《西方经济学案例与实验》报告

1、西方经济学案例与实验学生实验报告年级专业：16级人力资源管理组长：石志鑫成员：史鹏斐，王钰彬，王培，范秋风，王亚茹方志豪，杨红杰，张浩，张一博，王华丽完成时间：2018年1月河南理工大学工商管理学院制一，小组分工本小组共11人，扮演汽车B企业。成员分工如下:成员信息与分工学号姓名分工311610030131石志鑫总经理311610030128杨红杰生产总监311610030130张浩生产总监助理311610030102范秋凤米购总监311610030104王华丽采购总监助理311610030126方志豪人力资源总监311610030129张一博人力资源助理311610030106王培营销总监3

2、11610030107王亚茹营销总监助理311610030103王钰彬财务总监311610030105史鹏斐财务总监助理二，宏观经济政策分析（一）上年经济指标指标政府计划实际CPI增长5%1.37%GDP增长9%9.63%失业率5%9.54%个人总收入增长8%21.57%（二）宏观经济本年经济分析上年政府采取了扩张性财政政策，降低利率增加补贴，导致整体经济处于通货膨胀状态。第二年由于各公司产能、招工不足，造成企业生产不足。本年政府要考虑刺激生产，进一步提高GDP，同时，提高企业员工最低工资薪酬降低失业率。上年财政赤字：5700预计可贷资金总额（万元）：75300预计最低消费总金额（万元）：86

3、305家电汽车实际出口额（万元）：28692进口钢铁现货价（万元/万吨）：7400进口钢铁期货价（万元/万吨）：6900汽车销售最高价（万元/辆）：15.8家电销售最高价（万元/台）：1.58进口铁精粉最低报价（万元/万吨）：200（三）经济指标完成情况对比指标完成情况预期目标本年实际CPI增长0.78%5%GDP增长2.43%7%失业率5.16%8%个人收入增长3.88%10%（四）本届政府经济措施紧缩性货币政策上一年结束，CPI高达5.08%，市场通货膨胀，为防止经济过热，保持物价稳定，本届政府决定上调贷款利率至5%。紧缩性财政政策上一届政府有一定的赤字，本届政府要合理控制政府支出，增加政

4、府收入，从而弥补政府赤字。因此出台如下政策：政府补贴下调至6%，增值税率上调至15%,IS曲线左移，LM曲线左移。减少土地拍卖由于第二年各企业已完成扩展生产线土地需求不大所以本届政府决定拍卖100亩，较上年减少100亩。提高工人最低工资上年度最低工资较低，造成了较高的失业率。劳动力供给曲线可知，在一定的范围内，工资越高，招到的劳动力人数越多，所以本届政府决定提高最低工资，以保证正常范围内的失业率。（五）未达到目标的原因经过一年的模拟运营，这届政府有两点没完成：GDP增长率和个人收入增长率。经过分析，我们认为GDP没有达到目标的原因有两点：利率提高：今年由于利率的提高导致各厂商减少了贷款投资，生

5、产量有所下降，从而使GDP指标未能达到预期目标。补贴比率降低：由于政府上一年的赤字，所以政府降低了补贴的比率，但是，这样导致了各厂商的收入减少，同时也降低了厂商的投资力度，这样一来GDP会有相应的降低。个人收入增长率未达到有两点原因：部分厂商投入的广告费用较少。CPI上升，物价上升，而管理费用一直保持为2000万元，则个人实际收入下降，导致个人收入增长率下降。（六）对下年度政策的建议1、如何稳定CPI由于本年度导致CPI指数升高的主要原因是成本推动和需求拉动导致的通货膨胀，所以下一届政府可通过降低企业生产成本、减少财政支出、提高最低工资来降低商品价格水平和增加个人收入，从而达到控制通货膨胀的目

