阿米巴“铸力”赋能班测试

1、阿米巴“铸力”赋能班测试一、选择题（10题，共计50分）1、阿米巴经营模式是由 、 、 三部分构成。 最多选择三项A. 阿米巴组织B. 组织架构图C.经营会计D.经营哲学E.领导力2、阿米巴经营的最根本目的是: ，这既是经营的起点，也是经营的终点。 A.解放老板B.人才的培养C.打败对手D.员工分钱E.完成利润目标3、稻盛和夫的成功方程式: 人生事业的结果 = 热情 能力 A.目标B.思维方式C.商业模式D.企业文化4、经营会计报表中的五大科目分别是:销售额 、变动费用、 、固定费用、经营利益。 A.毛利率B.营业费用C.边界利益D.纯利润5、财务会计和经营会计的主要区别:财务会计主要是给外部

2、人员看，而经营管理会计主要是给 看。 A.管理人员B.董事会C.总经理D.税务人员6、经营和管理的区别，通俗地说，经营是做正确的事，而管理是 。 A.按流程做事B.正确地做事C.按领导指示做事D.按KPI指标做事7、组织划分的基本前提，要有可以授权的 存在。 A.流程B.巴长C.制度D.环境8、阿米巴组织划分的条件:能够独立核算、独立完成业务、和 。 A. 贯彻公司的政策方针B. 小组织有钱分C.按领导指示D.具备承包条件9、阿米巴是用 问题，把复杂的管理做到合目的、简单、高效。 A. 经营解决管理B. 管理解决经营C.按领导指示解决10、一家门店每月销售额100万元，变动费率是70%时，每月

3、固定费用是20万元，本店的月度利润有多少? A. 80万元B.10万元C.70万元D.50万元二、判断题（10题，共计50分）1、阿米巴经营将企业划分成的独立核算单位，将经营权下放，其本质就是包产到户。 对错答案解析：（ 本质是通过授权经营，培养更多经营型人才 ）2、阿米巴经营的目的，一是确立与市场挂钩的核算制度，二是培养经营人才，三是把激励奖金分的更公平。 对错答案解析：（ 三是实现全员经营）3、阿米巴经营就是要把组织划小，当然是分得越细越好。 对错答案解析：（ 不一定是分得越细越好）4、阿米巴经营是在最小经营单元实现责权对等，推行阿米巴要从车间基层开始。 对错答案解析：（ 推行阿米巴经营要

4、遵循从上到下。）5、用经营会计核算可以分析经营过程中的差异，进而实现以PDCA为基础的循环改善。 对错6、组织创新的核心是建立更多责权对等的小组织，培养更多有经营意识和经营能力的人才。 对错7、经营理念一定要贯彻到工具、策略、体制中，它是哲学落地的根本。 对错8、数据变化的背后，经营者在关心科学经营的同时，更应该关注人心的波动。 对错9、阿米巴经营模式是消除官僚主义的良方，实现员工的“能上能下”、“能进能出”、“能多能少”，所以阿米巴模式其实只是适合大企业，比如国企央企、上市公司。 对错答案解析：（ 所以阿米巴模式其实比较适合大企业，比如国企央企、上市公司。）10、有人说，阿米巴模式是对传统管理模式的颠覆，所以企业导入阿米巴，原来公司的管理方法就都没用了。 对错答案解析：（ 有人说，阿米巴模式是对传统管理模式的颠覆，这是不对的，阿米巴经营模式是