项目管理工程师2022年工作总结范文

1、工程管理工程师2022年工作总结范文本人于20_年7月毕业于_高等专科学校(现更名为_学院)土木工程系，建筑工程工程管理专业，毕业后一直从事建筑工程工程施工管理工作，在施工一线锻炼的几年中，踏踏实实、虚心向前辈们请教各种操作技术，在领导和同事的帮助下，经过9年来的磨练，通过理论联络实际，工作才能、业务程度和管理才能等都得到了不断的提升，综合素质获得了长足的进步，在公司先后担任施工员、工程管理助理工程师、技术负责人等职务，得到了公司各级领导的好评。现对几年来的专业技术工作总结如下：一、工作经历及效绩本人于20_年8月被中国海峡人才职称改革领导小组审批为助理工程师，同年9月参加福建_2成，建筑面积

2、1.5万M栋多层幼儿园组成，建筑面积地下2.7万M2，地上11万M2)、厦门国贸金门湾别墅区(由22栋联体别墅1栋会所组成，建筑面积4.8万M2)、厦门住宅莲花尚院住宅小区(由6栋33层、5栋多层组成，建筑面积地下1.8万M2，地上12.7万M2)等工程的施工管理，在厦门晶尚名苑住宅小区，担任该工程的工程管理助理工程师，负责施工现场工程管理工作。包括编制工程的质量、进度、本钱、平安目的管理方案和施工方案，考核工程的施工进度、质量、平安，考核施工本钱，负责月进度完成量编制、工程进度款核算，对工程平安、质量、进度、本钱等目的进展了严格的控制。在施工过程中，始终坚持“平安消费，质量第一”的指导思想，

3、严把质量关和平安关。在质量控制方面，首先从原材料做起，先掌握原材料出处，优选供货商，这样就能获得优质的原材料资，从而确保工程质量，降低工程造价;其次，加强原材料的检查验收，对工程的主要原材料进场时必须具备正式厂家的出产合格证的材质化验单，凡标志不清或认为质量有问题及与合同要求不符的材料一律不准进场，对主要原材料进展抽样送检，以控制确保材料的质量，坚决杜绝劣质材料使用在施工建立上;在现场配制的材料，混凝土、砂浆、防水材料等配合比，先现场施工配合比进展试配，经过检验合格后才正式使用;每道工序都严格按标准要求执行，对不符合要求的坚决进展返工、整改直至合格，始终坚持样板先行的原那么，在现场按每个施工分

4、项设立样板区，如钢筋绑扎样板、模板样板、抹灰、瓷砖铺贴样板等，大面积施工严格参照样板。平安文明控制方面，重;制;根据三个重点的控制要求,主要做好八项平安和六项文明施工管理;及时对各班组进展平安教育，定期组织平安检查;对施工现场进展划分，设立专用操作区域;注重对各重大危险的跟踪检查，如塔吊、施工电梯设立专人维护，发现问题及时解决;对“四口”“五临边”等重点危险区域及时进展防护，如电梯洞口程度方向层层采用钢筋网加盖模板封闭，垂直方向采用方管制作固定式的防护栏;实行栋号长承包责任制，负责各栋号区域的日常检查、监视。本工程如期完成并被评为省文明工地、省优良工程、福建省首个国家3A工程，得到了各相关单位

5、的好评，同时为公司创造了良好的经济效益和社会效应。目前在建的住宅莲花尚院工程，本人担任该工程的工程技术负责人，负责工程的施工管理工作，包括组织编制工程的工期、质量、平安、本钱等施工方案及施工方案，协调各专业工种的有序配合，解决施工技术疑难，与设计单位、监理单位、建立单位和供货商之间的沟通协调等工作。由我牵头建立、健全了工程部施工测量复核制度、施工图现场核对制度、施工技术交底制度、隐蔽工程及关键部位验收制度、质量信息管理制度、平安消费责任制、本钱控制措施等一系列有关技术、质量、平安、本钱的管理制度，并按制度要求落实到相关责任人，并对责任人进展定期考核。作为工程技术负责人，我认真着重做好以下几个方

6、面：1、编制好有针对性的施工方案，并做好方案的技术交底，以方案指导施工。2、日常做好与设计院、监理、甲方等单位的沟通，及时解决技术难题、变更、签证等问题3、与预算部门沟通，及时做好签证工作。4、做好技术资料的管理工作。5、组织对新材料、新工艺、新技术的总结，不断增强工程部的技术管理程度。6、对施工工艺、施工工序出谋划策，如本工程的10#、11#楼为长度60多米的多层建筑，原设计主体设置了后浇带，并穿过800MM高大梁及悬挑2M的雨篷，我提出了以加强带代替后浇带，混凝土进步一个级别，掺水泥用量12%UEA膨胀剂，每立方混凝土掺0.8KG杜拉纤维，并编制了详细的施工方案，得到了公司及监理审批，设计

7、及建立单位的认可，为本工程节省了工期及造价。二、对工程工程管理的心得体会工程工程是施工企业消费力要素的集结地，是企业管理程度的表达和来，直接维系和制约着企业的开展。施工企业只有把管理的空间。因此工程工程管理得好坏直接关系着企业的命运。工程工程管理首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令工程经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构工程经理部;其目的就是为了提供进展施工工程管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工工程管理目的，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成工程部管理任务。工程管理的核心任务是平安、质量、进度、本钱等目的的控

