建筑观摩会监理发言稿doc

1、建筑观摩会监理发言稿篇一：观摩会发言稿住宅工程质量常见问题治理监理工作简介尊敬的各位领导、各位来宾：大家下午好！现在请允许我代表重庆新鲁班工程监理有限责任公司 驻怡置北郡黄桶水库项目监理部，向尊敬的各位领导、来 宾简要介绍本项目住宅工程质量常见问题治理监理工作情 况：本项目业主定位高，为达到监理合同的要求，项目监理 部将治理住宅工程常见问题作为监理部重要工作之一，根据 住建部住宅工程质量常见问题专项治理工作方案、重庆 市建设工程十项施工质量通病防治要点、住宅工程质量通 病预防措施等相关文件的要求，进行了一系列的事前、事 中、事后监理管理：一、监理事前管理控制工作：（一）、组织参建各方学习相关文

2、件精神，根据小业主 投诉率的高低，确定住宅工程质量常见问题项，并根据各问 题项的特性，采取相对应的控制措施。本工程我们事前确定的问题项有：现浇楼板裂缝、现浇 混凝土的串号、抹灰空鼓开裂、房间的方正性、渗漏等。工程安全监理控制目标：重大伤亡事故为零，一般伤亡事故不超过1. 5%o；（二）、完善监理事前管理与技术要求交底工作：对重要的分部、分项工程，在施工单位实施前，监理部 均会对施工单位项目管理部进行事前监理管理与技术要求 父底。在监理的管理与技术交底中，均将预防住宅工程质量常 见问题作为核心内容。交底均是采用PPT格式，图文结合、通俗易懂。在监理对施工单位项目部进行技术交底后，监理人员要 求施

3、工单位项目部对班组及每个操作工人进行事前技术要 求交底，监理人员旁听，从而确保了技术交底交贯到每一位 操作人员。（三）、完善住宅工程质量常见问题治理指导性文件：监理部在编制监理实施细则时，将预防建筑工程质量通 病作为了重要内容。要求施工单位编制了预防建筑工程施工质量通病防治 专项施工方案，监理人员对方案进行了认真审核，并在全 施工过程中，监督施工单位按己审核通过的方案实施施工作 业。（四）、严格实施样板带路管理制度：本项目住宅工程质量常见问题专项治理工作的核心控 制手段，就是我们坚持了样板带路管理制度。我们的样板分为：工法样板、工序样板、交房样板三种 类型。在主体工程施工前，我们督促施工单位完

4、成工法样板, 在工法样板中必须将治理住宅工程质量常见问题的相关节 点全面体现，以达到指导、控制本工程质量高标准、严要求 的目的。重要分部、分项工程实施前，我们督促施工单位先实施 工序样板，工序样板实施完成，并经过施工企业内部点评合 格后，报请监理、业主、施工单位、劳务班组等共同进行样 板点评，只有工序样板经各方共同点评通过后，方可实施大 面积施工作业。在大面积施工作业过程中，要求各级管理人员严格按样 板施工质量进行跟样控制，凡达不到样板质量要求的，该停 就停、该返就返。二、监理事中、事后管理控制工作：（一）、严格工序施工质量报验、检查、验收监理工作 制度：本工程所有工序施工质量均要求施工单位进

5、行严格地 “三检”制，“三检”合同后再报监理检查验收，监理检查 验收签署合格文件后，方可进行下一道工序施工。（二）、严格实施工序施工许可令制度：在控制工序施工质量中，监理部针对不同工序的质量要 求和特征，制定了相关工序施工许可令，工序施工许可令重 点控制前道工序质量是否合格，是否会对本道工序质量造成 影响，以及本道工序各项质量保证措施是否到位，当这些条 件全部满足后，监理工程师方可签署“工序施工许可令”， 施工承包单位取得“工序施工许可令”后方可进行工序施工 作业。本工程特制的工序施工许可令有：竖向结构封模令、混 凝土灌注许可令、砌体工程施工许可令、抹灰工程施工许可 令等等。通过工序施工许可令

6、的实施，严格控制住了每一道工序 的施工质量，在过程中消除了工序质量隐患的积累，达到了 最终有效控制施工质量的目的。（三）、严格坚持施工质量实测实量、数据上墙管理制 度：本项目相关分项、工序施工完成后，施工承包单位要进 行100%的实测实量，业主及监理人员同时进行60%的抽检, 实测实量及抽检结果第一时间上墙张挂，让所有参建人员清 楚本工程施工质量的真实状况。同时对在实测实量中发现的问题，要求承包单位按四定 原则（定时间、定措施、定标准、定人员）对缺陷问题进行 处理、消项。项目监理部定期组织参建各方召开实测实量专题会，对 实测实量结果实施定期后评估，找出本项目当前的各项质量 控制短板、特别是会造

