项目成本核算流程

1、工程本钱管理流程图：1、定单类工程本钱核算范围： 定单类工程经过合同会签的工程； Symix实施工程； 行业ERP工程； 各事业部中合同金额超过20万元以上的工程。2、非定单类工程本钱核算范围： A类工程：工程的估算工作量大于4 人月3、合同管理岗应在合同签字盖章24小时内，将合同复印件传送至研发管理部方案统计岗。4、方案统计岗在收到合同复印件或非定单类工程立项审批签字通过后1天内，向财务部、工程经理、方案运行部下发立项通知单。5、方案统计岗对立项工程进行统一编号，编号原那么如下：年份-类别-部门-流水号 年份：2位，例如：2000年为00类别：按定单类、非定单类产品类标为DD、CP； 部门：

2、具体编号如下： 00 公司01 财务产品部02 行业ERP部 03 国强SYMIX事业部 04 金融事业部金卫公司商业事业部 07 酒店事业部 08 PACS事业部 09 电子商务部 10 TMN部流水号：即工程的顺序号6、工程组成员实施工程过程中一切费用报销单上必须填写工程编号，财务部依据该编号对工程进行本钱核算。7、研发管理部、财务部、方案运行部各部报表中必须以工程编号为序编制。8、方案统计岗每月2号以前，将各工程工作量统计表报给财务部。9、方案统计岗、财务部每月4号以前，将报表报到方案运行部。10、方案运行部每月5号以前将在建工程月表报给公司高层经理。11、定单类工程回款到达90%以上，

3、方可向研发管理部申请撤项。立项通知单 单号： 存根 项 目 名 称： 项 目 编 号： 工程承当部门： 项 目 经 理：拟定的工程组成员： 立 项 日 期： 年 月 日 审批部门签字：收单部门签字： 时间：请工程经理通知工程组成员、工程承当部门的经理，该工程已正式立项。立项通知单 单号： 交财务部 项 目 名 称： 项 目 编 号： 工程承当部门： 项 目 经 理： 拟定的工程组成员： 立 项 日 期： 年 月 日 审批部门签字： 收单部门签字： 时间：立项通知单 单号： 交方案运行部 项 目 名 称： 项 目 编 号： 工程承当部门： 项 目 经 理：拟定的工程组成员： 立 项 日 期： 年

4、 月 日 审批部门签字：收单部门签字： 时间：立项通知单 单号： 交工程组 项 目 名 称： 项 目 编 号： 工程承当部门： 项 目 经 理：拟定的工程组成员： 立 项 日 期： 年 月 日 审批部门签字： 收单部门签字： 时间：请工程经理通知工程组成员、工程承当部门的经理，该工程已正式立项。撤项通知单 单号： 存根 项 目 名 称： 项 目 编 号： 工程承当部门： 项 目 经 理： 撤 项 日 期： 年 月 日 审批部门签字：收单部门签字： 时间： 撤项通知单 单号： 交财务部 项 目 名 称： 项 目 编 号： 工程承当部门： 项 目 经 理： 撤 项 日 期： 年 月 日 审批部门签

5、字： 收单部门签字： 时间：撤项通知单 单号： 交方案运行部 项 目 名 称： 项 目 编 号： 工程承当部门： 项 目 经 理： 撤 项 日 期： 年 月 日 审批部门签字：收单部门签字： 时间： 撤项通知单 单号： 交工程组 项 目 名 称： 项 目 编 号： 工程承当部门： 项 目 经 理： 撤 项 日 期： 年 月 日 审批部门签字： 收单部门签字： 时间：收发件登记表序号收发件名称发件人签字收件人签字收件时间 在建工程工程月报编号： 日期： 年 月 日工程编号工程名称工程总进程方案进度实际进度进度情况存在问题所需的协调1234*制表人： 项 目 管 理 台 帐合同编号： 填写日期：