6、的。2、如何增加GDP由于下一年CPI升高可能是成本推动型的，会导致各家厂商对未来的利润预期不高，生产量减少，建议下届政府降低利率，刺激企业生产，从而达到增加GDP的目的。由于政府财政赤字较大，所以不建议采取降低增值税率和所得税率的政策。3、如何降低失业率本年度政府采取了提高最低工资的政策，同时企业提高了工资，所以失业率大幅度下降，所以建议下届政府根据劳动力曲线合理预测均衡工资，采取刺激企业生产的方式，一方面增加GDP,方面通过增加生产提高对劳动力的需求，增加就业。4、如何提高人均总收入鼓励企业生产增加就业，从而增加个人收入；另一方面，由于增加企业生产，所以鼓励企业投入更多的广告费，满足订单需

7、求，同时增加人均总收入。5、如何避免财政赤字本年度政府已经上调了政府补贴，减少了增值税率和所得税率，但是出现了较严重的财政赤字，所以建议下届政府下调政府补贴，增加增值税率和所得税率，达到“开源节流”的目的。6、政策建议建议利率不变，保持5%，政府补贴降低为4%，增值税率上调至15%，所得税率上调至25%，最低工资保持在12万不变。三，微观经济分析（一）市场竞标分析（汽车B第三年）汽车订单的数量取决于品牌效应（上年产品销售额*0.1+本年广告费）与报价。上年汽车A订单数量为1900辆，总销售额为26600万元；汽车B订单数量为900辆，总销售额为14400万元。本年汽车B增加生产线一条与汽车A获

8、得相同订单，需广告费大于汽车A广告费N万元（N=26600*0.1-14400*0.1=1220），汽车A上年广告费投入800万元，预计今年广告费相差不大，所以汽车B出广告费2000万元。上年汽车A汽车报价14万元，汽车B报价16万元；预计今年汽车A将会调高汽车报价至14.5万元左右，所以我们今年汽车报价为14.3万元。以获取较多数量订单。今年汽车A广告费实际出价900万元，汽车B实际出价2000万元。今年汽车A汽车报价为14.5万元，汽车B实际汽车报价为14.3万元。（二）资金竞标分析第三年初，汽车B共有流动资金26800万元，今年本企业预计扩一条生产线，所以资金需求较大。其中包括：生产线一

9、条10000万元；新租100亩土地竞标预计2000万元以及原土地租金1000万元；偿还贷款6000万元；各年限利息2000万元工人工资12万元*340=4100万元；原材料预定1.5万吨（10000万元）已付；今年预定第四年原料1.5万吨（预付款6000万元）以及购买现货钢材1500万元；资金总需求为：30600万元。资金缺口大约4000万元。考虑到预期可能会有偏差，所以应贷资金为7000万元。但实际第三年间贷款额为10000万元。第三年贷款利率为5%，市场可贷款总额为75300万元，考虑到其他各厂商的资金需求，我们预计以5%的利息率可以拿到10000万元的贷款。（三）土地竞标分析本小组在实验

10、初期，因为对市场状况的分析不是很清楚，产品的需求没有把握好，我们组第一年的广告费投入400万，相对于同行业是最低，获得产品的最少订单，对市场的掌控处于被动地位，因此在第2年中本组没有参与土地竞标，使企业在生产线投资、产品开发和市场开拓等方面受到制约。在第三年的市场经营中资金可贷总量增加到了75300万元，相对于第一年的41500万，这为我们竞标土地提供了有利条件。同时反观上一年的GDP涨幅为9.63%,个人收入增长了21.57。我们预期第三年的市场需求会增多，在第三年我们投入为2000万,同时我们拿到了1700的定单,我们原来的一条生产线最多可生产1200的产品。因此为了满足生产,我们在第三年

11、必须扩建生产线,因此在第三年我们必须要拿到第二块土地,所以第三年土地竞标中我们投入了200万的资金,同时也拿到了我们需要的一百亩土地。之后我们很好的利用银行贷款,继续进行投资。同时,投资了一条全自动生产线和一条柔性生产线,扩大了生产能力满足需求,此后我们的企业进入了正常的运营轨道。（四）劳动力竞标第二年实际GDP涨幅为9.63%,CPI涨幅为-1.37%，个人总收入增长率为21.57%。CPI负增长是指消费者价格指数负增长,意味着社会消费萎缩,大家都不愿意或者不敢花钱了,导致社会消费不足。消费不足就会引起连锁反应,导致社会产品销售乏力,工厂减产甚至破产,公民的收入水平也会受到影响。由此带来的连