7、成工程质量隐患的工序或部位、制定 并相应的防治措施，并在后续的施工过程中不断改进和完善, 从而促进了本工程施工质量得到了持续保持及提高。（四）、认真履行监理旁站管理职责：项目监理部在本项目监理过程中，严格按照房屋建筑 工程施工旁站监理管理办法（试行）（建市【XX】189号文）的相关要求，对本工 程的各项关键工序、关键部位、隐蔽工程、大型机械设备安 拆、施工脚手架的安拆等等，实施了旁站监理，并认真地填 写了 “监理旁站记录”。结束语：怡置北郡黄桶水库项目的监理工作，在整个施工过程中, 我们的工作得到了北部新区建设局、质检站、安检站、业主 单位、设计单位、地勘单位及各施工承包单位的大力支持和 配合

8、，为此我代表重庆新鲁班监理有限责任公司驻本项目监 理部的全体同事，向上述单位表示最衷心地感谢！在后续的施工过程中，我们将与业主单位、施工单位一 道，继续加强本项目质量管理的全面工作，为业主及社会交 安全房、满意房、放心房、零投诉房而努力奋斗！谢谢各位的聆听！重庆新鲁班工程监理有限责任公司驻怡置北郡项目监理部XX年1月14日篇二：在区建设工程现场观摩会上的讲话文化引领谋转型三创一化树精品在区建设工程施工现场观摩会上的讲话江苏武进建筑安装工程有限公司尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好！非常感谢区住建局领导能给我们提供这样一个相互交 流和学习的宝贵机会，在此，我谨代表武进建安公司向各位 的到来表示

9、热烈的欢迎！并向长期以来关心和支持我们的朋 友表示衷心的感谢！近年来，武进建安一直致力于开拓一条“用文化引领、 让标准说话”的新型项目管理之路，无论是在安全生产、质 量创优，还是文明施工、绿色节能方面均取得了一定的成绩。 此次观摩现场设在我公司聚缘公寓和武进经纬大厦这两个 工地，充分显示了各位领导对我们项目管理实践的信任与肯 定，我们深感荣幸。此次观摩会，既是我公司形象的展示, 也是同各位经验的交流，我们希望通过此次观摩，能使大家 进一步加深对武进建安的了解，同时，我们也衷心希望各位 在观摩活动中，能多提宝贵意见，我们将虚心听取并认真改 进。下面，我就这两个工程的概况及在项目管理上的一些特 色

10、做法作一些简短的介绍。聚缘公寓住宅小区为保障性住房，是武进区政府的重点 工程，也是民心工程，为了让老百姓住上放心房，我们突出 “优质、快速、环保、安全、文明”的理念，以创建省文明 工地和“扬子杯”为目标，力求为政府和百姓交上一份满意 的答卷；武进经纬大厦则由武进交通产业发展有限公司综合 开发，我们坚持高标准要求、高水平施工、高质量建设，确 保做到安全达标、质量可靠、绿色节能，该工程的质量目标 是争创，鲁班奖二为此，我公司专门成立了以党政一把手为组长的小组, 确立了 “三创一化”的战略方针，即“创新、创优、创绿和信息化”， 并立足企业文化建设，加大对企业理念、人才培养、安全环 境、技术创新、绿色

11、低碳等各方面软、硬件的投入，实现项 目管理向文化管理的转变。一、创新，即更新理念、依托文化，这是前提。创新是企业保持发展活力的重要源泉，在时代发展的大 潮中，我们及时更新理念，创新地将企业文化引入项目管理 之中，严格执行表层形象文化策略。这两个工程在开工前, 从方案的策划到项目总体细节布局，都进行了标准化设计, 施工现场统一布置、统一安排，划分为生活区、绿化区、施 工区、样板区、办公区等等，车辆冲洗平台、降水防尘措施、 后勤服务设施等一应俱全，切实做到了施工环境优美化、现 场设施安全化、后勤保障社会化、员工生活公寓化、劳动保 护标准化，极大地提高了施工现场的窗口形象，将文明施工 提升到了一个新

12、的层次。值得一提的是，这种标准化管理我 们首先是以八分公司为试点，而后逐渐推广至其他分公司的, 如今城北分公司聚缘公寓项目部在这方面也取得了显著的 成绩，充分显示了这种项目管理法的科学性与可复制性，这 也为今后向更大范围内的推广打下了坚实基础。二、创优，即力求精品、规范流程，这是保障。“砌好一砖一瓦、打造精品工程”是我们的质量理念。 在项目管理中，我们坚持用科学流（本文来自： WwW. xiaOCaofAnweN. Com小草范文 网：建筑观摩会监理发 言稿）程打造优质过程，用优质过程创建精品建筑，将落脚 点定位在流程上，对所有工种、所有工序都制定了详细的工 作流程。通过规范流程，将质量隐患降