6、年 月 日工程名称用户名称代理商名称合同总金额代理金额软件金额合同签定日期硬件额软件额实施费其他购置的模块付 款 条 款 序号任务内容时间区间阶段验收应回金额实际回款时间金额备注：用 户 信 息用户规模简介序号规模指数数 据用户的计算机应用水平请选择A、具有与工程相关的多年的计算机应用经验，并具有一定的开发力量；B、使用过同类软件，但不具备开发力量C、使用过其他应用软件，人员的总体素质较高D、从未使用过计算机其他说明：用户系统的软硬件环境项 目 组 情 况工程经理序号姓名学历级别软件开发年限使用此工具年限主要工作任务参与时间实际工作量1234567项 目 文 档 表序号工程名称文档分类页数修改

7、次数1234项 目 进 度 情 况：开发环境工程工期工程工时序号任务阶段方案工期方案工时实际工期实际工时项 目 度 量一、开发度量序号功能项工时类别表个数业务对象个数复杂度人员级别源码行数二、软件修改度量序号修改模块名称类别复杂度生成源码行数新编源码行数开发人员级别修改原因修改实现的功能三、实施度量培训度量培训内容培训人数工时完成情况初始化度量模块数据量工 时系统安装度量工作内容工时硬件连接安装系统软件安装应用软件试运行项 目 管 理 台 帐非定单类合同编号： 填写日期： 年 月 日项 目 组 情 况工程经理序号姓名学历级别软件开发年限使用此工具年限主要工作任务参与时间实际工作量项 目 文 档

8、 表序号工程名称文档分类页数修改次数项 目 进 度 情 况：开发环境工程工期工程工时序号任务阶段方案工期方案工时实际工期实际工时项 目 度 量一、开发度量序号功能项工时类别表个数业务对象个数复杂度人员级别源码行数二、软件修改度量序号修改模块名称类别复杂度生成源码行数新编源码行数开发人员级别修改原因修改实现的功能填表说明：编号：合同的唯一标示符。用户信息：1、用户规模简介各事业部可根据部门的实际情况列出提纲：例如，酒店事业部在此项中填写反映酒店的规模的数据，如酒店的星级、楼层数、客房数、床位数、娱乐点数；商业事业部可填写反映商场规模的有关数据，如商场的营业面积、经营的商品种类数、分店个数、柜组数

9、、收银台个数等等。工程组情况：级别：公司聘任的技术职称工程进展情况：1、附件二、详细的工程方案Project 98XXXX工程进展周工作简报 第 期年 月 日- 年 月 日甲方：主送： 抄送：乙方： 主送： 抄送：本周工作重点：1、2、3、按方案完成的工作：1、2、3、新增工作：1、2、3、未完成的工作：1、2、 起草： 起草： 工程周工作量表工程编号： 日期：姓名部门工作时间工作内容备注 填报人：问题；1、工程经理如何确定？对于工程经理是市场人员，如何解决周报问题，及市场人员的抵触情绪。不立项 2、立项几天内，提交工程方案。10天内 本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长

10、性企业、行业标杆企业所做的管理咨询工程的全部工程资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具，极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量，您的职位、薪酬必将大幅度的提升！涉及行业：行业 交通物流 汽摩及配件 有色金属 家具行业 家具行业 医药医疗 电力 电力 电信 IT 电信 开发区 开发区 通信 机械 电力 咨询类型 战

11、略规划 IT规划 战略规划 1021cwk万向效劳体系市场渠道商业方案书-new.doc1021cwk万向效劳体系市场渠道商业方案书.doc1022万向效劳体系市场渠道商业方案书final.doc1103-长沙新奥三年营销规划市场调研与经营检讨局部.doc中国2001年200亿斤国家粮库建设工程即将全面启动.doc中国专家提出改变原粮收储仓库建设新思路.doc中国十五开展目标-从医药大国迈向医药强国.doc中国家具行业咨询研究报告2004年7月幅员表目录.doc中国家具行业资金利润率年率化.doc南昌硬质合金部门以上管理人员业绩合同.doc厦门钨业股份首次公开发行股票招股说明书摘要.doc国际

