人员按施工图设计成果标准的内容进行检查，在设计质量和设计深度上，要特别注意那些采用供应商承包供货及安装的分部或专项规划设计，例如音乐喷泉系统、游泳池水下照明系统、对讲（可视、报警系统、红外对射电子警卫系统、电视监控系统、餐饮食堂的厨房部分，以及一些自行设计的零星规划设计等。它们往往缺少施工图，事后也无竣工图，造成无图或缺图施工及监理，成为不合格、长期拖尾巴的工作。B）成本职能：审查设计成果是否符合项目分项成本概算要求，并编制完成成本预算A）前期职能：检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度B）工程职能：审查施工图细部做法是否满足施工要求。4、其他说明：如因

39、项目进度要求，经设计管理分管领导批准后，由设计单位先行提交满足基础施工的条件图，施工条件图除建筑专业外，还应包括但不限于以下内容：施工图审查意见表1）结构施工图方案；2）土方平衡施工图方案。9、审核/审批：1、审核：总工办、规划设计部负责人；2、审批：设计管理分管领导。10、图纸审查：规划设计部将评审通过的设计文件提交审图机构进行审查。（建议由项目公司报当地审图机构）11、报政府部门审批：审图机构审查通过后，设计管理中心向项目公司前期部提供完整的施工图设计文件，由前期部向政府主管部门报批并取得批复意见。12、形成审图意见，交设计单位修改：设计文件未通过审图机构审查或未通过政府部门审批，由规划设

40、计部组织相关部门及专家针对政府批复意见中的问题进行分析和调整，填写设计交流信息记录表修改完毕后再次对设计文件进行审批、报批直至通过。设计交流信息记录表13、资料归档：规划设计部将施工图设计的成果归档。14、图纸交底、会审：详见图纸交底、会审工作流程3、支持性文件序号文件名称1设计深度标准2图纸交底、会审工作流程4、记录要求序号记录名称附表1施工图设计任务书2设计评审表序号记录名称附表3设计交流信息记录表4施工图设计审图要点六、景观设计管理流程1、流程图景观设计管理流程设计单位总公司规划设计部1I景观设计资料町收集独立项目公司或城市公司营销管理部景观设计建议独立项目公司或城市公司成本管理部提出成

41、本控制建议独立项目公司或城市公司工稈管理部审核审批部门（岗位）段阶期前计设观景段阶计设案方观景段阶计设步初观且段阶计设图工施观且2*编制景观设计任务书一31组织评审参与评审：总公销管理中心、独司总工办、成本管理部、工程管理中心立项目公司或城市公司成本部、工程部、营、营审核：设计管理中心部门负责人审批设计管理中心分管领导UN审批6F景观方案设*计11F景观初步设计景观施工图参与答复5提交景观设计*任务书7设计过程控制|参与评审：独立,营销部、总经理I心、营销管理中项目公司或城市公司工程管理部、成本、总公司总工办、成本管理部、工程管心、总经理、董事长、方案设计公司部、理中8组织评审20资料归档-2

42、2组织意见答复结束审核审批参与评审：独立营销部、总经理总公心方案项目公司或城市公司工程管理部、成本司成本管理部、工程管理中心、营销管|参与评审：独立理部、总经理I总公部、理中审批设计管理中心部门负责人设计管理中心主管领导设计公司14审核审批项目公司或城市公司工程管理部、成本司成本管理部、工程管理中心设计管理中心部门负责人设计管理中心主管领导19b*审核Y21组织景观施工图会审，提出意见I参与会审:设计管理中心施工单位、监理单位2、流程说明2.1职责说明流程主导部门（岗位）总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：景观设计管理等业务工作参照管理流程，由项目公司设计管理部门组织，总公司规划设计部

43、、总工办参与、把关、检查、监督和指导。）总公司规划设计部组组织景观设计工作。项目公司工程管理部参与设计过程评审及组织图纸会审。项目公司总经理参与设计过程评审及图纸会审。项目公司营销部提出景观设计建议，参与设计过程评审。项目公司成本管理部提出景观设计成本限额要求，参与设计过程评审。总工办负责人参与设计过程评审，并审核相关设计成果（详见流程说明）。设计管理分管领导参与设计过程评审，并审核相关设计成果（详见流程说明）。总公司总经理参与设计过程评审，并审核相关设计成果（详见流程说明）。总公司董事长参与设计过程评审，并审批相关设计成果（详见流程说明）。2.2流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要

