产品成本管理解决方案

1、TeamcenterProduct Cost Management产品成本管理解决方案Page 4成本工程尽早掌握新产品的成本Page 5从单一规格符合所有需求和大批量的生产Page 6到大规模的定制和按照订单制造它改变了产品成本决定 的方式PCM的趋势和挑战提高效率全球竞争数字化工厂和商业模式改变数字商业模式的 思维方式趋势挑战投入市场的时间生产力，成本和效率集中数据存储和数据分析数据决定过程Product Cost Management我们认为你可以主宰这次挑战并且提高15%的利润Page 8Agenda:费用管控的数字化双胞胎 客户成功的经历PCM比以往更多的要求我们全面的方法能够提高你

2、的利润 成本核算和产品开发相结合实际成本生产成本量产成本变更目标成本成本预估制造商的视角产品交付Page 10生产制造工艺规划生产规划产品设计成本预估/控制视图实际成本Page 11生产成本量产成本变更目标成本成本预估Product Cost Management80%的产品成本在产品设计阶段已经形成降低成本的机会成本成熟度100%80%60%40%20%0%实际成本Page 12生产成本量产成本变更目标成本成本预估80%的产品成本在产品设计阶段已经形成明细成本账目盈利能力计算预期目标成本 Design-to-Cost采购价格分析实际费用实际成本Page 13生产成本量产成本变更目标成本成本预

3、估Teamcenter Product Cost Management打造成本管理中最全面的数字双胞胎盈利能力计算预期目标成本 Design-to-Cost采购价格分析明细成本账目实际费用实际成本Page 14生产成本量产成本变更目标成本成本预估反馈意见不断优化产品成本Teamcenter Product Cost Management打造成本管理中最全面的数字双胞胎采购价格分析明细成本账目构 思 中 的 COSTING TWIN盈利能实力计践算计划中的 预期和目C标O成S本TING TWINDesign-to-Cost执 行 中 的 COSTI实N际G成T本WIN实际成本Page 15生产成

4、本量产成本变更目标成本成本预估成本估算产品成本BOM集成产品的设计与成本预估Teamcenter PCM Teamcenter Gateway Teamcenter 12.x 3DVis viewer12345Page 16Page 17Marquardt . 德国 - 生产汽车，电子和半导体Marquardt 集团利用PCM改进产品成本计算流程企业的挑战 执行标准化的成本建模和流程 为更多的产品变体提供更准确的成本客户利益降低误差通过标准成本核算方法提高透明度 产品成本提高预估成本的速度，一致性和准确性Page 17成功的关键采用一致的公司成本计算方法提供可持续的文档和可追溯性的成本估算减少

5、创建成本估算所需的时间成本估算模具成本NX的协作量产模具的设计和成本估算Teamcenter PCMNX Feature2Cost12345Page 18Page 19Wirthwein, 德国 模具制造商有了Teamcenter，塑料部件制造商比以往产生成本计算快50%企业的挑战 模具的差异和复杂性增加了 大量的报价请求 投标准备时间较短 报价项目的明细分类客户利益节省50%的时间为了模具报价准备和计算报价准确性的提高可以提供和客户需求一致的模 具报价明细有超过40%的报价 可以通过PCM自动生成客户的 成本明细表成功的关键基于3D数据，模具成本的快速，准确计算自动生成客户需要的模具成本明细

6、表单定制可重用的模具技术目标成本物料价格的同步计划和目标成本设定的生产过程Teamcenter PCMTcPCM 4S SAP ERP (SAP)12345目标成本生产过程的同计划和目标成本设定的生产过程Teamcenter PCM TcPCM 4S SAP ERP (SAP)12345Festo, 德国 工业机械利用Teamcenter的产品成本管理来识别和制定目标成本企业挑战 公司使用不同的成本核算工具 大量精力花在了讨论计算结果和计算依据 在ERP系统中，从成本输入到量产计算的偏差识别。客户利益将目标成本计算的项目数量增加一倍通过标准化接口减少处理时间实现了量产产品的成本削减与以前的产品

7、相比，实现新产品的成本优化开发成功的关键在新产品开发的过程中，建立了全球统 一的标准实现高精度的初步成本计算和SAP计算逻辑的使用将模具和生产成本相结合Digital Twin of Cost Management构思中的COSTING TWIN实践计划中的执行中的COSTING TWINCOSTING TWIN成本变更 不同的工厂进行产品的实现，设计更新验证和更新 产品和工艺 成本Teamcenter PCMTeamcenter GatewayTeamcenter 12.x 3DVis Viewer12345Siemens AG, 德国 综合Teamcenter 产品成本管理支持成功的成本和

8、价值工程企业挑战 以最佳的成本提供卓越的客户价值，以保 持产品和解决方案的竞争力和盈利能力 尽早做出适当的设计决策，注重价值和成本 充分发挥供应链的潜力客户利益将软件解决方案作为全球成本和价值工程生态系统的技术核心生成成本和价值透明度作为目标成本和目标定价 的决策依据实现基于事实的谈判结果实现年生产力的3%-5%成功的关键支持研发、工程、生产和采购之间的跨职能流程模拟设计变体和替代生产场景的预期成 本标准化流程，计算方法和计算标准生产成本 SOP规划盈利成本盈利能力 验证和模拟Teamcenter PCM Teamcenter RA12345Page 27Grammer, 德国 汽车行业汽车内

9、饰制造商在报价阶段使用TeamCenter成本管理软件节约了成本的15%企业的挑战 响应越来越多的报价请求 处理全球不同的计算方法、数据和成本模型 支持生产网络和采购计划的国际化客户利益在选定的项目报价阶段节约了成本的15%在报价过程中减少50%的输出时间遵守报价期限提升获得订单的机会及早发现潜在的改进，提升竞争地位成功的关键在统一的TC平台上PCM进行产品成本核算、工具成本计算和盈利计算提高报价的计算精度利用快速模拟和业务案例场景进行有效比较使用一致的、当前的数据进行计算Digital Twin of Cost Management构思中的COSTING TWIN实践计划中的COSTING

10、TWIN执行中的COSTING TWINDigital Twin of Cost Management构 思 中 的 COSTING TWIN实践计划中的 COSTING TWIN执 行 中 的 COSTING TWIN一种集成成本数据模型Teamcenter Product Cost Management下游系统Teamcenter 反馈意见不断优化产品成本这就是你得到的速度灵活性质量效率在产品成本和利润 分析上节省时间Page 30集成到IT领域（PLM&ERP）所有产品成本的 中央数据库通过快速和更加 精确的分析来增 加盈利西门子集成产品成本管理解决方案报价时间减少50%超过300名跨行业 的客户增加15%的盈利汽车