12、棉价长期波动趋势和周期性与中国棉花积压亏损原因与压库减亏对策.doc上柴公司2003年大型客车市场分析与营销思路1.doc上柴公司2003年重型卡车市场分析与营销策略.doc浪潮集团山东通用软件根本情况介绍.doc湖南省电信公司客户效劳中心业务系统方案建议书.doc远卓远卓上海汽车中国私人轿车市场分析与预测报告2004版.doc远卓远卓上海汽车毕马威中国汽车行业报告2003.doc金茂集团亚龙湾工程管控模式和投融资方案设计.doc金茂集团浦江游船艇工程市场研究和经营规划.doc附件一、附件二长沙市相关环保政策及天然气开展政策.doc附件一、附件二：长沙市相关环保政策及天然气开展政策.doc附件

13、五：签订天然气供用气框架协议用户一览表0301.doc附件四、签定天然气供用气框架协议一览表(0201).doc附件四：签定天然气供用气框架协议一览表(0201).doc中国远洋运输(集团)总公司总部管理状况诊断及改良建议咨询报告.doc 济南广电网络中心美国的市场竞争验证了有线电视业的优越性.doc 浙江宁波韵升中国对十五时期17大类汽车电子产品的预测和规划.doc 浙江宁波韵升中国钕铁硼永磁材料行业及相关上市公司分析.doc 深圳庄维房产北京市庄维房地产章程.doc 深圳庄维房产 深圳庄维房产 湖南有色控股矿业06坪分司发33号人力资源管理几项规定.doc 湖南有色控股矿业06坪分司发50

14、号中层管理人员技术管理人员薪酬管理暂行方法.doc 湖南有色控股矿业06坪分司发58号关于对不具备学历专业技术人员开展专业培训的通知.doc 湖南有色控股矿业天河机场商业规划制订及跟踪调整管理方法讨论稿_070419.doc 湖南有色控股矿业天河机场年度营销活动组织管理方法讨论稿_070419.doc 湖南有色控股矿业天河机场年度营销方案制订管理方法讨论稿_070419.doc 湖南有色控股矿业天河机场招商合同签订管理方法讨论稿_070419.doc 湖南有色控股矿业天河机场招商管理方法讨论稿_070419.doc 湖南有色控股矿业天河机场旅客投诉处理管理方法讨论稿_070419.doc 湖南

15、有色控股矿业天河机场经营公司商户淘汰与退出管理方法讨论稿_070419.doc 湖南有色控股矿业天河机场经营公司年度考评管理方法讨论稿_070419.doc 湖南有色控股矿业天河机场装修管理方法讨论稿_070419.doc 湖南有色控股矿业天河机场财务监管管理方法讨论稿_070419.doc 远卓青岛海信内部资料ERP 五年规划暨2000年详细方案.rtf 湖南有色控股矿业内部访谈记录-质量控制部李向锋、刘阳-20070414.doc 湖南有色控股矿业内部访谈记录-资产管理部李向锋、刘阳-20070410.doc 湖南有色控股矿业内部访谈记录-选矿厂李向锋、刘阳-20070414.doc 湖南

16、有色控股矿业内部访谈记录-铁采矿场何主任Frank-Sunman20070413.doc 湖南有色控股矿业内部访谈记录-销售部李向锋、刘阳-20070413.doc 湖南有色控股矿业内部访谈记录-百思得供销科科长张锦旗Frank-Sunman20061127.doc 湖南有色控股矿业内部访谈记录-矿业开展部匡部长Frank-Sunman20070405.doc 湖南有色控股矿业内部访谈记录-纪委审计监察部朱书记Frank-Sunman20070406.doc 湖南有色控股矿业内部访谈记录-调度室刘主任Frank-Sunman20070405.doc 湖南有色控股矿业内部访谈记录-财务部李向锋、刘阳-20070412.doc 朝阳公园工程工具fax_zhs_1118_朝阳公园下阶段工作安排.doc 朝阳公园工程结果10-14-czh-资源分析与经营分析报告导读.doc 朝阳公园工程结果1016-zhs-中期报告建议导读final).doc 朝阳公园工程结果零点-2001中国农村人生活方式统计.doc陕西西北新技术实业股份战略开展规划草案.do