12、锁反应会导致市场劳动力供应减少。第三年实际GDP涨幅2.43%,CPI涨幅为0.78%,个人总收入增长3.64%。该年经济发展十分缓慢，市场情况与第二年大致相同。社会消费依旧不足,工厂发展形势不利,劳动力需求仍会减少,则劳动力市场供应依旧减少。第三年,针对劳动力需求减少的市场形势,结合本公司扩建生产线、租赁土地等公司实际情况,本公司将采取低于上年市场平均劳动力报价12.75万的价格,最终决定以12万的价格招聘工人。第四年,针对劳动力需求减少的市场形势,结合公司实际情况,辅之以与其他几家公司的商议,本公司将采取低于上年市场平均劳动力报价12.29万的价格,最终决定以12万的价格招聘工人。（五）原

13、料价格谈判钢材实际需求=汽车和家电总产量*原料消耗量-上年库存原料-上年预订到货量+年底预留库存国内钢材实际供给量=各钢铁公司上年库存量-上年预订交货因此,价格谈判需要考虑的因素有供给与需求、双方合理利润率我公司生产1700辆汽车,需要钢材1.7万吨,现有存货0.1万吨,需购买1.6万吨，钢铁B公司本年可售5.2万吨钢材，其余两家家电公司需钢铁2.9万吨，供给量5.2万吨大于需求量4.5万吨，因此钢铁B公司需要降价，而由于我公司本年所支付广告费较高（2000万），报价较低（14.3万/辆），钢铁B公司产量大于需求量，因此我公司可以与钢铁B公司谈判，适当将钢材低价出售。（六）技改时机投入1500

14、万，将带来20%产能增加。要实现1200辆汽车产量，需用280人，成本为280*12=3360万。如果220人可达到1000辆汽车产量，成本为220*12=2640万。1200辆与1000辆产出的成本差异为：3360-2640=720万如果在220人情况下，要达到1200辆汽车的产出，需提前一年投入技改1500万，因此，如果该1500万的技改至少要保证以后3年的产能提升才是合算的。（节约的成本720万*N1500万）四，作业1，经济学沙盘实验第二年的相关曲线与函数。（1）汽车市场需求曲线与函数；（2）广告费对汽车需求影响曲线与函数；（3）政府补贴对汽车需求影响曲线与函数；（4）劳动供给曲线与函

15、数；（5）汽车单线产量曲线与函数；（6）汽车厂商变动成本曲线与函数；注：劳动力工资120000元/年，钢铁6500万元/万吨。汽车总需求与政府补贴政府补贴率汽车总需求与广告费变动成本（万元）L5DQ0100DC-5QQQ400S0010DO12QOL4C0汽车产出（辆）v=0.0)加+2.3-9623(+一皿严“卜1ZOO汽车价榕的汽车总需求的影响450040003500300025002000150010005004=13.737松-611.57k+Br797.7，-L*5汽车单价/万元I：资対劳动力总供给的影响:C-.4:5-ooooO0O05O5-21157911131517劳动力工资：

16、万元/年工资（万）一劳动力总供给參项式劳动力总供给）劳动力人数对汽车单线产量的影响（7）汽车厂商总成本函数；总成本函数=变动成本+固定成本固定成本：管理费2000万元；土地租金1000万元，广告费支出，利息支出等等。2，对第三年汽车市场订单的预测市场上，第一年汽车订单为2400，第二年订单量为2800，均按量交货。第一年两家汽车厂商报价均为15万元，两家汽车厂商均拿到了1200的订单。第二年汽车A报价14万元，汽车B报价16万元，市场平均报价为15万元，其中，汽车A拿到了1900的订单，汽车B拿到了900的订单。今年我方报价为14.3万元，汽车A报价为14.5万元，所以今年汽车总需求将大幅增加

