基础篇3、松下企业文化培训

1、松下电器发展史(一)、创业者松下幸之助生 日：1894年11月27日忌 辰：1989年4月27日出生地：日本国和歌山县 海草郡和佐村学 历：小学4年级退学身 高：约1.65米体 重：约61公斤(二)、松下大事记1918年：创业期WW结束战后不景气1927年：建设期世界性经济大恐慌1932年：活跃期经济景气好转1937年：战时期WW爆发1945年：战后苦难期1950年：再建期电视广播事业开始1955年：扩大期家电、摄象机1964年：革新期东京奥林匹克运动会1966年：跃进期日中邦交正常化(1972年)1974年：体制强化期日中和平友好条约(1978年)1986年：结构改革期日元升值不景气 松下的

2、发展与日本社会经济形势(三)、创业和建设期(1918年1931年) 1918年 创建“松下电气器具制作所”，生产 改进型电灯插头“创业之家”与最初产品松下幸之助时年24岁 1920年 制定公司徽章M M（Matsushita） = 松下= 朝着目标,勇往直前（现为松下电工的公司徽章） 1923年 生产炮弹形电池灯 1927年 设立电热部，开始生产 电熨斗等电热器具 生产方型灯，首次使用 “National”商标 1929年 更改公司名称： “松下电器制作所” 提出公司的纲领和信条 1931年 开始生产收音机，并获 东京放送局一等奖(四)、活跃期(1932年1935年) 1932年 第一次创业纪

3、念日，阐明“命知”、 “自来水哲学”、“250年计划” 1933年 制定了“五精神”， 开始实行事业部制度 、朝夕会、社员公寓、 周休制 1935年 成立“松下电器产业株式会社” 制订“松下电器的基本内规”1933年的门真工厂(五)、战争期(1936年1945年) 1936年 将“五精神”改为“七精神” 1937年 试制电视机 1939年 在中国建立了第一家海外工厂 “松下干电池有限公司上海工厂” 1940年 举行第一次经营方针发表会 “生产优质产品总动员活动” 1943年 制定和使用“三松叶”社徽 ； 应日本军部要求， 开始生产木制飞机和木制舰船(六)、战后苦难期(1945年1949年) 1

4、945年 召开紧急经营方针发表会，决定恢复民 用品生产 1946年 设立“产品检查所”，社长亲任所长 修改公司的基本精神“纲领”和“信条” 被指定为“限制公司”，面临解体的危机 设立“PHP研究所”,关注人性与人生问题。 PHP： “Peace and Happiness through Prosperity” “通过繁荣来求得和平与幸福”(七)、重建期(1950年1954年) 1950年 朝鲜战争爆发召开“紧急经营方针发表 会”，号召抓住机遇，加紧重建 1951年 号召作为“世界的经济人”开展经营活动 松下幸之助首次访问美国、欧洲 1952年 与荷兰菲利浦公司签定技术合作协定，合资 成立松下

5、电子工业株式会社，开始生产显像 管、半导体、灯泡、荧光灯。此后，松下电 器集团子公司相继建立 1953年 开始生产黑白电视机、 洗衣机、冰箱 1954年 实施提案制度National/Panasonic/JVC 1954年 在日本胜利公司（JVC）陷于经 营困境时，提出代为偿还债务， 并与该公司实现了联手经营。(八)、扩大期(1955年1963年) 1955年 倡导“集思广益” ，开始生产空调、录音机， 开始使用“Panasonic”商标 1956年 发表“五年计划”（销售额：220亿800亿）， 4年后，年销售额达到1,054亿日元 1956年 制定“人事方针” 1959年 成立美国松下电器

6、（MECA第一家海外销售 公司），主要向美国出口晶体管收音机等 1961年 松下幸之助退任会长，松下正治任社长 1962年 成立泰国松下电器（National Thai ） ， 为战后第一家海外生产型公司 1962年 提倡“社员稼业”，成立台湾松下（TAMACO）(八)、革新和跃进期(1964年1972年) 1964年 召开销售公司代理店社长会议 （热海会谈），改革销售体制， 提出“共存共荣”思想热海会谈 1965年 率先实行每周5天工作制 “一日休养，一日教养” 1968年 创业50周年，“松下电器历史馆”开馆 1972年 海外公司达22家，员工超过10000人庞大的商品群 这一时期，公司的

