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文档简介

1、管不住的成本就是流失的利润“收入 - 成本 = 利润” ，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方， 成本降低 10% ，利润就翻一番，减成本就是减风险。最近公司各部门一直在做成本管控，也很有成效。总结下生产经营环节中的七种铺张：等待的铺张、搬运的铺张、不合格品的铺张、动作的铺张、库存的铺张、过量生产的铺张、 人的铺张。 其中最恶的铺张是过多库存的铺张，他会产生以下几种问题：占用场地库房空间；占用资金；额外的人力盘点及管理；造成腐蚀、老化、失效，掩盖了管理中的诸多问题。砍掉成本，杜绝铺张，就要慧眼识刀，把成本当成恶魔杀死

2、，通过总结，应当做到以下几个方面：一、砍预算首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。二、砍机构砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命全员意识变革，要与能力强的人合作， 要巨人不要侏儒。 通过 “我能创造多少利润，我能为客户做什么” 的大争论， 引入 “利润导向， 客户导向”的理念； 根据客户导向、 利润导向的原则， 通过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、销售流程、订单交付流程；依据新的业务流程设计新的利益机制。三、砍人手一本书上说，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，人人

3、头上一把刀：不管任何员工，目标必需是明确的；必需有可以量化的数字；具有挑战精神；要合理，不能脱离实际。砍人手，要做到 10-1 10。四、砍库存设定最低库存标准，要市场不要工厂，做到零库存。降低企业库存的细则：直接送到生产线；循环取货；与供应商保持信息沟通； 通过与供应商建立良好关系， 确保优先送货；转移库存。五、砍选购成本磨尖刀，越尖越好，关注三个核心 核心业务、核心产品、核心客户。通过竞标来确定供应商，供应商的选择是中心任务 - 信用状况、品质保证、价格、费用、时间、服务状况，让我们的选购员和供应商保持对立，同时，供应商也是我们的共赢商。六、砍劣质客户曾经听过一句话“无限满意客户就会破产” ，劣质客户坚决封杀，欠款客户毫不留情，要不然，应收款不小心就成了“阴收款” 。但是，服务打算成败，对于守信客户，我们一定要注意服务质量和产品质量。七、砍日常开支认真观看发觉，铺张无处不在，做为综合管理部门，我 们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备 费、砍不必要的差旅费、砍款待费。八、砍会议实际上，会议是时间成本的大敌，往往，好多会议都是在用文件相互熬煎，我们应当把会议搞成限时演说，管理好 自己的时间，把每一天当成生命中的最终一天，提高会议效 率，会议注意解决问题，而不是争论

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