13、到最低。同时，我们 坚持“质量难点就是要关注的重点”，潜心研究新的工艺工 法，着力解决施工中遇到的质量问题。如聚缘公寓项目部“厨 卫间碎翻边模板位移控制”、“防止构造柱钢筋移位和漏插” 等做法，有效克服了质量通病，特别是“地面粉刷层与结平 层同整浇施工”这一方法，不仅防治了质量问题，还减少了 工序、缩短了工期，得到了设计院和质检站领导的高度赞赏；八分公司“现浇碎楼面上层板筋保护层及板厚质量控制方法”、“外墙与 外窗防渗保温施工工艺”等也均获江苏省优秀质量管理小组 活动成果奖，“上层板筋吊架”还申请了国家专利。并且， 这些研究成果都被及时地填充到施工流程之中，使流程日臻 完善，从而确保了工程质量

14、。在现场，这两个工地还专门建 立了样板参观通道，将成果与全社会共享。质量安全一条线, 在注重质量的同时，我们对安全也毫不忽视，尤其是随着新 材料不断出现，引发火灾的不安全因素也在不断增加。因此 在消防安全上，这两个工地都重点对施工现场总平面布局、 临时建筑的防火设计、消防设施的设置等加强了管理，经纬 大厦项目部还专门进行了消防布局，比如在建楼层上设置了 临时消防给水系统，合理利用井点降水，存放于贮水池，并 通过消防竖管和加压水泵将水引至各楼层，充分保障了消防 用水，虽然增加了投入，但安全性得到了很大地提高。三、创绿，即绿色施工、节能环保，这是方向。绿色施工是低碳经济时代的必然要求，同时武进区又

15、是 全国首个绿色建筑产业集聚示范区，为了紧跟区绿色建筑步 伐，体现时代特色，我们在项目运营的总体规划中融入绿色 低碳的理念，以实现“资源节约型、环境友好型”发展为目 标，根据江苏省绿色施工工程评价标准，在现场布局时凸显 “低碳”、“节能”等元素。特别是聚缘公寓和经纬大厦的作 业棚、停车棚等均采用钢结构拆拼装式设计，实现材料重复 使用；洗涤池、淋浴房与卫生间就近设置，实现水资源再利 用；临设顶棚使用保温隔热材料，减少屋内设备的能耗等等, 切实做到了 “四节一环保”。项目部还以“8S”现场管理法 为突破口，引导员工从整理、整顿、清扫、清洁这些小事做 起，带动整个项目的“8S”化，有效推动绿色施工向

16、纵深发 展。同时，在绿色施工的探索中，我们还加快新技术、新工 艺、新材料的应用推广，例如：为解决施工场地狭小的问题， 经纬大厦合理利用资源，将加工场放在底板上，不仅保证了 施工区域的干净整洁，方便工人施工，也增加了加工区的周转使用次数，真正实现了 节本降耗、低碳环保，有效推进了绿色施工的进程，经纬大 厦还于去年年底被评为“全国建筑业绿色施工示范工程”， 这也是常州市唯一一家获此殊荣的工程。四、信息化，即全面掌控、延伸管理，这是追求。我们建设信息化的初衷是“使信息化成为企业飞跃的平 台”，近些年来，围绕这一初衷，我们构建了办公网络，搭 建了可视化协同工作平台，现在聚缘公寓和武进经纬大厦项 目部都

17、有完备的监控系统，在监控室就可以全面掌握施工各 个环节、人员工作状态、车辆出入情况等信息，为远程指导 施工、提高工作效率创造了条件。聚缘公寓项目部在塔吊上 安装了数据监控，以便塔吊司机能够及时了解作业范围内的 情况，充分利用现代化技术来指导施工。经纬大厦项目部运 用BIM虚拟建筑信息模型技术，协助技术部门进行模拟、分 析施工全过程及编制具体施工方案，借助信息化的力量，该 工程前期临设布局仅用了短短20天就高质量完成，对过程 中发现的问题也能做到提前预防，有效保证了工程质量，充 分展现了信息化建设的成果。以上是关于聚缘公寓和武进经纬大厦工程及工程管理 亮点的大致介绍，可以说，“三创一化”这四个方

18、面集中体 现了我们武进建安公司的发展追求与施工特色，尤其又以八 分公司和城北分公司最为突出。工程管理，做在精细，利在 全局，管理方式的探索，也永无止境。今后，我们将继续坚 持用创新的理念经营项目、用创优的精神管理项目、用创绿 的追求规划项目，用信息化的力量装备项目，力争实现“干 一项工程、树一面旗帜、拓一方市场、铸一座丰碑”，为建 筑行业进入规范化管理时代而全力以赴！我的介绍到此结束，不当之处请多指正，谢谢大家！ 篇三：第一次项目施工现场观摩会迎检发言稿第一次项目施工现场观摩会迎检发言稿各位领导、各位同仁：大家好！首先，我对各位领导和同仁莅临第四项目部检 查指导工作表示热烈的欢迎！自二月十日以