44、输出备注1、景观设计资料收集：1、概念设计完成后，总公司规划设计部组织收集园林景观设计资料。2、园林景观概念设计阶段需要的资料内容包括：1）总公司规划设计部收集：收集项目现场景观设计可利用的自然条件资料和景观材料；2）项目公司营销部提供：（根据营销主题）提供景观规划方面的设计构想和建议；3）项目公司成本管理部：（根据成本目标）提出景观设计的成本控制建议。2、编制景观设计任务书：1、规划设计部根据以上资料组织编写景观设计任务书（总公司标准化文件）；2、设计任务书的内容：1）项目概况设计依据及设计标准；2）开发理念3）设计原则4）设计要求5）设计成果6）设计周期7）其它景观设计任务书3、组织评审（

45、是否确定为招投标文件的组织评审，不能与下面的设计成果组织评审冲突）:1、组织部门：规划设计部；2、参与部门：总公司（总工办、成本管理部、工程管理部、营销管理中心）、项目公司（设计部、成本部、工程部、营销部）。设计评审表4、审核/审批：1、审核：总工办、规划部部门负责人；2、审批：设计管理分管领导。5、提交景观设计任务书：3、规划设计部按要求选择景观设计单位（供上级领导决策）。4、规划设计部向（最终确定的合作）设计单位发出景观设计任务书，组织景观设计单位与建筑设计单位进行设计交底。需向设计单位说明景观设计任务书要点和意图，确保景观设计与规划设计的理念和风格保持一致。景观设计任务书6、进行景观方案

46、设计：设计单位按景观设计任务书要求进行景观方案设计。7、设计过程控制：1、景观项目设计前要求设计单位对现场地形进行实地勘查，对目标景观设计理念要相互具体传达和交流。设计交流信息记录表2、在景观方案设计过程中，规划设计部至少组织一次与设计单位的中期交流工作，填写设计交流信息记录表，并及时掌握设计进度和设计方向。3、设计管理中心根据景观设计任务书要求对设计单位送交的景观方案设计方案进行初审。8、收取设计文件，组织评审：1、组织部门：规划设计部；2、参与部门（机构）：项目公司（项目有设立）设计部、工程管理部、成本部、营销部、公司总经理）总公司（总工办、成本管理部、工程管理部、营销管理中心、总经理、董

47、事长）、方案设计单位。设计评审表9、审核/审批：1、审核：总工办、规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司总经理；2、审批：总公司董事长。10、形成景观方案设计审查意见并与设计单位交流：规划设计部汇总评审结果形成审查意见，与设计单位就下一步的景观初步设计进行交流。设计交流信息记录表11、进行景观初步设计：设计单位进行扩初设计。12、设计过程控制：责任部门：规划设计部。13、收取设计文件，组织评审：1、组织部门：规划设计部；2、参与部门：项目公司（项目有设立）设计部、工程管理部、项目公司总经理）总公司（总工办、成本管理部、工程管理部）。设计评审表14、审核/审批：1、审核：规划设计部、总工办部

48、门负责人；2、审批：设计管理分管领导。15、形成审查意见并与设计单位交流：规划设计部汇总评审结果形成审查意见，与设计单位就下一步的景观施工图设计进行交流。设计交流信息记录表16、景观施工图设计：设计单位按（有施工图设计主体单位变化的，需贬值施工图设计任务书，并要求施工图设计单位依据任务书进行详细设计）要求进行施工图设计。17、设计过程控制责任部门：规划设计部。18、收取设计文件，组织评审：1、组织部门：规划设计部；2、参与部门（机构）：项目公司（项目有设立）设计部、工程管理部、成本部、总经理）、总公司（总工办、成本管理部、工程管理部）、设计单位。设计评审表19、审核/审批：1、审核：规划设计部

49、、总工办负责人；2、审批：设计管理中心主管领导。20、资料归档：设计管理中心将景观施工图设计的成果归档。21、（施工图）图纸（技术交底）会审：1、项目公司工程管理部负责组织设计管理中心、景观施工图设计单位、景观施工单位及监理单位进行景观施工图会审，并填写景观施工图交底记录。2、景观施工图交底需明确施工组织要求和解答相关问题。22、意见答复：设计管理中心组织对会审意见的答复。3、支持性文件序号文件名称1无4、记录要求序号记录名称附表1景观设计任务书2设计评审表序号记录名称附表3设计交流信息记录表4关于设计需要对外发函的标准化公文模板（对外设计联系单）七、电力专业设计管理流程1、流程图电力专业设计