7、规模不断扩大，并向日本国内及海外各地扩展，松下电器已成长为跨国大型综合性制造企业。(九)、体质强化期(1973年1985年) 1973年 松下幸之助辞去会长职务，就任相谈役 1974年 新社歌制定（爱、光辉与梦想） 1977年 松下正治任会长，山下俊彦出任社长 1979年 应中日友好协会的邀请，松下幸之助首 次访问中国 1980年 设立“松下政经塾” 应中日友好协会的邀请，松下幸之助第 二次访问中国(十)、结构改革期(1986年1996年)1986年 山下俊彦任相谈役，谷井昭雄任社长1987年 松下在中国的第一家合资企业成立 北京松下彩色显像管有限公司（BMCC）1988年 制定新人事方针19

8、89年 松下幸之助逝世，享年94岁1990年 收购美国MCA公司1993年 谷井昭雄任相谈役，森下洋一就任社长， “创新与挑战”的经营口号和“再生计划”1994年 松下幸之助诞辰100周年1994年 成立杭州松下家用电器有限公司（PHAWMH）1996年 开始制定“创生2000计划”松下电器企业文化(一)、松下电器的经营理念 理解生产者的创业使命自从1918年创业以来，不断对产业人的使命及企业活动的职责反复深思的创业者松下幸之助在1932年5月5日召集了当时的所有员工，强调了面向未来松下电器务必实现的真正使命。那就是通过不断生产来提高人们的生活水平。他斩钉截铁地说：“例如，自来水是经过加工的有

9、价值的产品，但是即使有人擅自饮用路边的自来水也不会受到任何谴责。这里面就蕴藏着生产者的真正使命。换而言之，我们必须大量生产丰富的物资来使人们摆脱贫困，营造更为丰富美满的生活”，他的这一表态唤醒起员工的钦佩和共鸣。 消除贫困,实现物质和精神的富足(一)、松下电器的经营理念当时在日本，摆脱贫困、改善国民生活就是国家的一大任务。作为生产者的松下电器认为：“人类的幸福来自于物质和精神上的富有”本着这种“物质和精神两全其美”的思想，致力从物质方面为人类造福。创业者凭借自身的经验，认为：贫困不仅伴随着难以忍受的痛苦，而且还会导致道德方面的败坏，成为引发犯罪的原因，如果不排除这一障碍，社会就不会得到繁荣。这

10、表明了“将能够改善生活的产品，以任何人都能接受的价格向社会提供，从而创建富有生活”的重要性，此观点博得了社会的广泛赞同。 企业是社会的公物(一)、松下电器的经营理念此观点立足于“企业是社会的公物”这一创业者确立的经营观。换而言之，其观点就是“从法律上看，即使其企业属于私营企业，但本质上并不仅仅归属于某个人或股东。它应是包括了这些人在内的社会共有的物体。”松下电器作为从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业，通过其活动为社会做出贡献就是它的使命。换言之，就是“通过不断的技术革新，为人类的繁荣和幸福做贡献。”这一观点以“纲领”的形式传承至今，成为经营理念的根基。(二)、松下电器的经营方针 纲领贯

11、彻产业人之本分,努力改善和提高社会生活，以期为世界文明的发展做贡献。 信条进步与发展若非得到各位员工的和睦与合作殊难实现。各位要以至诚为旨，团结一致为公司工作。 七精神产业报国之精神 光明正大之精神团结一致之精神 奋发向上之精神礼貌谦让之精神 改革发展之精神服务奉献之精神(三)、松下电器品牌及标识语 “Panasonic”品牌自从1961年作为面向北美的品牌启用以来，其品牌价值在国内外都得到了提升。现在，通过将“Panasonic”统一为全球品牌，从而使营销资源集中，开展卓有成效的公关宣传活动，介绍拥有广泛产品的松下电器的业务形态。通过将“Panasonic”品牌与在欧美市场建立起来的“安心感