8、制，而四大目的具有对立统一的特性，要求进度快、本钱低、质量优、平安好，作为管理者，我们必须采取包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等一系列有效的措施来实现工程工程效益最大化。(一)进度控制：按合同要求编制施工进度总方案，并分解为月、周施工进度方案，并组织施行，必要时对进度方案进展调整、优化并采取必要的措施来确保按期完成项目;如在厦门国贸金门湾别墅区工程，由于工期紧，作为主要管理人员，我采取了多项措施来保证工程的进度，包括增加人员、机械，建立工期奖罚制度，对进度方案进展优化，同时优化资配置，对非关键线路工序进展调整，优先保证关键线路上的工序需求，由于别墅区栋数多、层数少、地域广的特点，经过

9、我精心的分析p 、比照，决定采用车载起重机来承当垂直运输任务，获得了良好的效果，不仅保证了进度需求还节约了本钱，同时受到了公司领导的好评。(二)质量控制：根据质量目的，编制质量方案并组织施行，按设和材料检验检测制度，确保材料质量和工程质量，向业主提交优良的工程。为了进步质量还必须采取一定的措施，如目前在建的住宅.莲花尚院住宅小区工程，建立每月平安、质量竞赛评比活动，每月25号定期由我牵头带着专职质量员、平安员及各栋号长对各栋号进展评比、考核，对较好的班组及栋号管理人员给予奖励，获得了良好的效果。(三)平安控制：坚持“平安第一，预防为主”的方针，建立健全管理组织机构、平安保证体系和平安消费责任制

10、，确定施工平安目的，编制平安保证方案并组织施行和验证，对施工中人的不平安行为、物的不平安状态、作业环境的不平安因素和管理缺陷进展相应的平安控制，消除隐患，防止和杜绝重大伤亡事故;在泉州泉明工艺工程，由我建立了按专业、岗位、区域等包干负责制，在施工工程中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，并将评比结果公布于众，获得了良好的效果，在市、县平安检查评比中均名列前茅。(四)本钱控制：建立以工程经理为核心的本钱控制制度，进展工程本钱预测，编制本钱方案并施行，进展本钱核算和分析p ，并编制本钱月报表，努力增加收入，节约支出，降低本钱，进步经济效益。如我们在工程部

11、设立了本钱考核组，由财务、预算、劳资、方案、材料部门组成，各部门设立台帐，按月盘点。抓好经济资料搜集积累工作，及时掌握工程盈亏情况，以便有针对性的制定降低本钱的建立工程工程目的管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，而循环控制要持续到工程建成动用。在控制过程中，都要经过投入、转换、反应、比照、纠正等根本环节。假如缺少这些根本环节中的某一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。在工程施工管理过程中，本人采取如下根本环节来实现对工程四大目的的动态管理：1、按方案要求投入控制过程首先从投入开场。一项方案能否顺利地实现，根本条件是能否按方案所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进展投入。

12、方案确定的资数量、质量和投入的时间是保证方案施行的根本条件，也是实现方案目的的根本保障。2、做好转换过程的控制工作建立工程工程的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项(分部)工程、单位工程，最终输出完好的工程工程。在转换过程中，方案的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离方案轨道。而这类“转换”过程的控制工作：跟踪理解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析p 偏向原因，确定纠正措施提供可靠根据。同时，对于那些可以及时解决的问题，采取“即时控制”措施，及时纠正偏向，防止

13、“积重难返”。3、控制的根底工作反应反应是控制的根底工作。对于一项即使认为制定得相当完善的方案，工程管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。因为在方案的施行过程中，实际情况的变化是绝对的，不变是相对的。每个变化都会对预定目的的实现带来一定的影响。因此，工程管理人员必须在方案与执行之间建立亲密的联络，及时捕捉工程进展信息并反应给控制部门，为控制效劳。为使信息反应可以有效地配合控制的各项工作，使整个控制过程流畅地进展，需要设计信息反应系统。它可以根据需要建立信息来和供给程序，使每个控制和管理部门都能及时获得所需要的信息。4、比照目的以确定是否偏离比照是将实际目的成果与方案目的成果相比拟，以确定

14、是否有偏离。比照工作首先是搜集工程施行成果并加以分类、归纳，形成与方案目的相对应的目的值，以便进展比拟。其次是比拟结果进展分析p ，判断实际目的成果是否出现偏离。例如，某网络进度方案在施行过程中，发现其中一项工作比方案要求拖延了一段时间，假如该工作是关键工作，或者虽然不是关键工作，但它拖延的时间超过了工程的总时差，那么这种拖延肯定影响了总方案工期，对此工作必须采取纠偏措施。假如未发生偏离或所发生的偏离属于允许范围之内，那么可以继续按原方案施行。5、获得纠正控制效果假如目的有较大偏离时，那么需要改变部分方案才能使方案目的得以实现。假如已经确定的方案目的不能实现，那就需要重新确定目的，然后根据新目的制定新方案，使工程在新的方案状态下运行。当然，最好的纠偏方法 是把管理的各项职能结合起来，采取系统的方法。这不仅需要在方案上做文章，还要在组织、人员装备、领导等方面做文章。工程施行过程的每一次控制循环完毕都有可能使工程呈现出一种新的状态，或者是重新修订方案，或者是重新调整目的，使其工程工程在这种新状态下继续开展。三