50、管理流程施工图设计单位供电主管部门电力设计单位独立项目公司或城市公司前期部独立项目公司或城市公司工程管理部审核审批部门（岗位）2资料+审验开始J收集资料，提出电力新装申请段阶计设图工施设计交流单位组织评审方案提交组织评审审核：独立项目公城市公司工程管理理审批：独立项目公i城市公司总经理审核：独立项目公城市公司工程管理理审批：独立项目公i城市公司总经理参与评审：总公司工程管理中心独立项目公司或城市公司前期部、成本部13确定施工、监理单位4设计交流组织验收段阶计设案&审批Y-现场踏勘设计交流参与评审：总公司（规划设计部、总工办、工程管理中心、总经理）、独立项目公司或城市公司（前期部、成本部）、以及

51、外部机构，建筑、景观、水、电、煤设计提出供电方案施工图设计1”施工图交底、会审一理管程过、收验工&现场施工管理结束7IN*审核审批Y.2、流程说明职责说明流程主导部门（岗位）城市公司设计部城市公司或独立项目公司前期部办理电力设计申报、参与设计过程评审，参与电力验收。城市公司或独立项目公司设计管理部组织设计过程评审，负责工程现场管理，组织电力验收。城市公司或独立项目公司成本部参与设计过程评审。总公司工程管理中心参与设计过程评审，参与电力验收。总公司总工办参与设计过程评审，审核相关设计成果。设计管理分管领导参与设计过程评审，审批相关设计成果。总公司总经理参与设计过程评审。流程节点说明步骤工作内容的

52、简要叙述重要输入重要输岀备注1、收集资料，提出电力新装申请：1、收集资料:项目投资计划项目准许使用计划建设工程规划许可证建设工程施工许可证、预售许可证规划建筑总平面图建筑施工图强电系统、管网综合图地名办文件、1：500地形图的电子文件。2、城市公司前期部提出电力新装申请。项目投资计划、项目准许使用计划、建设工程规划许可证等电力新装申请2、资料审验：责任单位：供电主管部门电力客服中心。3、现场勘察：1、组织部门：城市前期部；2、内部配合机构：项目工程设计部；3、外部机构：电力主管单位、电力设计单位。4、设计交流：设计单位在进行设计时，与总公司总工办及项目施工图设计单位进行技术交流。5、提出供电方

53、案设计：提出部门：电力设计单位。6、组织评审：1、组织部门：城市公司设计部2、参与部门：总公司（总工办、工程管理中心、总经理）、城市公司（前期部、成本部）。3、外部参与机构：建筑、景观、水、电、煤设计单位7、审核审批：1、审核：城市公司设计部经理；2、审批：城市公司总经理。8、方案提交：项目公司前期部将方案交供电主管部门审批。9、方案审批：电力客服中心、所属区局、区所对方案进行审批。10、施工图设计：电力设计单位出负责供电施工图纸的设计。11、组织评审：1、组织部门：城市公司设计部2、参与部门：总公司总工办、城市公司（前期部、成本部）。12、审核审批：3、审核：总工办负责人；4、审批：设计管理

54、分管领导。13、确定施工、监理单位：供电主管部门对施工单位、监理单位的资质进行确认。14、施工图交底、会审：城市公司设计部组织电力设计单位、电力客服中心、所属电力区局、电力施工单位、监理公司进行交底，提出相关要求，确定进场时间。15、现场施工管理：施工单位进场，工程部协调，项目工程工程部跟踪监督施工进度。16、组织验收：组织部门：项目工程部。内部参与部门：城市公司设计部、前期部外部参与单位：电力客服中心、所在电力区局、电力施工单位、监理公司进行验收。17、室外电箱送电、挂分户电表、项目过电：1、验收通过后，所在电力分局进行室外电箱送电、挂分户电表，前期部负责协调联络。2、以上各项准备就绪后，项

