供应商选择管理办法

1、供应商选择管理办法责权控制：风险一一供应商选择的失控原因一一责权不清控制底线-供应商选择应由谁负责？他们都负责什么？如何保证各部门各司其职，做好供应商选择工作？1、必须按照事业总部/集团政策制定供应商选择和资格确认的程序，并经过批准。事业总部/集团政策必须明确，选择供应商过程涉及采购、工程设计和制造，质量保障，财务与销售等方面。选择供应商不得只由采购部门或采购人员负责。选择和确认供应商资格的责任必须与付款和会计业务划分。证据控制：风险一一供应商选择的失控原因一一供应商选择过程中缺乏依据控制底线一供应商选择的依据是什么？供应商选择是否有完备的证明和记录？供应商选择的证明和记录是否准确？是否进行了

2、充分的审查？2、选择和确认供应商资格过程中所使用的所有标准必须形成文件并妥善保管。选择/证明资格确认标准应包括：a.到供应商现场进行观察；b供应商的技术能力；为企业提供恰当服务的能力，其中包括对需求和变化的反应能力；评价供应商现行的质量管理规划，其中包括残次品自动检查的过程控制，质量管理报告及记录保管是否完善；按时交货记录；供应商潜在的人力及或能力局限性；评价供应商的成本结构和未来成本预测/降低的合理性，其中包括单位数量假设；供应商对工程协助的接受能力；供应商设施地点与公司的距离；供应商在类似情况下与其它客户进行交易的历史；供应商的财务稳定性。规则控制风险一一供应商选择的失控原因一一供应商选择

3、过程中程序、方法不规范控制底线一供应商选择依据的原则是什么？供应商选择是否遵循了规定的流程和方法？供应商选择的流程是否合理？适合自己的企业吗?3、必须按照事业总部/集团的政策制定供应商名录/数据库并经过批准。至少每年要对供应商名录/数据库进行审查、更新并删除不常用的供应商。供应商选择过程和财务验证一经完成，应将供应商补入供应商名录/数据库。检查控制风险一一供应商选择的失控原因一一缺乏改进措施控制底线每次供应商选择之后有没有进行跟踪评估、问题反馈？当我们知道有问题之后，实施有效改进措施了吗？4、如果根据取得货源政策决定使用独家或单一供应渠道提供一种产品或商品，必须按照事业总部/集团的政策编制书面

4、文件，说明其原因，该文件需经批准并妥善保存。如果某供应渠道的中断可能对一项业务或公司产生重大的消极影响，必须制定业务中断准备计划，编制成文并经过批准，以保证在紧急情况时有充足的材料供应。业务中断准备计划应包括材料和安装。独家供应指某种材料/产品只能从唯一的一家供应商那里购进。当有几家供应商能够提供产品或材料但仅使用其中一家时，则属于单一供应渠道。工具模板：1、供应商选择流程确定舟一尹产品或产笄芜别滞在的供血商邃择供应商的过程像采购部能够回答以下问題：+谁是潜在供应商+对不同供应商应当来取何种餐咯+如何从供应商君单中作进一歩的肺选+怎样讨話供应商反惯.皿及怎样逸择供应商1）确定每类产品或每个产品

5、的采购策略1-确定每类产器或毎个严品的采购策略3.制定供应商选择办煤4.选择供丘商要决定最好的策略需要对以下方面的深入了解：市场以及犬赧和供应商史间的湘对讨价还价能力-金业竅略潜在采胸量和金额产為矣型：了解产禹类别时金业的宅要性和裟采陶越难易程度建很重娶朗。可將卢岛分为四臭：战藝性产昌，固难卢呢，平衡产禺一敢产品采购乘略；有十种关琏的紀聘菱略；疏佳价荐联合流裤改进,数董曲規樽蛙应，全球采购，关系重整，产胎畫新设计在不同产品类别萄舜础上选择舍适的采购策略一1.1斯需采购产爲进行分类1.2*每袅产品制定相应的嫖時策略2）确定每一种产品或产品类别潜在的供应商3一制定供应商1.确老舟一种产品或严品娄别

6、总在的供应商蛊择办虑4逸择供应商21为每伞产孙或产-+品类剧列出有能力供蛍的潜在的供庖商根据市场调查绘杲抽控部碰億建_i-个数据陣，包含有能力时每丰产品或产品类射提借产品或底霽的書在和已存在的供应商*供应商荷恳的来憑有：匡內外产品廈布会；斎闻恃播媒徉;产黑艮示会;玫府相关统计调查搖告或刊畅：二商名录；企世协会爭等银据市场调查的姑呆，瑚认理壬在不同产品零严品类剧的耒购第鳞下瞽在的诧应窗2.2确认有溥力.建宜*-*相互舍作关系妁供应.3）制定供应商选择办法1.确定每築产品貳产品的采购策略2.疏定曄一种产応或产品类別藩在的供应育4选择供应商玄1决定供应商选择办法块定供应商选强的办法：如直观经验判斯法

7、，晁祿出采购爲本比较烘.AM威本法等，幵始曉緡供应商，等特供应商反馈一基于紀购金厳的革同.杲购产品的时帙，可以按照莊购金前的不同帀需要得到不同供应商的根价；如RMB1到RWBS.OOO*可取从卑一供应商貯头寻阶.需要书面确认枷格3.2抿据塩营规则决S埜按联供应商反馈的机制RMB5.001到RMB5Q,000*需至少3蟲供应向书面报价.RMB5C,001封RMB250t000+邀请提交报愉一需妻详细规辂说明.-上于RMB250,000*公开邀请投栋”盘要详树规格说明一*具体金额可由公司协商踊定4）选择供应商1一确宅毎無产品镇每个产品的釆购篥略潜在的供应商选择办法4.3拯选评怙供应商供应商芯杲具备相关执跡肚期售生产共种产品。则怙（0社前靖辗他怕有合格的营业执賤当地的生产产品许可证等,咸审舌卫化云.虫庖当预先楚出-个适同于不同产品采.购髯略的评估方法。重婪豹是迖金4.灰M母叭怙万禺方彌在任冷就的时嚮内郴应商进狞准辭一歎的评偽评估小组可以紙握供应商评势系统甘供应商进疔童比的详牯.建谏可必犍用牧重时方法佯估每一标庖的重要性,以疳算由该坝的总孑o堂要的是，相同羌别的快应商対須使用一艮妁评金系冕以昧证黠昱的可比性评分方法恫如：（枇拆尖童要性至关重旻10;服重要8;重妾百；就不重枣2;毎一点都有一定的牛值.捋出-个总守与供应商韓愉储和省它条款进杆谈利”涉遥到毎议的打故舟，