17、。第二年实际GDP涨幅为9.63%，CPI涨幅为-1.37%，个人总收入增长率为21.57%。CPI负增长是指消费者价格指数负增长，意味着实际工资的提高，购买力增强。个人总收入增长率为21.57%意味着个人可支配收入明显增加，则会刺激消费者消费，增加社会购买力，增加市场需求，进而使下一年市场订单增加。其中，个人总收入增长率明显增长，则下一年的市场需求会有所增加，将会导致市场总订单量大幅度增加。但CPI为负，则社会消费增长，进而促进下一年市场订单的增加。因此，本公司预测第三年汽车市场总订单为3300至3700之间。3，广告费对毛利润的影响汽车A的毛利润：(15.509.64)X1100500=5

18、946汽车B的毛利润：(14.80-9.64)X1600-1200=7056汽车A的销售收入:15.50X1100=17050汽车B的销售收入:14.80X1600=23680结论:从如上数据可以得出，汽车A毛利润大约占销售总收入的34%。而汽车B的毛利润大约占销售收入的29%。总结:需求影响销售收入从而进一步影响毛利润。影响需求的因素有商品自身的价格，消费者的偏好和收入，消费者的价格预期等。而广告会引起消费者偏好，消费者的偏好与需求呈同方向变动，从而引起需求曲线的变动。根据相关数据我们得出结果，厂商投入广告费越多，汽车需求量越多，从而进一步影响毛利润。我们了解广告费对市场需求量的影响，因此我

19、们选择投入较多的广告费以赢得更多定单。从上面相关数据对比我们发现汽车A虽然拿的定单相对于汽车B少，但是汽车A的毛利润占总利润的比例却比汽车B高。由此看出，广告费投入量和毛利润呈同方向变动，但当投入过多时，会增加成本，从而使盈利减少。基于以上，我们要懂得合理投入，才能更好增加利润4，技改投入的选择经过计算1200辆汽车产量需要用到280位工人。生产成本:28OX12=3360万1000辆汽车产量需要220位工人。生产成本:220X12=2640万两种产能的成本差异:33602640=720(2)由老师给出的数据知道，投入1500万技改，将提升20产能。分析以上数据可知，如果在220位工人的情况下

20、，要达到1200万的产出，需提前一年技改1500万。该技改要保证至少3年产能的提升才是合理的。在不合理的情况下盲目进行技改，会扩大产能的过剩。因此企业是否技改要根据相关产能决定。5，加班还是多请工人(1)以1200辆产能为例，可用240人，加班24%。成本为:240X12X1.24=3571(2)直接聘请280人达到相同产能，成本为:280X12=3360结论:加班合适还是请工人合适，这要看你公司的规模，规模大的话就在雇员工，因为你的管理体系庞大，增加部分员工也无碍，再多了就得根据你公司实际情况而定。规模中等的话，应该选择加班。一是为了员工熟悉工艺；二是减少损失及培训管理费等。6,用一条生产线

21、多招聘员工，还是两条生产线少投入劳动力在第三年，本组汽车B扩建了一条生产线，2条生产线300位工人可生产1400辆汽车。除原材料的成本:300X12万+2亿利息+地租2000万=680一条生产线410人不加班也可生产1400辆的情况下。除原材料总成本:410X12万+1亿利息+地租1000万=6520(410X)+600+1000+(300X)+1200+2000,得X=14.55,即当工人工资大于14.55时，用一条线多招聘工人比较合适。当工人工资小于14.55时，应该用两条线少投入劳动力。结论:在第三年，经过相应计算我们发现，要想达到预计产能必须要扩生产线，在实际操作中，为了最大限度的降低

22、生产成本和更容易招工，我们选择用两条生产线少投入劳动力。公司决策:工资12万，招工340，支付加班费为0竞标结果:340位工人，工资为12万。达到了预期结果，因此我们最初选择用两条生产线的决策是正确的。7由于GDP=C+I+G+NX，名义GDP=本期价格*本期数量，实际GDP=基期价格*本期数量得第三年名义GDP为86377万元，实际GDP为95900万元8第三年本厂对名义GDP的贡献为：14.3*1700=24310万元由于个人收入=国民收入企业所得税和社会保险税未分配利润+政府对个人的转移支付得第三年个人总收入为88400万元第三年厂商收人为-16723万元，小于第三年各厂商会计利润之和。