55、目正式过电。3、支持性文件序号文件名称1无4、记录要求序号记录名称附表1供电申请（使用供电客服中心提供标准表格）八、管线综合设计管理流程1、流程图管线综合设计管理流程其他设计单位综合设计单位（水、电、煤气等）独立项目公司或城市公司工程管理部独立项目公司或城市公司成本咅E独立项目公司或城市公司前期部审核审批部门（岗位）管线设计要求段阶期前计设方案设计段阶计设案方初步设计段阶计设步初步设计段阶计设图工施参与答复开始成本控制建议、成本部）7规划设计部、总、独立项目公司规划设计部、总、独立项目公司、成本部、总经计单位、综合管参与评审：总公司（工办、工程管理部）或城市公司（前期部政府主管部门意见形成审查

56、意见，设卜计交流设计资料收集拟定设计任务书组织评审In审核审批Y1217提交设计任务书设计过程控制组织评审设计过程控制参与评审：总公司（工办、工程管理部）或城市公司（前期部理）、水电煤气等设线设计单位91与政府主管部门沟通N审核审批Y参与评审：总公司（工办、工程管理部）或城市公司（前期部理）、水电煤气等设线设计单位规划设计部、总、独立项目公司、成本部、总经计单位、综合管组织评审门沟通1与政府主管部15形成审查意见，设卜计交流设计过程控制组织评审W20资料归档21组织会审组织意见答复结束N审核审批Y参与评审：总公司（工办、工程管理部）或城市公司（前期部理）、水电煤气等设线设计单位规划设计部、总、

57、独立项目公司、成本部、总经计单位、综合管1七与政府主管部门沟通19参与会审：规划设计工办、独立项目公司公司前期部、施工单理单位、各设计单位咅、总或城市位、监N审核审批2、流程说明职责说明流程主导部门（岗位）城市公司设计部城市公司或独立项目公司设计管理部组织综合管线设计工作城市公司或独立项目公司成本部提出成本控制建议，参与设计评审。城市公司或独立项目公司前期部参与相关设计评审。总公司总工办参与相关设计评审。城市公司总经理参与相关设计评审，并审批设计结果。流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1、收集资料：1、城市公司设计部收集相关设计单位（水、电、燃气等）的管线设计要求；2、城市

58、公司成本管理部提供的成本控制建议；3、城市公司前期部提供的政府主管部门意见。2、拟定设计任务书：责任部门：城市公司设计部。3、组织评审：1、组织部门：城市公司设计部。；2、参与部门：总公司（总工办、工程管理中心）项目公司（前期部、成本部）。设计评审表4、审核、审批：1、审核：城市设计部经理；2、审批：城市公司总经理。设计任务书5、提交设计任务书：责任部门：总公司总工办。设计任务书6、方案设计：责任机构：综合设计单位。7、设计过程控制：责任部门：城市公司工程设计部。8、组织评审：1、组织部门：城市公司设计部；2、参与部门：总公司（总工办、工程管理中心）城市公司（前期部、成本部、总经理）。3、外部

59、参与机构：水、电、燃气等设计单位、管线综合设计单位。设计评审表、设计交流信息记录表9、与政府部门沟通：责任部门：项目公司前期部。10、审核、审批：1、审核：城市公司设计部经理；2、审批：城市公司总经理。方案设计文件方案设计成果11、初步设计：责任单位：综合管线设计单位。12、组织评审：1、组织部门：城市公司设计部；2、参与部门：总公司（总工办、工程管理中心）城市公司（前期部、成本管理部、总经理）。3、外部参与机构：水、电、燃气等设计单位、管线综合设计单位。设计评审表、设计交流信息记录表13、与政府部门沟通：责任部门：项目公司前期部。14、审核、审批：1、审核：城市公司设计部经理；2、审批：项目

60、公司总经理。初步设计文件初步设计成果15、形成审查意见，进行设计交流：责任部门：总工办。16、施工图设计：责任单位：综合管线设计单位。17、组织评审：1、组织部门：城市公司设计部；2、参与部门：总公司（总工办、工程管理中心）设计评审表、设计交流信息记录城市公司（前期部、成本部、总经理）。3、外部参与机构：水、电、燃气等设计单位、管线综合设计单位。表18、与政府部门沟通：责任部门：项目公司前期部。19、审核、审批：1、审核：项目公司工程管理部经理；2、审批：项目公司总经理。施工图设计文件施工图设计成果20、资料归档：责任单位：总工办。设计图纸、评审材料21、组织会审：1、组织部门：项目公司工程管