12、/可靠性”和“先进性/尖端性”的价值相结合，并在海外所有地区进行展开，谋求进一步扩大品牌价值。中国/北东亚北美洲/中南美洲亚洲太平洋地区CIS/中近东/非洲欧洲(七)、世界的松下日本公司名称：松下电器产业株式会社地 址：大阪府门真市大字门真1006番地邮政编码：571-8501电 话：0081-06-6908-1121成 立：1935年12月创 业：1918年3月社 长：大坪文雄职工人数：334402人资 本 金：2587亿4000万日元2006年度公 司 数：653家（海外220家；国内433家）连结业绩 销售额：91082亿日元 营业利润：4595亿日元 本期纯利润：2172亿日元(七)、

13、世界的松下2007年度商业周刊世界品牌100强排名：(家电类企业仅6家)(八)、松下与中国 松下电器集团的中国事业是从1978年开始的。三十年来，松下电器在中国的事业规模日益扩大。如今，松下电器在中国已经设立了从研发、生产、销售、服务在内的一体化的80多家企业。它们边布在中国各地，在华员工人数已达到9万多人，加上松下电工近100多家企业，员工10万多人。松下今后将扎根于中国，为中国的经济发展做出贡献。 在华（大陆/香港）的历史1978年 中国国家领导人邓小平访问日本松下 电器，1979年 松下幸之助创业者第一次访华 开设松下电器驻华事务部门（北京）1980年 召开松下综合电子技术交流会1987

14、年 成立松下电器在华的第一个合资企业 北京松下彩色显象管有限公司1994年 成立松下电器（中国）有限公司 成立杭州松下家用电器有限公司2001年 成立松下电器等离子显示器有限公司2002年 松下电器（中国）有限公司为地域统 括公司至今 陆续设立了研发、制造、销售、物流 等60多家公司 (八)、松下与中国 松下集团中国事业发展现状到目前为止，松下集团在中国 设立了80多家企业，员工人数达到约9万2千余人总投资额：304亿人民币 (仅松下电器2006年)纳税金额：25亿人民币 (仅松下电器2006年)销售金额：525亿人民币 (仅松下电器2006年，约占松下集团海外销售总额18%)(八)、松下与中

15、国 在华企业分布PC地区分布：23个分公司：北京分公司大连分公司济南分公司上海分公司成都分公司武汉分公司杭州分公司广州分公司 深圳分公司厦门分公司 西安分公司 哈尓滨分公司南京分公司重庆分公司天津分公司郑州分公司青岛分公司 沈阳分公司长沙分公司昆明分公司南宁分公司福州分公司长春分公司4个空调分公司：北京空调 上海空调广州空调 重庆空调分公司（其它）：上海家电产品研究所（上海）北京展示分公司松下电器（中国）有限公司（PC）北京松下彩色显象管有限公司（BMCC） 杭州松下家用电器有限公司（PHAWMH）杭州松下厨房电器有限公司（PHARCH）无锡松下冷机有限公司（PHARW）山东松下电子信息有限公

16、司（PAVCSH）上海松下等离子显示器有限公司（PPDS）上海松下微波炉有限公司（PHAMOS）广州松下空调器有限公司（PHAAG）松下万宝(广州)电熨斗有限公司 （PWHAEIG）中国华录松下电子信息有限公司（CHPAVC）统括支援公司 2社R&D公司 5社制造公司 59社销售公司 6社其他 7社*金融公司 1社 合 计 80社(八)、松下与中国 松下电器多年来与中国保持着良好的高层关系，是唯一一家中国三代国家领导人都参观访问过的日本家电企业。 1978年，邓小平副总理（时任）访问日本松下电器，向松下幸之助提出“希望松下电器能够为中国的现代化建设做出贡献” 。(八)、松下与中国 1992年，江泽民总书记（时任）赴日本松下电器访问。 2008年5月10日，胡锦涛总书记参观日本松下电器，指出松下电器为支持中国的现代化建设做出了重要贡献，并感谢作为奥运会全球正式合作伙伴对北京奥运会所给予的支持，并希望松下发挥优势，同中方继续在节能环保领域积极合作。(九)、社会贡献活动2002年8月6日,松下电器与国际奥林匹克组织委员会签订了2008年北京奥运会全球正式合作伙伴协议即“TOP VI” 。届时，松下电器将把最高水平的数字网络技术运用到奥运会的各项工作中。 松下与2008北京奥运会在签字仪式上，北京奥组委主席