23、11第三年实际GDP为95900万元，GDP折算指数=名义GDP/实际GDP*100%=90%12.减税乘数效应：减税乘数效应是指税收的减少对国民收入增加的程度。由于减少了税收，使私人消费和投资增加，从而通过乘数影响国民收入增加更多，这时税收乘数为正值。13（1）第三年CPI为0.78%，第四年CPI为4.54%（2）形成通货膨胀的原因：1货币供应过多2需求拉动.即由于经济运行中总需求过度增加，超过了既定价格水平下商品和劳务等方面的供给而引发通货膨胀。成本推动.成本或供给方面的原因形成的通货膨胀，即成本推进的通货膨胀又称为供给型通货膨胀，是由厂商生产成本增加而引起的一般价格总水平的上涨，造成成

24、本向上移动的原因大致有：工资过度上涨；利润过度增加；进口商品价格上涨。小组总结与反思在上周五周六的经济学沙盘模拟中，我们扮演汽车B这一行业，通过大家的协作与努力，我们取得了较为不错的成果。在此环节里，大家通过分工，逐步明白了自己的职责，也增强了对该岗位的认识与了解。此外，在经历了一系列失误后，我们也认识到了经济学的重要性，让我们重新对这一学科展开了认识。在该次模拟中，我们既取得了优异的成果，同时我们也认识到了愈许多要加以改善的问题。其中以下这些最为突出。小组成员协作问题，各职位之间不能达到很好的信息利用与传递。以致于各职位成员分析处理问题的效率不高。在决策环节，由于市场整体环境分析能力的缺乏，

25、导致决策准确性不高，存在资源浪费现象。另外，对各行业的现状与发展趋势的不明朗，导致在土地竞标，广告费使用时，产生了错误估计，浪费了部分资金。提高了企业成本。成员们对经济学理论的掌握与处理还不能很好的与生产经营相联系。导致了许多决策，如产品报价，加班费与增加工人，生产总成本的分析只能按照以往，与大致估计。在竞选政府环节，由于对自己宏观经济分析能力的不确信，所以大家决定不参与而只进行预测。在预测环节，由于对政府政策，上年宏观经济指标等相关信息没有很好的使用，所以导致了部分预测失真的现象。也反映了大家对信息获取能力与使用能力的匮乏。个人总结（1）个人职业介绍本人是汽车B公司的一员，在汽车B公司中担任

26、生产运营总监一职，主要负责沙盘盘面的管理、生产运营过程中的各项事宜、以及生产原材料的采购以及各项与外交接谈判工作。在此过程中，需要负责各类筹码的摆放，记录每个过程中发生的经济业务情况。虽然在此过程中，也会出现一些小的失误，但最终都及时纠正过来。总之，生产运营总监是一个能够锻炼实战经验的岗位，我十分荣幸能够在此次沙盘实验中担当此职位。实验过程中出现的问题在此次试验过程中，第二年的时候，由于对各项流程的不熟悉，我们在年初投入了较少的广告费用，导致我们并没有得到足够的订单，公司前期经营过程中收入过低，前期运营过程中没有取得应有的优势，使后期运营受阻。在生产过程中，也出现了一定的错误，主要是筹码的摆放

27、位置，以及现金筹码与记账筹码的区分，导致在年末核算时出现了一定的错误，但最终都及时发现，并加以改正。但在之后的生产、交付过程中，我们核对相关筹码数量，吸取初期的教训，其他成员认真分析生产规模，正确制定相关政策，进而使以后的工作稳步进行。个人感悟与收获通过此次经济学沙盘模拟实验，我们熟悉了一个企业的基本运营过程，了解了各个岗位的工作职责与任务，为我们未来的实践打下了基础。在此过程中也认识到自己的不足，对相关理论的不熟悉，无法做到理论与实际相结合，难以适应相关工作。在以后的学习中，我也会加强对应的锻炼。杨红杰个人职业介绍作为汽车B小组的成员，我的职务是生产总监，主要负责现金管理、市场需求竞标、厂商