19、来，我们在局指挥部的正确领导和关怀下, 以饱满的热情和争先创优的精神，全力投入到各项工作中去。 认真贯彻公司“六位一体”管理要求，全面推行标准化管理。 立足高起点，坚持高标准，夜以继日，争分夺秒。分工明确， 责任到人。忙而不乱，有条不紊。各项工作始终向着局指目 标有序推进。现将我们第四项目部基本情况，主要是北岭山 隧道出口施工向各位领导汇报如下：工程概况：第四项目部管段全长14. 67公里，起止里程 为dk732 + 120-dk746 + 790。主要工程包括隧道3座，即上 兴隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北岭山隧道（8051 米）。桥梁3座，即上兴中桥（87.8米）禾田坪大桥

20、（177.08 米），竹高塘大桥（209.8米）；路基3. 638公里，四会车站1 座，站场土石方97.7万方。人员、设备：我们根据项目的 工程数量和管理需要，按照人员配备标准化的要求，及时挑 选了一批政治素质高、思想品德好、业务技能强、有一定工 作经验的员工，建立建全项目部组织机构，配齐配强各部室 和架子队管理人员。截至目前，我项目部共上场施工人员370 人，上场机械设备205台，人员及设备基本满足施工需要。北岭山隧道是广东境内第一长大隧道，也是贵广铁路重 难点工程之一，同时也是局指的重中之重。为此，我们把北 岭山隧道施工作为首要工程来抓。想尽千方百计，早谋划、 早安排、早准备，把各项施工准

21、备工作提前做到位，有力促 进了各项工作的顺利展开。我们主要做了以下几个方面的工作:一、抓施工进度、保目标实现。有进度才有效益，没有进度就无从谈起。我们找准以下 切入点：一是做好施工前的各项准备：首先，抓征地拆迁。 其次，抓便道施工。再次抓标准化施工。我们将隧道施工开 挖、爆破、喷锚等八个控制要点，组织上岗作业人员进行专 门学习讲解，使每一名作业人员对自己所从事的工作内容、 标准、程序有了更深刻的了解。目前，北岭山出口光面爆破、 喷锚支护等工序施工标准高，质量好。第四抓工序衔接。超 前考虑，提前安排，是抓好工序衔接的关健。我们在上道工 序还没有完成之前，就在人员、物资、工具等做提前安排。 上道工

22、序刚一完工，下道工序的人员就跟着上。这样既节省 了时间，又不耽误工作。从爆破到出硝一个循环由原来的21 个小时缩短到现在的16个小时。大大提高了施工效率，现 在，北岭山隧道出口已完成了上导掘进60米，下导掘进20 米。基本实现了局指下达的任务目标。二、抓安全管理，保施工平安。一是优化施工方案，保证安全施工。二是组织有关技术 人员，对已确定的施工方案进行学习消化。使现场技术人员 对自己所分管工程项目的规范要求有一个比较全面的了解。 三是组织相关人员进行安全技术培训。项目部利用晚上休息 时间对架子队管理人员和施工人员分五批进行学习培训，培 训人员370人次。四是对特殊工种人员进行技术培训。通过 内

23、部培训I,外请有关单位考试，已有156人取得了爆破作业、 电工、电焊等特殊工种的岗位证书。五是完善施工现场标志 标牌。组织各点专职安全员对整个施工现场进行排查，确定 危险源点，在危险源点设置明显的标志标牌。三、抓工程质量，保精品工程。为确保贵广精品工程，我们在抓工程质量上绝不含糊。 严格执行贵广铁路质量标准，确保贵广精品工程目标的实现。 一是按地质施工，搞好光而爆破。北岭山隧道出口，地质结 构较为复杂，为防止超前挖，抓好光面爆破是关健。我们根 据地质构造，合理布置炮眼，每个炮眼间距不超过30公分， 控制炮眼深度和装药量，使爆破达到最佳效果。二是加强超 前支护，确保锚杆数量和长度。超前支护是保证安全施工的必要 手段，在施工中，我们对每次初期支护的锚杆数量和长度逐 一进行检查和量测。发现数量不够或长度达不到要求的，责 令纠正，检查合格后，再继续施工。三是把好材料质量关。 所有钢材、水泥、砂石料必须按照程序进行招投标，经试验 室检验合格后，方可使用。四是严格报检程序。我们严格遵 守“三检”制度，每道工序先由工班自己检查，合格后再报 队复查，队复查后再报监理终检。各项报检达到要求后，再 进行施工。我们只有严格按照施工规范进行操作，才能确保 工程质量，打造贵广精品工程。四、抓文明工地建设，创造良