28、生产交付等方面的工作。同时也要负责桌面相关筹码的摆放，正确记录反映每个环节发生的经济业务情况。虽然其中过程很艰辛，但生产总监是一个能够锻炼实战经验的岗位。实验过程中出现的问题在实验刚开始的阶段，由于对整体流程的不熟悉，我们忽略了广告费的重要性，在广告费偏低的情况下，我们没有拿到足够的定单。从而在我负责的市场需求竞标方面处于劣势，导致汽车B在前期的经营活动中没有取得优势。同时在生产交付环节也出现了大大小小的错误，在拿相关筹码和摆放的时候出现数量的错误和摆放位置的错误，从而导致本组在岁末核算时一片混乱。但是很快我就适应生产总监这一工作，在之后的生产、交付过程中，我都仔细核对相关筹码数量。吸取初期的

29、教训，我们两位生产总监在之后的经营中与其他成员认真分析生产规模，正确制定相关政策，从而使以后的工作稳步进行。（3）个人感悟与收获经过本次沙盘模拟实验，我和同学们基本熟悉了公司的相关经营过程，也了解到各个岗位的工作任务，这为我们未来的工作打下了一定的基础。同时也在实践过程中认识到自己的不足，对相关理论的不熟悉，容易让我们胡乱决策，从而一团糟。不能做到理论与实际相结合，就不能适应相关工作。自身相关问题的暴露，反映的是自身能力与实际工作之间的差距。在以后的学习中，我会加强对应的锻炼。总而言之，总体过程我还是学到了跟多东西，同时也了解到合作的重要性，分工名确，各司其职，共同努力，这样才能让这个团体或公

30、司发展的更好。张浩（1）个人职业介绍作为汽车B小组的成员，我的职务是人力资源总监，主要负责进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化等方面的工作。同时也要负责员工招聘数量及薪酬，作为现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，人力资源总监需要做大量的市场调查，更需要与其他公司沟通，特别考验个人的沟通能力和决策能力。（2）实验过程中出现的问题在实验刚开始的阶段，由于对整体流程的不熟悉，我们忽略了广告费的重要性，在广告费偏低的情况下，我们没有拿到足够的定单。所以在招收员工方面我们并没有很紧张，我们也报了较高的价格，使员工薪酬保持在一个高的位置

31、，但我们仅有一条生产线，导致刚开始我们公司并没有盈利。同时在生产交付环节也出现了大大小小的错误，在拿相关筹码和摆放的时候出现数量的错误和摆放位置的错误，从而导致本组在岁末核算时一片混乱。但是很快我就适应人力资源总监这一工作，对人力成本等各方面进行综合分析，同时及时完成CEO交付的工作，更多的参与到公司整体的决策中，使公司慢慢步入正轨。（3）个人感悟与收获通过人力沙盘模拟我们洞察市场、理性决策、综合运用所学知识完成经营任务、了解企业运营过程、团队协作等的能力。了解不同管理者所承担的责任以及在决策中的作用任何一个部门的行为对公司全局的影响。在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营

32、的艰辛。制定合理目标是取得长远发展的起点。强化了我们的市场竞争意识，培养控制企业风险的能力。在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。这就是我本次人力沙盘模拟的感受。张一博上周我们进行了两天的ERP沙盘模拟实验，经过此次的实验，我对ERP有了更深一层的理解和体会。从中我学到了很多在书本上学不到的东西。在这次实验中，我们专业共分为八个团队。我所在的团队共11人。负责生产、采购、营销、财务、人力方面的各两人，总经理一人。我们几个共同经营汽车B公司四年。我在团队中是负责采购的，职责主要是计算生产产品所需要的原材料的数量及其使用的时间，确定应该什么时候购买最合适。我觉得作为一名采购人员，其职责主要是把

33、好原材料这关，我们要和生产部提前商量好，需要什么材料，比如第二年所需要的1万吨钢材就必须在第一年采购时预订，不然可能会延误生产，对公司造成极大损失。除了和生产部做好配合之外。我们还要和财务部做好配合，我们购买钢材花的钱都要通过财务部的预算进行拨款。ERP与实际钱的运营基本上是一样的，这是我在这次模拟实验中感悟到的，所以每次确定购买方案时都谨慎谨慎再谨慎，反复和小组内的人讨论，并听取总经理的意见，到最后就弄的分工不明确，因为总经理参与各项工作的讨论与决断。这可能也是因为大家都是第一次参与这个ERP实验，经验不够导致的底气不足吧。一分耕耘，一分收获，我们所经营的汽车B公司也是有一定盈利的，这让我们

34、很高兴。通过本次实验，我们收货了很多，也发现了自己的不足，比如说我们的团队分工不明确，不是所有成员都积极参与，我自己就是这样，为此感到惭愧，不过下次还能和大家一起合作的话，我一定不会这样了。范秋凤在本次沙盘实验中，我担任出纳一职，主要负责现金管理，银行结算。实验中，我学习到了如何在经贸方面经营一个公司，特别是在资金流转、贷款数额、分配比例这几个模块。资金链的状况是一个公司能否运营下去的关键，贷款的数额要考虑许多因素，数额多会被利息拖垮，数额小又无法完成公司的运营。本次试验最终的结果还是比较满意的，总体来说运营上没有太大问题。过程中，市场和政策的多变性，引起了各企业之间的价格变化，因而产品的定价

35、变化也影响了公司的每年经营结果。然而市场没有未卜先知，公司运营的决策是要进行预判的，因此，决策者的方向尤为重要。在出纳这一职位，资金是企业成立运营的根本，故而这一职位也很重要，影响着公司的决策，也使我明白算清、核实账目的重要性，这会使我在以后的工作中影响着我。沙盘模拟推演使我在模拟过程中更体会到责任感的重要性，众人拾柴火焰高，多方意见的汇总才能使模拟公司运营下去。王玉彬身为会计，我主要的工作便是记账，具体的说就是填报表，盘面筹码摆放。起初，我对业务不了解，经常把这个项目的费用记到那个项目的账户上，这使我们盘面上的账目不对。还有就是把记账筹码放错地方，比如本应是放在应付款的筹码放在了预付款那里。

36、后来经过老师讲解，我才明白过来。我认为，我在这次实验中最大的贡献是通过财务来给总经理一些建议，用上一年的数据来规划下一年，从而使我们赚更多的筹码。在本次实验中，会计要和其他部门多多沟通交流，及时和总经理交流内部财务状况，根据出纳员的统计，审核报表。通过本次实验，让我对会计这个职业有了新的感悟：一是细节决定成败，每笔业务都要清楚的知道来龙去脉，每个科目都要正确使用，要不就有可能出错。二是注重自己的工作，培养主人翁责任感，一个公司的发展需要每个人的努力，每个人的工作同等重要。三是知错就改，工作过程中难免出现错误，但我们要及时改正，避免同一错误重复出现。四是目标长远，制定好与现实相符合的计划，并坚持

37、不懈的走下去。史鹏斐在老师的带领下，我们进行了两天的人力资源沙盘模拟实验。我们整个组的成员分别扮演了总经理、生产总监、人力资源总监、采购总监、财务总监这六个角色，在这个过程中，作为采购总监，我学到了很多，比如，企业经营的基本流程，采购的过程等等。同时，我也认识到了一些自己的不足以及以后需要改进的地方。对于企业来说，采购总监也是一个非常重要的职务，采购总监要参与原材料采购的全部过程，主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，以最少的资金购买到最多的质量保证的原材料，确保生产过程的顺利进行。在采购之前，我们要与生产总监进行沟通，明确本年以及下一年的生产计划以制定采购计划。另外，我们还需要与财务总监进行沟通，因为我们采购的原材料的钱都需要通过财务总监进行拨款。此外，采购总监还要熟悉各种采购渠道，以及相应市场的变化，保证原材料的供应，使企业能够完成生产任